建筑工程施工組織的安排

　　施工組織主要分為施工協調組織、施工人員組織、施工機械設備組織、施工材料組織、施工運輸組織等五部分，這些組織內容安排是否合理將直接影響整個施工的生產過程能否順利完成，下面對這五大組織的安排闡述如下：

　　一、施工協調組織

　　在施工過程中，我單位將切實履行職責，把協調組織工作放在重要位置，不僅做好與業主、監理公司及設計院的協調組織工作，而且將做好分包單位、專業施工單位之間的協調、溝通工作，對土建、安裝、裝飾及其它專業施工單位的質量、安全、文明施工、施工進度進行協調和管理，創造合理的施工作業面，協調好各工序之間的銜接，為工程整體施工順利進行創造良好的條件。

　　二、施工人員組織

　　人員組織主要分二大類：施工管理層及勞務作業層二大類。

　　1、施工管理層人員組織

　　本工程將嚴格施工管理，在部門設置上將配齊從開工至交工所有的職能部門人員，以確保整個工程在施工過程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協調、全面控制創造有利條件，為本工程施工順利進行提供保證。

　　2、勞務作業層人員組織

　　施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的實施者。故我單位在選擇勞務層操作人員時的原則為：具有良好的質量、安全意識；具有較高的技術水平；具有類似本工程的施工經驗。確保本工程優質、安全、高效地完成施工生產任務。

　　三、施工機械設備組織

　　根據本工程特點，結合工程施工進度、安全、經濟等多方面因素考慮，本工程施工過程使用的主要大中型機械設備主要有砼輸送泵、塔吊、施工升降機、鋼筋加工機械、木工加工機械等。

　　這些本工程所需的機械設備根據項目提供的機械設備進場時間及時組織所需機械設備進場、安裝、調試等，保證機械設備滿足施工生產的需要。

　　四、施工材料組織

　　原材料組織將根據施工進度計劃及材料進場時間計劃，及時提出材料需用計劃，然后根據計劃貨比三家優選購置，從質量上、單價上及供貨能力上把關，必要時通知業主及有關部門審查。

　　原材料和半成品組織上，我方認為鋼材、水泥、砂、石、磚、防水材料等質量至關重要，因此在采購前先需進行考察，選擇信譽好、質量高、貨源充足的廠家，然后向業主、監理單位進行申報，經業主、監理單位確認，使用前須經業主、監理單位工地代表簽字認可，進場的材料均需提供材料的質量保證書，然后在現場進行見證取樣做試驗，試驗合格后才能用于工程施工，不合格品將立即退貨。

　　本工程所用之周轉材料，均由材料部門統一組織，對一些須先行定制的周轉材料及時進行加工定制，以確保工程順利施工。

　　五、施工運輸組織

　　本工程運輸組織分為兩大類：第一大類為各種施工用設備及材料的進場運輸，第二大類為周轉材料、機械設備及施工廢料等的出場運輸。

　　為了便于施工現場總平面的布置與管理，提高施工現場文明施工水平，現場應盡量減少材料的堆放，因此必須合理安排材料進場時間與數量，施工材料既要能滿足施工生產的需要，又不會堆置過多過久。在材料進場后，我們將根據施工現場總平面布置及材料使用部位，合理堆放，盡可能減少材料在施工現場內的二次搬運。

篇2：深基坑項目施工組織進度安排

　　深基坑項目施工組織及進度安排

　　1.施工工程量統計

　　本工程主要為噴錨結構，主要工程量如下：

　　土方開挖約10800m3，旋噴樁：8000m；鉆孔樁：1400m3，噴射混凝土：4800m2

　　2.施工進度計劃安排

　　根據本工程的實際情況及具體要求，本工程工期約80天。

　　具體組織施工順序為先施工旋噴樁和鉆孔樁，然后施工預應力錨索。

　　在錨索施工的過程中需和土方開挖配合進行施工，挖土時可根據現場情況組織分區開挖，盡量節約施工時間。

　　3.施工進度計劃保證措施

　　1）、本工程工期目標為80天，我單位將在技術、人員、機具、資金上重點保證，并根據工程需要，隨時增足施工力量。

　　2）、組織強有力的項目管理班子，項目經理對施工全過程統一組織、協調和負責，確保進度計劃的實施。

　　3）、采用分段流水作業。

　　4）、利用進度控制表，強調生產調度的作用，組織協調各工種之間的交叉作業，保證各工序和各工種的工作始終處于受控狀態。

　　5）、采用先進合理的施工工藝和施工技術，發揮本企業的技術優勢，利用科學的施工手段，提高勞動生產率，加快施工速度。

　　6）、加強同建設單位、設計單位和監理單位等單位的協調協作，高效協調各工序的生產關系，確保施工的順利進行。

　　7）、建立和執行例會、報表和行政管理制度，促進、監督和保證工期目標的實現。

篇3：建筑工程施工組織機構勞動力安排

　　建筑工程施工組織機構及勞動力安排

　　第一節 施工項目劃分

　　1、建筑施工處在本工程中所承擔的施工項目，有設計院設計的建筑圖、建筑結構圖、總交圖、水工建筑及結構圖、全廠上下水施工圖、采暖及通風、空調施工圖等，但根據工地的安排，其中的汽機房鋼屋架制安、鋼煤斗制安、壓力水管制安、油漆防腐、玻璃、防水等工作從土建劃出，改由其它施工處負責。

　　2、建筑施工處根據電廠的組成系統及管理人員的數量、素質等，將所承擔的工作劃分為幾個項目組：主廠房、爐后、水工、廠區、鋼制作（含暖通部分）、輸煤。每個項目組安排技術員1名，施工員1～2名，滿足施工管理的需要。

　　3、為了便于統一管理，建筑施工處設砼、綜合兩個分隊，負責相應材料、機具等的統一管理和部分加工件的制作、供應。

　　4、建筑施工處的施工管理，主要是通過材料管理和施工技術管理來實現。

　　4.1材料管理：所有材料均由材料組統一管理，計劃單、領料單由材料組統一簽字、蓋章、存檔。其中：建筑鋼筋從材料計劃、領用、保管、加工，直至分發到施工單項，都由鋼筋班負責，木材、鐵絲、元釘、五金等材料，則由木工班統一提計劃、領用、保管和發放。其中零星材料由各單項工程技術員、施工員或班組負責領用。

　　4.2施工技術的管理：采取單位工程技術員負責制，技術員、施工員共同承擔管理本單位工程。施工處主任對工程技術員、施工員直接領導和監督。

　　第二節 勞動力安排

　　1、基本職工調配：

　　為了便于組織、協調施工，合理安排勞動力，確保施工中的安全、質量、工期及經營管理，合理配備施工處的基本職工，根據工作需要，建筑施工處在本工地擬按下表調配職工：

　　建筑施工處人員配置分布表

　　部門人數40歲以上人數40歲以下人數大、中專人數備注

　　合計45113413

　　2、外協勞動力組織：

　　由于電廠土建工程的特點是工作量大，手工操作多，點多面廣，工期長，基本職工難

　　以全面承擔工程任務，主要依靠外協隊勞力施工，所以外協力量的強弱對土建工程的安全、質量、工期等有著重要影響，必須慎重組織，加強協調。經過認真考察，仔細分析，選定主要外協隊如下：

　　主要外協隊主要施工項目人數