大廈工程現場組織機構

　　為保證本工程施工生產順利進行，我們公司將以具有豐富現場施工經驗的中青年人員，組建**大廈工程項目經理部，作為工程施工生產具體組織和實施機構。本工程實行項目經理負責制，公司總部全權授予本工程項目經理資金、人員、材料、機械設備等使用調撥權，代表企業法人全面履約，按照項目法管理模式，負責該工程的計劃、組織、指揮、協調和控制。

　　本項目經理部決策監督管理層和作業管理層全部由我公司人員組成：

　　1)項目決策層由7 人組成：

　　由一名具有豐富的同類工程現場施工經驗、建設部一級項目經理資質的高級工程師擔任；

　　由一名具有多年同類施工經驗的優秀科技工作者、高級工程師擔任項目總工程師兼質量總監；

　　由兩名現場經驗豐富、解決問題能力強的工程師擔任項目副經理（其中一人為土建副經理兼安全總監、一名為機電副經理）；

　　為加強總承包管理，項目還設一名協調經理專門負責各專業分包的調度、協調管理工作。

　　由一名經濟師（注冊造價師）擔任商務經理負責預決算及商務決策。

　　項目經理部設行政人事經理，負責行政后勤工作；

　　2)項目作業管理層由八個部門組成，為我公司各個專業的中層管理人員。各部門人員劃分：

　　工程部：6 人

　　技術設計部：6 人

　　質安部：6 人

　　機電安裝部：4 人

　　財務部：2 人

　　行政人事部：2 人

　　合約部：2 人

　　物資動力部：5 人

　　以上項目經理部管理人員共計40 人。

　　本工程項目經理、項目總工等高層管理人員均具有同類工程豐富的現場管理經驗，具有和國外大承包商、設計院合作工程的經驗和經歷，精通專業英語，能確保勝任本工程的總承包施工管理任務。

　　另外,本工程設計單位為韓國瑞韓綜合建筑士事務所和北京市建筑設計研究院,我公司將在技術設計部設一名專職設計師,他具有同類工程豐富的設計及施工經驗,精通建筑專業英語,在國內、國外均從事過大型公建工程的設計工作,能夠和國外設計專家進行很好的交流溝通,確保本工程施工中總包方和設計單位及時進行協調配合。

　　3)項目作業層為成建制的一線勞務作業隊伍（包括其自有管理人員和工人），通過招標由和我公司長期合作的勞務隊伍組成。

　　作業層人員安排：地下結構施工由三支隊伍組成，按結構后澆帶劃分為A、B、C三個施工區段；地上結構以變形縫為界，主樓由一支隊伍施工，裙樓由兩支隊伍施工；

　　一支鋼結構施工隊伍；裝修各專業隊伍按照進度計劃分批進場，按照水平和豎向流水段進行流水施工。

　　總承包管理項目組織機構見下圖。

　　以上項目經理部管理人員共計40 人，其中高層管理人員（監督管理層）7 人，中層管理人員（作業管理層）33 人。

　　本項目經理部設置有如下特點：

　　1）我單位科學運用計算機管理技術加強了對項目的監控職能與服務職能。

　　2）以管理創質量精品，保工期目標，選擇有多年同類工程施工經驗，具有一級項目經理資質的同志擔任本工程項目經理、項目總工，是充分利用他們豐富的同類工程施工經驗和技術管理能力，作為項目施工的生產技術保障，確保工程各項指標的順利實現。

　　3）技術及現場各專業將設立自身配套機構，材料、財務、行政、后勤保衛將進行統一管理，便于進行成本管理，同時也符合精簡高效的原則。

篇2：制造工程部安全管理組織機構人員配置安全要責

　　制造工程部安全管理組織機構人員配置及安全要責

　　1、部長為部門安全工作第一責任人，主管工程師為設備安全第一責任人，運行科長為生產安全第一責任人。

　　2、確立安全工作第一性的原則，任何人不得阻撓、拖延安全工作的實施。

　　3、部門設專職安全員一名，在部長的直接領導下，負責日常安全管理、檢查等工作。

　　4、各運行崗位的主操作手及全體機電維修人員為兼職安全員，負責協助專職安全員工作。兼職安全員對其職責范圍內的安全負責，其中楊樹俠負責部門所有消防栓每月的定期檢查工作，王秀玲、佟樂負責部門所有滅火器具每月的定期檢查工作。

　　5、直接從事具體安全及消防工作人員（包括特殊工種）的崗位要保持相對穩定，需要持證上崗的必須經專門培訓持證上崗。特殊情況下因工作發生變動時，必須培養有同樣資質人員方可進行。

　　6、專職安全員在部長領導下每月組織一次全面的部門安全工作檢察，作好記錄，對于安全隱患，報部長安排具體整改，專職安全員負責督促落實整改情況，并及時向部長匯報。

　　7、對于與安全工作直接相關的設備，存在隱患的，要盡快安排維修，專職安全員填寫安全維修工作單，并經部長批準，執行人員必須在指定的時間內優先完成。

　　8、制造工程部所有員工有義務及時反映發現的安全問題或安全隱患，生產班組直接向運行科長反映，當班能解決的，由運行科長直接安排，當班不能解決的由運行科長作好記錄，并及時向專職安全員及主管部長反映。

篇3：物業工程部組織機構原則設計

　　物業工程部組織機構的原則、設計

　　1.建立組織機構的原則

　　建立合理的組織機構是高效率地開展物業設備管理的組織保證。建立設備管理機構必須遵循的一般原則是：

　　1.1.在物業總經理領導下的總工程師負責制原則。

　　1.2.精兵簡政的原則。能由社會承擔的工作,要盡量委托專業廠家承擔。部門管理人員要少而精、辦事效率高、熟悉情況、反應靈敏，專業主管必須堅持在第一線工作。

　　1.3.設備管理、技術和經濟三位一體的原則。

　　1.4.職責職權對應分明的原則。在統領全局的前提下,職權分散有利于提高效率,有利于調動下級積極性和培養下級的工作能力。

　　1.5.保持最佳管理幅度的原則，通常以4-8人為佳。

　　1.6.信息反饋和調控的原則。

　　1.7.按各個物業各自的特點、專業人員的技術水平設計組織體制。

　　2.工程部組織機構的設計

　　物業工程部組織機構和崗位的合理設置，是完成工程部任務的保證條件。工程部組織機構的設計，應體現統一領導、分級管理的原則。

　　2.1.各種不同層次專業人員的配置、組成及其比例關系，應與工程部的任務需要相適應。

　　2.2.在人員的配置和機構的設計上要考慮一專多能的原則。

　　2.3.處理好專業與專業之間、工種與工種之間的協調和配合關系。

　　2.4.組織機構還應按照精簡機構、提高工作效率的要求，力求減少管理層次，充分發揮各級、各類人員的積極性原則。

　　3. 工程部組織機構的設置方式

　　工程部組織機構按專業系統設置，工程部在總工程師統一領導下，下設若干個專業作業級，如下圖所示。