商住樓工程施工管理目標承諾

　　我公司承建本工程，將充分發揮我公司的優勢，抽調精兵強將組建項目管理班子，組織技術素質高，能打硬仗的勞務隊伍進場，運用先進成熟的施工工藝、科學合理的管理方法，按"質量、安全、工期、文明、效益、服務"六個一流的要求，以ISO9001的國際質量認證管理體系和施工質量管理模式竭誠為社會和用戶提供一流的服務，令業主滿意。

　　一、工期目標

　　業主的工期要求為：總工期不超過480日歷天。

　　我司的工程施工工期目標：保證本工程在480個日歷天內完成。

　　我公司將根據工程的實際情況，確定最佳施工程序和施工方案。按施工階段和部位進行深化、細化，力爭盡早插入施工，做好現場協調工作，保證本工程順利完成。為此將制定切實可行的保證措施。并以此目標來組織勞動力、機械、材料、資金等進行該工程施工。

　　二、質量目標

　　我公司將嚴格按照規范要求進行施工操作及質量驗收，質量目標為：一次驗收合格，達到合格標準。

　　三、文明施工目標

　　我司將和甲方及衡陽市有關部門攜手合作，共建文明工地，嚴格按照《省安全文明施工管理標準》和衡陽市文明施工有關規定。確保獲得"市安全生產文明施工樣板工地"。

　　四、安全施工目標

　　嚴格遵守國家、部、省和市頒布的安全生產有關規定，加強安全管理與教育，嚴格執行國家、省、市有關防火安全規定，確保不發生重大傷亡和安全事故，將月輕傷頻率控制在1‰以下，創"無安全事故標準化工地"。確保獲得"市安全生產文明施工樣板工地"。

　　五、工程保修期

　　本工程的保修期按照國務院頒發的《建設工程質量管理條例》（國務院令第279號令）和《房屋建筑工程質量保修辦法》（中華人民共和國建設部令第80號）的規定進行保修。其中：

　　結構工程的保修期為設計使用年限終身保修，缺陷保修期為竣工日期起計二十四個月。

　　第三節施工階段的劃分

　　為在本工程施工中做到統籌兼顧，重點突出，要充分做好人、財、物、時間與空間等資源的合理利用，確保本工程各項目標能如期實現。在施工組織時將整個工程劃分如下五個施工階段：

　　第一階段：基礎及地下室工程。該施工階段包括有基坑支護、土方開挖、螺旋鉆孔樁、地下室等工程，它涉及的工種多、使用機械種類多、施工工期長、技術要求高。抓好本階段工程施工，可為整個工程施工奠定良好基礎。

　　第二階段：±0.00以上主體結構施工階段。這一階段主要包括模板、鋼筋、砼工程幾個主要施工項目，輔助施工過程有垂直運輸設備及腳手架搭拆等。它不僅對建筑物的質量和安全使用起決定性作用，它的工期長短直接影響施工的總工期，它和第一階段中的各施工工藝一起構成施工網絡中的關鍵線路，是整個工程中的關鍵所在。

　　第三階段：裝飾工程階段。當第二階段的較低層框架完成后即可陸續開始進入第三階段的施工。由于這一階段所需的絕對工期很長，施工工藝細膩，裝飾工程內部及它與安裝工程之間相互影響和制約，在這一階段內必須做好各工種間的協調、配合工作，實行動態管理，使流水施工得以順利展開。

　　第四階段：水電及機電設備安裝階段。安裝工程是建筑施工中的重要組成部分。在這個階段，除了抓好安裝工程質量和進度外，還應抓好與土建各工種間的協調、跟進。因為大多數安裝工程是穿插在諸土建工程之中進行的，土建工程既是各安裝工種的緊前工序，當安裝工程完成后，很多后續工序都是由土建專業承擔的，其中多為裝修工程；因此，在這一階段，必須強化工程管理，充分發揮項目經理部的指揮、調控職能作用，為各專業順利施工創造良好的外部條件。

　　第五階段：竣工驗收和技術資料整理歸檔階段。在這一階段內要重點做好工程竣工驗收前各分部分項工程的質量內部自檢和整改工作，為竣工驗收作好準備，同時進行竣工資料的收集、整理，繪制竣工圖紙，為資料歸檔和工程結算提供所需資料。由于本工程施工面積大、結構復雜、工種繁多、分包單位多，總包單位和分包單位必須協調合作，提供竣工資料。

　　第四節施工措施和施工方案的選擇

　　一、基礎及地下室工程施工方案

　　1）、土方開挖方案

　　大型基坑土方和樁承臺、地梁土方采用3臺PC200反鏟挖土機挖土，自卸汽車運土，機械挖不到的地方采用人工挖掘?；油练酵诘降酌嬖O計標高后再進行人工挖土，這一施工方法可大量節約工程投資，加快施工進度。

　　場區排水采用磚砌明溝，設置在基槽邊坡上部穩定土層以外范圍內并做好排水坡度，將地面雨水及基坑內抽上的地下水引流到市政總排水管網內。

　　2）、樁工程施工方案

　　樁徑分別為900、1100、1400、1500㎜五種。樁身混凝土強度為C30。

　　3）、地下室工程施工方案

　　地下室結構工程擬分三階段施工。第一階段為基礎及底板施工，其中穿插底板防水層施工。地下室外墻水平施工縫留設在離底板或臺階面上200-300mm位置處，垂直施工縫留設位置與底板變形縫相一致，均用3mm厚鋼板止水帶止水，底板不另設垂直施工縫完全可以滿足施工需要。第二階段為地下室砼墻、柱施工。第三階段為地下室頂面砼梁板施工。在第二階段地下室砼墻、柱施工時，需沿外墻柱壁留設水平施工縫，其位置應離地下室頂板梁的支座負錨固筋以下100~200mm處，以便于梁板施工。在地下室外墻施工縫處仍需留設止水鋼板。施工縫的留設示意見圖《地下室水平施工縫留設示意圖》。

　　地下室水平施工縫留設示意圖

　　二、上部主體結構工程施工方案

　　本工程為高層建筑物，地上分別11層、17層?！?.00以上主體工程采用鋼筋砼框架-剪力墻結構，擬采用如下施工方案。

　　1、模板采用用膠合板、鋼木組合模板和定型門式腳手架支撐體系；電梯模板采用組合式模板，利用塔吊進行吊裝。

　　2、鋼筋在現場加工制作，設置2個鋼筋加工場，每個鋼筋加工場設置鋼筋加工設備兩套；

　　3、砼全部采用自拌混凝土，采用塔吊進行水平和垂直運輸。負責本工程的混凝土運輸。

　　4、鋼筋、模板、鋼管等材料的運輸采用1臺QT80塔吊進行吊運。詳細情況見《施工總平面布置圖》。其它材料運輸及人員運輸采用人貨兩用梯進行。

　　5、由于上部主體工程是先行的分項工程，它直接為所有后繼工程提供工作面，故主體工程的快慢對整個工程的總工期起關鍵作用；在施工前期，必須圍繞這一中心做好各方面的工作。

　　6、上部梁柱結構采用鋼筋混凝土節點法施工，可以保證工程一次成優。

　　三、砌筑和裝飾方案

　　本工程的結構設計選型采用常規框架體系承重，在砌筑以前，需要專門研究墻體塊材排列方案，以保證墻體

內外搭砌、上下錯縫施工方案進行。

　　四、水平與垂直運輸方案

　　本工程采用QT-80塔吊1臺，塔吊最大吊運范圍為55m，可以完全滿足工程的運輸范圍。擬設置人貨兩用梯1臺，保證裝飾、批蕩等材料的運輸。垂直運輸設備的具體布置詳見《施工總平面布置圖》。

　　第五節新技術應用措施方案

　　1、建議采用鋼筋直螺紋接頭，可以保證工程加快施工速度、保證工程施工質量。

　　2、砼中粉煤灰及緩凝減水劑外摻技術的應用，提高砼的和易性、緩凝性，便于提高砼早期強度的增長速度和施工易操作性。

　　3、利用微機進行鋼筋翻樣、編制預算和施工進度計劃，提高工程管理水平，利用微機進行木材翻樣、加工制作。

　　4、采用鋼筋混凝土模板節點法施工，可以保證主體結構一次成優。

　　5、MT高效砂漿外加劑作用于砂漿后，顯著提高了砂漿的強度，改善砂漿和易性、降低泌水率，提高抗性和抗滲性能。有明顯的經濟效益和社會效益。

篇2：房地產施工管理程序（修改版）

　　房地產公司施工管理程序(修改版)

　　1.目的和范圍：規范公司開發建設項目的施工管理，確保施工質量、進度、成本達到公司預期的目標，符合國家和行業相關的標準。

　　2.職責：

　　2.1工程材料部和設計研發部負責項目開發的前期工作。

　　2.2工程材料部(項目部)負責協同設計研發部、審計核算部、監理公司等有關部門對施工組織設計(方案)進行審查、優化、確認。

　　2.3工程材料部(項目部)負責根據項目實際進展情況配合設計研發部和對外聯絡部統籌協調水、電、煤氣、消防、安防、弱電等各專業的設計進度，以及各專業施工隊伍的合同簽署、進場時間等，保證現場項目施工順利有序地進行。

　　2.4項目經理部是公司派駐現場的機構，履行項目業主代表的職責，在項目開發全過程中起上下溝通、內外協調的作用;項目(部)經理作為工程材料部管理成員派駐施工現場，履行合同中規定的駐地工程師代表職責，負責監督施工合同和監理合同的履行。當發現監理人員不按監理合同履行監理職責，或與承包人串通給業主或工程造成損失的，項目經理有責任要求監理單位更換不稱職的監理人員。

　　2.5項目經理部負責組織監理單位審閱施工圖紙，并將審圖意見及時反饋給設計研發部;協調完成項目施工前期準備工作和施工階段工作;協助審計核算部進行項目投資控制;代表工程材料部組織項目竣工驗收，配合對外聯絡部進行綜合驗收;負責監督監理單位做好工程質量保修期內的監理工

　　作;配合客戶服務部做好售后服務工作。

　　2.6工程材料部負責協調項目施工出現的重大問題的解決以及施工過程中外部協調工作，為監理與施工工作的順利開展創造條件，負責主要設備以及部分材料的選定與采購。

　　2.7項目經理負責對項目參建各方的合同執行情況進行綜合評價，并向總經理室提交專項評價報告。

　　2.8項目經理與監理單位存在較大的意見分歧而雙方無法協調解決時，可以提交集團公司總經室組織專題會議討論解決。需及時處理的可以通過向總經理室遞交專題報告、請求召開專題會議的形式解決。

　　2.9總經理室總工程師參加各項目工地會議，負責協調項目部與監理公司之間的工作。

　　3.項目施工管理：

　　3.1施工前準備工作：

　　3.1.1項目經理部根據總平面方案負責監督監理單位安排場地"三通一平"的管理工作。將該項目的勘察、試樁委托監理單位實施監理。項目經理部負責通過監理單位向施工單位移交場地和原始的水準點、坐標點，并辦理交接手續。

　　3.1.2項目經理配合對外聯絡部向有關部門辦理項目施工用電、用水、電信、煤氣、破路申請等手續。

　　3.1.3項目經理負責編制項目施工管理計劃，確定項目工程的質量目標、管理計劃、管理手段、項目部人員配置與分工等，上報工程材料部經理審批，并傳遞到總經理室。

　　3.1.4在召開第一次工地會議前要求監理單位上報《監理規劃》(設備監造規劃)，項目經理負責對監理單位的組織形式、人員構成、總監的任命以及相應資質等進行審查，并予以確認。

　　3.1.5負責督促監理單位審閱施工圖紙，并將審圖意見反饋研發部。項目經理負責組織施工圖會審，并通知公司工程材料部、審計核算部、財務計統部、設計研發部和設計單位、勘察單位、政府監督機構參加會審，會簽項目監理單位整編的會審紀要，由項目部發放給相關部門和相關單位。

　　3.1.6項目經理負責召開第一次工地會議，組織項目監理部與施工單位見面，落實各方職責。項目經理根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權。

　　3.1.7工程項目開工前，項目經理應要求項目總監報送經總監審核、簽認后的施工組織設計(方案)(設備采購方案及計劃、設備制造生產計劃和工藝方案)、施工總進度計劃、物資采購計劃，再上報工程材料部、審計核算部，從質量、造價、進度等角度出發，對施工組織設計(方案)等進行優化。

　　3.1.8項目經理督促總監理工程師根據施工合同約定及時書面通知施工單位具備開工條件的具體時間，并審查、確認由總監理工程師審核后上報的開工報審表及相關資料。

　　3.2項目施工過程：

　　項目經理在項目施工過程中的主要工作是監督施工和監理合同的履行。

　　3.2.1施工質量控制：

　　3.2.1.1項目經理在項目工程施工過程中，主要履行甲方代表職責。掌握現場施工的動態信息，并將監理例會、施工協調專題會議等信息及時匯報給工程材料部。

　　A.監理工作的監督：

　　--項目經理應該定期(至少每月一次)全面檢查施工現場的監理工作和監理記錄，并作好日記。項目經理確認監理單位報送的監理月報，作為項目經理月報附件并上報工程材料部。

　　--項目經理參加總監定期主持召開的工地例會，會簽會議紀要。并將紀要傳遞給工程材料部、總經理室。為加大協調力度，工程部經理和總經理室的總工程師應定期參加各項目工地例會，原則上每兩周參加一次。

　　--必要時，項目經理在工程開工前可明確需參加工程質量驗評工作的具體分部、分項

　　，要求監理單位通知項目經理參加此類分部、分項工程的質量驗評及現場的核查工作，符合要求后在驗評資料上予以簽認。

　　--項目經理參加總監組織的對承包單位報送的分部工程和單位工程質量驗評進行審核和現場檢查，符合要求后予以簽認。

　　B.由項目經理監督工程質量問題的解決：

　　--對于一般的工程質量問題，項目經理應通過監理單位督促施工單位整改。

　　--對于重大的工程質量問題(影響結構安全或使用功能)由項目經理上報工程材料部，必要時召集設計單位、監理事業部及設計研發部等有關人員專題研究解決。當出現質量事故時，項目經理應要求總監及時提交質量事故書面報告。

　　3.2.1.2甲供材料、設備到場管理：

　　A.項目經理對項目監理單位審核過的，由施工單位提供的甲供材料、設備進場計劃(比進場的計劃時間提前半年提供)，進行核實會簽后，報送工程材料部。

　　B.工程材料部在甲供設備進場之前向項目經理部提供甲供材料、設備合同和相關技術資料。相關資料由項目經理部傳遞給監理，由監理傳遞給施工單位。

　　C.工程材料部在甲供材料、設備到場前5個工作日，以工作聯系函或電話通知項目經理。項目經理除負責在兩個工作日內反饋接收意見外，符合進場條件應通知監理，由監理單位會同施工單位，做好接收準備工作。

　　D.如現場情況不具備甲供材料、設備的進場條件，項目經理部通過監理單位要求施工單位比計劃時間提前一個月提交第二次申報甲供材料、設備進場計劃。經總監理工程師審核后，傳遞給項目經理部，由項目經理部上報工程材料部，由工程材料部及時與供應商協調供貨時間的推延。

　　E.甲供設備到場后，項目經理部應協同監理單位、施工單位、供應商四方根據工程材料部提供的合同、技術資料和裝箱單進行開箱檢驗。

　　F.項目經理部根據監理處提供的甲供設備的安裝和調試情況，將不合格的甲供設備情況上報工程材料部，由工程材料部作清場或整改后使用的處理。

　　G.項目竣工時，項目經理部應要求監理單位將甲供設備在安裝、調試階段的評價意見填寫在《產品使用情況表》中，并上報工程材料部。

　　3.2.1.3乙供物資的監督管理：

　　A項目經理對監理單位審核過的由施工單位提供的乙供物資(除地材外)采購計劃(施工單位按施工合同要求分階段提交)，進行確認，上報工程材料部，工程材料部應及時對材料、設備的品牌和標準進行確定。由工程材料部、審計核算部核定價格，設計研發部配合工程材料部對影響建筑外觀和使用功能的材料、設備進行確認，并在施工合同約定的時間內經監理單位簽署后轉施工單位。

　　B乙供材料的進場報驗委托監理公司進行。

　　3.2.1.4樣品管理：

　　由工程材料部提供二份材料樣品，一份經監理單位提供給施工單位，一份作為監理單位對材料進場報驗的檢查依據。

　　3.2.2進度控制：

　　3.2.2.1項目經理應要求項目監理單位在工程開工令下達前，提供施工總進度計劃，經項目經理確認后，上報總經室、工程材料部。

　　3.2.2.2項目經理負責對總監理工程師審核過的當月工程完成量和下月進度計劃進行確認，并向工程材料部、總經理室報送。

　　3.2.2.3項目經理應要求總監理工程師下達的工程暫停令和簽署的工程復工報審表應事先報告，如情況緊急或其他特殊原因來不及報告，應在實施后24小時內提交書面報告。

　　3.2.2.4當施工單位報送的當月工程完成量、下月進度計劃與總進度計劃有明顯滯后跡象時，項目經理應通過工地例會、專題會議或發指令給監理單位，要求對此采取進度控制措施。

　　3.2.3投資控制：

　　3.2.3.1由審計核算部每月審核由監理單位初審的進度款。

　　3.2.3.2項目經理對監理單位報送的當月合格工程的形象進度進行審查，并傳遞至審計核算部。

　　A.項目經理應要求監理處收到施工單位報送的月完成工作量報表，注明簽收時間;

　　B.項目經理應要求監理處核查進度款資料，并完成量價初審、表述當月完成工作形象進度;

　　--月進度款資料包括計價表、工程量計算書、抽筋表等

　　C.審計核算部依據有關資料，在合同規定截止時間內提出進度款審核意見和審定的整層次的工程量確認清單，通知項目經理部;

　　D.項目經理部在合同規定時間內將審核意見和工程量確認清單送交監理單位，并辦好簽收記錄;

　　3.2.3.3項目經理審查由監理單位審核上報的工程量增減確認單和經濟類簽證單，分專業編制流水號，分階段報送審計核算部。

　　3.2.3.4項目經理確認經過監理處專業監理工程師報送的竣工圖及中間結算或竣工結算資料，由項目經理部上報竣工結算資料及竣工圖給審計核算部，作竣工結算用。

　　A.項目經理應要求監理單位注明收到施工單位報送的中間結算或竣工結算資料的簽收時間，并在監理委托合同規定時間內核查資料和填寫可辦理結算請示單，由項目經理部上報審計核算部，如施工方報送的資料不完整，應退回監理單位轉發施工單位重新報送。

　　B.項目經理部要求監理單位必須報送的結算資料

　　--經監理單位審核、項目部蓋章的竣工圖

　　--經監理處及項目經理部確認的設計變更文件;

　　--由項目經理、監理單位、設計單位、施工單位共同會審的會審紀要文件;

　　--經專業監理工程師審核的，項目經理確認的工程經濟簽證單

　　--工程結算書

　　--工程量計算書

　　--鋼筋抽筋表

　　C.由項目經理上報的結算資料

　　--甲供材料、設備清單，注明名稱、規格、數量，并經項目經理簽認。

　　3.2.4設計變更：

　　執行《設計過程管理程序》中3.6設計變更的有關規定。

　　3.2.5安全、文明施工控制：

　　項目經理監督監理對安全、文明施工的管理，如發現存在安全隱患或違反文明施工要求的情況時，督促監理單位通知施工單位加以整改。

　　3.2.6分包單位的控制：

　　3.2.6.1總承包單位可將部分工程分包給具有相應資質條件的分包單

　　位，但除總承包合同中約定的分包外，必須經過項目經理認可。

　　3.2.6.2由項目經理確認經監理方審核的分包單位(由總承包商報送)的資質文件，并報工程材料部備案。

　　3.2.6.3項目經理發現施工單位的非法分包，應要求監理單位通知非法分包商退場。

　　3.3工程驗收

　　3.3.1中間驗收：

　　3.3.1.1監理單位組織中間驗收、主體結構驗收。項目經理部、設計單位、政府相關機構以及由工程材料部牽頭公司相關部門人員參加;設備的單機試車，由施工單位主持，項目經理部、監理單位、設計單位、供應商、政府相關機構以及由工程材料部牽頭公司相關部門人員參加，召開專題會議。

　　3.3.2竣工驗收：

　　3.3.2.1項目經理參加監理單位組織的竣工預驗收，并確認監理單位的工程質量評估報告。對竣工預驗收提出的整改問題，由監理督促整改，整改情況報送項目經理即可。

　　3.3.2.2項目經理部召集公司有關部門、設計單位、監理單位、施工單位和政府相關機構參加竣工驗收。

　　3.3.2.3竣工驗收工程質量符合要求，項目經理會同參加會議的各單位簽署竣工驗收報告。

　　3.3.2.4工程材料部將驗收報告上報總經理室，并傳遞到公司有關部門。

　　3.3.2.5在竣工驗收結束后，項目經理部確認監理單位報送的相關資料，整理后上報工程材料部。

　　3.3.3綜合驗收：

　　3.3.3.1在單位工程取得單體竣工驗收證書，所有的配套工程均已經完成，且通過消防驗收后，由工程材料部向當地建設主管部門提交小區綜合驗收報告。由當地建設主管部門組織相關部門，參加小區綜合驗收，核發合格證書。詳見《項目報建、審批管理程序》。

　　3.3.3.2項目經理應要求監理單位對小區綜合驗收中出現的不合格問題，要求監理單位監督施工單位進行處理，直至工程質量符合小區綜合驗收的要求，并辦好正式的移交證書并注明時間。

　　3.3.3.3項目經理協助工程材料部收集整理工程竣工檔案資料，十五天內報市建委竣工備案辦公室。

　　3.3.3.4審計核算部的結算工作結束后，將竣工結算資料移交公司圖書檔案室。工程材料部將項目前期的文件資料匯總后報公司圖書檔案室。

　　3.3.4內部評價：

　　在單項工程竣工驗收和小區綜合驗收通過后，項目經理針對工程的勘察、設計、施工、監理、設備安裝等質量和進度情況，向工程材料部提交綜合或單項的評價報告。配合工程部和公司其他部室對設計、施工、監理、材料設備供應與安裝等單位的合同執行情況進行綜合評價。

　　3.4工程材料部文件及會議管理：

　　3.4.1工程材料部的各種文件、記錄等有關資料統一由工程材料部資料員管理、編號、收發。

　　3.4.2工程材料部、設計研發部的資料員對信息必須互相溝通，確保圖紙、文件、記錄真實有效。

　　3.4.3圖紙管理：

　　3.4.3.1工程材料部使用的圖紙由設計研發部提供，必須確保是有效版本。

　　3.4.3.2工程的所有變更內容的可行性和有效性，根據3.2.4條的規定進行確認。

　　3.4.4規范、標準、圖集

　　3.4.4.1項目部資料員通過《福建建設》網站及福建省建設標準化中心查詢有關規范、標準、圖集的有效版本的信息，并根據工程項目的需要購買，及時將規范、標準、圖集的目錄上報工程材料部。工程材料部每年六月將各項目使用規范、標準、圖集的情況上報總經室。

　　3.4.5其他文件管理見《文件管理控制程序》。

　　3.5.6相關會議

　　3.5.6.1工地例會：由項目經理部、公司相關部門、施工單位、監理單位參加。由監理單位主持，每兩周一次。

　　3.5.6.2專題會議：當問題不涉及施工方時由項目經理主持召開，根據施工現場的需要進行專題性討論和解決;當問題涉及施工方時即施工單位有參加會議時由監理機構主持。

　　3.5.5項目經理月報：由項目經理編制，主要內容：總結本月工程質量、進度、造價控制情況，并根據監理月報提出的問題進行分析，提出解決問題的措施、方法以及與公司內部協調及需要配合解決的問題。項目經理月報應附上監理月報在下月初上報工程材料部并傳遞至總經理室。

　　3.5.6項目經理日志：由項目經理記錄，主要內容：記錄當日發生的工程概況、現場施工管理情況。存在的影響質量進度問題以及原因，當日召開的例會專題會議等主要內容，現場安全文明情況等。

　　4.相關文件：

　　編制：

　　日期：審核：

　　日期：批準：

　　日期：

篇3：酒店工程部外協施工管理制度

　　酒店工程部外協施工管理制度

　　(一)工程立項

　　1.營業部門及工程部門專業人員根據營業及各種設施的現狀情況的需要，提出改建、裝修、更新等內容的施工方案，并有文字報告。

　　2.報告中應說明施工的部位、名稱、改建、裝飾、更新的內容，以及預定施工時間、所需資金的概算和技術方面的可行性分析等上報飯店領導討論審批。

　　3.將批準后的工程項目向政府有關部門(市、區、建設、消防、環衛等部門)申報，內容含工程項目的性質、規模、要求等，待批準后方可立項。

　　(二)確定工程設計方案

　　1.工程業務部門應根據工程項目的規模、性質、特點選擇有相應資質等級，信譽好、價格合理及具有實力的設計單位(三家以上)。

　　2.實行方案設計投標，擇優錄用，在方案設計中應包括項目概算、設計圖、效果圖、施工圖等。

　　(三)施工的招標與投標工作

　　1.招標工作應在完成本工程項目的設計和概算后進行，就擬建的工程提出招標條件，發布招標通知或廣告，邀請投標企業來提出自己完成工程的各項保證。

　　2.招標單位從中選擇夠資質等級、工期短、造價低、質量好和信譽高有實力的企業前來中標，并需做到貨比三家、從中選優的原則。

　　3.整個招標工作應在公平、公正、平等、有序的情況下進行，以達到縮短工期、確保質量、降低造價、提高投資效益的目的。

　　(四)簽訂承包工程合同及相關協議書

　　合同內容應包括施工的工期、技術要求、預算造價、付款要求及施工進行當中不可預見問題的處理辦法等內容，并同時與之簽訂《承發包工程安全管理協議》、《消防安全協議》和有關管理條約。

　　(五)施工中的管理

　　1.招標、施工管理、竣工驗收、工程決算、圖檔的收集整理、項目移交等工作內容，并對工程項目的各項工作設專人負責，明確任務，做到責任到人，各負其責。

　　2.做好施工中各方面的協調工作，定期召開施工現場會，及時解決施工中出現的一切技術和質量問題，加強對施工隊伍的管理工作，督促檢查施工單位做好現場安全生產、文明施工的管理工作，以確保施工質量、工期的落實。

　　(六)工程的竣工驗收決算

　　1.工程項目的驗收工作應先由施工單位、設計單位或質量監理單位自驗自改，尤其是隱蔽工程項目的驗收極為重要、對不符合設計質量要求的問題，以書面形式做出紀要，并責成施工單位限期整改。

　　2.由甲方做最后的驗收并簽字。

　　3.竣工決算書應根據五程項目實際發生的工程內容計算，按合同所簽訂內容及國家工程預決算有關規定，由專業工程核算人員、財務人員分別進行核算，并對工程項目做完最后的全面審計得出結果。

　　4.經上級領導審批后為E3最終工程造價的決算。