鋼筋混凝土護坡施工工藝

　　1、素噴施工方案

　　本工程基坑圍護冠梁上部土方開挖采用放坡素噴圍護，深度85公分，坡度1：1。分層開挖，為保護坡面不受擾動，即時進行邊坡素噴圍護。

　　1.1工藝流程

　　1）修整邊坡，埋設噴射砼厚度控制標志。2）噴射第一層砼。3）掛網4）噴射第二層砼5）設置坡頂排水系統

　　1.2素噴范圍

　　坡面至-1.95m支撐梁范圍采用素噴混凝土支護，放坡系數1：1。素噴范圍沿基坑四周，噴射高度為0.85米。

　　1.3工藝要求

　　面層采用C20噴射混凝土，素噴厚度為60，配雙向鋼筋網片ф6.5＠250*250。噴射混凝土采用干噴法，分二層施工。噴射第一層混凝土厚度為30-50mm完成后，綁扎鋼筋網片，然后噴射第二層混凝土至設計厚度。鋼筋網片鋼筋的搭接長度為300mm，橫向加強連接筋的搭接采用焊接。

　　1.4施工要點

　?、佟?.5@250×250鋼筋網片，網片用插入土中的鋼筋固定，并與加強筋焊接牢固，端部應與加強筋互相焊接牢固。每步鋼筋網片均應與上步搭接，給下步留茬，兩步的鋼筋網片接頭應上下錯開焊接，橫向壓筋交叉與錨桿焊接在一起。

　?、诿鎸觾鹊匿摻罹W片應牢固固定在邊壁上并符合規定的保護層厚度要求，經檢驗合格后進行面層噴射混凝土施工，表面平整，噴完后按規范進行養護。

　?、郾竟こ躺喜克貒姺秶鷥?，土方開挖分段進行，修整后的裸露邊坡能在規定時間內保持自立并在限定的時間內完成支護，對穩定性不好部位必須立即進行支護。

　?、車娚浠炷恋臉岊^距坡面宜再0.8m~1.5m的范圍內，噴射方向應垂直指向噴射面，并從底部向上部噴射。

　　1.1.5施工注意事項

　?、偎貒娛┕て陂g，不得在基坑頂面堆載，以免施工期間邊坡坍塌，施工完成后，支護區應避免重車沿基坑邊行駛，堆載控制在15KN/㎡。

　?、谒貒娭ёo應分層施工，分層深度滿足修整后的裸露邊坡在完成支護時間內（及時設置噴射作業）保持自立穩定。

　?、垆摻z網片可焊接或綁扎，網格允許誤差±10mm，鋼筋搭接長度不小于200mm，如為焊接則不小于鋼筋直徑的10倍。

　?、車娚浠炷两K凝后2h，連續7日養護至達到砼設計強度。

　　1.1.6工程質量保證措施

　?、偈┕び貌牧媳仨毞显O計要求，鋼筋、水泥、砂等具有質保單報告。

　?、谂渲粕皾{應符合設計要求，嚴格按配比正確配制，砂應過篩后方可使用，防止大塊材料堵塞壓力泵。

　?、蹏栏窨刂苹又車孛婧奢d，對基坑周邊地上建筑、地下工程以及道路工程等應進行監測，采取預防保護措施。

　?、茉谑┕ぶ腥缇植康乇硭a給豐富，可在坑壁設置排水孔引出，不宜強堵。

　?、輫姖{混凝土的初凝時間不小于5min，終凝時間不小于10min。

　?、迖栏癜凑赵O計說明施工。

篇2：加氣站土建護坡施工組織設計

　　
　　神木縣西溝辦事處灰昌溝LNG加氣站土建護坡施工組織設計
　　第一章編制依據及工程概況
　　一、編制依據
　　1、神木縣西溝辦事處灰昌溝LNG加氣站土建護坡工程施工招標文件；建設工程設計圖紙；工地現場考察所獲取的資料；規范和工程質量檢驗評定標準；擬采用的機械設備、現有施工技術力量以及以往類似工程的施工經驗。
　　二、編制原則
　　1、確保工期的原則
　　根據招標文件中要求的工期編制本工程的施工計劃，并以此為前
　　提配備施工隊伍、機械設備、勞動力、材料等，確保工期目標的實現。
　　2、優化施工方案的原則
　　嚴格遵照業主招標文件中的要求，結合路面的實際情況，優化施工方案。積極推進技術與管理創新，確保工程質量、工期，確保施工安全，努力降低工程成本。
　　3、均衡生產、突出重點的原則
　　根據路基工程的特點，在合理安排工期，搞好工序銜接的前提下，將主線土石方施工作為本標段的重點工程。在施工組織上優先安排，在現場管理、施工技術和物資材料供應方面重點保障，其他工程采取均衡組織、合理安排施工程序的原則，科學組織施工。
　　4、統籌兼顧、合理安排的原則
　　結合施工現場的實際，合理安排施工順序和施工場地，正確處理
　　施工建設與交通暢通的關系，減少施工對公路和當地交通以及群眾生
　　產生活的影響，努力抓好現場標準化管理，搞好安全文明施工，樹立
　　企業良好形象。
　　5、因地制宜、靈活機動的原則
　　針對工程特點，合理組織施工，對臨時工程、臨時設施的設置，盡量利用既有設施和規劃用地，盡量與永久性工程相結合，減少施工投入，盡量兼顧當地群眾利益，不占或少占耕地。
　　6、專業化施工原則
　　投入專業化隊伍施工，以確保工期和質量。
　　7、確保施工安全的原則
　　制定切實可行的技術方案和工藝安全措施，定人定崗定職責，確保施工安全和人身安全。
　　8、環保與施工同等重要的原則
　　堅持“改造自然、保護自然、建設公路、環保同行”的原則，施
　　工和環保同考慮、同安排、同落實，兩者并舉，同期進行，達到修路、
　　環保雙成功，雙滿意。
　　三、工程概況
　　1、擋土墻采用石砌重力式擋土墻。
　　2、石砌擋土墻選型根據各段具體地形情況現場選用擋土墻型號。為直立路肩式?；咨疃冉橛趦蓚€型號之間，應靠上選型，根據基底實際深度按擋土墻坡度確定底寬。
　　3、擋土墻地基承載力f>。且埋置深度>1500mm。
　　4、擋土墻背回填的石、（土）料必須符合規定要求，并按規定分層壓實。墻背回填土用透水性好的石（土）料回填。
　　5、本圖未盡事宜按《04J008》和相關規范執行。
　　施工要求：
　　1、選用的毛石必須合格，要求無風化，無裂紋，中部最小厚度不小于200mm，強度等級不低于MU30。
　　2、嚴格按照擠漿法施工，保證砂漿飽滿，砌體重度不低于22KN/m，砌體不應出現垂直通縫。
　　3、當墻背后全是填土，且地形橫坡大于１：５時，應將墻背后３倍墻高范圍內的植被鏟除干凈，并將地表挖成階梯形，填料應分層夯實，填料夯應在砌體強度達到設計強度的75%后進行。
　　防風固沙柴草防護工程，砂礫石墊層，公路與大車道平面交叉道等。
　　第二章項目經理部的組成
　　一、組織管理機構組建
　?。ㄒ唬?、管理理念
　　項目管理理念是企業經營理念在項目管理上的具體體現，項目管理理念是企業理念實現的基本保證。執行“三位一體”，組合有效資源，運用適當方法，達到預期目標。
　　1、執行“三位一體”戰略
　　“三位一體”是指：“控制成本、保證質量、標化現場”、三位一體。即：“標價分離、分層負責、精工細做，集約增效”是成本管理方面；“過程精品、動態管理、節點考核嚴格獎懲”是質量管理方面；“CI形象、文明施工、安全生產、立體標化”是現場管理方面。是國際通行的項目法施工與國有施工企業的有效結合，這三個方面的各項指標歸納細化為公司對項目的目標責任管理合同，把項目作為一個整體實行三位一體的全面考核。
　　2、組合有效資源
　　項目管理在于使所有參與項目進程的人員、單位在項目的完成過程中取得合理的利益回報，項目作為總承包方，有責任為項目目標的實現整合最有效的社會資源，使各參與方的利益回報在合理的范圍之內，使之提供的服務及時、準確、充分、必要、合理、有效。
　　該組合過程是一個動態的管理過程，也是動態的協調過程，該過程的根本目的是為了保證業主要求目標的實現，該組合過程的有效標準是針對與之相對應的各階段目標和項目的最終目標得出的。
　　3、施工指導思想：
　　公司為了全面完成本工程的各項施工生產任務，確保本工程能成為建設單位滿意的工程，并本著“百年大計，質量第一”的原則，“以誠信樹業，以人為本，科學管理，開拓創新，全程監控，創建精品”的質量方針，以“抓質量、保安全、創精品、重信譽”為宗旨，將本工程列入我公司信譽工程之一，同時在施工過程中實現“優質、高效、安全、文明、低耗”的目標以及創建優質工程而奮斗。
　?。ǘ?、項目經理部的組成
　　我們將本工程按“項目法”進行組織施工，建立以項目經理為首的管理層，開展方針目標管理，成立項目經理部，由項目經理對工程的質量、安全文明施工科學管理、經濟效益等全面負責，并由項目經理選聘各層人員。項目管理層由項目經理、項目副經理、項目技術總工等組成，項目經理部組建后在建設單位、監理單位和公司的指導下全面負責工程的工期、質量、安全、成本等各個環節全過程的動態管理。
　　本工程項目組織管理機構組成由以下機構組成。項目經理由具有二級資質并有同類工程經歷的同志擔任，項目總工程師由具有中級工程師職稱及有同類工程經歷的同志擔任。主要管理領導到崗赴任前，將征求建設單位的意見，以便更好的合作共事，推動工程建設順利進行。
　?。ńM織機構圖見下圖）
　　
　　三、項目管理措施
　　1、我單位將組建精明強干的項目管理班子，實施合同項目內的施工和總承包施工管理，并選派具有豐富施工經驗、業績顯著的項目經理擔任本工程的項目經理，同時配一名高層建筑施工經驗豐富、能夠吃苦耐勞的生產經理，選派我司一名優秀的工程師擔任項目技術負責人，做為項目領導層，配備年富力強的優秀管理人員擔任各職能部門負責人，以及具有3—8年施工經驗的工程技術管理隊員共同組成項目經理部管理層。
　　2、根據對業主的承諾制定總體方針目標，如質量目標、工期目標、安全目標、文明施工目標、創建科技示范工程等。我單位將按照多年積累的成功的項目管理經驗來運作和管理項目，形成以項目經理負責制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內容，以科學系統管理和先進技術手段的項目管理機制。嚴格按照以GBIT9000-ISO9001模式標準建立的質量保證體系來動作，形成以全面質量管理為中心環節，以專業管理和計算機輔助管理相結合的科學化管理體制，以此出色地兌現公司的質量方針和本工程質量目標。
　　3、項目經理受我單位法人委托作為項目法人代表，履行業主和我單位簽訂的合同，以簽訂的目標責任狀對項目經理進行過程和最終效果考核，以此杜絕項目承包帶來的弊端，項目員工由項目經理在我單位內選定聘用，定期考核，競爭上崗。
　　四、項目經理部的組成
　　姓名職務職稱所擔任的工作
　　
　　牛文樹項目經理工程師項目經理
　　高利技術總工工程師技術總工
　　王建鋒技術員工程師專業工程師
　　裴加兵測量員工程師測量員
　　趙振平質檢員助理工程師質檢員
　　李劉飛安全員技術員安全員
　　張孝孝會計助理會計師會計
　　第三章施工進度計劃
　　一、工期目標分析
　　1、工期要求：
　　本工程工期要求已經在招標文件中明確，施工總工期為30日歷天，即開工日期為20**年11月8日。12月8日。
　　2、工期目標：
　　我公司在保質量、保安全的前提下，把工程施工工期目標制定如下：
　　施工總工期為30日歷天，即開工日期為20**年11月8日。12月8日。
　　計劃用30天完成，為確保按期竣工，在施工組織中必須采取特殊措施，以確保工期順利完成。
　?。?）、由于工程路基的施工是影響整個工期能否提前或延誤的“關鍵線路”。因此，抓住這個主要環節，進而綜合統籌、穿插、交叉循序前進。
　　5、施工進度計劃措施
　?。?）、推行“項目承包”法施工，配齊項目管理人員，投入足夠的精干的施工隊伍，從組織上保證工程進度的如期實現，搞好內部各級承包制，充分調動職工積極性。
　?。?）、工程施工準備準確及時，要求精細做到施工與材料，施工與加工構件，專業交叉配合同步，保證按期正點完成施工各分部分項工程。
　?。?）、以施工總工期為目標，計劃當龍頭，實行長計劃短安排，通過星期、旬生產計劃與實施，加強生產協調配合，按期按階段完成施工目標。
　?。?）、建立每周例會制度，加強甲、乙雙方及設計單位監理單位的協調，及時解決施工生產中的問題。
　?。?）、充分利用網絡計劃，加強工期控制，盡量縮短主導工序和關鍵線路施工時間。
　?。?）、充分利用作業面，組織立體交叉作業。
　?。?）、采用切實可行的風、冬雨季施工措施，保證連續作業確保進度及質量。
　　二、施工進度計劃圖
　　施工進度計劃圖如下
　　工序/時間11月
　　12月
　　102030
　　施工準備：1天
　　
　　土方：10
　　
　　擋墻25
　　
　　截水溝10
　　竣工驗收：2
　　
　　
　　
　　第四章工程施工方案
　　一、施工測量
　　1、開工前應對現場恢復和固定路線中的導線點、中線及高程的測量，水準點進行認真復查與增設，橫斷面的測量與繪制并妥善保護，施工人員認真學習圖紙和施工規范，領會設計意圖，明確任務，作好內業工作，利用施工現場現有的坐標點，用DJ2經緯儀進行軸線網的測設，用SDJ－2水準儀進行標高的引測并建立自己施工軸線網和水準點，水準點每100m建立一點。
　　2、施工前認真核實各管線位置、高程，如與設計矛盾則通知設計人及監理，共同協商解決。
　　3、對施工地段的原有地下管線位置、高程要調查清楚及時探坑，作好標記，如與設計管線發生矛盾應及時通知設計人、監理共同解決。
　　4、按設計圖紙要求進行施工放線，經復核完畢報監理工程師簽認，方可進行下道工序施工。
　　5、測量時應注意的事項
　?。?）軸線網的控制點應準確、標志明顯，并用砼和鋼筋架進行保護。
　?。?）測量應進行“三定”控制，即人員固定、儀器固定、水準點固定。
　　二、挖方
　　1、施工方法
　　開挖主要采用挖掘機配合自卸汽車施工，開挖時分段進行，考慮好本樁利用、遠用利用的調節，每段施工時先開挖上面30cm左右的耕植植土及下面泥土和然后運輸到自行已聯系好的棄土場，并用推土機推平。
　　2、施工要點
　?。?）施工前切實做好臨時排水設施，并與永久性排水設施相結合，使施工場地處于良好的排水狀態，且排出的水不得危及附近設施。
　?。?）土方開挖無論開挖工程量和開挖深度大小，均應自上而下進行，不得超挖。
　?。?）棄土應及時清運至自行已聯系好的棄土場，不得亂堆亂放，以減少對交通及周圍環境的影響。
　?。?）山坡路堤，當地面橫坡陡于1：5時，原地面應挖成向內傾斜的臺階，臺階寬度不小于1米。
　?。?）挖方段路基壓實要求，自路床頂以下0~80cm范圍內，壓實度不小于96%。
　　三、填方
　　根據路基工程數量及工期要求填方開展兩個作業面,平行施工。路基的填筑在清表后按四區段八流程水平分層填筑施工。四區段是：填料、整平、碾壓、檢測。即：填、平、壓、檢。八流程是：施工準備、測量放線、基底處理、分層填筑、攤鋪平整、碾壓夯實、檢驗簽證、邊坡整形。各區段流程單獨作業，不許交叉施工。
　　1、工藝試驗
　　施工前，根據工程的具體情況選擇地質條件、斷面形式具有代表性的地段做工藝試驗路段，從中選出路基施工的最佳方案、工藝參數和檢測方法指導施工。試驗時作好記錄，對壓實設備的類型、最佳組合方式、碾壓遍數及碾壓速度、工序、每層材料的松鋪厚度等寫出試驗報告報監理工程師批準。
　　2、填筑技術要求及施工方案
　　填方，當橫斷面坡于1：5且基底處理符合要求時，可直接在竟處理的地基上分層填筑路堤。地面橫斷面坡陡于1.：5，原地面應挖成臺階（臺階寬度不小于2m）并進行壓實。填筑應由最底一層填起，逐臺向上填筑，分層壓實所有臺階填筑完后，及可按一般填方進行。
　　方案要點：土方運距在100m以內采用推土機施工；運距在超過100m時采用挖掘機與自卸汽車相配合施工。碾壓采用壓路機碾壓。
　?。?）基底處理
　　清除路基范圍內樹木、雜物以及原地面以下表土，清除下的材料應堆放在監理工程師指定的地點，
　?。?）借土場應選擇經監理工程師同意的合格土場。要規整成型，運輸便道要規劃。注意環保。開挖采用挖掘機挖裝或推土機推土、裝載機裝土、自卸汽車運輸兩種方案。
　?。?）根據公鋪厚度30cm嚴格控制填土厚度進行平整土方采用推土機TY160推土機推平，平地機精平。
　?。?）根據土方的含水量及天氣情況，確定灑水量，使碾壓土方含水量達到最佳含水量要求。
　?。?）碾壓，首先采用YZ18雙驅振動壓路機進行碾壓，再用TY160推土機穩壓后進行壓實度試驗，檢驗合格并經監理工程師同意方可進行下一層施工。
　?。?）在試驗上確定出：最佳壓實機械組合，并在最佳壓實機構組合下達到壓實要求的壓實要求的壓實遍數，及不同填方材料的填方松鋪厚度。
　?。?）對已完工的路基，要進行交通管理，避免在雨季由于車輛的行駛，造成路基表面的破壞。
　　分層填筑
　?。?）回填采用分層回填，每層夯實厚度30cm。采用縱向水平分層填筑壓實方法。采用自卸車卸土，根據車容量計算堆土間距，以便平整時控制層厚均勻。路基邊坡放坡系數：1：1.75、1:1.5,邊坡必須平整、堅實、穩定、嚴禁貼坡，為保證邊坡壓實質量，填筑時路基兩側各加寬50cm。
　?。?）當填方分2個作業段施工時，兩段交接處，不在同一時間填筑，則先填一側按1：1分層留臺階。若兩段同時施工則應分層相互交疊銜接，搭接長度不小于2米。
　?。?0）碾壓夯實
　　壓實采用振動壓路機壓實，按重型擊實標準，其密實度符合設計和施工規范要求。自路床頂以下分層0~30cm范圍內，壓實度不小于96%，30~80cm范圍內，壓實度不小于96%，上路堤80~150cm范圍內，壓實度不小于94%，下路堤大于150cm以下范圍，壓實度不小于93%。
　?。?1）檢驗簽證
　　試驗人員在取樣或測試前檢查填料是否符合要求，碾壓區段是否壓實均勻，填筑層厚是否超過規定厚度。填土壓實的質量檢驗，隨分層填筑碾壓分層檢測。
　　每層填筑壓實質量經按規定檢驗達到設計及驗標規范要求后，方可進行下一層填筑施工，否則重新壓實，直到合格為止。
　?。?2）整修
　　按設計圖紙要求檢查的中線位置、寬度、縱坡、橫坡、邊坡及相應的標高，根據結果編出整修計劃。各種整修均要用儀器控制并掛線操作，路基兩側超填部分切除，如邊坡缺土則挖臺階分層填補夯實。
　　四、砌筑石料
　　漿砌石砌筑用石料（主要是塊石）選用質地均勻、堅硬、無裂縫、不易風化的石料，石面無風化屑、泥跡、污垢，對所用石料要進行抗壓試驗，極限抗壓強度應在25Mpa以上，盡量選用較大的石塊砌筑，塊石應大致方正，無鋒楞凸角，頂面及地面應較為平整，其厚度不宜小于20cm，寬度及長度相不小于其厚度。片石應具有兩個大致平行的面，其厚度不宜小于15cm，其中一條邊長不小于30cm。西氣東輸水工保護用石料以塊石為主，施工段石方區多為風化石，不滿足水保砌筑技術要求，因此施工用石料要以購買為主，購買地點選在山丹縣采石場，運距最近26Km，最遠82公里，采用翻斗車拉運。
　　4.1.2.砌筑砂漿
　　首先根據設計要求選用合格的砂料及水泥，砂漿拌制要使用自來水，嚴禁隨地取用水溝內污水。
　　水泥用R425普通硅酸鹽水泥，進場的水泥必須具備出廠合格證、試驗報告，復驗報告，其安定性、凝結時間、強度等指標必須符合標準規定。
　　砂采用水洗中（細）砂，由山丹沙場購買，砂石的力學性能等各項指標符合標準規定，才能投入使用，平均運距29Km。
　　施工現場使用水泥堆放整齊，袋裝水泥堆放高度一般不超過10包，堆寬以5－10袋為限，臨時露天堆放應用用防雨蓬布遮蓋。
　　水泥貯存時間一般不超過3個月，對水泥質量有懷疑和沒把握時，使用前復查試驗，并按試驗結果使用。
　　現場所用砂、水泥分開堆放整齊，不準混雜，砂保持清潔，嚴禁混入泥土。
　　漿砌石砌筑砂漿必須具有時當的流動性和良好的和易性，以確保砌體灰縫充分填滿和壓實。
　　現場簡易檢驗方法為，用手捏成小團，以指封不出漿，松手后不松散為合格。
　　不同施工部位、結構形式砌筑用砂漿標號嚴格按照設計要求進行控制，漿砌石墻體砌筑嚴禁使用混合砂漿。
　　砌筑砂漿要定量分批做強度試驗，最多100m3砌體做一組評定砂漿強度試件。當水泥品種、標號或配合比等有變動時，均應另做試件一組，并以此作為衡量砂漿質量的依據。
　　4.1.3.木板
　　木板選擇因地而擇，原則是必須是硬質木材，我們選擇質地較好的松木，木材源自張掖市木材市場。
　　木板瀉水孔鉆孔采用電鉆，鉆孔位置與木板連接縫要錯開，間距200mm。
　　4.1.4.砌筑灰土
　　西氣東輸水工灰土截水墻灰土采用3：7灰土，灰土拌制前，須對石灰、土、拌和水嚴格檢查，取樣檢驗，化驗合格后方可進行灰土配制。
　　灰土拌制采用機械拌制，拌制要均勻，每批灰土要按比例抽樣檢查，保證含水率為最優含水率，現場以“手握成團，落地開花”檢驗為標準。
　　應采用分層夯實，以30cm一層為宜，壓實系數≥0.94。
　　
　　第五章施工部署及總平面布置
　　一、總體思路
　　在本合同段施工過程中，本著高標準、嚴要求、高質量、高效益的精神，精細正規，一絲不茍地做到：
　　1、“兩個確?！?BR>　　確保安全質量，確保工期。達到“四高”：高標準控制施工全過程，用檢測控制工序，讓工序控制過程，讓過程控制整體；高效率、高水平、高質量建成本工程。堅持“四先”：在實施中，用先進的設備，科學的配置來滿足設計、規范、業主要求；用先進的技術與工藝來保證質量要求；用先進的組織管理技術，結合本工程特點，統籌考慮，科學安排；用先進的思想觀念來統一全體參建職工的認識，不單憑老經驗、老方法辦事，把高標準、嚴要求全面貫徹到施工的每一個環節。
　　2、狠抓重點、難點工程
　　本合同段路基土方工程是重點，因此一開始就要抓緊、抓住不放。根據以往正反兩方面的經驗，對可能出現的重大問題，設想各種情況，預立多種方案?？紤]全面周到，發揮專業施工的優勢，爭創一流水平。
　　3、試驗先行
　　根據本工程的特點，對路基工程所需的原材料、配合比設計等工藝項目先行試驗，確保工藝參數的可靠性，報監理工程師審批后，進行施工。
　　4、全過程監測、信息化施工
　　對各道工序進行全過程的跟蹤監測，并及時將各類施工信息反饋到施工隊和技術部門、監理、業主、設計部門，以便更好地指導施工。
　　二總體目標
　　1、安全目標
　　杜絕因工亡人事故，避免重傷，因工職工年受傷率控制在0.5‰以下。
　　2、質量目標
　　在施工過程中，自始自終堅持“百年大計、質量第一”的指導思想，精心組織，精心施工。本工程的質量方針是“誠信樹業，以人為本，科學管理，開拓創新，全程監控，創建精品”，本工程質量目標為：符合《公路工程施工質量驗收規范》合格標準。
　　3工期目標
　　在項目經理部的統一管理下，制訂嚴密的施工進度計劃，在資金、
　　人力、物力以及工序街接、材料供應、設備保障等方面采取有效保證措施，確保本工程在25個日歷天內完成承包范圍內的全部施工任務。根據工程現場施工條件及業主的要求，結合我單位施工能力，本工程總工期30天。
　　三、施工總體安排
　　科學合理的施工部署是統籌項目生產的要素、組織施工實施的指導性文件，包括施工段的劃分、施工總體安排等因素。根據本工程規模、結構特點、招標文件要求工期、結合本工程的實際情況，全盤規劃本工程的工期及銜接流水的關系，達到業主對工程質量、工期、安全生產、文明施工等各項指揮要求，為業主提供滿意的服務。
　　1、施工段的劃分
　　本工程按照工程結構可劃分為兩個施工階段即砌筑和土方施工階2、設備、人員動員
　　如果我單位中標，在接到中標通知書后，法人委托人等將盡快趕
　　赴業主公司簽定施工合同。在簽定施工合同后，施工人員迅速進入施
　　工現場各就各位，盡快完成設營工作，并做好水、電、路、場、站等
　　準備工作，確保按期掀起大干高潮；施工機械迅速調入施工現場，整
　　個施工準備工作做到“組織快、調遣快，開工快”。
　　根據工程數量和工期要求，組織足夠的機械上場，提高施工機械
　　化程度，設備考慮到冬季、雨季等因素影響，在滿足施工的前提下留
　　有余地。
　　3、材料的組織
　　做好供貨合同的訂立和完善，根據工程施工進度計劃，按資源供
　　應能力和需求，做到超前計劃，按時供應，強調保障，避免過多儲存
　　和供不應求，材料分批進場，短期儲存，略有富余，同時組織相應能
　　力的運輸車輛，及時供應。材料進場經檢驗合格并標識后，方可投入使用。
　　五、施工準備
　　1、技術準備工作
　?。?）、在全面熟悉設計文件、設計交底和技術規范的基礎上，進行現場踏勘和施工調查，對各種料場及施工便道進行調查，以便更好為施工生產服務，發現問題根據程序提出變更意見申報有關部門申請變更。
　　(2)、根據現場收集到的情況、核實的工程數量，按工期要求、施工難易程度和人員、設備、材料準備情況，編制實施性的施工組織設計、形象進度圖及月、季、年施工計劃，按合同要求及時報監理工程師、業主，批準后實施。
　　(3)、在監理工程師的監督下及時完成各類原材料試驗及瀝青砼配合比設計工作，并按監理工程師要求，建立施工技術檔案，專人負責。
　　(4)、接樁后做好復測，在上報監理工程師審批后，根據設計文件及規范要求的精度，恢復線路中線并加密坐標點、水準點控制網，埋好護樁。施工中嚴格復測、復核制度，線位準確。
　　2、施工材料準備工作
　　由項目經理部統一組織各種材料的采購和供應工作，地材就近購置，施工時充分利用當地的運輸力量以進行材料的運輸工作；水泥采用國家大型企業生產的產品。各種材料經試驗合格后報監理工程師審批后方可使用。
　　3、施工機械準備工作
　　根據施工進度合理配置各種機具的進場計劃，使用前進行調試，確保機械性能良好。
　　4、臨時便道
　　施工中充分利用既有道路作為進場運輸的主要道路。根據現場勘察情況及本工程施工需要，在充分利用當地既有道路的基礎上，修筑必要的便道。
　　5、生活及生產房屋
　　項目部建設采用搭設活動板房，建立標準化辦公和生活營地，加強駐地文明景觀建設。生活用房設置主要包括食堂、宿舍、會議室、澡堂及廁所等。具體布置見“總平面布置圖”。
　　6、生產及生活用水
　　根據現場考察情況，施工用水來自沿線河流。生活用水取自井水。
　　7、電力供應
　　配備一臺250KW發電機、作為施工自發電之用。
　　六、臨時設施布置及臨時用地
　　合理布置現場臨時設施、臨時用地對本工程非常重要。一個施工現場的秩序井然或雜亂無章與施工總平面圖規劃合理與否有直接的關系。施工總平面的規劃和管理是工程現場管理中的一個重要組成部分，我公司將根據施工進度和場地實際狀況，合理規劃施工總平面圖。
　?。ㄒ唬?、臨時設施布置
　　1、施工道路
　　充分利用已有道路做為施工臨時道路，必要時修筑臨時便道。
　　2、臨建設施
　　由于本工程的施工現場相對較為適合，故施工現場內計劃安排必需的施工生產及現場辦公設施；其生活設施按照文明施工的要求與施工生產設施分開搭建。本工程施工現場內的生產設施計劃安排現場工地辦公室、會議室、門衛室、材料庫及臨時廁所等設施。生活設施內則計劃安排職工宿舍、職工食堂、職工活動室、廁所等設施。詳見施工平面布置圖。
　　七、臨水、臨電設計
　　1、施工臨時用水
　　用水主要用水車拉運。
　　2、施工用電
　　用電用自備發電機。
　　八、施工平面布置圖
　　第六章安全、質量保證措施
　　一、工程質量目標及質量保證體系
　?。ㄒ唬?、質量方針和目標
　　1、質量方針：質量為本，永讓顧客滿意；
　　精心施工，創建名牌產品；
　　科學管理，贏得最佳信譽；
　　2、質量目標
　　嚴格按照國家頒發的驗收規范及批準的工程設計施工圖紙進行施工，工程質量必須達到國家或行業的質量檢驗評定的合格標準。
　?。ǘ?、質量保證體系
　　建立健全質量保證體系，實行現場質量管理責任制層層落實，責任到人，把質量目標具體落實到部門和各級管理人員。每個作業工人，明確各分部分項工程的質量目標，建立責任考核制度，獎優罰劣，成立由項目經理、項目副經理、項目工程師及各主管部門、技術人員等組成的質量保證體系，負責整個工程的質量管理。本工程質量保證體系見下圖
　　二、確保工程質量的技術組織措施
　?。ㄒ唬?、貫徹質量管理體系標準
　　貫徹質量管理體系標準，建立健全項目部質量管理體系，保證其正常運行，是工程質量的根本保證。健全項目部組織機構，明確崗位職責，管理人員持證上崗，愛崗愛業，盡職盡責，是工程質量持續改進的根本保證。配備足夠的人力資源，設備物資資源，落實崗位責任，落實各個質量環節：材料、資料、質檢、測量，做好各項施工準備，為一線操作班組創造適宜的工作環境，做到質量問題事事有人管，處處有人抓。
　?。ǘ?、組織措施
　　1、建立強有力的項目班子
　　我公司在競標過程中，對該項目的質量目標承諾是經過周密考慮及安排的。我們認為要搞好一個工程，不論工程大小，首先要做到組織保證，即組建一個強有力的項目班子是搞好該工程的關鍵，所以我們精心地選擇施工現場管理班子，
　　該項目班子有以下幾項特點：
　?、?、配備較為全面：項目經理、項目副經理、技術負責人、總施工員、施工員、質量員、安全員、材料員、核算員等組成，做到人員齊全、職責明確，整個項目管理班子成員都受過專業知識教育，并從事本專業工作多年，甚至幾十年，具有十分豐富的施工經驗。
　?、?、有豐富經驗：我公司針對本工程特選派公司中曾施工過同類工程的項目班子進行施工。
　?、?、對抓工程質量有敢創敢拼的精神，并富有創杯特色處理的辦法。
　?、?、有團結互助共同進取的工作作風。
　?、?、并在推廣應用建筑新技術、新工藝方面有一技之長。
　?、?、在工程施工協調方面具有一定的經驗。
　　根據上述項目班子的特色、特點及公司內部一系列質量管理條例、措施、責任制等，我們完全可以達到預期目標。
　　2、對項目班子實行目標管理及控制
　　針對該工程的特點、環境及一些特定條件，公司對項目實行目標管理，實現各項目標是施工項目管理目的所在，因此應當堅持以控制論原理和理論為指導進行全過程的科學控制。故針對項目制定如下幾項控制目標：
　?、?、質量控制目標
　?、?、進度控制目標
　?、?、安全控制目標
　?、?、現場文明施工和環境保護控制目標
　?、?、工程成本控制目標
　　在施工項目目標管理及控制過程中，會不斷受到客觀因素的干擾，各種風險因素有隨時發生的可能性，必須通過組織協調，對項目實行動態管理，隨時處理和排除影響目標實現的不利因素，從而達到預期的效果。
　　3、落實項目管理人員崗位責任制
　　項目經理：對工程質量負全面責任，負責建立健全項目質量保證體系，明確管理人員職能分配，根據公司貫標程序辦法，合理安排生產，定期檢查、協調，召開質量分析會，嚴格執行質量獎懲制度，處理質量事故。
　　技術負責人：全面負責項目部的技術質量管理，監督質量管理體系的正常運行，組織二次深化設計和主要節點的大樣認證，參與分部分項工程的驗收，做好各項技術洽商。
　　質檢員：嚴格按國家質量檢驗評定標準對分項工程質量進行檢查評定，實行巡檢制，施工中及時發現和處理材料與工序的不合格項，參與工序的隱預檢，并做好工序標識參與工程分部，單位工程的評定和驗收。
　　資料員：管理好項目圖紙，圖案，規范，標準，做好文件的收發，及時條理、規范地整理收集各項技術資料，不合格的資料認真糾正、退回，保證資料真實地記錄工程施工情況，并指導施工順利進行。
　　施工員：嚴格按照規范標準組織本專業的施工，做好本專業施工的工藝和技術交底，負責本專業的隱預檢、質檢、試驗，處理施工中存在的質量問題，做好成品保護。
　　試驗員：根據有關規范、標準和試驗計劃做好各項試驗，配合施工做好送樣、取樣工作。做好見證取樣工作。
　　材料員：全面負責工程原材料供應質量，及時取得規范的各項材料合格證，通知試驗員送樣，做好現場物資標識，做好材料的現場管理、運輸、貯存，對不合格的材料堅決退貨。
　　4、加強施工管理工作
　　全公司上下均嚴格執行己通過的有關《質量保證手冊》及《程序文件》。其目的在于能“一次建成用戶滿意的產品”，防止產品從材料采購到施工直至服務的全過程出現不合格現象。同樣也是我們公司貫徹質量方針，達到質量目標，承擔質量責任和向顧客提供質量保證的基本文件。
　　在執行過程中公司及項目部均設專人進行針對性管理，并且按文件的程序內容逐項辦理，并完整地整理好執行過程中的資料（存檔）。
　　5、建立質量控制網絡
　?。ㄔ斠姟百|量控制網絡圖”）
　?。ㄈ?、技術措施
　　1、確定合理的施工工藝及各項檢查制度
　?、?、確定有針對性的操作方法
　　嚴格執行公司內部制定的有關操作方法，并且結合工程的特點及具體情況，組織走出去請進來的措施，吸取好的操作經驗，對確定新的操作工藝進行討論，比較研究后最后確定，為確保工程質量提供技術基礎。
　?、?、對操作質量進行全方位的跟蹤
　　建立完整的質量檢查、監督體系，上有公司專職質檢員，中有項目部專職質檢員，下有各班組兼職質量員，從公司經理到項目經理到各班組長，作為質量工作的主要責任人，對工程開工到竣工全過程的操作質量、工作質量實行全方位的跟蹤。真正地做到每時每刻所完成的工作與質量目標緊密地掛鉤，并給予各檢查人員相應的否決權，各級領導均要積極地配合與支持，真正地做到不符合質量要求的操作范圍不過當天。操作區域實行掛牌施工，做到誰操作、誰負責，誰不符合質量要求，誰返工的制度，全面提高操作人員的質量意識，努力使工程質量達到一次成優。
　?、?、建立完善的檢查交底制度
　　建立三級檢查制度：工人自查、班組自查、公司核查的三級制度。
　　對進場操作的班組進行嚴格的施工交底制度，并形成文字記錄，簽署交底人及被交底人的姓名、歸檔，并且在交底過程中，要指出容易產生質量通病的要點及處理方法，以便減少返工，節約材料，爭取時間。對未嚴格按交底內容施工的班組進行重罰處理，并賠償必要的損失返工費用，有利于不斷地提高質量意識。
　?、?、堅持質量檢查和獎評制度，實行質檢巡查、工地日檢制度
　　對檢查中發現的問題必須及時責令、監督返工，填寫質量問題通知單，發至班組并要回執。對責令返工的事項遲遲不動或受到甲方、監理、監督站、設計院批評，對整改的責任人堅決罰款，并監督返工，審核其技術資質或調離技術崗位。
　?、?、及時做好隱預檢和分部分項工程的質量評定、驗收
　　對要求做隱檢、驗收的項目，項目部要有計劃地安排和組織，及時會同甲方、監理、質監站進行隱蔽驗收，同時會簽驗收記錄。缺簽字的單子，資料員拒收。
　　對已完的分部分項工程要及時做好質量評定。驗收情況要及時向班組傳達、講評。
　?、?、資料檔案管理工作
　　項目部配備專職資料檔案員，收集、整理從開工至竣工各類文件、技術檔案和資料，并且與相關管理人員密切配合，做到資料正確、真實、齊全，提交的資料符合城建檔案有關規定。
　　公司對項目的檔案管理分期、分階段地進行檢查，并按貫標內容檢查有關資料的收集與整理工作，真正做到工程竣工后在較短時間內將資料及時提供給質監部門及業主，形成真實反映施工全過程的技術性文件。
　　2、加強各階段工程質量的控制和管理
　?、?、事前質量控制
　　做好施工準備工作，且施工準備工作貫穿于施工全過程中。
　　技術準備：熟悉審查施工圖紙，了解建設地點的自然條件及技術經濟條件，合理地編制施工組織設計。尚未開工前，在投標過程中所編制的施工組織設計經項目技術負責人、公司總工程師的審核、審定后方可實施。
　　物質準備：開工前對原材料、機械設備、周轉材料進行準備，將己確定的項目管理人員、施工隊伍等逐步按工程所需進場，對每一個進場的員工都進行針對本項目的培訓，使每個人在項目一開始就樹立創優奪杯的思想。
　　施工現場準備：現場臨設搭建，測量控制點和水準點標樁的測設，施工用水、電的架設等。
　　確保事前控制一步到位，為質量目標打下良好的基礎。
　?、?、事中質量控制
　　全面控制施工過程質量，重點控制工序質量，做到工序交接有檢查，質量預控有對策，施工項目有方案，技術措施有交底，圖紙會審有記錄，配合材料有檢查，隱蔽工程有驗收，計量儀器有校驗，設計變更有手續，道道工序有檢查，質量處理有復查，成品保護有措施，行使質量員有表決權（給公司及項目部專職質量員針對質量問題的管理有相應的表決權），質量、資料有檔案。
　　本工程從路面基層到擋護的砌筑全過程緊緊抓住事中質量控制的各道工序，并且指派有經驗的專項質量管理員進場。真正地做到將質量通病消滅在萌芽狀態中，不造成后患，確保工程質量上臺階。
　?、?、事后質量控制
　　準備好竣工驗收資料，組織自檢和互檢工作，另外按規定的質量評定標準和辦法，對自己完成的各分項、分部及分包工程所組成的整體單位工程進行整改和處理。并請監理、業主、設計等有關部門預先來現場預檢。
　　3、開展QC小組活動
　　為了提高工作質量和工程質量，推行全面質量管理，在本工程施工過程中以創優質為目標，開展QC小組活動，QC小組由項目經理、技術負責人、施工員、操作班組長等人員組成。
　　4、加強施工班組管理
　　根據工程來進行班組選擇，真正地吸收技術素質高、有創新特長、注意質量意識、有組織紀律保證的優秀班組進場施工。對選擇進場的班組，進行有代表性操作技能的實地操作測試，擇優錄取，真正地做好進場操作班組的優化工作，為完成好的作品從抓好人的因素開始打下良好的基礎。同時可在整個公司內部進行選擇，充分發揮調動的優勢，是確保質量目標的重要組成部分。
　　按上述標準擇好優秀班組進場施工，必須建立及簽署各工種班組“質量目標責任制”，并實行有獎、有罰，工程質量與經濟利益緊密掛鉤，并且制定承擔風險制約措施，充分提高班組的積極性，加強工作責任心，促使質量目標達到更高的要求。
　　三、工程安全生產目標及組織保證體系
　　針對該工程的規模與特點，以項目經理為首，由生產經理、技術負責人、專職安全員等管理人員組成安全保證體系。
　?。ㄒ唬┌踩芾矸结?BR>　　安全管理方針是“安全第一、預防為主”。
　?。ǘ┌踩a總目標
　　本工程安全生產總目標為杜絕重大傷亡事故，輕傷安全事故頻率控制在3‰以內，實行“五無”（無重傷、無傷亡、無交通、無中毒、無火災事故）。
　?。ㄈ?、安全組織保證體系圖見下圖。
　　四、工程安全生產管理
　　堅持安全第一、預防為主的方針。加強安全生產管理，建立和健全安全生產責任制度，完善安全生產條件，確保安全生產。貫徹落實“強化管理、落實責任、嚴肅法規、消滅違章”十六字方針，必須嚴格執行安全生產十個不準，嚴格執行《中華人民共和國安全生產法》，嚴格執行國家、省市有關安全生產法律、法規。
　?。ㄒ唬?、安全生產經常性執行制度
　　1、達標措施明確，制度完善，對項目經理進行“創優”“創杯”“創標化”實施積分考核，激勵其樹立“名牌”意識。
　　2、檢查及時，項目經理對材料采購、施工機械設備及時核驗，形成責任網絡。把好施工全過程控制關，把好施工機械完好率，把好進度控制。安全管理從管理人的思想著手，落實責任，制成圖表，管到實處，一絲不茍，一處不漏。
　　3、公司重視，管理嚴格，按期檢查工地，實施全面自查、互查、抽查，公司每月組織安全生產大檢查一次，檢查項目部對安全法令、規定、制度的貫徹執行情況，檢查安全措施計劃、安全教育、保健和防護用品的使用情況等，檢查安全生產秩序、防塵防毒防火和其它危害職工安全健康的情況，檢查施工機械、電器等設備、設施的管理使用和保護情況。
　　4、要搞好安全生產，必須從上到下建立安全管理機構，根據管生產必須管安全的要求，健全安全生產管理，從組織上保證安全生產管理工作的順利進行，逐級建立安全生產責任制，各部門在各自的業務范圍內為實現安全生產負責。
　?。ǘ?、安全管理制度
　　1、安全技術交底制：各級管理人員，需親自逐級進行書面交底。
　　2、班前檢查制：專業工長必須監督和檢查施工方專業分包方對安全防護措施是否進地了檢查。
　　3、大中型機械設備實行驗收制：凡不經驗收的一律不得投入使用。
　　4、周一安全活動制：項目經理每周一組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底。
　　5、定期檢查與隱患整改制：經理每周要組織一次安全生產檢查，對查出的安全隱患制定措施，定時間、定人員整改，并做好安全隱患整改消項記錄。
　　6、管理人員特殊作業人員實行年審制：每年由公司統一組織，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。
　　7、持證上崗制：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。
　　8、危急情況停工制：一旦出現危險及職工生命險情，要立即停工，同時上報，及時采取措施排除險情。
　　9、實行安全生產獎罰制度與事故報告制。
　?。ㄈ?、安全教育
　　實施各級人員安全教育（安全教育程序見下頁圖：）
　?。ㄎ澹?、安全生產責任制
　　安全生產是一項群眾性的工作，搞好安全生產必須從上到下建立安全機構，安全管理必須逐級建立安全生產責任制。
　　項目經理為本項目部安全生產的第一責任人，負責本項目工程安全生產全過程的組織、實施。
　　項目經理對本項目安全生產工作的職責：
　?、?、建立健全各工種、各班組的安全生產責任制。
　?、?、組織制定本項目部的安全生產規章制度和操作規程。
　?、?、保證本項目部安全生產全過程的有效實施，及時組織施工隊間、班組間的安全生產檢查。
　?、?、科學地對施工現場進行規劃和管理，建立安全生產、文明施工的良好秩序。
　?、?、嚴格遵照安全生產的要求編制施工組織設計，同時編制相應的安全技術措施。
　　五、保證工程安全施工的主要措施
　　針對本工程路線長、施工區域分散、施工人員多、露天作業多的特點，重點采取以下安全措施：
　　1、正確貫徹“安全為了生產，生產必須安全”及安全第一、預防為主的方針，加強安全生產的科學管理，健全安全生產保證體系，建立安全生產責任制，強化安全標準化管理，加強安全檢查。在保證安全生產的前提下，全面完成施工任務。把治標和治本很好的重視和結合起來。
　　2、公司指定一名高級安全主任分管本項目工程的安全生產工作的組織、監督、檢查，參與安全管理工作的全過程實施。
　　3、落實安全生產責任制，公司與項目部經理簽訂安全責任書，項目部經理與班組簽訂安全責任書。實行“一把手”負責制。堅持管生產必須管安全的原則，做到高級安全主任、項目經理組織召開安全會議并進行定期檢查，落實隱患整改，把安全措施貫穿于生產的全過程。
　　4、落實安全管理組織，配備專職安全員一名，兼職安全員三名。經常對職工進行安全教育，并做好安全記錄。在施工現場做到“一管、二定、三檢查、四不放過”：一管，即設專職安全主任管安全；二定，即制定安全生產制度，制定安全技術措施；三檢查，即定期檢查安全生產措施執行情況，檢查違章作業，檢查雨季施工作業生產設施；四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業不放過，安全漏洞不放過。安全員有權制止違章作業和違章指揮，有權對違反安全法規、制度人員批評或處以罰款。
　　5、在施工過程中，建立安全生產定期檢查制度，項目部每星期一次，班組每日一次。安全檢查以自查為主，互查互補，邊查邊改。安全檢查主要是“四查、三防”，“四查”即：查思想、查制度、查紀律、查隱患。并結合安全事故的規律，結合季節特點，“三防”即重點查防觸電、防高空墜落、防物體打擊等措施的落實。
　　6、每次檢查應有明確的目的和具體要求，對檢查中發現的問題及時采取措施解決。
　　7、施工現場警告牌、警示牌懸掛明顯，操作規程牌按需設置，不得缺項。
　　8、所有施工人員入場時，均進行三級教育，三級交底。對于獨立操作和特殊工種的工人，須經過安全考試或考核，合格后方準獨立操作。增強職工自我保護意識，施工時嚴格遵守安全生產技術規程，杜絕違章操作。安全教育是一項經常性的工作，必須用多種形式廣泛開展安全宣傳。要做到經常抓、重點抓、反復抓。要使職工在思想上牢固樹立“安全第一”的思想。在技術上懂得安全生產的基本知識，在操作上掌握安全生產的要領，這是搞好安全生產的保證。
　　9、新工人入場必須進行入場教育和崗位教育，特殊工種如機操工、焊工、電工等進行相應的安全教育和技術訓練，經過考核，持證上崗方可操作。參加施工人員都要領會和執行安全技術操作規程，堅決制止違章指揮和違章作業。
　　10、分析生產特點，掌握施工生產的安全規律，研究和采用相應的安全技術，使不安全作業為安全作業。采用新的方法，作用新的技術設備或換崗工人，必須進行新操作法和新工作崗位的安全教育。針對忽視安全的思想進行生動的、有例子的、有成效的教育。
　　11、班前對職工進行有針對性的安全技術交底，在施工區域內進行安全監督檢查工作。增強工人自我保護意識，提高職工遵守安全生產技術規程的思想意識，消除違章現象和杜絕違章事故。同時作好安全記錄。
　　12、施工人員進入現場必須戴好安全帽，每個職工都能正確使用個人勞動保護用品。
　　13、加強安全值班制度，認真執行每次施工任務書，現場管理資料齊全、準確、真實。嚴禁登記不及時、漏記、少記、補記。
　　14、努力改善勞動條件和作業環境。加大機械化和自動化，減輕勞動強度。做好防塵、防污染、防噪音、防震動等方面的工作。
　　15、各種電動機械必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，不懂電氣和機械的人員，嚴禁使用和亂動機電設備。機械的使用嚴格遵守《工地機電安全技術措施》中的有關規定。
　　16、夜間作業時作業區設置足夠的燈具，施工區應有警戒標志，夜間要設紅燈示警。
　　17、各施工機械均需經安全小組驗收后方可掛牌使用?，F場所有施工機械應嚴格執行建筑機械使用安全技術規程，按有關規范、標準做好防護設施，嚴格執行JGJ59-99標準。
　　施工機械操作地點與臨界作業面要界線清楚，指揮通訊設備良好，信號統一及時。并要定機、定人、定指揮。機電作業地點要有安全環境，夜間有足夠照明，停機時間要有可行性的防護措施。
　　18、預防機械工具傷害措施
　　首先要改善機械的防護裝置，如對于外露的旋轉部分都應設防護網或罩等安全防護裝置；手持電動工具要按操作規程使用，操作者要配齊防護用具。
　　其次要做到專人專機，操作者必須經安全技術培訓考試合格后方可上崗。操作人員必須按規定佩帶防護用具。
　　第七章、勞動力安排計劃
　　一、組織計劃
　　施工勞務層是貫穿整個施工過程的實際操作人員，是施工質量、進度、安全生產、文明施工的最直接的保證者。我們選擇勞務層操作人員的原則為：具有良好的質量、安全意識，具有較高的技術等級，具有相類似工程施工經驗的施工勞務人員。
　　勞務層劃分為三大類：第一類為專業化強的技術工種，配備人員約為20人，其中包括機操工、機修工、實驗工、測量工等，這些人員由我公司和各特殊專業企業抽調曾經參與過相類似工程的施工、具有豐富經驗、持有相應之上崗操作證的技工組成。第二類為普通技術工種，配備人員約5人，由施工過類似工程施工人員為主進行組建。第三類為非技術工種（輔助工），配備人員為20人，此類人員的來源與我公司長期合作的勞務單位中調集。進場人員具有一定的素質。勞務層組織由公司勞動資源部根據項目部的勞動力計劃，在全公司進行平衡調配，保證進行人員的各項素質達到項目的要求。
　　二、項目部管理機構
　　在施工中，為能更好地滿足環境、技術、工藝要求和效果達標，我們堅持“質量第一，科學管理，精益求精，用戶滿意”的服務宗旨，在公司的統一領導下，組建一支善經營、懂管理、重質量、搶進度、保安全的項目管理班子。公司成立由公司各職能骨干參加的項目機構，實現人、才、物、技術由公司統一調度，以先進的管理水平、可靠的工程質量、保障的施工進度，確保工程優質、安全、高效如期達標，設置技術控制組，施工管理組，質量、安全、文明施工監督組，材料管理組，機械設備現場水電管理組，財務組，后勤保衛組等七個現場管理機構，足額配備項目管理人員，施工期間保證人員到崗率達到95%以上。
　　三、勞動力計劃表
　　工種人數
　　機操工10
　　機修工2
　　砌筑工20
　　測量工4
　　輔助工（普工）20
　　合計56
　　第八章文明施工措施
　　一、管理方針
　　我公司將始終貫徹施工現場“標準化管理，文明施工”的工作方針，認真執行建設部，陜西省建設廳及我公司內部有關文明施工管理的各項規定，以干凈、整潔的現場環境，職工良好的精神面貌，嶄新的企業形象，創建文明施工現場。
　　二、文明施工管理目標
　　我公司組織一支高素質、高水準的項目經理部，精心施工，確保本工程文明施工。
　　三、文明施工措施
　　1.創建文明工地的措施
　?。ㄒ唬┦┕龅匾幏痘?BR>　　1、整修施工場地遵守文明規范合理。
　　2。施工組織，嚴格施工組織設計和總平面布置圖進行和施工管理。
　　3、機械按平面圖分類存放，專人看管，定專項管理制度。
　　4、標識標志牌，施工區掛紅旗、有文明禮貌用語和標語，并掛有安全標志等志，施工管理人員和特種工應掛上崗證和操作牌，以防他人違章。
　?。ǘ┦┕ぐ踩贫然?BR>　　強調安全第一，建立安全生產責任，把安全生產落實到實處，詳見安全措施。
　?。ㄈ┕こ藤|量責任化
　　1、建立工程質量責任制，其措施如前質量措施，堅決消除不合格產品
　　2、資料整編，按"陜西省建設工程技術資料整編評定統一規定"整理工程資料，整理資料必須同工程進度同步，并確保其真實、科學。
　　3、計量器具，計量器具必須時刻保證準確。
　　4、嚴格執行材料檢驗和試驗制度
　　5、認真貫徹工程中的自檢，互檢、交接檢制度，對不合格產品不準進入下道工序，并做好記錄。
　?。ㄋ模┦┕鰠^文明化
　　1、開展文明職工教育，在施工場區應設報欄，文明專職員專門負責職工的文明、法制教育，安全防護及組織施工知識的學習和教育。
　　2、作好宣好娛樂
　　3、搞好社區關系，和居委會簽訂創文明工地協議，搞好和周圍居的關系，降低干擾噪音和空氣中粉塵污染。
　　4、加強綜合建設，加強施工現場和綜合治理，對內應制定目標制度，對施工人員建立檔案，對外同有關單位簽訂安全、防護協議。
　　5、在職工中開展班組建文明競賽，嚴禁打架、釀酒、賭博等不文明行為。
　　6、講文明、講衛生、在職工中樹立講衛生、注衣著、培養有文明的職工。
　　第九章主要材料、機械設備供應計劃
　　一、主要材料采購原則
　?。?、方針：完全服從業主和服務于業主，從生產出發，為生產服務。
　?。?、目標：貨比三家、嚴控質量、降低成本、供應及時、保證工期、快速有序、科學管理。
　?。?、要求：滿足施工要求，做到供應好、費用小、周轉快、消耗低、精心策劃、優化采購；合理儲備、科學管理、認真核算，收發有序；安全生產、環境整潔。
　　二、主要材料設備組織供應措施
　　1、人員職責
　?。?）材料設備科負責對司屬各單位材料質量的控制進行監督、檢查和指導，建立《合格供方名錄》，必要時參與采購單位的主要材料訂購合同的談判工作；
　?。?）材料設備科負責編制主要材料采購計劃，組織實施主要材料采購，并組織有關部門對供方進行評價，建立合格供方檔案；負責采購材料的驗收、標識、搬運、貯存、防護和交付；
　　2、采購計劃
　?。?）材料需用計劃、采購計劃必須清楚地說明所要材料的名稱、規格、型號、數量和進場進庫的時間等。必要時應提出采購要求、質量保證要求和驗收標準。
　?。?）材料采購計劃編制的依據是需用計劃。材料設備科在自己所轄范圍內經綜合平衡后所編制的材料采購計劃必須符合采購要求。主要材料采購計劃在交付采購人員實施前必須經過項目經理批準后方可采購；
　　3、材料質量驗收
　　一般材料采購，在材料使用時，應加強材料質量驗收。
　　三、機械設備配置原則
　　施工設備作為生產力的要素之一，是企業生產的重要手段，是企業完成各項施工生產任務的重要物資基礎。
　　根據該工程的施工特點和特殊的施工環境，為了確保工程施工質量和滿足施工工藝要求，在施工設備的配置方面我公司遵循的原則是：選擇性能好、科技含量高、生產效率高、環保性能好的設備進行組合匹配，使施工設備的配置充分體現先進性、適用性。配置數量以滿足施工需要為前提，使用過程中進一步挖掘施工設備的潛力，做到均衡生產，降低機械使用成本。
　　四、機械設備施工組織與調度
　　機械設備組織調度應以施工計劃為依據，在施工過程中各階段，各工序進行組合排列和協調，以達到機械施工的連續和均衡，其要點如下：
　　1、全面安排：全面了解掌握施工進度以及影響施工進度的有關因素，統籌安排，合理調節。
　　2、合理組織：合理組織機械施工必須把空間組織和時間組織結合起來，作出統一的施工組織設計。如流水作業，可按照工序或機械各類種類合理布置，要求達到工作面排列系統化，機械運行單向化，作業時間同步化，以縮短機械作業循環時間，提高生產率。
　　3、正確調度：在施工過程中，當某一工序的機械發生故障或某一計劃失調時，應以勞動力組織或技術上采取措施，進行調度。
　　五、主要施工機械表：
　　名稱單位型號產地數量
　　合計自有租賃新購
　　裝載機臺ZL50山東3自有
　　推土機臺TY160山東6自有
　　挖掘機臺PC220-7山東2自有
　　翻斗車臺1.5噸山東3自有
　　灑水車臺山東1自有
　　
　　
　　
　　自卸汽車臺8T河北5自有
　　自卸汽車臺16T河北3自有
　　經緯儀臺J6洛陽2自有
　　水準儀臺S3洛陽2自有
　　全站儀臺洛陽1自有
　　砂漿攪拌機臺山東1自有
　　灌砂法容重測定儀臺CRY-22自有
　　砼攪拌機臺山東1自有
　　第十章主要材料、機械設備供應計劃
　　結合冬季施工特點，認真分析本地區冬季施工易發事故類型、原因，辯識查找各類重大事故隱患及安全生產管理中的薄弱環節，對本地區重大事故危險源真正作到心中有數并進行重點監管。強化上級對下級的層級監督和工作檢查，加強對安全責任落實情況的監督檢查，狠抓各項措施的執行和落實。
　　2、突出重點，強化施工企業和施工現場的安全管理。一是認真制定針對性強的冬季施工安全措施，開展冬季施工安全生產知識的宣傳、教育和培訓，提高作業人員的自我防范意識和安全操作技能。二是根據氣候變化，靈活安排不同工種工作，在遇到大風、雨、雪等惡劣天氣時應立即停止室外作業，及時清除施工現場的積水、積雪，在采取有效的防凍、防滑措施后方可進行正常施工。監理單位應嚴格把關，消除發生高處墜落事故的隱患。三是加強作業人員生活區的管理，嚴禁將未完工工程的地下室作為住宿場所，工人宿舍取暖設施應設專人管理，嚴禁明火取暖和亂拉、亂接電器，嚴防煙氣中毒、火災和觸電事故。四是加強對室內防水工程、裝飾裝修工程中進行焊接等明火作業的管理，對各類易燃、易爆物品要嚴格管理，合理有效配置消防器材，嚴防發生火災、爆炸事故。
　　

篇3：神木縣西溝辦事處灰昌溝老年G加氣站土建護坡施工組織設計

　　
　　神木縣西溝辦事處灰昌溝LNG加氣站土建護坡施工組織設計
　　第一章編制依據及工程概況
　　一、編制依據
　　1、神木縣西溝辦事處灰昌溝LNG加氣站土建護坡工程施工招標文件；建設工程設計圖紙；工地現場考察所獲取的資料；規范和工程質量檢驗評定標準；擬采用的機械設備、現有施工技術力量以及以往類似工程的施工經驗。
　　二、編制原則
　　1、確保工期的原則
　　根據招標文件中要求的工期編制本工程的施工計劃，并以此為前
　　提配備施工隊伍、機械設備、勞動力、材料等，確保工期目標的實現。
　　2、優化施工方案的原則
　　嚴格遵照業主招標文件中的要求，結合路面的實際情況，優化施工方案。積極推進技術與管理創新，確保工程質量、工期，確保施工安全，努力降低工程成本。
　　3、均衡生產、突出重點的原則
　　根據路基工程的特點，在合理安排工期，搞好工序銜接的前提下，將主線土石方施工作為本標段的重點工程。在施工組織上優先安排，在現場管理、施工技術和物資材料供應方面重點保障，其他工程采取均衡組織、合理安排施工程序的原則，科學組織施工。
　　4、統籌兼顧、合理安排的原則
　　結合施工現場的實際，合理安排施工順序和施工場地，正確處理
　　施工建設與交通暢通的關系，減少施工對公路和當地交通以及群眾生
　　產生活的影響，努力抓好現場標準化管理，搞好安全文明施工，樹立
　　企業良好形象。
　　5、因地制宜、靈活機動的原則
　　針對工程特點，合理組織施工，對臨時工程、臨時設施的設置，盡量利用既有設施和規劃用地，盡量與永久性工程相結合，減少施工投入，盡量兼顧當地群眾利益，不占或少占耕地。
　　6、專業化施工原則
　　投入專業化隊伍施工，以確保工期和質量。
　　7、確保施工安全的原則
　　制定切實可行的技術方案和工藝安全措施，定人定崗定職責，確保施工安全和人身安全。
　　8、環保與施工同等重要的原則
　　堅持“改造自然、保護自然、建設公路、環保同行”的原則，施
　　工和環保同考慮、同安排、同落實，兩者并舉，同期進行，達到修路、
　　環保雙成功，雙滿意。
　　三、工程概況
　　1、擋土墻采用石砌重力式擋土墻。
　　2、石砌擋土墻選型根據各段具體地形情況現場選用擋土墻型號。為直立路肩式?；咨疃冉橛趦蓚€型號之間，應靠上選型，根據基底實際深度按擋土墻坡度確定底寬。
　　3、擋土墻地基承載力f>。且埋置深度>1500mm。
　　4、擋土墻背回填的石、（土）料必須符合規定要求，并按規定分層壓實。墻背回填土用透水性好的石（土）料回填。
　　5、本圖未盡事宜按《04J008》和相關規范執行。
　　施工要求：
　　1、選用的毛石必須合格，要求無風化，無裂紋，中部最小厚度不小于200mm，強度等級不低于MU30。
　　2、嚴格按照擠漿法施工，保證砂漿飽滿，砌體重度不低于22KN/m，砌體不應出現垂直通縫。
　　3、當墻背后全是填土，且地形橫坡大于１：５時，應將墻背后３倍墻高范圍內的植被鏟除干凈，并將地表挖成階梯形，填料應分層夯實，填料夯應在砌體強度達到設計強度的75%后進行。
　　防風固沙柴草防護工程，砂礫石墊層，公路與大車道平面交叉道等。
　　第二章項目經理部的組成
　　一、組織管理機構組建
　?。ㄒ唬?、管理理念
　　項目管理理念是企業經營理念在項目管理上的具體體現，項目管理理念是企業理念實現的基本保證。執行“三位一體”，組合有效資源，運用適當方法，達到預期目標。
　　1、執行“三位一體”戰略
　　“三位一體”是指：“控制成本、保證質量、標化現場”、三位一體。即：“標價分離、分層負責、精工細做，集約增效”是成本管理方面；“過程精品、動態管理、節點考核嚴格獎懲”是質量管理方面；“CI形象、文明施工、安全生產、立體標化”是現場管理方面。是國際通行的項目法施工與國有施工企業的有效結合，這三個方面的各項指標歸納細化為公司對項目的目標責任管理合同，把項目作為一個整體實行三位一體的全面考核。
　　2、組合有效資源
　　項目管理在于使所有參與項目進程的人員、單位在項目的完成過程中取得合理的利益回報，項目作為總承包方，有責任為項目目標的實現整合最有效的社會資源，使各參與方的利益回報在合理的范圍之內，使之提供的服務及時、準確、充分、必要、合理、有效。
　　該組合過程是一個動態的管理過程，也是動態的協調過程，該過程的根本目的是為了保證業主要求目標的實現，該組合過程的有效標準是針對與之相對應的各階段目標和項目的最終目標得出的。
　　3、施工指導思想：
　　公司為了全面完成本工程的各項施工生產任務，確保本工程能成為建設單位滿意的工程，并本著“百年大計，質量第一”的原則，“以誠信樹業，以人為本，科學管理，開拓創新，全程監控，創建精品”的質量方針，以“抓質量、保安全、創精品、重信譽”為宗旨，將本工程列入我公司信譽工程之一，同時在施工過程中實現“優質、高效、安全、文明、低耗”的目標以及創建優質工程而奮斗。
　?。ǘ?、項目經理部的組成
　　我們將本工程按“項目法”進行組織施工，建立以項目經理為首的管理層，開展方針目標管理，成立項目經理部，由項目經理對工程的質量、安全文明施工科學管理、經濟效益等全面負責，并由項目經理選聘各層人員。項目管理層由項目經理、項目副經理、項目技術總工等組成，項目經理部組建后在建設單位、監理單位和公司的指導下全面負責工程的工期、質量、安全、成本等各個環節全過程的動態管理。
　　本工程項目組織管理機構組成由以下機構組成。項目經理由具有二級資質并有同類工程經歷的同志擔任，項目總工程師由具有中級工程師職稱及有同類工程經歷的同志擔任。主要管理領導到崗赴任前，將征求建設單位的意見，以便更好的合作共事，推動工程建設順利進行。
　?。ńM織機構圖見下圖）
　　
　　三、項目管理措施
　　1、我單位將組建精明強干的項目管理班子，實施合同項目內的施工和總承包施工管理，并選派具有豐富施工經驗、業績顯著的項目經理擔任本工程的項目經理，同時配一名高層建筑施工經驗豐富、能夠吃苦耐勞的生產經理，選派我司一名優秀的工程師擔任項目技術負責人，做為項目領導層，配備年富力強的優秀管理人員擔任各職能部門負責人，以及具有3—8年施工經驗的工程技術管理隊員共同組成項目經理部管理層。
　　2、根據對業主的承諾制定總體方針目標，如質量目標、工期目標、安全目標、文明施工目標、創建科技示范工程等。我單位將按照多年積累的成功的項目管理經驗來運作和管理項目，形成以項目經理負責制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內容，以科學系統管理和先進技術手段的項目管理機制。嚴格按照以GBIT9000-ISO9001模式標準建立的質量保證體系來動作，形成以全面質量管理為中心環節，以專業管理和計算機輔助管理相結合的科學化管理體制，以此出色地兌現公司的質量方針和本工程質量目標。
　　3、項目經理受我單位法人委托作為項目法人代表，履行業主和我單位簽訂的合同，以簽訂的目標責任狀對項目經理進行過程和最終效果考核，以此杜絕項目承包帶來的弊端，項目員工由項目經理在我單位內選定聘用，定期考核，競爭上崗。
　　四、項目經理部的組成
　　姓名職務職稱所擔任的工作
　　
　　牛文樹項目經理工程師項目經理
　　高利技術總工工程師技術總工
　　王建鋒技術員工程師專業工程師
　　裴加兵測量員工程師測量員
　　趙振平質檢員助理工程師質檢員
　　李劉飛安全員技術員安全員
　　張孝孝會計助理會計師會計
　　第三章施工進度計劃
　　一、工期目標分析
　　1、工期要求：
　　本工程工期要求已經在招標文件中明確，施工總工期為30日歷天，即開工日期為20**年11月8日。12月8日。
　　2、工期目標：
　　我公司在保質量、保安全的前提下，把工程施工工期目標制定如下：
　　施工總工期為30日歷天，即開工日期為20**年11月8日。12月8日。
　　計劃用30天完成，為確保按期竣工，在施工組織中必須采取特殊措施，以確保工期順利完成。
　?。?）、由于工程路基的施工是影響整個工期能否提前或延誤的“關鍵線路”。因此，抓住這個主要環節，進而綜合統籌、穿插、交叉循序前進。
　　5、施工進度計劃措施
　?。?）、推行“項目承包”法施工，配齊項目管理人員，投入足夠的精干的施工隊伍，從組織上保證工程進度的如期實現，搞好內部各級承包制，充分調動職工積極性。
　?。?）、工程施工準備準確及時，要求精細做到施工與材料，施工與加工構件，專業交叉配合同步，保證按期正點完成施工各分部分項工程。
　?。?）、以施工總工期為目標，計劃當龍頭，實行長計劃短安排，通過星期、旬生產計劃與實施，加強生產協調配合，按期按階段完成施工目標。
　?。?）、建立每周例會制度，加強甲、乙雙方及設計單位監理單位的協調，及時解決施工生產中的問題。
　?。?）、充分利用網絡計劃，加強工期控制，盡量縮短主導工序和關鍵線路施工時間。
　?。?）、充分利用作業面，組織立體交叉作業。
　?。?）、采用切實可行的風、冬雨季施工措施，保證連續作業確保進度及質量。
　　二、施工進度計劃圖
　　施工進度計劃圖如下
　　工序/時間11月
　　12月
　　102030
　　施工準備：1天
　　
　　土方：10
　　
　　擋墻25
　　
　　截水溝10
　　竣工驗收：2
　　
　　
　　
　　第四章工程施工方案
　　一、施工測量
　　1、開工前應對現場恢復和固定路線中的導線點、中線及高程的測量，水準點進行認真復查與增設，橫斷面的測量與繪制并妥善保護，施工人員認真學習圖紙和施工規范，領會設計意圖，明確任務，作好內業工作，利用施工現場現有的坐標點，用DJ2經緯儀進行軸線網的測設，用SDJ－2水準儀進行標高的引測并建立自己施工軸線網和水準點，水準點每100m建立一點。
　　2、施工前認真核實各管線位置、高程，如與設計矛盾則通知設計人及監理，共同協商解決。
　　3、對施工地段的原有地下管線位置、高程要調查清楚及時探坑，作好標記，如與設計管線發生矛盾應及時通知設計人、監理共同解決。
　　4、按設計圖紙要求進行施工放線，經復核完畢報監理工程師簽認，方可進行下道工序施工。
　　5、測量時應注意的事項
　?。?）軸線網的控制點應準確、標志明顯，并用砼和鋼筋架進行保護。
　?。?）測量應進行“三定”控制，即人員固定、儀器固定、水準點固定。
　　二、挖方
　　1、施工方法
　　開挖主要采用挖掘機配合自卸汽車施工，開挖時分段進行，考慮好本樁利用、遠用利用的調節，每段施工時先開挖上面30cm左右的耕植植土及下面泥土和然后運輸到自行已聯系好的棄土場，并用推土機推平。
　　2、施工要點
　?。?）施工前切實做好臨時排水設施，并與永久性排水設施相結合，使施工場地處于良好的排水狀態，且排出的水不得危及附近設施。
　?。?）土方開挖無論開挖工程量和開挖深度大小，均應自上而下進行，不得超挖。
　?。?）棄土應及時清運至自行已聯系好的棄土場，不得亂堆亂放，以減少對交通及周圍環境的影響。
　?。?）山坡路堤，當地面橫坡陡于1：5時，原地面應挖成向內傾斜的臺階，臺階寬度不小于1米。
　?。?）挖方段路基壓實要求，自路床頂以下0~80cm范圍內，壓實度不小于96%。
　　三、填方
　　根據路基工程數量及工期要求填方開展兩個作業面,平行施工。路基的填筑在清表后按四區段八流程水平分層填筑施工。四區段是：填料、整平、碾壓、檢測。即：填、平、壓、檢。八流程是：施工準備、測量放線、基底處理、分層填筑、攤鋪平整、碾壓夯實、檢驗簽證、邊坡整形。各區段流程單獨作業，不許交叉施工。
　　1、工藝試驗
　　施工前，根據工程的具體情況選擇地質條件、斷面形式具有代表性的地段做工藝試驗路段，從中選出路基施工的最佳方案、工藝參數和檢測方法指導施工。試驗時作好記錄，對壓實設備的類型、最佳組合方式、碾壓遍數及碾壓速度、工序、每層材料的松鋪厚度等寫出試驗報告報監理工程師批準。
　　2、填筑技術要求及施工方案
　　填方，當橫斷面坡于1：5且基底處理符合要求時，可直接在竟處理的地基上分層填筑路堤。地面橫斷面坡陡于1.：5，原地面應挖成臺階（臺階寬度不小于2m）并進行壓實。填筑應由最底一層填起，逐臺向上填筑，分層壓實所有臺階填筑完后，及可按一般填方進行。
　　方案要點：土方運距在100m以內采用推土機施工；運距在超過100m時采用挖掘機與自卸汽車相配合施工。碾壓采用壓路機碾壓。
　?。?）基底處理
　　清除路基范圍內樹木、雜物以及原地面以下表土，清除下的材料應堆放在監理工程師指定的地點，
　?。?）借土場應選擇經監理工程師同意的合格土場。要規整成型，運輸便道要規劃。注意環保。開挖采用挖掘機挖裝或推土機推土、裝載機裝土、自卸汽車運輸兩種方案。
　?。?）根據公鋪厚度30cm嚴格控制填土厚度進行平整土方采用推土機TY160推土機推平，平地機精平。
　?。?）根據土方的含水量及天氣情況，確定灑水量，使碾壓土方含水量達到最佳含水量要求。
　?。?）碾壓，首先采用YZ18雙驅振動壓路機進行碾壓，再用TY160推土機穩壓后進行壓實度試驗，檢驗合格并經監理工程師同意方可進行下一層施工。
　?。?）在試驗上確定出：最佳壓實機械組合，并在最佳壓實機構組合下達到壓實要求的壓實要求的壓實遍數，及不同填方材料的填方松鋪厚度。
　?。?）對已完工的路基，要進行交通管理，避免在雨季由于車輛的行駛，造成路基表面的破壞。
　　分層填筑
　?。?）回填采用分層回填，每層夯實厚度30cm。采用縱向水平分層填筑壓實方法。采用自卸車卸土，根據車容量計算堆土間距，以便平整時控制層厚均勻。路基邊坡放坡系數：1：1.75、1:1.5,邊坡必須平整、堅實、穩定、嚴禁貼坡，為保證邊坡壓實質量，填筑時路基兩側各加寬50cm。
　?。?）當填方分2個作業段施工時，兩段交接處，不在同一時間填筑，則先填一側按1：1分層留臺階。若兩段同時施工則應分層相互交疊銜接，搭接長度不小于2米。
　?。?0）碾壓夯實
　　壓實采用振動壓路機壓實，按重型擊實標準，其密實度符合設計和施工規范要求。自路床頂以下分層0~30cm范圍內，壓實度不小于96%，30~80cm范圍內，壓實度不小于96%，上路堤80~150cm范圍內，壓實度不小于94%，下路堤大于150cm以下范圍，壓實度不小于93%。
　?。?1）檢驗簽證
　　試驗人員在取樣或測試前檢查填料是否符合要求，碾壓區段是否壓實均勻，填筑層厚是否超過規定厚度。填土壓實的質量檢驗，隨分層填筑碾壓分層檢測。
　　每層填筑壓實質量經按規定檢驗達到設計及驗標規范要求后，方可進行下一層填筑施工，否則重新壓實，直到合格為止。
　?。?2）整修
　　按設計圖紙要求檢查的中線位置、寬度、縱坡、橫坡、邊坡及相應的標高，根據結果編出整修計劃。各種整修均要用儀器控制并掛線操作，路基兩側超填部分切除，如邊坡缺土則挖臺階分層填補夯實。
　　四、砌筑石料
　　漿砌石砌筑用石料（主要是塊石）選用質地均勻、堅硬、無裂縫、不易風化的石料，石面無風化屑、泥跡、污垢，對所用石料要進行抗壓試驗，極限抗壓強度應在25Mpa以上，盡量選用較大的石塊砌筑，塊石應大致方正，無鋒楞凸角，頂面及地面應較為平整，其厚度不宜小于20cm，寬度及長度相不小于其厚度。片石應具有兩個大致平行的面，其厚度不宜小于15cm，其中一條邊長不小于30cm。西氣東輸水工保護用石料以塊石為主，施工段石方區多為風化石，不滿足水保砌筑技術要求，因此施工用石料要以購買為主，購買地點選在山丹縣采石場，運距最近26Km，最遠82公里，采用翻斗車拉運。
　　4.1.2.砌筑砂漿
　　首先根據設計要求選用合格的砂料及水泥，砂漿拌制要使用自來水，嚴禁隨地取用水溝內污水。
　　水泥用R425普通硅酸鹽水泥，進場的水泥必須具備出廠合格證、試驗報告，復驗報告，其安定性、凝結時間、強度等指標必須符合標準規定。
　　砂采用水洗中（細）砂，由山丹沙場購買，砂石的力學性能等各項指標符合標準規定，才能投入使用，平均運距29Km。
　　施工現場使用水泥堆放整齊，袋裝水泥堆放高度一般不超過10包，堆寬以5－10袋為限，臨時露天堆放應用用防雨蓬布遮蓋。
　　水泥貯存時間一般不超過3個月，對水泥質量有懷疑和沒把握時，使用前復查試驗，并按試驗結果使用。
　　現場所用砂、水泥分開堆放整齊，不準混雜，砂保持清潔，嚴禁混入泥土。
　　漿砌石砌筑砂漿必須具有時當的流動性和良好的和易性，以確保砌體灰縫充分填滿和壓實。
　　現場簡易檢驗方法為，用手捏成小團，以指封不出漿，松手后不松散為合格。
　　不同施工部位、結構形式砌筑用砂漿標號嚴格按照設計要求進行控制，漿砌石墻體砌筑嚴禁使用混合砂漿。
　　砌筑砂漿要定量分批做強度試驗，最多100m3砌體做一組評定砂漿強度試件。當水泥品種、標號或配合比等有變動時，均應另做試件一組，并以此作為衡量砂漿質量的依據。
　　4.1.3.木板
　　木板選擇因地而擇，原則是必須是硬質木材，我們選擇質地較好的松木，木材源自張掖市木材市場。
　　木板瀉水孔鉆孔采用電鉆，鉆孔位置與木板連接縫要錯開，間距200mm。
　　4.1.4.砌筑灰土
　　西氣東輸水工灰土截水墻灰土采用3：7灰土，灰土拌制前，須對石灰、土、拌和水嚴格檢查，取樣檢驗，化驗合格后方可進行灰土配制。
　　灰土拌制采用機械拌制，拌制要均勻，每批灰土要按比例抽樣檢查，保證含水率為最優含水率，現場以“手握成團，落地開花”檢驗為標準。
　　應采用分層夯實，以30cm一層為宜，壓實系數≥0.94。
　　
　　第五章施工部署及總平面布置
　　一、總體思路
　　在本合同段施工過程中，本著高標準、嚴要求、高質量、高效益的精神，精細正規，一絲不茍地做到：
　　1、“兩個確?！?BR>　　確保安全質量，確保工期。達到“四高”：高標準控制施工全過程，用檢測控制工序，讓工序控制過程，讓過程控制整體；高效率、高水平、高質量建成本工程。堅持“四先”：在實施中，用先進的設備，科學的配置來滿足設計、規范、業主要求；用先進的技術與工藝來保證質量要求；用先進的組織管理技術，結合本工程特點，統籌考慮，科學安排；用先進的思想觀念來統一全體參建職工的認識，不單憑老經驗、老方法辦事，把高標準、嚴要求全面貫徹到施工的每一個環節。
　　2、狠抓重點、難點工程
　　本合同段路基土方工程是重點，因此一開始就要抓緊、抓住不放。根據以往正反兩方面的經驗，對可能出現的重大問題，設想各種情況，預立多種方案?？紤]全面周到，發揮專業施工的優勢，爭創一流水平。
　　3、試驗先行
　　根據本工程的特點，對路基工程所需的原材料、配合比設計等工藝項目先行試驗，確保工藝參數的可靠性，報監理工程師審批后，進行施工。
　　4、全過程監測、信息化施工
　　對各道工序進行全過程的跟蹤監測，并及時將各類施工信息反饋到施工隊和技術部門、監理、業主、設計部門，以便更好地指導施工。
　　二總體目標
　　1、安全目標
　　杜絕因工亡人事故，避免重傷，因工職工年受傷率控制在0.5‰以下。
　　2、質量目標
　　在施工過程中，自始自終堅持“百年大計、質量第一”的指導思想，精心組織，精心施工。本工程的質量方針是“誠信樹業，以人為本，科學管理，開拓創新，全程監控，創建精品”，本工程質量目標為：符合《公路工程施工質量驗收規范》合格標準。
　　3工期目標
　　在項目經理部的統一管理下，制訂嚴密的施工進度計劃，在資金、
　　人力、物力以及工序街接、材料供應、設備保障等方面采取有效保證措施，確保本工程在25個日歷天內完成承包范圍內的全部施工任務。根據工程現場施工條件及業主的要求，結合我單位施工能力，本工程總工期30天。
　　三、施工總體安排
　　科學合理的施工部署是統籌項目生產的要素、組織施工實施的指導性文件，包括施工段的劃分、施工總體安排等因素。根據本工程規模、結構特點、招標文件要求工期、結合本工程的實際情況，全盤規劃本工程的工期及銜接流水的關系，達到業主對工程質量、工期、安全生產、文明施工等各項指揮要求，為業主提供滿意的服務。
　　1、施工段的劃分
　　本工程按照工程結構可劃分為兩個施工階段即砌筑和土方施工階2、設備、人員動員
　　如果我單位中標，在接到中標通知書后，法人委托人等將盡快趕
　　赴業主公司簽定施工合同。在簽定施工合同后，施工人員迅速進入施
　　工現場各就各位，盡快完成設營工作，并做好水、電、路、場、站等
　　準備工作，確保按期掀起大干高潮；施工機械迅速調入施工現場，整
　　個施工準備工作做到“組織快、調遣快，開工快”。
　　根據工程數量和工期要求，組織足夠的機械上場，提高施工機械
　　化程度，設備考慮到冬季、雨季等因素影響，在滿足施工的前提下留
　　有余地。
　　3、材料的組織
　　做好供貨合同的訂立和完善，根據工程施工進度計劃，按資源供
　　應能力和需求，做到超前計劃，按時供應，強調保障，避免過多儲存
　　和供不應求，材料分批進場，短期儲存，略有富余，同時組織相應能
　　力的運輸車輛，及時供應。材料進場經檢驗合格并標識后，方可投入使用。
　　五、施工準備
　　1、技術準備工作
　?。?）、在全面熟悉設計文件、設計交底和技術規范的基礎上，進行現場踏勘和施工調查，對各種料場及施工便道進行調查，以便更好為施工生產服務，發現問題根據程序提出變更意見申報有關部門申請變更。
　　(2)、根據現場收集到的情況、核實的工程數量，按工期要求、施工難易程度和人員、設備、材料準備情況，編制實施性的施工組織設計、形象進度圖及月、季、年施工計劃，按合同要求及時報監理工程師、業主，批準后實施。
　　(3)、在監理工程師的監督下及時完成各類原材料試驗及瀝青砼配合比設計工作，并按監理工程師要求，建立施工技術檔案，專人負責。
　　(4)、接樁后做好復測，在上報監理工程師審批后，根據設計文件及規范要求的精度，恢復線路中線并加密坐標點、水準點控制網，埋好護樁。施工中嚴格復測、復核制度，線位準確。
　　2、施工材料準備工作
　　由項目經理部統一組織各種材料的采購和供應工作，地材就近購置，施工時充分利用當地的運輸力量以進行材料的運輸工作；水泥采用國家大型企業生產的產品。各種材料經試驗合格后報監理工程師審批后方可使用。
　　3、施工機械準備工作
　　根據施工進度合理配置各種機具的進場計劃，使用前進行調試，確保機械性能良好。
　　4、臨時便道
　　施工中充分利用既有道路作為進場運輸的主要道路。根據現場勘察情況及本工程施工需要，在充分利用當地既有道路的基礎上，修筑必要的便道。
　　5、生活及生產房屋
　　項目部建設采用搭設活動板房，建立標準化辦公和生活營地，加強駐地文明景觀建設。生活用房設置主要包括食堂、宿舍、會議室、澡堂及廁所等。具體布置見“總平面布置圖”。
　　6、生產及生活用水
　　根據現場考察情況，施工用水來自沿線河流。生活用水取自井水。
　　7、電力供應
　　配備一臺250KW發電機、作為施工自發電之用。
　　六、臨時設施布置及臨時用地
　　合理布置現場臨時設施、臨時用地對本工程非常重要。一個施工現場的秩序井然或雜亂無章與施工總平面圖規劃合理與否有直接的關系。施工總平面的規劃和管理是工程現場管理中的一個重要組成部分，我公司將根據施工進度和場地實際狀況，合理規劃施工總平面圖。
　?。ㄒ唬?、臨時設施布置
　　1、施工道路
　　充分利用已有道路做為施工臨時道路，必要時修筑臨時便道。
　　2、臨建設施
　　由于本工程的施工現場相對較為適合，故施工現場內計劃安排必需的施工生產及現場辦公設施；其生活設施按照文明施工的要求與施工生產設施分開搭建。本工程施工現場內的生產設施計劃安排現場工地辦公室、會議室、門衛室、材料庫及臨時廁所等設施。生活設施內則計劃安排職工宿舍、職工食堂、職工活動室、廁所等設施。詳見施工平面布置圖。
　　七、臨水、臨電設計
　　1、施工臨時用水
　　用水主要用水車拉運。
　　2、施工用電
　　用電用自備發電機。
　　八、施工平面布置圖
　　第六章安全、質量保證措施
　　一、工程質量目標及質量保證體系
　?。ㄒ唬?、質量方針和目標
　　1、質量方針：質量為本，永讓顧客滿意；
　　精心施工，創建名牌產品；
　　科學管理，贏得最佳信譽；
　　2、質量目標
　　嚴格按照國家頒發的驗收規范及批準的工程設計施工圖紙進行施工，工程質量必須達到國家或行業的質量檢驗評定的合格標準。
　?。ǘ?、質量保證體系
　　建立健全質量保證體系，實行現場質量管理責任制層層落實，責任到人，把質量目標具體落實到部門和各級管理人員。每個作業工人，明確各分部分項工程的質量目標，建立責任考核制度，獎優罰劣，成立由項目經理、項目副經理、項目工程師及各主管部門、技術人員等組成的質量保證體系，負責整個工程的質量管理。本工程質量保證體系見下圖
　　二、確保工程質量的技術組織措施
　?。ㄒ唬?、貫徹質量管理體系標準
　　貫徹質量管理體系標準，建立健全項目部質量管理體系，保證其正常運行，是工程質量的根本保證。健全項目部組織機構，明確崗位職責，管理人員持證上崗，愛崗愛業，盡職盡責，是工程質量持續改進的根本保證。配備足夠的人力資源，設備物資資源，落實崗位責任，落實各個質量環節：材料、資料、質檢、測量，做好各項施工準備，為一線操作班組創造適宜的工作環境，做到質量問題事事有人管，處處有人抓。
　?。ǘ?、組織措施
　　1、建立強有力的項目班子
　　我公司在競標過程中，對該項目的質量目標承諾是經過周密考慮及安排的。我們認為要搞好一個工程，不論工程大小，首先要做到組織保證，即組建一個強有力的項目班子是搞好該工程的關鍵，所以我們精心地選擇施工現場管理班子，
　　該項目班子有以下幾項特點：
　?、?、配備較為全面：項目經理、項目副經理、技術負責人、總施工員、施工員、質量員、安全員、材料員、核算員等組成，做到人員齊全、職責明確，整個項目管理班子成員都受過專業知識教育，并從事本專業工作多年，甚至幾十年，具有十分豐富的施工經驗。
　?、?、有豐富經驗：我公司針對本工程特選派公司中曾施工過同類工程的項目班子進行施工。
　?、?、對抓工程質量有敢創敢拼的精神，并富有創杯特色處理的辦法。
　?、?、有團結互助共同進取的工作作風。
　?、?、并在推廣應用建筑新技術、新工藝方面有一技之長。
　?、?、在工程施工協調方面具有一定的經驗。
　　根據上述項目班子的特色、特點及公司內部一系列質量管理條例、措施、責任制等，我們完全可以達到預期目標。
　　2、對項目班子實行目標管理及控制
　　針對該工程的特點、環境及一些特定條件，公司對項目實行目標管理，實現各項目標是施工項目管理目的所在，因此應當堅持以控制論原理和理論為指導進行全過程的科學控制。故針對項目制定如下幾項控制目標：
　?、?、質量控制目標
　?、?、進度控制目標
　?、?、安全控制目標
　?、?、現場文明施工和環境保護控制目標
　?、?、工程成本控制目標
　　在施工項目目標管理及控制過程中，會不斷受到客觀因素的干擾，各種風險因素有隨時發生的可能性，必須通過組織協調，對項目實行動態管理，隨時處理和排除影響目標實現的不利因素，從而達到預期的效果。
　　3、落實項目管理人員崗位責任制
　　項目經理：對工程質量負全面責任，負責建立健全項目質量保證體系，明確管理人員職能分配，根據公司貫標程序辦法，合理安排生產，定期檢查、協調，召開質量分析會，嚴格執行質量獎懲制度，處理質量事故。
　　技術負責人：全面負責項目部的技術質量管理，監督質量管理體系的正常運行，組織二次深化設計和主要節點的大樣認證，參與分部分項工程的驗收，做好各項技術洽商。
　　質檢員：嚴格按國家質量檢驗評定標準對分項工程質量進行檢查評定，實行巡檢制，施工中及時發現和處理材料與工序的不合格項，參與工序的隱預檢，并做好工序標識參與工程分部，單位工程的評定和驗收。
　　資料員：管理好項目圖紙，圖案，規范，標準，做好文件的收發，及時條理、規范地整理收集各項技術資料，不合格的資料認真糾正、退回，保證資料真實地記錄工程施工情況，并指導施工順利進行。
　　施工員：嚴格按照規范標準組織本專業的施工，做好本專業施工的工藝和技術交底，負責本專業的隱預檢、質檢、試驗，處理施工中存在的質量問題，做好成品保護。
　　試驗員：根據有關規范、標準和試驗計劃做好各項試驗，配合施工做好送樣、取樣工作。做好見證取樣工作。
　　材料員：全面負責工程原材料供應質量，及時取得規范的各項材料合格證，通知試驗員送樣，做好現場物資標識，做好材料的現場管理、運輸、貯存，對不合格的材料堅決退貨。
　　4、加強施工管理工作
　　全公司上下均嚴格執行己通過的有關《質量保證手冊》及《程序文件》。其目的在于能“一次建成用戶滿意的產品”，防止產品從材料采購到施工直至服務的全過程出現不合格現象。同樣也是我們公司貫徹質量方針，達到質量目標，承擔質量責任和向顧客提供質量保證的基本文件。
　　在執行過程中公司及項目部均設專人進行針對性管理，并且按文件的程序內容逐項辦理，并完整地整理好執行過程中的資料（存檔）。
　　5、建立質量控制網絡
　?。ㄔ斠姟百|量控制網絡圖”）
　?。ㄈ?、技術措施
　　1、確定合理的施工工藝及各項檢查制度
　?、?、確定有針對性的操作方法
　　嚴格執行公司內部制定的有關操作方法，并且結合工程的特點及具體情況，組織走出去請進來的措施，吸取好的操作經驗，對確定新的操作工藝進行討論，比較研究后最后確定，為確保工程質量提供技術基礎。
　?、?、對操作質量進行全方位的跟蹤
　　建立完整的質量檢查、監督體系，上有公司專職質檢員，中有項目部專職質檢員，下有各班組兼職質量員，從公司經理到項目經理到各班組長，作為質量工作的主要責任人，對工程開工到竣工全過程的操作質量、工作質量實行全方位的跟蹤。真正地做到每時每刻所完成的工作與質量目標緊密地掛鉤，并給予各檢查人員相應的否決權，各級領導均要積極地配合與支持，真正地做到不符合質量要求的操作范圍不過當天。操作區域實行掛牌施工，做到誰操作、誰負責，誰不符合質量要求，誰返工的制度，全面提高操作人員的質量意識，努力使工程質量達到一次成優。
　?、?、建立完善的檢查交底制度
　　建立三級檢查制度：工人自查、班組自查、公司核查的三級制度。
　　對進場操作的班組進行嚴格的施工交底制度，并形成文字記錄，簽署交底人及被交底人的姓名、歸檔，并且在交底過程中，要指出容易產生質量通病的要點及處理方法，以便減少返工，節約材料，爭取時間。對未嚴格按交底內容施工的班組進行重罰處理，并賠償必要的損失返工費用，有利于不斷地提高質量意識。
　?、?、堅持質量檢查和獎評制度，實行質檢巡查、工地日檢制度
　　對檢查中發現的問題必須及時責令、監督返工，填寫質量問題通知單，發至班組并要回執。對責令返工的事項遲遲不動或受到甲方、監理、監督站、設計院批評，對整改的責任人堅決罰款，并監督返工，審核其技術資質或調離技術崗位。
　?、?、及時做好隱預檢和分部分項工程的質量評定、驗收
　　對要求做隱檢、驗收的項目，項目部要有計劃地安排和組織，及時會同甲方、監理、質監站進行隱蔽驗收，同時會簽驗收記錄。缺簽字的單子，資料員拒收。
　　對已完的分部分項工程要及時做好質量評定。驗收情況要及時向班組傳達、講評。
　?、?、資料檔案管理工作
　　項目部配備專職資料檔案員，收集、整理從開工至竣工各類文件、技術檔案和資料，并且與相關管理人員密切配合，做到資料正確、真實、齊全，提交的資料符合城建檔案有關規定。
　　公司對項目的檔案管理分期、分階段地進行檢查，并按貫標內容檢查有關資料的收集與整理工作，真正做到工程竣工后在較短時間內將資料及時提供給質監部門及業主，形成真實反映施工全過程的技術性文件。
　　2、加強各階段工程質量的控制和管理
　?、?、事前質量控制
　　做好施工準備工作，且施工準備工作貫穿于施工全過程中。
　　技術準備：熟悉審查施工圖紙，了解建設地點的自然條件及技術經濟條件，合理地編制施工組織設計。尚未開工前，在投標過程中所編制的施工組織設計經項目技術負責人、公司總工程師的審核、審定后方可實施。
　　物質準備：開工前對原材料、機械設備、周轉材料進行準備，將己確定的項目管理人員、施工隊伍等逐步按工程所需進場，對每一個進場的員工都進行針對本項目的培訓，使每個人在項目一開始就樹立創優奪杯的思想。
　　施工現場準備：現場臨設搭建，測量控制點和水準點標樁的測設，施工用水、電的架設等。
　　確保事前控制一步到位，為質量目標打下良好的基礎。
　?、?、事中質量控制
　　全面控制施工過程質量，重點控制工序質量，做到工序交接有檢查，質量預控有對策，施工項目有方案，技術措施有交底，圖紙會審有記錄，配合材料有檢查，隱蔽工程有驗收，計量儀器有校驗，設計變更有手續，道道工序有檢查，質量處理有復查，成品保護有措施，行使質量員有表決權（給公司及項目部專職質量員針對質量問題的管理有相應的表決權），質量、資料有檔案。
　　本工程從路面基層到擋護的砌筑全過程緊緊抓住事中質量控制的各道工序，并且指派有經驗的專項質量管理員進場。真正地做到將質量通病消滅在萌芽狀態中，不造成后患，確保工程質量上臺階。
　?、?、事后質量控制
　　準備好竣工驗收資料，組織自檢和互檢工作，另外按規定的質量評定標準和辦法，對自己完成的各分項、分部及分包工程所組成的整體單位工程進行整改和處理。并請監理、業主、設計等有關部門預先來現場預檢。
　　3、開展QC小組活動
　　為了提高工作質量和工程質量，推行全面質量管理，在本工程施工過程中以創優質為目標，開展QC小組活動，QC小組由項目經理、技術負責人、施工員、操作班組長等人員組成。
　　4、加強施工班組管理
　　根據工程來進行班組選擇，真正地吸收技術素質高、有創新特長、注意質量意識、有組織紀律保證的優秀班組進場施工。對選擇進場的班組，進行有代表性操作技能的實地操作測試，擇優錄取，真正地做好進場操作班組的優化工作，為完成好的作品從抓好人的因素開始打下良好的基礎。同時可在整個公司內部進行選擇，充分發揮調動的優勢，是確保質量目標的重要組成部分。
　　按上述標準擇好優秀班組進場施工，必須建立及簽署各工種班組“質量目標責任制”，并實行有獎、有罰，工程質量與經濟利益緊密掛鉤，并且制定承擔風險制約措施，充分提高班組的積極性，加強工作責任心，促使質量目標達到更高的要求。
　　三、工程安全生產目標及組織保證體系
　　針對該工程的規模與特點，以項目經理為首，由生產經理、技術負責人、專職安全員等管理人員組成安全保證體系。
　?。ㄒ唬┌踩芾矸结?BR>　　安全管理方針是“安全第一、預防為主”。
　?。ǘ┌踩a總目標
　　本工程安全生產總目標為杜絕重大傷亡事故，輕傷安全事故頻率控制在3‰以內，實行“五無”（無重傷、無傷亡、無交通、無中毒、無火災事故）。
　?。ㄈ?、安全組織保證體系圖見下圖。
　　四、工程安全生產管理
　　堅持安全第一、預防為主的方針。加強安全生產管理，建立和健全安全生產責任制度，完善安全生產條件，確保安全生產。貫徹落實“強化管理、落實責任、嚴肅法規、消滅違章”十六字方針，必須嚴格執行安全生產十個不準，嚴格執行《中華人民共和國安全生產法》，嚴格執行國家、省市有關安全生產法律、法規。
　?。ㄒ唬?、安全生產經常性執行制度
　　1、達標措施明確，制度完善，對項目經理進行“創優”“創杯”“創標化”實施積分考核，激勵其樹立“名牌”意識。
　　2、檢查及時，項目經理對材料采購、施工機械設備及時核驗，形成責任網絡。把好施工全過程控制關，把好施工機械完好率，把好進度控制。安全管理從管理人的思想著手，落實責任，制成圖表，管到實處，一絲不茍，一處不漏。
　　3、公司重視，管理嚴格，按期檢查工地，實施全面自查、互查、抽查，公司每月組織安全生產大檢查一次，檢查項目部對安全法令、規定、制度的貫徹執行情況，檢查安全措施計劃、安全教育、保健和防護用品的使用情況等，檢查安全生產秩序、防塵防毒防火和其它危害職工安全健康的情況，檢查施工機械、電器等設備、設施的管理使用和保護情況。
　　4、要搞好安全生產，必須從上到下建立安全管理機構，根據管生產必須管安全的要求，健全安全生產管理，從組織上保證安全生產管理工作的順利進行，逐級建立安全生產責任制，各部門在各自的業務范圍內為實現安全生產負責。
　?。ǘ?、安全管理制度
　　1、安全技術交底制：各級管理人員，需親自逐級進行書面交底。
　　2、班前檢查制：專業工長必須監督和檢查施工方專業分包方對安全防護措施是否進地了檢查。
　　3、大中型機械設備實行驗收制：凡不經驗收的一律不得投入使用。
　　4、周一安全活動制：項目經理每周一組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底。
　　5、定期檢查與隱患整改制：經理每周要組織一次安全生產檢查，對查出的安全隱患制定措施，定時間、定人員整改，并做好安全隱患整改消項記錄。
　　6、管理人員特殊作業人員實行年審制：每年由公司統一組織，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。
　　7、持證上崗制：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。
　　8、危急情況停工制：一旦出現危險及職工生命險情，要立即停工，同時上報，及時采取措施排除險情。
　　9、實行安全生產獎罰制度與事故報告制。
　?。ㄈ?、安全教育
　　實施各級人員安全教育（安全教育程序見下頁圖：）
　?。ㄎ澹?、安全生產責任制
　　安全生產是一項群眾性的工作，搞好安全生產必須從上到下建立安全機構，安全管理必須逐級建立安全生產責任制。
　　項目經理為本項目部安全生產的第一責任人，負責本項目工程安全生產全過程的組織、實施。
　　項目經理對本項目安全生產工作的職責：
　?、?、建立健全各工種、各班組的安全生產責任制。
　?、?、組織制定本項目部的安全生產規章制度和操作規程。
　?、?、保證本項目部安全生產全過程的有效實施，及時組織施工隊間、班組間的安全生產檢查。
　?、?、科學地對施工現場進行規劃和管理，建立安全生產、文明施工的良好秩序。
　?、?、嚴格遵照安全生產的要求編制施工組織設計，同時編制相應的安全技術措施。
　　五、保證工程安全施工的主要措施
　　針對本工程路線長、施工區域分散、施工人員多、露天作業多的特點，重點采取以下安全措施：
　　1、正確貫徹“安全為了生產，生產必須安全”及安全第一、預防為主的方針，加強安全生產的科學管理，健全安全生產保證體系，建立安全生產責任制，強化安全標準化管理，加強安全檢查。在保證安全生產的前提下，全面完成施工任務。把治標和治本很好的重視和結合起來。
　　2、公司指定一名高級安全主任分管本項目工程的安全生產工作的組織、監督、檢查，參與安全管理工作的全過程實施。
　　3、落實安全生產責任制，公司與項目部經理簽訂安全責任書，項目部經理與班組簽訂安全責任書。實行“一把手”負責制。堅持管生產必須管安全的原則，做到高級安全主任、項目經理組織召開安全會議并進行定期檢查，落實隱患整改，把安全措施貫穿于生產的全過程。
　　4、落實安全管理組織，配備專職安全員一名，兼職安全員三名。經常對職工進行安全教育，并做好安全記錄。在施工現場做到“一管、二定、三檢查、四不放過”：一管，即設專職安全主任管安全；二定，即制定安全生產制度，制定安全技術措施；三檢查，即定期檢查安全生產措施執行情況，檢查違章作業，檢查雨季施工作業生產設施；四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業不放過，安全漏洞不放過。安全員有權制止違章作業和違章指揮，有權對違反安全法規、制度人員批評或處以罰款。
　　5、在施工過程中，建立安全生產定期檢查制度，項目部每星期一次，班組每日一次。安全檢查以自查為主，互查互補，邊查邊改。安全檢查主要是“四查、三防”，“四查”即：查思想、查制度、查紀律、查隱患。并結合安全事故的規律，結合季節特點，“三防”即重點查防觸電、防高空墜落、防物體打擊等措施的落實。
　　6、每次檢查應有明確的目的和具體要求，對檢查中發現的問題及時采取措施解決。
　　7、施工現場警告牌、警示牌懸掛明顯，操作規程牌按需設置，不得缺項。
　　8、所有施工人員入場時，均進行三級教育，三級交底。對于獨立操作和特殊工種的工人，須經過安全考試或考核，合格后方準獨立操作。增強職工自我保護意識，施工時嚴格遵守安全生產技術規程，杜絕違章操作。安全教育是一項經常性的工作，必須用多種形式廣泛開展安全宣傳。要做到經常抓、重點抓、反復抓。要使職工在思想上牢固樹立“安全第一”的思想。在技術上懂得安全生產的基本知識，在操作上掌握安全生產的要領，這是搞好安全生產的保證。
　　9、新工人入場必須進行入場教育和崗位教育，特殊工種如機操工、焊工、電工等進行相應的安全教育和技術訓練，經過考核，持證上崗方可操作。參加施工人員都要領會和執行安全技術操作規程，堅決制止違章指揮和違章作業。
　　10、分析生產特點，掌握施工生產的安全規律，研究和采用相應的安全技術，使不安全作業為安全作業。采用新的方法，作用新的技術設備或換崗工人，必須進行新操作法和新工作崗位的安全教育。針對忽視安全的思想進行生動的、有例子的、有成效的教育。
　　11、班前對職工進行有針對性的安全技術交底，在施工區域內進行安全監督檢查工作。增強工人自我保護意識，提高職工遵守安全生產技術規程的思想意識，消除違章現象和杜絕違章事故。同時作好安全記錄。
　　12、施工人員進入現場必須戴好安全帽，每個職工都能正確使用個人勞動保護用品。
　　13、加強安全值班制度，認真執行每次施工任務書，現場管理資料齊全、準確、真實。嚴禁登記不及時、漏記、少記、補記。
　　14、努力改善勞動條件和作業環境。加大機械化和自動化，減輕勞動強度。做好防塵、防污染、防噪音、防震動等方面的工作。
　　15、各種電動機械必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，不懂電氣和機械的人員，嚴禁使用和亂動機電設備。機械的使用嚴格遵守《工地機電安全技術措施》中的有關規定。
　　16、夜間作業時作業區設置足夠的燈具，施工區應有警戒標志，夜間要設紅燈示警。
　　17、各施工機械均需經安全小組驗收后方可掛牌使用?，F場所有施工機械應嚴格執行建筑機械使用安全技術規程，按有關規范、標準做好防護設施，嚴格執行JGJ59-99標準。
　　施工機械操作地點與臨界作業面要界線清楚，指揮通訊設備良好，信號統一及時。并要定機、定人、定指揮。機電作業地點要有安全環境，夜間有足夠照明，停機時間要有可行性的防護措施。
　　18、預防機械工具傷害措施
　　首先要改善機械的防護裝置，如對于外露的旋轉部分都應設防護網或罩等安全防護裝置；手持電動工具要按操作規程使用，操作者要配齊防護用具。
　　其次要做到專人專機，操作者必須經安全技術培訓考試合格后方可上崗。操作人員必須按規定佩帶防護用具。
　　第七章、勞動力安排計劃
　　一、組織計劃
　　施工勞務層是貫穿整個施工過程的實際操作人員，是施工質量、進度、安全生產、文明施工的最直接的保證者。我們選擇勞務層操作人員的原則為：具有良好的質量、安全意識，具有較高的技術等級，具有相類似工程施工經驗的施工勞務人員。
　　勞務層劃分為三大類：第一類為專業化強的技術工種，配備人員約為20人，其中包括機操工、機修工、實驗工、測量工等，這些人員由我公司和各特殊專業企業抽調曾經參與過相類似工程的施工、具有豐富經驗、持有相應之上崗操作證的技工組成。第二類為普通技術工種，配備人員約5人，由施工過類似工程施工人員為主進行組建。第三類為非技術工種（輔助工），配備人員為20人，此類人員的來源與我公司長期合作的勞務單位中調集。進場人員具有一定的素質。勞務層組織由公司勞動資源部根據項目部的勞動力計劃，在全公司進行平衡調配，保證進行人員的各項素質達到項目的要求。
　　二、項目部管理機構
　　在施工中，為能更好地滿足環境、技術、工藝要求和效果達標，我們堅持“質量第一，科學管理，精益求精，用戶滿意”的服務宗旨，在公司的統一領導下，組建一支善經營、懂管理、重質量、搶進度、保安全的項目管理班子。公司成立由公司各職能骨干參加的項目機構，實現人、才、物、技術由公司統一調度，以先進的管理水平、可靠的工程質量、保障的施工進度，確保工程優質、安全、高效如期達標，設置技術控制組，施工管理組，質量、安全、文明施工監督組，材料管理組，機械設備現場水電管理組，財務組，后勤保衛組等七個現場管理機構，足額配備項目管理人員，施工期間保證人員到崗率達到95%以上。
　　三、勞動力計劃表
　　工種人數
　　機操工10
　　機修工2
　　砌筑工20
　　測量工4
　　輔助工（普工）20
　　合計56
　　第八章文明施工措施
　　一、管理方針
　　我公司將始終貫徹施工現場“標準化管理，文明施工”的工作方針，認真執行建設部，陜西省建設廳及我公司內部有關文明施工管理的各項規定，以干凈、整潔的現場環境，職工良好的精神面貌，嶄新的企業形象，創建文明施工現場。
　　二、文明施工管理目標
　　我公司組織一支高素質、高水準的項目經理部，精心施工，確保本工程文明施工。
　　三、文明施工措施
　　1.創建文明工地的措施
　?。ㄒ唬┦┕龅匾幏痘?BR>　　1、整修施工場地遵守文明規范合理。
　　2。施工組織，嚴格施工組織設計和總平面布置圖進行和施工管理。
　　3、機械按平面圖分類存放，專人看管，定專項管理制度。
　　4、標識標志牌，施工區掛紅旗、有文明禮貌用語和標語，并掛有安全標志等志，施工管理人員和特種工應掛上崗證和操作牌，以防他人違章。
　?。ǘ┦┕ぐ踩贫然?BR>　　強調安全第一，建立安全生產責任，把安全生產落實到實處，詳見安全措施。
　?。ㄈ┕こ藤|量責任化
　　1、建立工程質量責任制，其措施如前質量措施，堅決消除不合格產品
　　2、資料整編，按"陜西省建設工程技術資料整編評定統一規定"整理工程資料，整理資料必須同工程進度同步，并確保其真實、科學。
　　3、計量器具，計量器具必須時刻保證準確。
　　4、嚴格執行材料檢驗和試驗制度
　　5、認真貫徹工程中的自檢，互檢、交接檢制度，對不合格產品不準進入下道工序，并做好記錄。
　?。ㄋ模┦┕鰠^文明化
　　1、開展文明職工教育，在施工場區應設報欄，文明專職員專門負責職工的文明、法制教育，安全防護及組織施工知識的學習和教育。
　　2、作好宣好娛樂
　　3、搞好社區關系，和居委會簽訂創文明工地協議，搞好和周圍居的關系，降低干擾噪音和空氣中粉塵污染。
　　4、加強綜合建設，加強施工現場和綜合治理，對內應制定目標制度，對施工人員建立檔案，對外同有關單位簽訂安全、防護協議。
　　5、在職工中開展班組建文明競賽，嚴禁打架、釀酒、賭博等不文明行為。
　　6、講文明、講衛生、在職工中樹立講衛生、注衣著、培養有文明的職工。
　　第九章主要材料、機械設備供應計劃
　　一、主要材料采購原則
　?。?、方針：完全服從業主和服務于業主，從生產出發，為生產服務。
　?。?、目標：貨比三家、嚴控質量、降低成本、供應及時、保證工期、快速有序、科學管理。
　?。?、要求：滿足施工要求，做到供應好、費用小、周轉快、消耗低、精心策劃、優化采購；合理儲備、科學管理、認真核算，收發有序；安全生產、環境整潔。
　　二、主要材料設備組織供應措施
　　1、人員職責
　?。?）材料設備科負責對司屬各單位材料質量的控制進行監督、檢查和指導，建立《合格供方名錄》，必要時參與采購單位的主要材料訂購合同的談判工作；
　?。?）材料設備科負責編制主要材料采購計劃，組織實施主要材料采購，并組織有關部門對供方進行評價，建立合格供方檔案；負責采購材料的驗收、標識、搬運、貯存、防護和交付；
　　2、采購計劃
　?。?）材料需用計劃、采購計劃必須清楚地說明所要材料的名稱、規格、型號、數量和進場進庫的時間等。必要時應提出采購要求、質量保證要求和驗收標準。
　?。?）材料采購計劃編制的依據是需用計劃。材料設備科在自己所轄范圍內經綜合平衡后所編制的材料采購計劃必須符合采購要求。主要材料采購計劃在交付采購人員實施前必須經過項目經理批準后方可采購；
　　3、材料質量驗收
　　一般材料采購，在材料使用時，應加強材料質量驗收。
　　三、機械設備配置原則
　　施工設備作為生產力的要素之一，是企業生產的重要手段，是企業完成各項施工生產任務的重要物資基礎。
　　根據該工程的施工特點和特殊的施工環境，為了確保工程施工質量和滿足施工工藝要求，在施工設備的配置方面我公司遵循的原則是：選擇性能好、科技含量高、生產效率高、環保性能好的設備進行組合匹配，使施工設備的配置充分體現先進性、適用性。配置數量以滿足施工需要為前提，使用過程中進一步挖掘施工設備的潛力，做到均衡生產，降低機械使用成本。
　　四、機械設備施工組織與調度
　　機械設備組織調度應以施工計劃為依據，在施工過程中各階段，各工序進行組合排列和協調，以達到機械施工的連續和均衡，其要點如下：
　　1、全面安排：全面了解掌握施工進度以及影響施工進度的有關因素，統籌安排，合理調節。
　　2、合理組織：合理組織機械施工必須把空間組織和時間組織結合起來，作出統一的施工組織設計。如流水作業，可按照工序或機械各類種類合理布置，要求達到工作面排列系統化，機械運行單向化，作業時間同步化，以縮短機械作業循環時間，提高生產率。
　　3、正確調度：在施工過程中，當某一工序的機械發生故障或某一計劃失調時，應以勞動力組織或技術上采取措施，進行調度。
　　五、主要施工機械表：
　　名稱單位型號產地數量
　　合計自有租賃新購
　　裝載機臺ZL50山東3自有
　　推土機臺TY160山東6自有
　　挖掘機臺PC220-7山東2自有
　　翻斗車臺1.5噸山東3自有
　　灑水車臺山東1自有
　　
　　
　　
　　自卸汽車臺8T河北5自有
　　自卸汽車臺16T河北3自有
　　經緯儀臺J6洛陽2自有
　　水準儀臺S3洛陽2自有
　　全站儀臺洛陽1自有
　　砂漿攪拌機臺山東1自有
　　灌砂法容重測定儀臺CRY-22自有
　　砼攪拌機臺山東1自有
　　第十章主要材料、機械設備供應計劃
　　結合冬季施工特點，認真分析本地區冬季施工易發事故類型、原因，辯識查找各類重大事故隱患及安全生產管理中的薄弱環節，對本地區重大事故危險源真正作到心中有數并進行重點監管。強化上級對下級的層級監督和工作檢查，加強對安全責任落實情況的監督檢查，狠抓各項措施的執行和落實。
　　2、突出重點，強化施工企業和施工現場的安全管理。一是認真制定針對性強的冬季施工安全措施，開展冬季施工安全生產知識的宣傳、教育和培訓，提高作業人員的自我防范意識和安全操作技能。二是根據氣候變化，靈活安排不同工種工作，在遇到大風、雨、雪等惡劣天氣時應立即停止室外作業，及時清除施工現場的積水、積雪，在采取有效的防凍、防滑措施后方可進行正常施工。監理單位應嚴格把關，消除發生高處墜落事故的隱患。三是加強作業人員生活區的管理，嚴禁將未完工工程的地下室作為住宿場所，工人宿舍取暖設施應設專人管理，嚴禁明火取暖和亂拉、亂接電器，嚴防煙氣中毒、火災和觸電事故。四是加強對室內防水工程、裝飾裝修工程中進行焊接等明火作業的管理，對各類易燃、易爆物品要嚴格管理，合理有效配置消防器材，嚴防發生火災、爆炸事故。