物業經理人

工程索賠九個依據

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  工程索賠九個依據

  1、 工地(地盤)會議記錄和有關工程的來往信件,都必須全部保存妥當,直到合同全部履行完畢、所有索賠項目獲得解決為止。

  2、 各種施工進度表,包括業主代表和分包編制的進度表。

  3、 施工備忘錄(日記),在施工中發生影響工期和索賠有關的事項,都要及時做好記錄。按年月日順序號存檔,以便查找。

  4、 做好建筑師和工程師的口頭指示記錄,及時以書面形式報告建筑師予以承認。將他們的書面指示按年月日順序編號存檔。

  5、 工程照片需有專人管理,照片都應標明拍攝的日期,最好購買帶有日期的相機。將照片按工程進度整理編排。

  6、 收集記錄每天的氣象報告和實際氣候情況。

  7、 整理保存工人和雇員的工資與薪金單據、材料物資購買單據,按年月日編號歸檔。

  8、 完整的工程會計資料,包括工卡,人工分配表、注銷工資薪金支票、材料購買定貸單、收訖發票、收款票據、帳目及有關圖表、財務信件、經會計師核證的財務決算表等。

  9、 所有的合同標書文件、合約圖紙、修改增加圖紙、計劃工程進度表、人工日報表、材料設備進場報表及帳單(工程付款單)等需歸類保存入檔。

  以上九項資料是施工索賠的原始依據,承包商必須重視做好,否則,索賠無依據,一切都是空談

篇2:工程索賠簽審制度(7)

  工程索賠簽審制度(七)

  1、承包單位在施工合同規定的期限內向項目監理機構提交對建設單位的費用索賠意向通知書;

  2、監理工程師指定專業監理工程師收集與索賠有關的資料;

  3、承包單位在承包合同規定的期限內向項目監理機構提交對建設單位的費用索賠申請表;

  4、總監理工程師初步審查費用索賠申請表,符合規范所規定的條件時予以受理;

  5、總監理工程師進行費用索賠審查,并在初步確定一個額度后,與承包單位和建設單位進行協商;

  6、總監理工程師應在施工合同規定的期限內簽署費用索賠審批表,或在施工合同的期限內發出要求承包單位提交有關索賠報。

  告的進一步詳細資料的通知,待收到承包單位提交的詳細資料后,按程序進行。

  7、當承包單位的費用索賠要求與工程延期要求相關連時,總監理工程師在作出費用索賠的批準決定時,應與工程延期的批準聯系起來,綜合作出費用索賠和工程延期的決定。

  8、由于承包單位的原因造成建設單位的額外損失,建設單位象承包單位提出費用索賠時,總監理工程師在審查索賠報告后,應公正地與建設單位和承包單位進行協商,并及時作出答復。

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