工程項目監理會議制度（二）

　　一、監理內部會議

　　1、全員會議每月開一次，進行上月工作匯報總結檢查評比獎優罰劣，對下月工作部屬落實。

　　2、駐地會議每旬開一次，進行旬內工作現場自檢找出工作質量差距，并分析討論改進提高。

　　3、臨時監理會議隨時開，針對隨機情況臨時立會上令下達下情上傳，交流經驗以確保質量。

　　二、工地現場會議

　　1、總監辦每月一次會議，檢查總結并安排部署。

　　2、駐地辦半月一次會議，具體研究并安排現場。

　　3、臨時會議應隨機召開，研究問題保工程進展。

篇2：項目監理工作常規會議制度要求

　　項目監理工作常規會議制度及要求

　　根據《市政工程施工監理規范》及結合公司的實際情況，制定本制度，凡我公司監理的項目，均按本制度實行。

　　監理會議主要包括第一次工地會議和工地例會。

　　在項目監理過程中很多問題需要用會議的形式予以解決，會議中形成的一致意見具有法律效力，是合同的一種補充，與會各方都有義務遵照執行。根據監理工作的有關規定，工程實施過程中會議記錄工作一般都由監理方負責。會議記錄方式是否科學，內容是否合理、合法、明確，條理是否清楚直接反映了監理組的工作水平和總體素質。為規范監理工作，不斷提高我公司的項目監理水平，對會議記錄的格式和記錄方式作以下規定：

　　記錄格式：

　　第一頁為公司的會議紀要表，后面附詳細記錄內容。

　　會議紀要表中"主要議題"一覽填寫方法：如是例會的即寫"工程例會"，質量、進度、投資專題會議的即寫"×××專題會"，如是質量事故處理會議的即寫"×××質量事故處理會"，第一次工程例會的即寫"第一次工程例會"，其它按"圖紙會審、×××方案論證、×××工程技術交底、×××工程驗收"等方式填寫。

　　記錄方式：

　　工程會議的最終目的是提出問題和解決問題，因而，我們在記錄過程中應始終圍繞著這個主題進行。有時某些人發言，頌古論今、旁證側引僅僅是為了論證其觀點而已，作為記錄者必須抓住其要點，不能走進廬山云層中。

　　首先，該次會議提出了哪些主要問題，應準確的予以記錄。

　　其次，通過會議的討論，哪些問題形成了共同的解決意見，應明確的予以記錄；對未形成共同意見的問題如需記錄的可按觀點區分，比如：×××單位或人的意見為：…………。以推卸責任為目的的不同意見不作記錄。

　　最后，會議主持人或領導勉勵性的，同時按有關法規、規范規定應該做到的要求作為會議記錄的結尾。確無此項的可以不寫。

　　按此方法記錄會議內容，就比較合理、明確，同時文字組織應言簡義賅。