大樓弱電系統工程施工前準備工作

一、準備工作

業務部與工程部進行商務正式移交后，由項目經理組織工程部、技術部并知會供應部和質監部，分項或同時進行如下工作安排。

1．現場勘察和圖紙現場簽證記錄

如發現施工的條件與設計圖紙條件不符或者有錯誤，又或者因為材料、設備規格質量、場地不能滿足設計要求，可以大家探討合理化的改進意見，并遵循技術核定和設計變更簽證制度，進行圖紙的施工現場變更簽證。如對投資影響較大時，要報請項目的原批準單位批準。所有變更改動資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為施工、竣工驗收和工程估算的依據。

2．圖紙會審

聯系甲方、監理、總包、裝飾、機安等工地現場有關單位，盡快完成圖紙會審工作。圖紙會審一般由甲方組織，監理主持，由設計單位和在場施工單位、協作單位參加，多方進行圖紙會審。圖紙會審時，首先由設計單位的工程設計者向與會者說明擬建工程的設計依據、意圖和功能要求，并對特殊結構、新工藝、新材料、新產品和新技術提出設計施工要求。然后施工單位根據自審記錄以及對設計意圖的了解，提出對設計圖紙的疑問和建議；最后在統一認識的基礎上，對所探討的問題逐一地做好記錄，由監理形成"圖紙會審紀要"，由建設單位正式行文，參加單位共同會簽、蓋章，作為設計文件并與技術文件一起用于指導施工的依據，以及建設單位與施工單位進行工程估算的依據。

圖紙會審完成即提交開工報告，辦理建筑材料報驗。

3．物資器械準備

材料、構（配）件、訂制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續施工的要求。物資準備工作主要包括建筑材料的準備；構（配）件和制品的加工準備，建筑安裝機具的準備和生產工藝設備的準備。

4．施工材料準備

主要是根據施工預算進行人析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規格、使用時間、材料儲備額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運輸等提供依據，必要時搭建臨時倉庫。

5．構（配）件、制品的加工準備

根據工程預算提供的構（配）件、制品的名稱、規格、質量和消耗量，確定加工方案和供應渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出其需要量計劃，為組織運輸、確定堆場面積等提供依據。

6．裝機具的準備

根據各子系統的技術方案和合同進度要求，安排施工進度，確定施工機械的類型、數量和進場時間，確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點和方式，編制建筑安裝機具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據；

7．生產工藝設備的準備

按照擬建工程生產工藝流程及工藝設備的布置圖，提出工藝設備的名稱、型號、生產能力和需要量，確定分期分批進場時間和保管方式，編制工藝設備需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積提供依據。

8．技術交底

由項目經理親自主持編寫施工手冊。設計人員與施工隊進行技術交底，由設計人員向施工隊闡明要點、難點、各系統工程的注意事項，組織施工人員學習設計方案并熟識施工圖，所有參與人員簽名記錄備案。

9．建造臨時設施

按照施工總平面圖的布置，建造臨時設施，為正式開工準備好生產、辦公、生活居住和儲存等臨時用房。

10．安裝、調試施工機具

按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進場，根據施工總平面圖將施工機具安置在規定的地點或倉庫。對于固定的機具要進行就位、搭棚、接電源、保養、調試和安全檢查等工作。對所有施工機具都必須在開工之前進行檢查和試運轉。

11.做好工程構（配）件、制品和材料的儲存的堆放

按照施工材料、構（配）件和制品的需要量計劃組織進場，根據施工總平面圖規定的地點和指定的方式進行儲存和堆放。

12．及時提供系統器材的軟、硬件試驗申請計劃

按照施工材料、設備的需要量計劃，及時提供材料的試驗申請計劃（如：系統的機械性能和電器性能等理化試驗及老化試驗、軟件模擬試驗等）。

13．做好冬雨季施工安排

按照施工進度的月份預測及設備的電器性能要求，落實冬、雨季施工的臨時設施和技術措施。

14．進行新技術項目的試制和試驗

按照設計方案、設計圖紙和施工技術要求，認真進行新技術項目的試制和試驗。

15．設置消防、保安設施

按照施工工地的實際上情況，根據施工總平面圖的布置，建立消防、保安等組織機構和有關的規章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。

二、工程材料、設備的運輸

弱電工程材料設備不多，技術含量高，安裝、調試要求嚴格。運輸不當容易造成設備表面刮花，嚴重的損毀。在本施工過程中我們分為遠程遠送和現場運輸兩部分進行管理。

材料、機具遠程運送

材料（管、槽、線）將根據本工程的進度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，采用一次性、分批由廠家或供應商點對點地在工地倉庫交貨。盡量避免多重周

轉引起的破損、劃花、錯漏和運輸成本的增加。

生產工具和生產設備由供應部統一集中、清點，工程部逐一檢查型號和核對數量打包裝車送貨，如數量多或路途遠則請信譽好的搬家公司（專業運輸公司如：大眾搬家公司、市二運輸公司等）負責運送。

系統設備和機柜的遠程運送

大件設備如：機柜、設備模塊箱等，凡涉及美觀和有特別安裝要求的、特殊用途的、專業性強的，由廠家或供應商點對點送貨。在生產現場（即建設單位使用現場）待條件成熟時，由專業人員就位安裝。最大限度地保證設備的完整性、資料設備附件的齊整、外型美觀、開箱報驗等工程手續的齊備，以一時的疏忽大意得到最快的糾正和補救。

材料、設備的現場運輸

在土建未退場時貨物盡量走垂直貨梯。當工程進入二次裝修沒有籠梯時，則走樓梯。如甲方允許使用客梯時，先用5公分厚夾板敷貼牢固保護好內裝飾面后方進行使用。對長度超過三米以上或寬度大于樓梯四分三以上的物體，宜用兩人抬杠運輸。當運輸過程有可能令墻體和材料、設備表面花損的還需用毛毯包裹后方可進行。

篇2：實驗室內裝修改造工程施工前準備

　　實驗室內裝修改造工程施工前準備

　　(一).技術準備工作

　　施工是按圖紙進行的，在施工之前必須首先熟悉圖紙。明確設計意圖，了解工程的結構、技術要求和特點，由項目部及時聯系建設方組織設計方、監理方進行技術交底。參與施工的人員對圖紙提出意見，經四方討論提出會審紀要，以正式文件列入工程技術檔案。

　　1.組織各專業人員熟悉圖紙及技術資料文件，進行圖紙會審，編寫單位工程施工組織設計。

　　會審的主要內容包括：①設計是否符合施工技術裝備條件和施工工藝要求，如需要采取特殊措施時，技術上有無困難，能否保證安全施工；②有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規格、數量能否滿足；③圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙尺寸、座標高程及管線、道路交叉連點是否相符。

　　2.為確保工程有計劃的進行施工，按照施工順序編制相應的分部分項工程施工組織設計，由分公司經理組織，主管經理、主任工程師及現場主管施工人員負責進行編制。各專業分別要編制預防質量通病的技術措施。

　　制定分部分項工程技術措施，組織技術交底，做好施工圖紙放樣和各施工專業工序交底工程。

　　3.編制工程施工概預算和分析分部工程工、料、機用量。

　　4.編制測量方案，進行測量儀器的檢驗。

　　5.編制主要材料，構配件、設備、成品、半成品加工定貨計劃，先期施工的優先定貨加工。并提前做好原材料的試驗工作。

　　6.編制施工計劃，合理組織各工序的銜接和搭配，確定各項經濟技術指標。根據建筑施工的特點，施工對象的安排可采用流水作業去進行安排各個工序及作業班組。

　　(二).施工現場準備

　　1.拆除與本工程有關連的障礙物，平整場地。做好施工道路，便于車輛通行。

　　2.統一籌劃，合理布置，搭設施工生產、生活用房，平整設備、材料、機具的存放場地。

　　3.根據施工總平面圖布置用水、電線路，并做好安全保護措施。

　　4.做好生活污水及現場雨水排放的管溝施工。

　　(三).物資準備

　　1.編制主要材料和施工機械設備用量和進場計劃

　　2.根據施工進度計劃要求，提前落實材料，構配件、設備的加工或訂貨工作。

　　3.施工機具的準備

　　工具設備精良對保障工藝水平和工程質量有著舉足輕重的作用。本項目計劃用的工具，原有舊工具不足部分；應提前購進，自行加工的應提前加工好。

　　3.1工具的保管、發放、維修均有保障措施

　　(1).工具設專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發放。

　　(2).對經常性易損配件要有足夠存貨，易于馬上整修。

　　(3).云石切割機、沖擊鉆、鳳釬槍等易損壞工具要備存貨10件以上。

　　(4).對損壞工具自己不能維修的馬上送專業店維修。

　　(5).應掌握工具使用動態，不能用的工具馬上通知項目部購進。

　　(6).應在開工前l5分鐘發放工具，做好記錄，下班進收好工具，清點清楚，并作隨時保養。

　　(7).主要機械設備布置及主要施工機械，試驗，檢驗設備計劃詳見第八章。

篇3：大酒店室內精裝修工程施工前技術準備

　　大酒店室內精裝修工程施工前技術準備

　　一、施工準備的主要任務

　　1、熟悉與核對圖紙與其他設計文件的圖紙會審紀要。

　　2、編制裝飾材料計劃：根據進度計劃和工程量表，按材料品種、規格編制共需用量和需要時間的計劃。

　　3、復核結構施工尺寸，確定裝飾基準線。

　　4、清理影響裝飾施工的障礙物。

　　5、配備裝飾施工隊伍。

　　6、設置倉庫、辦公室等臨時設施。

　　7、落實材料運輸的機具和通道。

　　8、落實施工用電、用水的供應。

　　9、落實現場消防器具和安全設施。

　　10、落實季節性施工的措施。

　　二、技術準備工作

　　1、會同業主、設計師對建筑物的樓地面標高、墻面、標距等水平進行全面復核，以此確定本次裝飾的樓地面標高基準點，以避免建筑物實際尺寸與裝飾圖不符帶來的問題。

　　2、施工人員認真閱讀所有裝飾施工圖，并根據復核的現場實際尺寸作深化翻樣，對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設計師和業主研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業主或設計師認可后實施。

　　3、在工程進入連續施工階段時，擬定每周召集一次各工種施工協調會議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作計劃，解決因施工現場與圖紙不符等具體問題，接受業主對施工質量的檢查和批評。

　　4、積極準備有關的技術資料，按具體施工要求配備各類管理資料、技術資料、施工規范與驗評標準等，并在項目工程師的組織下進行各有關施工技術交底工作。

　　5、做好施工組織設計的補充調整工作，通過對施工圖紙的會審以及施工技術要示訴掌握、理解、核定，在項目工程師的組織下進行施工組織設計的補充、調整工作，使施工組織設計更切合實際地發揮指導作用。

　　6、在項目經理組織下按施工總進度要求及時編制出各分部各工種的每月施工進度計劃表，它是工程項目各類成本支出、考核用工、簽發任務單、限額用料的依據。

　　7、健全技術管理的各級制度。施工中的技術管理是施工管理的重要組成部分，在滿足施工組織設計的原則下及時編制出具體各單項施工方案，并做好對各級技術人員及施工班組的技術交底工作。制訂規范的工作職責和工作制度，使技術管理條理化、專業化。

　　三、物資準備

　　1、在項目經理的組織下與業主設計監理共同配合，積極組織物資供應。按使用要求做好現場材料貯存，保管工作，對龍骨、板材、五金材料設備貯存、危險品倉庫等按要求進行搭設，并做好標準化管理且配備必要的消防器材。

　　2、要有計劃、有步驟地組織材料進場，提前編制成品、半成品材料的訂貨計劃，對一些特殊材料和裝飾材料，取樣后報業主審批，盡快落實貨源，確定從貨單位，盡早備料，不影響施工進度。

　　四、制定施工進度計劃表

　　施工進度計劃表是控制施工進度和按工期完成施工任務的原始依據，它可起到幫助項目負責人在調動人力、物力、財力方面的合理配置作用。進度表是按照工程期限將各施工項目的工作量，工作內容以及完成項目所需的時間科學的編排在時間表內（進度計劃表應按照工序和可能交叉的工作范圍編制），此進度表應與空調、消防等甲分包單位相統一，以保證總目標計劃實施。

　　五、工地現場勘察

　　開工前應進行工地現場實地勘察，了解施工現場的環境，例如了解材料最適合堆放的地點，施工用水、用電的來源以及是否需設置臨時設施；另外尚需了解施工地點是否易與相鄰施工單位產生摩擦而導致工作上的糾紛，以便提早予以溝通和訂出解決辦法，使施工能夠順利進行。

　　工地勘察的主要目的是核對施工空間與設計圖紙是否有誤差，尤其是具體部位的尺寸，如電器開關、插座、門窗開洞等，若有誤差應及時反映給設計人員進行修正。其次需了解工地的交通運輸、施工人員的食宿情況，以及施工地點周圍材料供應商分布和品種供應能力，以便施工中發生材料短缺時，及時就近購買。

　　實施施工的首要工作是熟悉施工現場，對施工現場進行測量，并彈出基準線。測量的主要內容包括：

　?。?）樓層的標高尺寸的復測；

　?。?）構筑物、柱梁、中心線復測，并計算出偏移尺寸；

　?。?）管道位置是否準確；

　?。?）空調風管及其它天花上走管標高位置是否影響天花造型施工；

　?。?）地面平整度如何，是否需設找平層；

　?。?）砼墻、柱面垂直度如何，是否影響墻飾面施工等等。

　　復測時必須對照房間位置逐一測量，并形成測量記錄報告，彈出各類基準線。測量記錄報告，按業主規定的程序審批后，發至各有關部門。特別是設計組，將以此作為設計輸入之一，成為設計施工深化詳圖的重要依據。測量設備必須校檢，以保證數據的準確性。測量工作擬計劃1天完工。為此，測量人員在入場前就必須對工程圖紙非常熟悉。測量工及有關施工員將在測量前五天熟悉施工圖紙，以便入場工作更為順利。

　　六、各類計劃及資料編制

　　按業主的要求在規定的時間內提交下列計劃及資料：

　　a.中標后與業主工程進度過協調之后的施工進度計劃表；

　　b.材料采購及樣品送審送檢計劃；

　　c.資料管理方案；

　　d.特殊分項工程施工工序及施工方法；

　　e.具體施工方案及其他各類計劃資料。

　　與業主商定后的施工計劃，按照招標文件及業主的其它具體要求，采用先進的工程管理軟件，在工程量計算基礎上組織編制，在編制該計劃時同時考慮到機電施工的協調配合，形成"施工配合計劃表"；材料組根據"項目質量計劃"工程材料需用計劃"，編制材料設備采購計劃，按業主要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及業主的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為業主資料系統的有機組成部分；施工組織設計對特殊分項工程進行研究、試驗，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據施工進度計劃要求制定出詳細的具體施工方案。

　　七、圖紙技術交底

　　對即將展開施工的工程項目由有關設計師對有關施工員作圖紙技術交底，施工員對施工班組進行技術交底，務必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規范要清楚明了。并按公司質量體系文件要求，形成圖紙技術交底、質量記錄文件。

　　八、臨時設備措施

　　根據業主安排及要求，現場辦公室在現場設置；施

工用電設施，在業主的協調下，由我公司人員自行安裝調試。大型機械將在業主指定的地點安裝，并在入場后需使用前2天安裝調試完畢。臨時設施計劃用2天完成。

　　九、主要準備工作完成時間及負責人

　　編號準 備 工 作完成時間負 責 人

　　a會審圖紙開工前技術負責人及技術員

　　b編制施工組織設計開工前技術負責人

　　c材料采購進廠計劃開工前計劃統計員

　　d機具進廠計劃開工前計劃統計員

　　e技術交底開工時技術負責人及施工員

　　f現場清理開工前施工負責人及施工員

　　g測量定線開工前測量人員

　　h組織人員進場開工前3天項目經理

　　i電施工準備開工前電班

　　j臨時設施開工前項目經理及施工負責人

　　k"五通"開工前項目經理及業主

　　m后勤保障開工前辦公室

　　n施工報批手續等開工前辦公室

　　0與業主接洽開工前項目經理

　　p質量安全三級教育開工前公司、技術負責及施工員

　　q保安措施開工前保安員