工程總包對指定分包和其它專業分包商的管理

　　4.1 總包對分包單位的管理原則

　　4.1.1 所有業主指定的分包單位進場均必須與項目經理部簽定工程配合協議，嚴格按協議條款來檢查、落實分包單位的責任、義務，盡量減少推諉扯皮現象的出現而貽誤工期。

　　4.1.2 責成分包單位嚴格按照總進度計劃編制"實施進度計劃"，各分包單位應建立健全安全、質量、保證體系，并納入項目經理部統一領導，服從項目部及業主代表、監理工程師的領導，按總體安排進退場。

　　4.1.3 各分包單位嚴格執行項目部制定的施工現場總平面布置和現場文明施工的管理制度，做好施工現場的標準化工作。

　　4.1.4 各分包單位所選用的設備、材料必須經業主代表、監理工程師和總包單位的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質材料。

　　4.1.5 各分包單位認真執行行業標準和國家現行規范，施工過程中做好各種試驗檢查記錄，隨時接受業主、監理及總包職能部門的工作檢查，特別是隱蔽工程檢查驗收，并認真改進工作。工程竣工后，要求及時提供完整、真實的施工技術資料。

　　4.1.6 項目部在控制網絡計劃指導下,加強對專業施工分包單位的計劃管理和協調配合，科學安排各工序，實現結構工程、安裝工程、裝飾工程與專業分包隊伍的立體交叉和空間流水作業，確保實現業主要求工期目標。

　　4.1.7 加強對各分包單位的教育，提請分包單位增強員工對產品的保護意識，做到上道工序對下道工序負責，完工產品對業主負責，使產品不污、不損。加強現場質量管理，重視收尾工作。

　　4.2 總包對分包單位的管理、服務方式

　　4.2.1 項目經理部成立協調聯絡部，部內設多名聯絡員分別負責每個分包單位的聯絡和協調工作，做到職責分明，每項分包工作都有專人管理協調，職責明確，責任到人，做到凡事有人管，有人幫助解決。

　　4.2.2 成立以專人主管各分包單位在生產、生活及消防安全方面的協調管理，并配以閉路電視監控系統，用于貴重設備、防火安全重點部位和已完成裝修重要部位的監控，減少成品損壞、丟失情況。

　　4.2.3 全面管理本工程的施工，同時也要積極為各分包單位創造條件，解決問題，提供盡量多的幫助。

　　4.2.4 結構施工階段堅持周例會制度，解決土建施工、預留、預埋及施工中的協調問題。

　　4.2.5 在裝修、安裝階段項目部建立每天下午4 點的施工現場生產調度會制度，各分包單位負責人必須準時參加。聽取施工調度安排、協調各方及各工種工序穿插有關問題。解決現場生產、安全、質量、文明施工出現的問題，根據會議決定，各分包單位必須認真執行。

　　4.2.6 由項目部會同業主代表、監理工程師定期（半月）或不定期地組織對工程進度、工程質量、現場標準化、安全生產、工程技術資料等進行檢查，制定必要的獎罰制度，實行獎優罰劣。

　　4.2.7 項目部以周為單位，提出工程簡報，向業主、監理及各有關單位通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現的困難和問題。

　　4.2.8 做好分包單位的預留、預埋、暗配、堵縫、清掃等配合工作，并為他們提供必要的機械設備、零散材料和施工用地。

　　4.2.9 配合業主召開工程協調會議，解決協調、配合、成品保護、各專業預留孔洞相統一等問題。

　　4.2.10 分包單位用水、用電均應向項目部申請，在項目指定的接口位置接表。

　　4.2.11 分包單位需使用塔吊、電梯、井架等應與項目部簽合同，分包單位不得私自使用，同時總包單位在不影響大局的前提下將盡最大可能為分包提供必要的服務，不得進行刁難。

　　4.2.12 分包單位不得隨意在已施工的墻上、樓板上鑿洞、剔槽。

　　4.2.13 進場材料、設備均需經項目部批準并由項目部指定地點，材料出場也要報項目部批準，辦離場證。

　　4.2.14 在裝飾、安裝工程施工后期，分包單位進房施工需辦理進房施工申請，向項目部領取鑰匙，離房時，室內物、成品、半成品需經項目部檢查無損壞。

　　4.2.15 分包單位及協作單位的工人在工地食堂搭伙要辦理客餐卡。

　　4.3 對各指定分包商提供服務內容

　　我公司將嚴格履行總包責任、權力和義務，為各專業承包商提供優質、高效的措施服務，保證工程關鍵工序和關鍵線路，在保證質量的前提下，保證總體工期。主要內容包括：

　　1）提供總的技術支持，避免走彎路；

　　2）提供現場已有的腳手架、操作平臺；

　　3）提供現場的垂直運輸機械設備并分配好使用的時間。

　　4）合理分配和提供現場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道給共同使用，并提供施工場地；

　　5）提供現場場地和樓層內為各專業承包商建造臨時辦公場地及庫房；

　　6）在施工現場提供公共部位的照明及臨時動力電源；

　　7）在施工現場提供足夠的水源；

　　8）清除現場指定位置的垃圾運出場外；

　　9）提供工程外腳手架安全防護和公共走道安全防護，防護標準符合國家規定。

　　10）提供現場警衛、消防設施。各專業承包商施工操作面和自有倉儲的警衛和消防工作（包括設施）由各專業承包商自行負責。各分包商要服從我方關于現場的保衛和消防管理。

　　11）提供現場軸線測量、標高測量等相關測量資料以及在每層按規定設置軸線和標高點。

　　12）提供其它招標文件所要求的措施。

　　4.4 對各分包商的組織、管理、綜合協調和控制

　　項目管理的核心環節是對現場各分包的管理和協調。我們將針對本工程的特點和運作模式以及各指定分承包商的情況，嚴格執行招標制，嚴格控制各指定承包商的綜合能力和素質，制定完備有效的分包管理規定，在項目上實施，做到了各項工作有章可循，減少了管理過程中的隨意性。

　　1）對各指定承包商的服務與支持

　　我公司在對各指定分承包商進行組織、管理、協調和控制的同時，積極主動對其進行服務與支持，協助其解決施工過程中的困難，支持其與工程相關的工作，只有所有指定分承包商及時解決工程中的一切困難，高效完成各項工作，尊重和服從我方統一的現場協調和照管，才能保證各承包商相互之間銜接緊密，工程進展順利。反過來講，只有這樣，我方對各指定分承包商的現場協調管理才能有序、有效，才能得心應手，使工程步入健康良性運行的軌道。

　　2）現場資源和機械設備的協調和支持

　　根據各指定分承包商的作業內容主次不同，合理分配現場各項資源（包括場地道路）和機械設備和安排施工順序，確保關鍵施工

線路得以保障。當不同專業之間交叉施工發生矛盾時，優先保證關鍵線路，并處理好各承包商的利益，保證總體施工正常進行。

　　3）對質量、技術的管理和控制

　?。?）根據項目質量計劃和質量保證體系，協助、要求和敦促各指定分承包商建立起完善的各指定分承包商的質量計劃和質量保證體系，將各指定分承包商納入統一的項目管理和質量保證體系，確保質量體系的有效運行，并定期檢查質量保證體系的運行情況；設置專人對分包的施工質量技術進行跟蹤檢查及服務監督。

　?。?）制訂質量通病預防及糾正措施，實現對通病的預控， 進行有針對性的質量會診、質量講評；

　?。?）質量的控制包括對深化設計和施工詳圖設計圖紙的質量控制；施工方案的質量控制；設備材料的質量控制；現場施工的質量控制；工程資料的質量控制等各個方面。

　?。?）嚴格程序控制和過程控制，同樣使各指定分承包商的專業工程質量實現"過程精品"。

　?。?）對各指定分承包商嚴格質量管理，嚴格實行樣板制、三檢制、和"一案三工序"，嚴格實行工序交接制度，建立健全"三檢制"，嚴格把關各道工序的報驗工作，上道工作不合格嚴禁進行下一道工序的施工。

　?。?）最大限度地協調好各指定分承包商的立體交叉作業和正確的工序銜接。

　?。?）嚴格檢驗程序和檢驗、報驗和試驗工作。

　?。?）制定切實可行的成品保護方案和管理細則，統一部署、與各指定分承包商一道做好成品保護工作。

　?。?）協助、檢查、敦促各承指定分包商做好工程資料管理和竣工圖、竣工資料的工作，要求竣工圖、竣工資料與工程竣工同步。

　　4）對工期計劃管理和控制

　?。?）要求各指定分承包商根據合同工期，按照工程總體進度計劃編制專業施工總進度計劃、月、周進度計劃計劃程送我方，并確定上報日期。

　?。?）各專業總進度計劃、月進度計應包括與之相應的配套計劃，包括設計進度計劃、設備材料供應計劃、勞動力計劃、機械設備使用和投入計劃、施工條件落實計劃、技術準備工作計劃、質量檢驗控制計劃、安全消防控制計劃、工程款資金計劃等配套計劃以及施工工序。

　?。?）周計劃包含施工生產進度計劃、勞動力、機械設備使用和投入計劃、設備材料進場計劃和施工條件落實計劃等關鍵配套計劃以及上周計劃完成情況及分析。

　?。?）日計劃，包括當天工程施工完成情況及分析，第二天計劃安排，存在的主要問題和所需的主要施工條件、現場資源和機械設備、當天材料進場安排等。

　?。?）計劃落實與實施：通過項目經理部的統一計劃協調和每月、每周、每日的施工生產計劃協調會，對計劃進行組織、安排、檢查、敦促和落實。按照合同要求，明確責任和責任單位（或責任人）、明確內容和任務、明確完成時間，確立計劃的調整程序。

　　5）對指定分承包商深化設計和詳圖設計的服務、協調和管理

　?。?）除按照合同嚴格管理各指定分承包商之外，要協助、指導各指定分承包商深化設計和詳圖設計工作，并貫徹設計意圖，保證設計圖紙的質量，督促設計進度滿足工程進度的要求；

　?。?）協調各指定分承包商與設計單位的關系，及時有效地解決與工程設計和技術相關的一切問題；

　?。?）協調好不同指定分承包商在設計上的關系，最大限度地消除各專業設計之間的矛盾。

　　6）對安全、環保、文明施工、消防和保衛的協調和管理

　?。?）首先是協助、要求和敦促各指定分承包商建立起完善的各指定分承包商的管理體系，將各指定分承包商納入統一的項目管理，確保各項工作的有效開展和運行，并定期檢查執行情況；

　?。?）分解每一目標，按照合同嚴格管理和要求各指定分承包商，責任到位、工作內容到位、措施到位，實行嚴格的獎罰制度；

　?。?）嚴格按照專項方案和措施實施，定期檢查、定期診斷、及時整改，確保各個目標的實現。

　　7)對前期土方護坡工程的協調

　　本工程護坡及土方工程已經由業主提前招標，先期已進場施工，護坡工程對前期的施工進度影響很大，總報進場后主要需和該分承包商協調，取得相關資料，邊坡支護設計施工時結合對總包方塔吊、道路等設計綜合全面考慮，適當調整 。

　　8）對其它方面的組織、管理、協調和控制

　　對各指定分承包商的組織、管理、協調和控制還包括很多方面，諸如技術、工程設備和材料、工程統計報表、檢驗和試驗等諸多方面，針對上述各個方面，我們均有成熟的分包管理辦法和嚴格的管理規定和措施，一旦我單位中標，將針對本工程的特點和各指定分承包商及其承包內容，通過實施切實可行的管理辦法和實施細則，以確保工程項目綜合目標的全面實現，忠實實現對業主的合同承諾。

　　4.5 對分包資金管理控制

　　公司做為總包要對資金收取、支付，工程結算負全面管理責任。

　　1）向分包單位支付工程款要以當月工程進度、工程量以分包合同為依據，以進度為主要依據，以工程質量、安全文明施工為重要參考，向分包單位支付工程款。

　　2）結算：要求分包單位根據工程實際情況報工程結算資料，并參考總包與業主的結算，工程分包合同來確定結算額。結算款的支付要參照公司與業主結算款的支付情況。

　　3）建立健全項目資金使用制度，對各分包的資金實行?？顚Ｓ?，不挪用分包工程專項資金。

　　4）建議對業主指定分包工程款的支付權由總承包單位控制或審核，以便對各分包的施工進行有效的管理。

篇2：建設工程總包施工合同書

　　建設工程總包施工合同書

　　建設單位（簡稱甲方）：

　　施工單位（簡稱乙方）：

　　依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設工程施工事項經協商一致，訂立總包施工合同。

　　鑒于乙方擬承建工程（工程名稱），并通過20年　月日的中標通知書接受了甲方以合同價人民幣（大寫）萬元為本工程施工、竣工和保修所做的投標，雙方達成以下協議：

　　第一條：合同組成和解釋順序：

　　總包施工合同文件應能互相解釋、互為說明，除施工合同協議書另有規定外，其組成部分和解釋順序如下：

　?、?補充協議條款和招標過程中乙方承諾（如有）；

　?、?施工合同協議書；

　?、?施工合同文件；

　?、?雙方核對完成的工程預決算書；

　?、?施工招標文件、中標通知書、甲方招標過程來往的函件；

　?、?承諾書（確認函）及外來文、冊（確認函）；

　?、?工程建設標準強制性條文；

　?、?施工圖紙、設計變更、現行國家、省、市及內部有關施工、設計方面的規范、標準和其他有關技術資料、技術說明；

　?、?合同終止前洽商、變更等和甲方簽署明確雙方權利義務的紀要；

　?、?施工投標文件及其補充說明和工程量清單、工程報價單；廉政管理協議書。

　　上述文件應互為補充和解釋，如有不清或互相矛盾之處：以上面所列順序在前的或甲方選擇指定為準。本合同乙方每頁都必加蓋公章，表示其對該頁的全部內容認同。

　　第二條：施工單位向建設單位承諾按照合同約定進行施工、竣工并在質量保修期內承擔工程質量保修責任。

　　第三條：建設單位向施工單位承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其它應當支付的款項。

　　第三條：合同份數

　　3.1. 本合同正本一式二份，甲、乙方各執一份，副本一式八份，甲、乙方各執四份，均具有相同法律效力。

　　3.2. 本合同經雙方法定代表人加蓋印章及公章后生效。至辦理工程驗收交接備案和竣工結算后，除有關保修條款仍生效外，其余條款即告終止。保修期滿后，有關保修條款終止。

　　3.3. 本合同未盡事宜，一旦在合同履行過程中出現，雙方可協商解決或簽訂補充合 同或協議。

　　第四條：施工合同生效

　　合同訂立時間： 200年月日

　　合同訂立地點：市

　　本合同雙方約定 合同在雙方簽章且乙方交付履約保函 后生效。

　　發包人：（公章）承包人：（公章）

　　住所：住所：

　　法定代表人：法定代表人：

　　委托代理人：委托代理人：

　　電話：電話：

　　傳真：傳真：

　　開戶銀行：開戶銀行：

　　帳號：帳號：

　　郵政編碼：郵政編碼：

　　日期：日期：

篇3：大廈外墻裝修工程分包業主監理設計和總包關系

　　大廈外墻裝修工程分包與業主、監理、設計和總包的關系

　　一、分包與業主的關系

　　業主是分包的客戶，分包只有通過努力工作，為業主提供精良的產品（即精品工程）和優質服務，才能獲得業主回報，才能在社會上生存與發展；同時，業主為分包提供支持與配合，以利分包更好地工作，實現共同的目標。

　　在施工過程中，分包將為業主提供如下服務：

　　1我們將根據施工進度需要，編制圖紙需求計劃，提前與業主、監理、設計進行溝通，提前確定設計圖紙；

　　2對業主提供的材料設備提前編制進場計劃，必要時協助業主進行考察、訂貨，確保工程需要；

　　3在施工中為業主著想，從施工角度和以往的成功經驗，來向業主提出合理化建議，改善建筑的使用功能，滿足業主提出的各種合理的要求；

　　4搞好圖紙、洽商管理，減少變更，從而達到降低造價、控制投資的目的；

　　5提供業主要求的其他配合和服務。

　　二、分包與監理的關系

　　1、與監理配合的"三讓"原則

　?、欧职c監理方案不一致，但效果相同時，分包意見讓位于監理；

　?、品职c監理要求不一致，但監理要求有利使用功能時，分包意見讓位于監理；

　?、欠职c監理要求不一致，但監理要求高于標準或規范要求時，分包意見讓位于監理。

　　2、與監理的配合措施

　?、耪J真學習監理規范和監理交底，服從監理單位的監理；

　?、瓢凑张c監理配合"三讓"原則，正確處理與監理要求或意見不一致時的情況；

　?、羌皶r向監理單位提供監理要求的各種方案、計劃、報表等；

　?、冉⒎e極的與監理溝通的渠道，如會議制度、報表制度等，與監理及時交換工程信息，及時解決存在的問題；

　?、膳c監理意見不能達成一致時，共同與業主協商，本著對工程有利、對業主有利的原則妥善處理

　　三、分包與設計的關系

　　1、設計管理的重要意義

　　為實現精品工程的質量目標，承包商必須充分理解、掌握設計意圖和設計要求。深化設計作為設計管理的重要內容，對實現精品工程的質量目標產生巨大的影響。特別是科學、可行、合理的工藝深化設計，不僅可以保障良好的工程質量和施工進度，還可以降低工程造價。

　　2、圖紙會審、設計交底及深化設計

　　收到施工圖紙后，我們將立即組織有關部門及分包商有關工程技術人員認真學習、研讀圖紙，了解圖紙重點和實施難點，了解設計意圖和設計要求，及時提出有關圖紙的優化意見，由總承包單位匯總后提前轉給設計院。在業主的組織下，進行圖紙會審會議和技術交底會議的組織工作，參加上述設計會議，做好會審記錄技術交底記錄的確認工作,并將設計單位確認的圖紙會審記錄及時送報業主、監理及發放到有關分包商。

　　深化設計是設計管理的重要內容。分包應依據工程總進度計劃，組織本單位人員有計劃有步驟的進行深化設計工作，進行技術監督與深化圖審查，并將深化設計圖報請業主、監理工程師及設計院批準，再行施工。

　　在施工過程中，出現圖紙變更、洽商是必然的，如果處理的好，可以進一步改善工程的使用功能，但如果處理不及時，將會給工程施工帶來延誤，影響工程的正常進行，因此，對圖紙的變更洽商要進行認真管理。

　　我們將采取如下措施：

　?、旁谑┕し职芾聿块T設置專門人員負責設計管理，及時組織各專業人員進行圖紙審核，力爭在施工之前將圖紙中存在的問題解決；

　?、圃诿總€分部分項工程施工之前，組織各專業人員進行綜合會審，重點對各專業之間的平面和空間關系、施工順序、使用功能等方面進行審核，對存在的問題及時與業主、設計和監理進行聯系，協商解決；

　?、羌皶r與業主進行溝通，了解業主在使用功能、美觀等方面的需求變化，根據業主需要在該工序施工之前，進行變更；

　?、葘π枰兏膱D紙，我們將提出合理化建議，與業主、監理協商后，責成專職人員繪制方案圖，并提交設計院進行審核。

　　3、與設計單位的配合

　　科學合理的設計與圖紙及時連續的供應是工程順利竣工的前提條件，因此，做好設計配合工作至關重要。

　?、欧职鼞鶕こ炭傮w安排及時向設計單位提供圖紙需求計劃，以便設計單位合理安排出圖順序與時間；

　?、品职淌盏綀D紙后，立即即對圖紙進行全面的審查，對在學習圖紙的過程中出現的疑問和合理化建議進行匯總整理，并及時提交給業主及設計單位，在業主組織下，參與設計交底與圖紙會審；

　?、菍ι罨O計的部分內容進行初步審查，并將有關深化設計成果上報業主和設計院審核批準；

　?、葒栏癜凑赵O計圖紙施工，施工中的任何變更與增減均請示設計單位同意；

　?、杉皶r向設計單位書面提出施工圖設計可能出現的疏忽缺陷，或尺寸差異，或資料不足，并按設計單位修正或補充的施工圖指導施工；

　?、拾匆笞骱脠D紙保密工作；

　　四、總包與分包的關系

　　在工程施工過程中，總包是統帥，分包是基礎，總包與分包之間是管理與被管理、服務與被服務的關系?？偘獙Ψ职ぷ鬟M行計劃、組織、領導和控制，同時為分包開展工作提供服務，向業主履行總包義務；分包要接受總包的管理，做好自身的質量、進度、安全文明施工工作，向總包履行分包義務。