公園建筑工程施工部署

　　第一節施工準備

　　一、技術準備

　?。?）現場踏勘、收集有關資料；

　　調查現場的交通情況：掌握各交叉路口交通轉向及車流量，便于交通組織，并可確定材料、機械、土方運輸路線。

　　調查水源、電源情況：調查施工水源、電源的供應能力及接駁地點、線路距離；本工程由甲方提供水、電接駁點，現場施工前安裝水表及電表進行計費。

　　收集氣象資料，以便更好地組織施工，制定雨季施工措施及防洪措施；本工程施工期處于雨季，在施工組織上應充分考慮雨季的影響，合理組織施工。

　　了解本工程周圍的物資供應情況：調查工程的所需各種物資來源單位的供應能力、價格、品種、質量、信譽等情況，落實供貨單位。

　?。?）圖紙會審、設計交底；

　?、夙椖拷浝聿拷M織有關人員認真學習圖紙，對工程的有關圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的有關細節。

　?、诮M織圖紙會審，由設計人員進行交底，理解設計意圖、質量標準及施工注意事項，準確掌握設計圖紙中的細節。

　?。?）編制施工組織設計；

　?、倬幹票竟こ痰目傮w施工組織設計及關鍵工序的作業指導書。

　?、趯χ攸c項目編織施工方案及技術措施。

　?。?）項目經理部組織各專業施工隊伍進行技術交底

　　項目經理部組織各專業施工隊伍學習圖紙以及施工組織設計、質量計劃等文件，了解圖紙細節、施工要求達到的目標及本項目的管理制度，商定施工配合事項。

　?。?）編制預算文件

　　由預算部門根據設計圖紙、預算定額、施工組織設計編制預算成本節約計劃。

　　二、施工隊伍準備

　?。?）根據本項目的具體情況建立本項目的項目經理部管理機構，選擇高素質的管理人員和專業技術人員及富有市區施工經驗的施工隊伍進行該工程的施工。

　?。?）對進場的各級干部、工人進行必要的技術、安全施工管理的崗前培訓和法制教育，教育各級干部樹立明確的質量、安全和文件施工意識，遵守有關施工和安全文明施工的有關制度法規，遵守地方治安法規。

　　三、物資準備（機械、材料、資金）

　?。?）材料準備

　?、俨牧喜块T根據施工組織中的材料需用量計劃編制材料采購計劃或材料生產計劃，并根據質量計劃及材料供應商評審材料確定材料供應商。

　?、诓牧喜块T將預制構件需用量計劃提交預構件供應部門，做好預制構件的訂貨工作。

　?。?）機械準備

　?、俑鶕┕そM織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數量以及施工機械的進場計劃組織落實機械設備。

　?、谑┕で绊椖繖C材組對本項目即將用到的機械進行全面的檢修，對所有儀器進行調?；蛩蜋z，確保在項目的施工中正常運轉。

　?。?）資金準備

　　根據本工程的合同文件的要求及施工組織設計中的資金需用量計劃準備工程所需資金。

　　第二節施工思路

　　按照先整體后局部，先地下后地上的原則，將本工程劃分為：施工準備工作，砂土方調整，深層攪拌樁施工，公園建筑施工，公園綠化施工，公園水電施工，收尾竣工等階段。各施工工序銜接要盡量做到趕前不趕后，使各項工作盡可能嚴格按計劃進行。

　　施工準備：臨設布置安排，與甲乙雙方做好協調，找好水電駁接點，部分材料機械進場。

　　砂土方調整：包括挖方與填方兩部分，砂方上面再進行土方平整。此階段主要采用挖土機及自卸汽車挖填。

　　深層攪拌樁施工:此階段主要對整個場地進行軟基處理，施工范圍廣，工期長。

　　公園建筑包括駁岸、園路、文化廣場、文化景區景點、木棧道、臨水平臺、景墻、草浪擋土墻、雕塑及疊級水池的施工。施工點分散，內容多。

　　公園綠化包括喬灌木、花壇及草坪的施工。

　　公園水電安裝及廣播、電視、電話的安裝在公園建筑施工插入進行施工。

　　收尾竣工要抓緊，抓好修理、收頭，并做好成品保護。

　　第三節施工管理組織機構

　　一、施工管理機構

　　為實現"一次創優",全面履行對業主的承諾及本工程的施工總承包合同。我公司將調派具有豐富施工經驗的工程技術人員和管理人員組成項目管理部，同時由公司主管生產技術的副經理直接指導本工程的施工管理,及總工程師負責技術的全面工作。

　　本公司一旦中標,將按照業主的指令立即參與本工程的施工及承包管理,確保本工程各項工作自始至終進入受控狀態。

　　本工程實行項目法施工，現場成立項目經理部，實行項目經理負責制的管理體制。項目部內設項目經理一名，全面管理整個現場的各項運作，協調各工種工作之間的關系，定期召開各工種負責人會議，針對施工中可能出現及存在問題提出修改意見，并及時向公司主管經理匯報該項目的情況。對工程全面負責。另設項目總工程師一名。

　　項目管理部下設施工組、材料組、運輸組、質安組、保養組和后勤組等六個質量管理小組進行監控。各條管理線均設人員做專項管理，配合現場生產。各個工種分別設主管人員，主管人員分別對各工種勞力調動、安排工作、協調質安員管理好本工種的質安工作。

　　建立嚴格的管理制度，因事設人，定崗位定責任，因責授權。

　　施工管理組織架構詳見下圖：

　　二、組織機構人員職責

　　1、項目經理職責

　　嚴格按照ISO9001質量體系進行管理,確保工程質量,對該項目作為精品廣告來抓,達到質量要求標準。

　　組織編制項目施工組織計劃、質量計劃、制訂安全生產和保證質量措施,并組織實施。

　　科學組織和管理人力、物力和機械設備的調配與供應,及時解決施工中出現的問題。

　　組織好材料供應、施工進度、施工管理、施工安全、施工質量、竣工驗收、工程決算等工作。

　　協調好各單位的關系,服從總承包單位的管理。

　　會同各施工隊負責人制定詳細周密的施工計劃;

　　施工計劃制定材料供應清單;

　　制定內部階段性驗收標準和計劃;

　　監督施工隊嚴格按計劃進度施工;

　　監督施工隊工程質量、檢查、督促消防、安全措施的落實;

　　2、項目技術總工職責

　　協助項目施工主管制定該工種施工計劃;

　　嚴格按施工圖指導施工隊進行施工,在多項目交叉施工中做好上下協調和溝通工作;

　　協助施工隊解決施工中出現的各類技術問題;

　　施工計劃的修正要及時向項目經理匯報及存檔;

　　負責該工種的階段性驗收及竣工驗收工作。

　　3、施工員職責

　　在項目工程師的指導下，負責本工程項目的施工任務，對工程的技術、質量、安全工作負責。

　　努力學習圖紙，熟悉施工圖紙說明，對設計要求質量要求、具體做法，要有清楚的了解和熟記，組織班組，認真按圖施工。

　　全面負責本工程項目的抄平放線、放大樣的具體工作，對建筑物的軸線、標高、垂直度等認真檢查，工作要過細，不留隱患。

　　參與班組進行技術交底，工程質量，安全生產交底，操作方法交底。

　　4、預算員職責

　　主要負責施工圖預算、竣工結算等工作，同時負責和指導材料計劃組工作。

　　6、財務部職責

　　負責整個工程的預算計劃、成本核算、資金控制;

　　根據工程進度合理調配資金;

　　建立健全完善的施工現場財務管理制度;

　　7、質量、安全員職責

　　質量、安全員跟班管理,及時檢查,發現技術漏洞及時補救;

　　對安全隱患及時作出處理;

　　做好安全生產知識宣傳和防火、防盜等安全標語牌的布置工作;

　　8、材料員職責

　　負責估算工程所使用之材料交材料員采購,并列明進場時間及使用說明;

　　負責報送材料樣板,由甲方、監理師審定,一經確認即封樣保存。

　　審核確認所定材料,并將運送現場的材料質量、數量、規格進行驗證、認可;

　　必須明確施工圖紙和材料計劃表中的要求,對各種材料定樣和質量嚴格把關,進貨時注意樣板和現貨一致,堅決制止不合格材料進入倉庫。

　　9、工程資料員職責

　　必須按照國家規范要求進行工程資料的編制和管理,及時做好隱蔽工程記錄,完善保管有關文件、憑據和簽證等手續。整理施工往來信函、備案存檔。

　　堅持每日做好施工日記;

　　10、班組長職責

　　嚴密配合技術負責人做好工作安排和技術指導,注意施工安全,保證工程質量

。并負責工余時間對施工工人的生活秩序的管理。

篇2：二次裝修工程施工部署

　　二次裝修工程施工部署

　　為了合理搭配裝飾工程的施工力量，有利于施工管理和交叉作業，本工程計劃分為二個施工作業層，即五樓、六樓各為一個施工作業層。

　　同時劃分為三個施工階段，即第一階段拆除、改建工程：鋼結構工程、砌塊隔砌筑、輕鋼龍骨隔墻基層、通風管道、消防管道、強弱電管理道吊裝、吊頂基層施工階段；

　　第二階段粗裝工程：墻體、平頂封飾面板、木裝修、墻地面大理石、墻地磚鋪設等；

　　第三階段精裝工程：包括面層油漆、涂料、地毯、吊頂板、燈具安裝、消防、通風空調及潔具等設施的安裝和調試。

　　為確保工程質量，在合同工期內完成施工任務，及時音樂使用，根據該工程特點，實行項目經理責任制，具體負責各工種、工序的銜接，勞動力的調度，工程進度計劃的安排和工程質量、施工技術的管理工作，各階段及區域施工派專人負責，根據項目經理制定的生產計劃，質量要求安全生產落實到施工班縛，做到上下銜接、工作有序。

篇3：屋面修補外墻返修工程施工部署

　　屋面修補、外墻返修工程施工部署

　　為圓滿完成本工程建設任務，我公司將投入強有力的力量，以科學合理的施工方案，高科技的施工水平，采用新工藝、新技術展開本工程施工。

　　一、施工總本方案

　　根據施工總體原則，裝飾、水電安裝同步跟上，整體施工實行分區分段流水作業，門窗改換提前插入內裝飾按砌體分段提前插入，室外工程待內裝飾基本完成時施工。

　　1、為加快施工進度，施工段之間盡可能相互街接，立體交叉作業，及時進行隱檢工作。

　　2、按本工程平面布局，把本工程分海關屋面修補、柳莊街48弄宿舍內、外墻返修二個施工區，落實二套施工班組進行平行流水作業。

　　3、按排內、外兩個作業班組織施工，內裝飾再安排套施工班組。按內墻、天棚、樓地面、外墻分批分工種進行。

　　二、總體施工順序

　　合理安排施工總體順序，施工穿插，處理好施工街接，組織好臨設與清理，改裝與裝飾，主要工序的配合是加快施工進度，及時完成本工程施工的關鍵。

　　1、施工順序

　　原墻面涂料清洗-基層處理-墻面涂乳膠涂料-墻面涂料清洗。

　　原屋面防水層清理-基層處理-防水層施工---保溫層施工

　　三、施工班組劃分與安排

　　施工任務的完成，施工班組的落實，組織與安排起到了主要作用，為提高工作效率，促進施工進度，保證工程質量，在施工現場成立項目部，項目部下設二個加強施工班組，并落實專業班組加強施工。

　　1、裝飾工程安排二個施工班組，施工班級安排一、二裝飾作業班。

　　各個施工班組在生產上互相獨立，同時又密切配合，在施工同時必須加強前方和后方的組織配合，機械調配，材料供應，合理有效地進行施工組織，確保前方施工需要，整個工程在項目經理全面領導下，形成一套完善施工班子，在項目部的統一領導和管理下，使整個工程有計劃、有步驟地順利進行。