工程項目的施工配合
1、與建設單位的配合
?。?）及時了解建設單位提供的設計變更。
?。?）積極配合建設單位及監理單位對施工過程中的各種檢查，對檢查出的問題及時制定整改措施并認真進行整改，直到滿意。
2、與安裝施工配合
?。?）按專業組織配合施工隊伍，認真閱讀施工圖，了解設計的意圖及具體要求，由技術負責人編制分部分項工程的配合方案及措施。
?。?）埋設在建筑物內的各種管道本著先配管后砌體（澆注混凝土）的原則，嚴禁打洞鏟槽，應首先按施工規范的要求將管道進行除銹刷紅丹防銹漆，清除管內的雜物，按照施工圖要求的具體坐標及標高一次配合到位，隨時對管口采取有效地保護措施，并經專職質檢員檢查，并報建設單位和監理單位認可，簽訂隱蔽工程記錄后，方可轉入下道工序施工。
?。?）穿插墻、板的各種管道的預留孔（洞），應根據施工圖和施工規范的要求確定具體位置，衛生間應根據衛生器具的尺寸，合理進行排列，用三合板制作預留孔（洞）的套管；在混凝土初凝階段將UPVC管拔出，在澆筑混凝土時在施工現場有專人進行配合，以防套管移位。
?。?）燈頭盒、開關盒、插頭盒及弱電部分各種盒子均應一次配合到位，并做到平整，標高符合設計要求，位置準確，電管與各類盒子連接均應使用鎖母連接，并用報紙等物盒內填滿進行保護。
?。?）暗裝式配電箱在主體施工時按配電箱具體尺寸預留洞，配電箱幾何尺寸不太明確的應參照相應配電箱的幾何尺寸留洞，進入配電箱的電管由配電板后面進入配電箱內。
篇2：施工人員不配合管理之案例
施工人員不配合管理之案例
案情：
20**年6月7日中午12：30左右，有一名不明身份男子從某寫字樓南塔地庫負一層客梯走出來，當值保安員吳某上前詢問，禮貌地要求其出示工作證(出入證)，但該男子根本不予理睬，且神態緊張地想離開，值班員吳某上前試圖攔住，但他只是一味向前沖，值班員吳某一邊緊跟一邊向匯報，待領班趕到時他們已經到了前廣場，當時值班員吳某正攔在男子前面，附近的崗位當值保安員亦趕到現場，該男子見走不了，便索性坐在地上，領班上去問事情的經過，他堅決不答，只是說自己在907單元施工，但又拒絕出示出入證，最后僵持了5分鐘左右，該男子才出示施工出入證，領班按照出入證的單元及時通知該單元負責人到現場協調處理。
問題：當遇到不服從管理的現象時，值班人員是"簡單粗暴"還是"息事寧人"?
分析：
施工人員不配合管理處工作，不服從值班人員的管理，態度惡劣的現象時有發生，處理這類事件，首先要保持頭腦冷靜，然后仔細了事件的具體情況，從客觀上分析問題，不能只聽某一方的陳詞，以免做出錯誤的判斷，使事件變得更加嚴重，在不違背原則的情況下，一定要做到"大事化小，小事化無"。如果事件真的發展到不可收拾或是超出了自己的權限，則必須通知上級或報警處理。
篇3：商業城主體結構裝修施工階段配合
商業城主體結構與裝修施工階段的配合
?。保┍竟こ探Y構一部分分部項工程如設備、消防、精裝修等由業主(建筑師)另行指定分包，并納入土建施工單位的總承包管理。主體結構施工時主要存在以下施工配合：
?。ǎ保┩ㄐ啪C合布線工程施工預埋；
?。ǎ玻╇娞莨こ淌┕ゎA埋；
?。ǎ常┒窝b修部位施工預埋或構造布置配合；
?。ǎ矗I主(建筑師)分包工程成品或半成品的保護；
?。ǎ担┰O計配合；
?。ǎ叮┢渌O施施工預埋；
?。ǎ罚┌踩c質量、進度管理。
?。玻┰谘b修施工階段主要存在以下施工配合
?。ǎ保┐怪边\輸；
?。ǎ玻┡R時給水與供配電；
?。ǎ常┭b修施工的安全防護；
?。ǎ矗┡R時消防；
?。ǎ担烁?、軸線定位控制；
?。ǎ叮┕濣c的防水處理；
?。ǎ罚┩两ㄒ呀Y束施工的成品、半成品保護以及裝修作業單位成品半成品的保護；
?。ǎ福┭b修單位間、裝修單位與安裝單位間的施工配合及其協調。
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?。ǎ保┓e極接受設計師及業主(建筑師)分包商的專業工程施工交底，索取專業施工圖及施工預埋圖。
?。ǎ玻┱J真審核施工圖紙及專業施工圖紙，對其中矛盾處及時向業主(建筑師)、設計師、監理工程師、業主分包商提出書面意見。
?。ǎ常┲贫ǜ鞣植宽椆こ淘敿毜氖┕づ浜戏桨?，繪制施工預埋布置圖，并提交監理工程師、業主(建筑師)分包商審核批準。
?。ǎ矗┓e極配合好設計師、業主(建筑師)做好施工配合設計。盡量避免因設計變更而造成的損失。
?。ǎ担┰陔[蔽工程驗收單、工序交接驗收單中增加施工配合各分部項工程的內容，以通過各個方面的把關確保施工配合的順利實施。
?。ǎ叮┕こ添椖拷浝聿课墒┕ぜ夹g經驗豐富的項目技術副經理作為施工配合技術總管，負責協調做好施工配合技術工作；委派富有豐富的施工管理經驗的項目生產副經理，具體負責安全生產、垂直運輸等方面的施工配合，以及分包單位間的配合協調等事宜。