體育館工程施工組織機構及總體安排

　　第一節施工組織機構

　　一、施工組織機構的建立

　　我公司在本工程施工中嚴格實行“項目法”施工，由公司優秀的項目經理組建的項目經理部來負責此工程的具體施工管理。同時向業主鄭重承諾：針對該工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗。實行項目經理責任制，項目經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經理部的指導下做到有計劃的組織施工，確保本工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。

　　該項目經理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經驗、中年同志的穩重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。其項目經理部主要人員均來自施工生產管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質較高，專業技術水平強。

　　二、施工組織機構的啟動與高效運作

　　1、根據本工程的情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經過甲、乙雙方確認，全班人馬將處于啟動狀態，未進場之前，可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經業主同意中途變換人選，我公司愿意接受處罰。

　　2、根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而且有緒地開展工作，從而較大幅度地提高項目經理部的工作效率，有效促進整體管理實力的強化，使項目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。

　　3、以已制定的各項管理制度來指導、督促、規范每個管理人員的工作質量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循、執法必嚴、違章必糾”，這樣形成賞罰分明的先進管理模式。

　　4、在勞動力調配上，由項目經理部會同公司勞動力調配部門，組織優秀施工班組，具有豐實檢經驗和施工技術水平的操作人員。

　　在物力上，公司的材料分公司將優先供應和串換現場需要的各種材料，公司的機械化分公司在塔機，砼、砂漿機具，發電設備等機械器具上優先解決，專人負責，確保機械器具的正常運轉和使用。

　　在財力上，建設單位拔付的工程款在銀行成立專門帳戶，?？顚Ｓ?，當建設單位的資金暫時不到位時由公司內部通過資金結算中心等部門調集資金，保證工程正常施工。

　　5、特別值得一提的是：我公司項目管理看重經濟效益，但更看重社會效益，將項目職業道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好的效果和較多老客戶和新任務的回報。

　　具體做法是把項目施工職業道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等到不良行為的企業文化，施工質量做到業主與監理是否在場都一個樣，讓業主和用戶放心享受精品工程的高品質使用價值。

　　有口皆碑的質量，為我公司發展贏得了一個又一個的新老朋友，而優秀的管理和真誠的服務又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。

　　三、施工組織機構高效運作保障措施

　　1、組織強有力的項目班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。

　　2、建立健全項目經理、工長、內業、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業進行考核。

　　3、強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰分明，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。

　　4、建立工程領導小組現場辦公制，每半月召開一次現場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。

　　5、每天下午召開由項目經理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協調安排。

　　6、質安、動力等部門及監理公司駐現場代表、項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。

　　7、實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，發揚連續作戰的精神，確保工期的按時和提前完成。

　　第二節管理體系及框圖

　　一、管理體系：本工程采用項目法施工，選擇市級優秀項目經理擔任項目經理，在其原項目班子的基礎上，在公司范圍內抽調各類精干人員充實到項目中，組成強有力的項目經理部，發揮公司善于修建組團優良的傳統，確保打個漂亮仗。項目經理部管理體系框圖及職責框圖附：

　　項目經理部管理體系框圖

　　項目經理部機構成員職責框圖

　　職別職責內容

　　項目經理全面負責工程項目施工管理、生產經營活動

　　技術負責人負責工程技術管理工作，參與經營決策，協調各專業技術施工的交叉作業。

　　責任工長按圖紙、規范、施工方案組織施工，保證工期和質量、管理各專業工長和現場勞動力的使用。

　　模板工長負責模板配板、支模工作管理、工程進度和質量。

　　鋼筋工長負責鋼筋放樣、制作、綁扎工種管理、工程進度和質量。

　　裝飾工長負責抹灰、地坪、墻地磚、天棚、油漆等工種管理、工程進度和質量。

　　測量員負責建筑物及樓面的測量放線、定位抄平工作。

　　內業技術員工程結算；工程技術檔案管理；技術核定。

　　技改、計量員推廣應用十項新技術；計量管理

　　微機管理員微機應用及操作員

　　質量檢查員落實各項質量控制措施，工程質量監督、檢查

　　安全員落實各項安全生產措施，工程安全生產監督、檢查

　　二、質量保證體系：在全面熟悉施工圖，充分領會設計意圖的前提下，建立以公司總經理、總工程師為首的質量保證體系，全面控制施工項目的工程質量。質量保證體系如下框圖：

　　質量保證體系框圖

　　三、技術保證體系：公司堅決貫徹“百年大計、質量第一”的方針，牢固樹立“預防為主”的思想。在施工過程中，通過認真學習、嚴格執行技術交底制度，精心組織、精心施工，確保工程質量達到優良。本工程技術保證體系如下框圖：

　　技術保證體系

　　第三節方針目標管理

　　充分發揮國營一級建筑施工企業的優勢，發揚“團結、實干、求實、創新”的三建精神，依據公司質量體系文件規定，制定出嚴格的質量、安全、工期的控制措施，大力采用新技術、新工藝、新材料，以科技進步推動施工生產，密切與建設單位、設計單位及其它周邊相關單位之間的

聯系，強化項目管理，精心組織施工，確保優質高速地完成施工任務。為使各項目標全面實現，現詳述如下：

　　1、工期目標

　　本工程標書所示原則工期為【**】天（【**】至【**】）。我們在保證質量的前提下提前【**】即在【**】內完成施工任務，爭取在【**】竣工。

　　2、質量目標

　　在工程竣工后，由建筑工程質量監督檢查站進行質量評定，工程質量優良，合格率必須達到100％。并力爭“【**】”。

　　3、安全目標：

　　本工程安全管理實行標準化，爭取達到市級“安全施工標準化工地”。

　　1）施工安全方面：

　　施工現場杜絕重大傷亡事故及機械設備事故，輕傷率控制在2‰內。

　　2）消防安全方面：

　　施工現場杜絕火災，火警事故。

　　3）治安管理方面：

　　施工現場治安管理必須達標，無刑事犯罪案件，消除“六害”行為。

　　4、現場管理目標：

　　按照【**】市政府文明工地規定，發揚項目部創十佳的經驗，對施工全過程進行科學管理，建成標準化施工現場。

　　項目部嚴格按GBT9002標準推行全面質量管理體系，嚴格按我公司質量體系文件（《質量手冊》、《質量體系控制程序》、《質量文件匯編》、《質量記錄匯編》、《施工作業指導書匯編》）進行管理，確保高速優質地完成工程任務。

　　第四節施工總體安排

　　整個工程施工原則為：先地下后地上，先基礎后主體，充分利用平面、空間和時間，組織平面立體流水交叉作業，為及早插入下道工序和各專業施工創造條件，做到科學管理均衡施工。

　　本工程主要由體操館、藝術體操館、附屬用房三大部分組成，三大部分平行施工，分成三個流水段平行施工。體操館、藝術體操館平面又分小流水。

　　第五節施工進度計劃安排

　　由于標書規定工期為【**】開工，【**】峻工。具體施工時我們將充分利用人力、物力，發揮我公司的優勢，合理調配勞動力，力爭在規定工期的基礎上提前【**】，即在【**】內順利完工，施工工期定為【**】天。具體分體操館、藝術體操館、附屬用房三個部分分段流水，交叉作業。詳見施工總進度計劃。

　　第六節主要技術經濟指標

　　一、工期指標

　　采用科學的進度計劃，先進的施工方法和技術措施，提高施工速度，達到各分部分項工期控制點要求，在【**】個日歷天內完成業主要求的整個施工任務。

　　二、質量指標

　　采用全面質量管理方法對施工質量進行系統控制，對暴露出的質量薄弱環節進行PDCA循環。

　　分部分項工程優良率必須控制在95％以上，中間驗收合格率100％，并實行工程質量獎罰制度。力爭“【**】”，制度如下：

　　1、總承包方遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各分包單位進行全面質量管理和追蹤管理。

　　2、凡各分包單位在施工過程中違反操作規程，不按圖施工，屢教不改或發生了質量問題，總承包方有權對分包單位進行處罰，處罰形式為整改、停工、罰款直至趕出本工地。

　　3、凡各分包單位在施工過程中，按圖施工，質量優良，總承包方可對分包單位進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。

　　4、總承包方在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、質監站抽查、評定質量等形式為依據。

　　三、勞動生產率指標

　　提高勞動生產率，實行項目承包，層層簽定承包合同，健全承包制度，以調動全體參戰人員勞動積極性。

　　四、安全指標

　　嚴格執行施工安全生產責任制，加強安全生產教育，積極做好危險區域、危險工種的安全防護工作，做到無工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在3‰左右。

　　五、機械設備完好率和利用率

　　積極做好現場機械設備的維護、維修和保養工作，保證機械設備良好的工作狀態，并充分利用時間和空間，提高機械化施工程度，機械設備完好率達到95％，利用率達到75％。

篇2：建筑工程施工組織機構勞動力安排

　　建筑工程施工組織機構及勞動力安排

　　第一節 施工項目劃分

　　1、建筑施工處在本工程中所承擔的施工項目，有設計院設計的建筑圖、建筑結構圖、總交圖、水工建筑及結構圖、全廠上下水施工圖、采暖及通風、空調施工圖等，但根據工地的安排，其中的汽機房鋼屋架制安、鋼煤斗制安、壓力水管制安、油漆防腐、玻璃、防水等工作從土建劃出，改由其它施工處負責。

　　2、建筑施工處根據電廠的組成系統及管理人員的數量、素質等，將所承擔的工作劃分為幾個項目組：主廠房、爐后、水工、廠區、鋼制作（含暖通部分）、輸煤。每個項目組安排技術員1名，施工員1～2名，滿足施工管理的需要。

　　3、為了便于統一管理，建筑施工處設砼、綜合兩個分隊，負責相應材料、機具等的統一管理和部分加工件的制作、供應。

　　4、建筑施工處的施工管理，主要是通過材料管理和施工技術管理來實現。

　　4.1材料管理：所有材料均由材料組統一管理，計劃單、領料單由材料組統一簽字、蓋章、存檔。其中：建筑鋼筋從材料計劃、領用、保管、加工，直至分發到施工單項，都由鋼筋班負責，木材、鐵絲、元釘、五金等材料，則由木工班統一提計劃、領用、保管和發放。其中零星材料由各單項工程技術員、施工員或班組負責領用。

　　4.2施工技術的管理：采取單位工程技術員負責制，技術員、施工員共同承擔管理本單位工程。施工處主任對工程技術員、施工員直接領導和監督。

　　第二節 勞動力安排

　　1、基本職工調配：

　　為了便于組織、協調施工，合理安排勞動力，確保施工中的安全、質量、工期及經營管理，合理配備施工處的基本職工，根據工作需要，建筑施工處在本工地擬按下表調配職工：

　　建筑施工處人員配置分布表

　　部門人數40歲以上人數40歲以下人數大、中專人數備注

　　合計45113413

　　2、外協勞動力組織：

　　由于電廠土建工程的特點是工作量大，手工操作多，點多面廣，工期長，基本職工難

　　以全面承擔工程任務，主要依靠外協隊勞力施工，所以外協力量的強弱對土建工程的安全、質量、工期等有著重要影響，必須慎重組織，加強協調。經過認真考察，仔細分析，選定主要外協隊如下：

　　主要外協隊主要施工項目人數