學校項目工程奮斗目標

　　根據工程特點，我公司采取有效措施，確保實現下列目標：

　　一、質量目標：

　　本工程質量達到"優良"標準，實現"過程精品"，嚴格按"天府杯"的質量要求組織施工，本工程質量目標為創建"天府杯"工程。

　　公司領導和有關職能部門及項目經理部全體人員，對本工程的施工質量，都必須高度重視，在總結類似工程施工經驗的基礎上，堅持"百年大計，質量第一"的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質量控制措施，做到精心組織，精心施工，將工程建成"天府杯"工程。

　　二、工期目標：

　　我公司在接到本工程招標文件后，結合本工程特點、重點、難點進行了施工組織設計的詳細編制，結合本工程特點及招標文件中列出的各項條件，我公司從技術力量、機械設備投入，合理的施工安排，有效的施工組織設計及各種目標計劃的詳細制定的基礎上，我司按招標要求將本工程工期定為280日歷天控制，為此，我司特制定詳細的工期保證措施，以保障完成本工程施工任務。

　　我司對進度計劃的可行性進行了認真仔細的深入研究，對工程施工組織、管理進行了細致部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工工期的具體工期安排，施工部署及保證工期目標實現的具體措施詳見（第五章施工進度計劃及保證施工工期的具體措施）。

　　三、工程成本造價控制目標

　　我們將始終站在業主的角度，樹立工程全局觀念，通過優秀的人才，科學的管理，先進的技術和設備、經濟合理的施工方案和工藝，科學的策劃和部署、有效組織、管理、協調和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同業主、設計院、監理公司和工程相關各方共同努力，優化施工組織和安排，使工程各個環節銜接緊密，高效順利的向前推進；從圖紙設計、材料設備選型、專業承包商的選擇和工程招標、現場施工組織、管理、協調與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強"過程"、"程序"和"環節"控制，追求"過程精品"，避免不必要的拆除、浪費，盡最大能力減少和節省工程成本和造價，使業主的投資發揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實踐，我們充分認識到只有整個過程成本造價得到良好控制，才能對整個工程有利、對業主有利、對各承包商有利。

　　四、安全生產目標

　　我公司采取切實可行的措施和充足的安全投入，通過嚴密的安全管理，杜絕死亡重傷事故，輕傷頻率在0.4‰以內，創建《安全施工標準化》，同時杜絕死亡、重傷、火災、中毒、倒塌等事故發生，嚴格按建設部"一標三規范"組織施工。

　　五、文明施工目標

　　達到建設部《施工現場安全文明標準化工地》中的要求，創建"標準化文明工地"。同時，達到城市"綠色環保"、"文明工地"要求，并杜絕傳染病的發生。

　　六、技術創新目標

　　積極在本工程運用建設部推廣的十項新技術，由于本工程技術含量高，我公司將本工程列為科技示范重點工程，并制定科技創新目標和實施計劃，使技術創新建立在實用、經濟、先進、合理和高效的水準之上，使之真正成為支撐工程項目優質高效運行、完善和提高項目管理水平、實現質量和工期目標的有效手段。在實施過程中，計算機作為主要管理手段，使工程形象進度，質量、安全、資料信息等完全處于受控狀態，確保項目管理模式的高效運行和管理目標的全面實現。

篇2：C房地產工程項目管理目標

　　房地產公司工程項目管理目標

　　項目經理部在完成施工項目管理任務的基礎上，實現公司生產經營的最佳綜合效益，擴大**房地產開發有限公司的社會聲譽，增強市場競爭能力，求得更大發展。

一、質量管理目標：

　　1、一次驗收合格率100%，單位工程優良率達80%以上，爭創市優標準和省優標準及以上，無重大質量事故。

　　2、顧客入住質量滿意率達80%以上。

　　3、以顧客關注為焦點，加強管理，持續改進施工工藝，逐步減少和消除質量通病。

二、工期管理目標：

　　以顧客關注為焦點，在合同約定的工期內完成合同約定的全部工程內容。

三、成本控制目標：

　　1、樹立全局觀念，進行科學的管理，選擇經濟合理的施工方案、協調成本控制。

　　2、加強施工過程管理，避免不必要的拆、改、返工等浪費現象，盡最大能力節約工程成本，使投資發揮最佳的效果和效益。

　　3、嚴格控制工程投資，確?？傎M用控制在批準的概算以內為管理總目標。

　　4、成本管理必須與公司經營部緊密配合，按照投標報價及合同內容嚴格執行，減少和控制預算外簽證。

四、安全管理目標：

　　1、創建安全生產優良級項目，建立健全安全保證體系，提高全員安全意識。

　　2、杜絕重大傷亡事故、火災事故和人員中毒事件的發生。

　　3、輕傷頻率控制在3%以內。

五、環境保護和文明施工目標：

　　建筑施工工地是一個主要的環境污染源，尤其為噪音、粉塵及廢水，而這些環境污染將直接影響生活環境。因此，切實做好環境保護工作是保持正常施工、創建文明工地的主要工作之一。

　　在工程管理過程中將嚴格按環保要求進行控制，建造舒適的生產、生活辦公環境，保持施工場地整潔、衛生，創造工地良好的文明氣氛，組織嚴格、合理管理做到施工環境優雅。生產區要保證整潔、有序、安全、警示牌規格統一，宣傳得體大方。使項目地在建設過程中成為節能、環保型工地。

六、團結合作目標：

　　處理和協調好各參建單位以及地方政府主管部門的關系，保證工程的順利進行。

篇3：工程項目部治安保衛目標管理責任書

　　工程項目部治安保衛目標管理責任書

　　甲方：浙江省**建設集團股份有限公司第七分公司(以下簡稱甲方)

　　乙方：工程項目經理部(以下簡稱乙方)

　　為了加強分公司治安保衛工作，提高社會綜合治理，層層落實治安保衛制度和有關規定，維護分公司正常的生產、經營和生活、治安秩序，特簽訂本治安保衛目標管理下責任書。

　　一、目標：嚴禁斗毆、賭博、偷摸、罷工、**等行為發生，外來務工人員暫住證辦證率達到95%以上。

　　二、雙方職責

　　1、甲方職責

　　(1)及時傳達貫徹上級和政府有關部門關于治安保衛工作的政策、法規和要求，適時布置任務。

　　(2)根據項目特點，積極主動向項目指出改進和加強內部治安保衛工作的意見或建議。

　　(3)對乙方的治安保衛工作及時進行指導、檢查，負責開展正常的治安保衛檢查，對存在的隱患及薄弱環節及時指出意見，督促限期整改。

　　(4)積極協助上級政府部門和集團公司對刑事案件、治安案件和治安災害事故等的查處和調查處理工作。

　　2、乙方職責

　　(1)負責辦理項目部所有人員的暫住證及在崗人員登記冊。

　　(2)不定期進行暫住人員檢查、核對，嚴禁無證人員進入工地施工或住宿。

　　(3)建立和完善項目各級治安保衛責任制，將治安保衛責任目標分別到各施工管理崗位和各施工班組，使工程項目的治安保衛責任目標層層落實。

　　(4)認真貫徹落實公司制定的保衛條例實施辦法和其他治安保衛制度，認真做好防火、防盜、防破壞、防治安災害事故工作。

　　(5)加強對職工進行遵紀守法教育，組織調解各種矛盾糾紛。

　　(6)按規定有計劃地組織開展治安保衛檢查，對隱患部位，做到定人、定時、定措施整改。

　　(7)加強對本項目治安保衛組織的領導，解決保衛工作必須的裝置和經費。

　　三、獎懲

　　1、經考核，對治安保衛工作成績顯著，貢獻突出的項目和個人報請分公司領導給予表彰獎勵。

　　2、對因工作過失發生重大治安災害事故，造成嚴重后果或被公安機關責令部分或者全部停產的項目，根據情節輕重，追究項目有關人員責任，對發生案件造成影響較大，后果嚴重的，對有關責任人根據有關規定進行處理，構成犯罪的，報請公安機關依法追究刑事責任。

　　四、本責任書經甲乙雙方簽字后生效。

　　五、本責任書一式二份，甲乙雙方各執一份。

　　六、本責任書履行期限：自本工程開工至工程交工驗收止。

　　甲方代表簽章：

　　乙方代表簽章：

　　簽訂日期： 年 月 日