酒店工程部外協施工管理制度

　　(一)工程立項

　　1.營業部門及工程部門專業人員根據營業及各種設施的現狀情況的需要，提出改建、裝修、更新等內容的施工方案，并有文字報告。

　　2.報告中應說明施工的部位、名稱、改建、裝飾、更新的內容，以及預定施工時間、所需資金的概算和技術方面的可行性分析等上報飯店領導討論審批。

　　3.將批準后的工程項目向政府有關部門(市、區、建設、消防、環衛等部門)申報，內容含工程項目的性質、規模、要求等，待批準后方可立項。

　　(二)確定工程設計方案

　　1.工程業務部門應根據工程項目的規模、性質、特點選擇有相應資質等級，信譽好、價格合理及具有實力的設計單位(三家以上)。

　　2.實行方案設計投標，擇優錄用，在方案設計中應包括項目概算、設計圖、效果圖、施工圖等。

　　(三)施工的招標與投標工作

　　1.招標工作應在完成本工程項目的設計和概算后進行，就擬建的工程提出招標條件，發布招標通知或廣告，邀請投標企業來提出自己完成工程的各項保證。

　　2.招標單位從中選擇夠資質等級、工期短、造價低、質量好和信譽高有實力的企業前來中標，并需做到貨比三家、從中選優的原則。

　　3.整個招標工作應在公平、公正、平等、有序的情況下進行，以達到縮短工期、確保質量、降低造價、提高投資效益的目的。

　　(四)簽訂承包工程合同及相關協議書

　　合同內容應包括施工的工期、技術要求、預算造價、付款要求及施工進行當中不可預見問題的處理辦法等內容，并同時與之簽訂《承發包工程安全管理協議》、《消防安全協議》和有關管理條約。

　　(五)施工中的管理

　　1.招標、施工管理、竣工驗收、工程決算、圖檔的收集整理、項目移交等工作內容，并對工程項目的各項工作設專人負責，明確任務，做到責任到人，各負其責。

　　2.做好施工中各方面的協調工作，定期召開施工現場會，及時解決施工中出現的一切技術和質量問題，加強對施工隊伍的管理工作，督促檢查施工單位做好現場安全生產、文明施工的管理工作，以確保施工質量、工期的落實。

　　(六)工程的竣工驗收決算

　　1.工程項目的驗收工作應先由施工單位、設計單位或質量監理單位自驗自改，尤其是隱蔽工程項目的驗收極為重要、對不符合設計質量要求的問題，以書面形式做出紀要，并責成施工單位限期整改。

　　2.由甲方做最后的驗收并簽字。

　　3.竣工決算書應根據五程項目實際發生的工程內容計算，按合同所簽訂內容及國家工程預決算有關規定，由專業工程核算人員、財務人員分別進行核算，并對工程項目做完最后的全面審計得出結果。

　　4.經上級領導審批后為E3最終工程造價的決算。

篇2：電池公司外購、外協件檢驗員崗位職責

　　電池有限公司外購、外協件檢驗員崗位職責

　　1、檢驗員權限

　　1.1有權按標準、規定、零件圖紙、檢驗卡，采用相應的檢測工具等進行檢驗和試驗;

　　1.2有權對所檢零部件作出合格與不合格的判定;

　　1.3有權對不符合精度和可能影響檢測設備拒絕使用，并領用檢定合格的檢測設備;

　　2、檢驗員責任

　　2.1熟悉與檢驗對象有關的國家標準、企業標準、圖紙等技術要求;

　　2.2熟悉掌握檢驗和試驗用的各種檢測設備(有特殊要求的例外);

　　2.3負責完成部主管安排的檢驗任務;

　　2.4負責根據送貨單按規定的抽樣方案隨機抽取樣本;

　　2.5負責根據標準、圖紙等對樣本進行檢測，對檢測記錄的真實性負責;

　　2.6負責按《外購外協件檢驗和試驗控制程序》進行質量報告的傳遞;

　　2.7負責對本人檢驗范圍內零部件在生產過程中發現的質量問題采取有效措施，并及時報告部門領導;

　　2.8負責保管本人的受控文件和質量記錄;

　　2.9負責保持崗位的清潔衛生、整潔。

篇3：公司外協廠商考核及等級評定辦法

　　公司外協廠商考核及等級評定辦法

　　第一條 適用范圍

　　(一)本公司對現有的協作廠商實施考核及等級評定，依等級的升降，作為外協訂制及付款辦法的依據。

　　(二)依協作廠商的要求，對提出申請的廠商重新進行等級鑒定。

　　(三)對試用廠商實施考核，當試用間結束時，其考核評分達到70分以上時，則正式成為本公司的協作廠商，并劃分其等級。

　　(四)協作廠商交貨驗收不良率過高時或在本公司生產裝配造成重大問題，經通知亦未能有效改進時，則予以重新考核評定等級。

　　第二條目的

　　(一)掌握協作廠商的經營概況，確保其供應的產品質量符合本公司的需要。

　　(二)了解協作廠商的能力和潛力，提供外協管理單位選擇的依據。

　　(三)協助協作廠商改善質量，提高交貨能力。

　　第三條考核及等級評定小組的組成

　　須由質量管理、生產管理、技術、外協管理等單位會同前往。

　　第四 考核及等級評定的項目與標準

　　(一)項目

　　1、質 量 45%

　　2、交貨期 20%

　　3、價 格 15%

　　4、管理及其它 20%

　　(二)對協人廠商或試用廠商每月考核，考核質量、交貨期、價格三項。對試用廠商試用期滿，協作廠商每年進行一次其內容包括考核質量、交貨期、價格、管理及其他等全部項目，并考核結果劃分其等級以及升等、降等。

　　(三)考核表格式說明：

　　合格

　　(%)

　　95以上

　　90-95

　　85-90

　　80-85

　　75-80

　　70-75

　　65-70

　　65以下

　　得 分

　　35

　　30

　　25

　　20

　　15

　　10

　　5

　　3

　　批數合格率=合格總數/交貨總數

　　逾期率

　　(%)

　　0.1以下

　　0.1-2.0

　　2.1-4.0

　　4.1-6.0

　　6.1-8.0

　　8.1-10.0

　　10.1-12

　　12.0以上

　　得 分

　　7

　　6

　　5

　　4

　　3

　　2

　　1

　　0

　　2、交貨期

　　(1)逾期率=逾期批數/交貨批數

　　(2)逾期日數：每逾期一日扣一分

　　(3)本公司因協作廠商逾期而致生產線停工待料次數：

　　次 數0 1 2

　　得 分6 3 0

　　3、價格：本公司所定的標準價格為準，若未定標準者，依前批價格為準。

　　比較的結果

　　低于5%

　　相同

　　高于5%以內

　　高于10%以內

　　高出10%以上

　　得 分

　　15

　　12

　　8

　　(四)考核及等級評定的劃分

　　等級

　　A　　B　　C

　　不適合為本公司的協作廠商

　　總分

　　90以上

　　80-90

　　70-80

　　70以下

　　第五條 本辦法如有其他未盡事宜，經研討后修定。