工程項目施工組織機構職責

　　現場項目部必須按照我局《質量、環境、安全管理體系程序文件》及《管理手冊》等有關文件的要求，做好各項管理工作，以保證項目能夠達到預定的管理目標。

　　1 決策層

　　1.1 項目經理

　?、?項目經理部項目經理，是工程項目總負責人，是質量和安全第一責任人，對工程質量、安全生產負完全責任。

　?、?對業主負責，及時貫徹設計和監理工程師制訂的技術和管理文件，組織職工認真學習和有效運用。

　?、?保證按照質量保證體系所規定和承諾的去做。

　?、?加強內部行動的統一與團結，調動一切積極因素實現"安全第一、質量第一"的方針。

　　1.2項目副經理主要職責

　?、咆瀼貙嵤┵|量方針和質量目標，依據《質量手冊》 和《程序文件》要求制定適合于本工程項目的實施細則及管理辦法；

　?、茀⑴c制定并組織實施施工組織設計（質量計劃)和創優計劃，對承建(包括對外分包)的工程質量負直接組織責任；

　?、秦撠熤鞒质┕み^程的質量控制，對人、料、機、法、環各環節進行質量把關，合理進行資源調配，做到上道工序不符合質量要求，不安排下道工序施工；

　?、蓉撠熤鞒之a品標識和可追溯性的控制；

　?、韶撠熤鞒治镔Y產品和工程產品的搬運、貯存、防護和竣工交付管理；

　?、逝浜霞夹g負責人加強工藝紀律的監督與檢查，參與不合格品的處置，研究制定糾正和預防措施，并組織實施。

　　1.3項目總工程師

　?、?組織審查施工組織設計；

　?、?組織編制項目質量保證計劃；

　?、?對重大技術問題提出解決方案；

　?、?組織和落實檢驗和試驗、檢驗和試驗狀態及檢驗、測量和試驗設備的控制及統計技術各要素工作；

　?、?負責對文件和資料控制的管理；

　?、?負責制訂和實施糾正預防措施；

　?、?領導并檢查督促質檢部和工程技術部的日常工作；

　?、?負責對職工培訓工作的管理。

　　2 管理層

　　2.1 安全質量部

　　安全質量部在項目總工程師直接領導下,對質量保證體系的建設和運行負責任，組織制定經理部的質量目標，對質量指標、質量計劃負責，并對質量保證系統的工作質量負責，還要組織質量獎懲工作。其主要職責是：

　?、?監督質量保證措施的有效實施，驗證措施執行的有效性。

　?、?組織編制和修訂項目質量保證計劃。

　?、?參與對供應商的資格評審工作。

　?、?負責質量保證體系和質量檢查的接口管理工作。

　?、?編制和實施質量保證體系的管理程序和實施細則，并督促各部門編制和實施本部門的質量管理程序和實施細則。

　?、?實施質量計劃，參加施工和質量的控制點、停工待檢點的驗證和最終驗收工作。制定不符合報告和對技術部門提出的處理方案參與審核，并采取后續行動保證其得到正確及時地執行。

　?、?有足夠的權力對不滿足質量要求的服務采取行動，包括停止施工并向項目經理報告。

　?、?定期向我局主管部門和項目經理和項目總工報告質量情況，協助項目經理審查和評價質量體系運行的有效性。

　?、?落實三檢制度，實行班組自檢、互檢、質檢組抽檢的"三檢"制度。按檢查范圍和項目進度進行檢查驗收，填寫各項施工檢查記錄。

　?、?大力開展全面質量管理活動，加強質量教育，確保施工質量。對發生的質量事故要堅持"三不放過"，要查明情況和原因，分清責任，吸取教訓。提出具體意見，由工程部采取糾正措施，必要時采取暫停施工處理。

　?、县瀼匕踩ＷC計劃中的各項安全技術措施，組織參與安全設施，施工用電、施工機械的驗收。

　?、斜O督、檢查操作人員的遵章守紀，組織參與安全技術交底，對施工全過程的安全實施控制，并做好記錄。

　?、颜莆瞻踩珓討B，發現事故苗子及時采取預防措施。

　?、抑浦惯`章作業，嚴格安全紀律，當安全與生產發生沖突時，有權制止冒險作業。

　?、訁⑴c對進入現場使用的各種安全用品及機械設備配合材料部門進行驗收檢查工作。

　?、詤f助上級部門的安全檢查，如實匯報工程項目的安全狀況。

　?、肇撠熞话闶鹿实恼{查、分析，提出處理意見，協助處理重大工傷、機械事故，制定或糾正措施，防止再發生。

　　2.2 工程技術部

　　工程技術部是工程施工技術和施工作業的綜合管理部門，其主要職責是：

　?、?編制技術管理文件，制訂不符合項處理措施并做好質量記錄。對施工全過程進行質量、進度控制。

　?、?主持編制、修改工程施工方案，批準作業指導書。

　?、?對施工質量全面負責，并接受質檢部監督和評審。

　?、?負責對重大工程質量事故分析，參與主持和研究制定事故處理方案。

　?、?根據設計圖紙、技術文件及有關規程規范明確施工質量要求，制定保證工程質量的有效技術措施，做好技術交底，并督促檢查、指導作業。

　?、?深入現場及時發現、解決施工中出現的各種問題，若發現設計文件或施工措施不能保證工程質量時，主動及時提出改進意見并督促執行。

　?、?編制作業指導書，提出具體技術質量標準。

　?、虆⒓右话愎こ淌┕べ|量事故調查、研究、分析， 并提出處理措施或方案，由總工程師批準實施

　?、拓撠煴９?、整理和工程同步的施工資料，待工程竣工一月后，整理歸檔。

　?、呜撠煾鞴こ痰陌踩夹g交底，提出保證安全生產的安全技術措施。

　　2.3 物資設備管理部

　　物資設備部是施工現場原材料及機械設備的綜合管理部門，其主要職責是：

　?、?負責設備的進場、購置、租用及維修、保養和改造。

　?、?保證現場設備技術性能良好，安全裝置可靠。

　?、?負責施工現場船機設備的防風、防臺及設備事故的處理。

　?、葘χ饕牧?、構件、設備的供應商進行調查、評價，并做出科學合理的選擇，上報項目經理及經財部批準。

　?、梢勒铡恫少徲媱潯肥占徹浶畔?，查詢供方檔案，索取有關資料，編制供方能力調查表。

　?、蕦Φ綀龅奈镔Y進行抽樣檢驗（包括顧客財產），會同見證人員，將所取樣本送交工地試驗室或其它有資質的當地有關部門檢驗。

　?、藢┓教峁┑奈镔Y和顧客財產出現不合格時，要及時以書面的形式向項目總工程師、質檢部匯報，必要時報送給供貨方或顧客。

　?、淌?/p>工現場物資的標識明確，擺放有序，并建立各種臺帳，以便于追溯并跟蹤控制。

　　2.4經營財務部

　?、?編制經營管理文件，提出經濟技術指標。

　?、?負責處理與業主的經濟往來，組織重大經營活動。

　?、?收集日常生產、經營活動的信息資料，處理經營管理中出現的問題。

　　2.5綜合辦公室

　?、?負責項目經理部行政管理和后勤生活保障工作。

　?、?負責項目經理部文秘工作，配合有關部門處理與業主的日常往來，安排項目經理部領導的經營活動。

　?、?協助項目經理安排各種會議，負責項目經理部與總部的日常聯系。

　　3 作業層

　　3.1 試驗室

　?、?編制試驗培訓計劃，組織試驗工培訓并獲取資格證書。

　?、?編制建筑材料試驗工作計劃，對原材料進行檢驗。

　?、?編制試驗及控制程序，進行砼配合比設計，砼強度檢驗等，對施工進行監測控制。

　?、?對使用的計量設備和監測設備，定期送當地計量局、標準局進行鑒定和標定。

　?、?對常用設備要經常進行檢查，專人保管和使用。

　?、?收集資料編制竣工(試驗與檢驗)報告。

　　3.2 測量班

　?、?負責工程的放線、定位、高程控制及工序、工程驗收，及時提供有效數據。

　?、曝撠煾鞴ば虻馁|量驗收。

　?、枪こ炭⒐y量并提供成果。

　　3.3 其他施工班組

　?、?根據適用的工程文件組織實施施工和管理工作，并形成記錄文件。

　?、?實施質量計劃和工作計劃。

　?、?發現不符合時，及時向質檢人員報告。

　?、?實施文明安全施工，負責施工區域的場地管理和施工機具設備、材料管理。

篇2：宿舍樓裝飾工程規劃:施工組織機構

　　宿舍樓裝飾工程規劃：施工組織機構

　　一、項目管理機構的組建

　　我公司高度重視本工程的建設，公司的指導方針為"優質、高效、安全文明地做好每一個工程，為公司創造良好的社會效益和經濟效益，為社會奉獻精品"。所以根據該工程的規模和特點，本工程項目經理由*** 擔任，多年來從事各類裝飾承包工程，多次被評為優秀項目經理；同時配備思想好、業務精、能力強、能融合、合作好、原則性強的具有豐富實踐經驗施工管理人員進入項目管理班子。

　　項目經理作為公司法人的項目委托人對外行使權力和應盡的義務，適應業主管理的要求，充分發揮公司的經濟技術優勢和精誠合作的精神，業主的指示、意見、建議能直接得到項目部的貫徹執行。

　　對內建立健全項目經理、技術負責人、施工、質量、材料、安全、資料等崗位責任制，由項目領導班子定期對各專業進行考核，確保預定目標的最終實現。

　　1. 建立完整的組織機構

　　根據本工程特點，項目經理部由一名項目經理，一名項目常務經理，一名項目工程師，一名項目經濟師,一名項目質量施工員，一名項目安全員，一名項目材料員，一名項目資料員組成。

　　1.1 項目經理(項目常務經理)

　　A．全面負責管理本項目的施工運行，確保項目按合同要求覆行。

　　B．決定項目資源配備，明確職能部門的管理職能。

　　C．確定項目質量方針、目標并保證質量方針和目標協調，采取必要的組織、管理和教育措施，使質量方針為全體員工掌握并貫徹執行。

　　D．控制工程成本，合理管理項目資金運轉。

　　E．做好項目管理人員的人事管理工作。

　　F．全面組織管理施工現場的生產活動，合理調配勞動力資源。

　　G．負責使項目的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案實施要求。

　　H．負責項目的安全生產活動，管理項目的安全管理組織系統。

　　I．參與制定、貫徹項目質量方針目標，并組織實施質量體系。

　　J．負責項目的行政決策、日常管理及內部管理。

　　K．進行施工現場的標準化管理，確保本工地現場獲區文明工地稱號

　　1.2 項目工程師

　　A．全面負責項目日常技術質量管理，具體協調施工技術管理工作。

　　B．負責施工組織設計的編制。

　　C．解決工程施工過程中出現的重要技術問題。

　　D．負責施工過程中的全面質量監控，加強對施工過程的監控。

　　1.3 項目質量施工員

　　A．有效、動態地對現場施工活動實施全方位、全過程管理。

　　B．合理安排施工搭接，確保每道工序質量，形成最終優質建筑產品。

　　C．實施作業過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。

　　D．合理調配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行。

　　E. 按質量文件和合同要求，實施施工全過程的質量控制檢查和監督工作。

　　F．負責對分部、分項及最終產品的檢驗和參與最終產品質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監督權力。

　　G．負責各種質量記錄資料的填制、收集、立卷工作。

　　1.4 項目安全員

　　A．負責項目的安全生產和施工現場的安全保衛工作。

　　B．負責各種安全記錄數據的填制、收集、立卷工作。

　　C．負責對進場工人的安全技術交底。

　　D．負責施工現場安全作業的監督和檢查。

　　E．建立進場工人安全培訓教育制度，經考核通過后方可進場施工。

　　1.5 項目材料員

　　A．按質量設計和施工方案，提供合格的材料與設備。

　　B．根據物資采購程序強化原材料、半成品質量管理，提高設備的完好及使用率。

　　C．嚴格控制無質保文件和不符合技術規范指標的材料投入施工，杜絕設備帶病運行。

　　D．實施工程項目現場管理標準化，使操作現場工作環境不影響工程質量。

　　二、施工組織機構框架圖（詳見附表）

　　三、施工組織機構的高效運作

　?。ㄒ唬┟鞔_項目經理的責、權、利

　　1、根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更好的精力和時間來分析運籌較為復雜的環節，做到項目整體下活一盤棋。

　　2、項目經理受公司法人委托，全權處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權，勞動力選擇權，材料采購權以及資金使用權，并且項目上的一切開支（裝飾、水電）由項目經理簽字后方能支付，項目經理有權獎罰管理人員及施工班組。

　　3、項目所需的材料，機械設備，周轉材料由項目經理部按工程進度自行配置。

　　4、項目經理部必須按ISO9001 質量體系進行全面管理，組織好各工種、各專業的施工協調配合，實現決策準，指揮靈，落實快的工作方針，確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。

　?。ǘ淦髽I形象，創工程精品

　　市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質量精細的程序所組成的，同時職業道德也是精品工程不可分割的重要部分。具體做法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質量和材料質量的以次充好，偷工減料，弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。

　?。ㄈ┍ＷC施工組織機構高效運作的措施

　　1. 組織強有力的項目班子，由項目經理選用思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。

　　2. 建立健全項目管理崗位責任制，定期對各專業進行考核。項目經理，業主或監理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。

　　3. 強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定期組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。

　　4. 每星期召開一次現場辦公會，重點解決項目的質量、進度等難題，以確保工程能高質、高效的運轉。

　　5. 實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期按時完成。

　　6. 項目經理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業精神，提高工作技能，鼓勵參戰人員艱苦作業，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力，積極投入工程建設。

　　四、管理人員名單、職位及聯系電話一覽表（詳見附表）

篇3：裝飾工程施工組織機構高效運作保障措施

　　裝飾工程施工組織機構高效運作保障措施

　　本工程施工工序多，交插作業廣，覆蓋面大，即包括土建施工，又含有水電、裝飾施工，為保證工程施工組織高效運作，故：

　　1）、組織強有力的項目班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。

　　2）、建立健全項目經理、技術負責人、施工員、內業、材料、機械、質量、安全等崗位責任制，由公司工程指揮部定期對各專業進行考核。

　　3）、強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。

　　4）、建立公司工程指揮部現場辦公制，每5天召開一次現場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。

　　5）、每天下午召開由項目經理主持，技術負責人協助的班組碰頭會，對次日的工作進行協調安排。

　　6）、實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術水平高，并經過專業培訓的作業隊伍，部份工種特聘經驗豐富的專業施工人員，確保工程質量和工期。