住宅小區施工部署

　　將群體工程視為一個系統，對影響全系統的重大戰略問題進行的預測和決策。施工部署由于工程項目的性質、規模和客觀條件不同，其內容和側重點會有所不同。一般應包括確定工程開展程序：擬定主要工程項目的施工方案；明確施工任務分工和組織安排；安排好主要準備工作。

　　1．建立項目管理組織。明確住宅區開發建設組織目標、組織內容和組織結構模式，建立統一的工程指揮系統，組建綜合或專業工作隊組，合理劃分每個承包單位的施工區域，明確主導施工基礎上的穿插施工項目及其建設期限。

　　2．認真做好施工部署。

　?。?）安排好為全場服務的施工設施。為全場服務的施工設計直接影響項目施工的經濟效果，必須優先安排好。如現場供水、供電、供熱、通訊、道路和場地平整，以及各項生產性和生活性施工設施。

　?。?）科學劃分獨立交工系統。住宅區一般由居住建筑、服務性建筑和附屬性建筑等組成。為了確定住宅區分期分批交付使用的項目施工階段界線，必須科學地劃分獨立交工系統。

　?。?）合理確定單項工程開竣工時間。根據每個獨立交工系統和與其相關的輔助工程、附屬工程完成期限，合理地確定每個單項工程的開竣工時間，保證先后投產或交付使用的交工系統都能夠正常運行。

　　3．主要項目施工方案。根據項目施工圖紙、項目承包合同和施工部署要求，分別選擇主要建筑物和構筑物的施工方案，內容包括：確定施工起點流向、確定施工程序、確定施工順序和確定施工方法。在確定施工方法時，要盡量擴大工廠化施工范圍，努力提高機械化施工程度，減輕勞動強度，提高勞動生產率，保證工程質量，降低工程成本。

　　4．全場性施工準備工作。根據施工項目的施工部署、施工總進度計劃、施工資源計劃和施工總平面布置的要求，編制施工準備工作計劃。其表格形式如表4－29所示。

　　具體內容包括：

　?。?）按照建筑總平面圖要求，做好現場控制網測量；

　?。?）認真做好土地征用、居民遷移和現場障礙物拆除工作；

　?。?）組織項目采用的新結構、新材料、新技術試制和實驗工作；

　?。?）按照施工項目施工設施計劃要求，優先落實大型施工設施工程，同時做好現場"四通一平"工作；

　?。?）根據施工資源計劃要求，落實建筑材料、構配件、加工品、施工機具加工或訂貨工作；

　?。?）認真做好工人上崗前的技術培訓工作。

篇2：二次裝修工程施工部署

　　二次裝修工程施工部署

　　為了合理搭配裝飾工程的施工力量，有利于施工管理和交叉作業，本工程計劃分為二個施工作業層，即五樓、六樓各為一個施工作業層。

　　同時劃分為三個施工階段，即第一階段拆除、改建工程：鋼結構工程、砌塊隔砌筑、輕鋼龍骨隔墻基層、通風管道、消防管道、強弱電管理道吊裝、吊頂基層施工階段；

　　第二階段粗裝工程：墻體、平頂封飾面板、木裝修、墻地面大理石、墻地磚鋪設等；

　　第三階段精裝工程：包括面層油漆、涂料、地毯、吊頂板、燈具安裝、消防、通風空調及潔具等設施的安裝和調試。

　　為確保工程質量，在合同工期內完成施工任務，及時音樂使用，根據該工程特點，實行項目經理責任制，具體負責各工種、工序的銜接，勞動力的調度，工程進度計劃的安排和工程質量、施工技術的管理工作，各階段及區域施工派專人負責，根據項目經理制定的生產計劃，質量要求安全生產落實到施工班縛，做到上下銜接、工作有序。

篇3：屋面修補外墻返修工程施工部署

　　屋面修補、外墻返修工程施工部署

　　為圓滿完成本工程建設任務，我公司將投入強有力的力量，以科學合理的施工方案，高科技的施工水平，采用新工藝、新技術展開本工程施工。

　　一、施工總本方案

　　根據施工總體原則，裝飾、水電安裝同步跟上，整體施工實行分區分段流水作業，門窗改換提前插入內裝飾按砌體分段提前插入，室外工程待內裝飾基本完成時施工。

　　1、為加快施工進度，施工段之間盡可能相互街接，立體交叉作業，及時進行隱檢工作。

　　2、按本工程平面布局，把本工程分海關屋面修補、柳莊街48弄宿舍內、外墻返修二個施工區，落實二套施工班組進行平行流水作業。

　　3、按排內、外兩個作業班組織施工，內裝飾再安排套施工班組。按內墻、天棚、樓地面、外墻分批分工種進行。

　　二、總體施工順序

　　合理安排施工總體順序，施工穿插，處理好施工街接，組織好臨設與清理，改裝與裝飾，主要工序的配合是加快施工進度，及時完成本工程施工的關鍵。

　　1、施工順序

　　原墻面涂料清洗-基層處理-墻面涂乳膠涂料-墻面涂料清洗。

　　原屋面防水層清理-基層處理-防水層施工---保溫層施工

　　三、施工班組劃分與安排

　　施工任務的完成，施工班組的落實，組織與安排起到了主要作用，為提高工作效率，促進施工進度，保證工程質量，在施工現場成立項目部，項目部下設二個加強施工班組，并落實專業班組加強施工。

　　1、裝飾工程安排二個施工班組，施工班級安排一、二裝飾作業班。

　　各個施工班組在生產上互相獨立，同時又密切配合，在施工同時必須加強前方和后方的組織配合，機械調配，材料供應，合理有效地進行施工組織，確保前方施工需要，整個工程在項目經理全面領導下，形成一套完善施工班子，在項目部的統一領導和管理下，使整個工程有計劃、有步驟地順利進行。