建筑工程總包管理協調與措施

　　1管理總則

　　1項目經理部管理人員必須認真學習總承包與建設單位簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求，在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終將其貫徹執行到整個總承包施工管理全過程中去，確保工程優質如期完成。

　　2按合同規定的承包施工范圍內的工程質量、工期、安全、文明施工等要求，編制詳細、完善的施工組織設計，由項目技術負責人簽發后，進行實施。

　　3以合同規定的總工期要求，編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。

　　4以總工期為依據，編制工程階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；材料進場計劃；各分項工程分包隊伍進場計劃等）。

　　5將總合同的條款要求，分解納入相對應的分項合同中，使分包合同對質量、工期、安全、文明施工等完全處于受控狀態之中，確保工程如期完成。

　　6各專業分包單位應按與總承包簽定的合同要求，編制出分包工程分部分項詳細的施工組織設計，報請總承包審批經同意后才能進行施工。

　　7總承包每周定期與分包單位召開一次協調會，解決生產過程中發生的問題和存在的困難，按總承包周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產任務。

　　8總承包現場管理人員與分包管理人員，在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭會，協商解決當天及第二天生產過程中發生的問題，應由總承包負責解決的問題決不拖遲和延期。

　　9總承包關心、指導各分包單位的工作，解決處理、協商分包有關事宜，確保工程順利進展。

　　10專業分包單位必須滿足業主與總承包所簽的合約要求，在工期、質量、安全、現場文明施工等方面接受總承包的管理，由于分包單位不能滿足總承包合同的管理要求，而造成業主及總承包的一切損失，應由專業分包單位承擔。

　　2對專業分包單位管理細則

　　一進入現場施工的必備條件

　　1分包單位應提交企業營業執照及資質證書復印件，提交現場施工許可證復印件，確保合格施工隊伍進入現場施工。

　　2提交分包工程的"施工組織設計方案"

　?、攀┕し桨负喗?；

　?、品职こ淌┕みM度計劃；

　?、侵饕夹g措施方案；

　?、荣|量保證措施；

　?、砂踩ＷC措施；

　?、什牧显O備進場計劃；

　?、藙趧恿M場計劃；

　?、套龅接蟹桨冈偈┕?。

　　3提供分包單位施工組織體系簡況。二分包工程的施工質量過程控制要點

　　1提供本分包工程的質量、計劃編制書

　?、刨|量計劃與目標；

　?、茍D紙會審情況及技術交底；

　?、亲鳂I指導書及工序控制點；

　?、冗^程參數和產品特性的監控；

　?、蓪θ?、機、料、法、環五大因素的控制；

　?、十a品的驗收交付。

　　2施工過程的質量監控要點

　?、艑ψ鳂I人員進行工藝過程技術交底，并做好交底記錄；

　?、茖嵤┯嘘P質量檢驗的規定，并做好質量檢驗記錄；

　?、菍ば蜷g的技術產品實行交接手續；

　?、葟万炘牧?、半成品、成品的產品合格證及質保書；

　?、勺龊貌缓细衿诽幚淼挠涗浖凹m正和預防措施工作；

　?、始訌姰a品保護施工現場落手清工作；

　?、私邮芸偝邪捅O理單位的指導；

　?、陶J真做好本分包工程的驗收交付；

　?、桶春贤幎ㄗ龊帽痉职こ痰幕卦L保修工作。

　　三分包工程的進度控制要點

　　1編制分包工程總進度計劃

　?、胖贫ㄊ┕し桨?，明確施工方法的確定，施工機械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序；⑵.編制施工項目進度計劃，以保證項目施工的均衡進行；⑶.編制資源供應計劃，包括物資供應計劃，機械設備的進場計劃，勞務計劃等。

　　2執行月報制度

　?、虐丛孪蚩偝邪鼒蟾娣职こ痰膱绦星闆r；

　?、铺峤辉露仁┕ぷ鳂I計劃；

　?、翘峤桓鞣N資源與進度配合調度情況。

　　3做好協調照管工作

　?、艆⒓佑嘘P分包工作協調會議，積極參與對總工期的協調；

　?、萍皶r根據總承包工作指令作出進度的調整計劃；

　?、窃谶M度上有重大提前及延誤應及時向總承包報告；

　?、确职谑┕み^程中向總承包提出的建議，總承包將及時回復和解決

　　四有關安全、消防、現場標準化管理等工作

　　1遵守各種安全生產規程與規定

　?、藕炗啽痉职こ痰陌踩珔f議書；

　?、仆晟坪徒∪踩芾砀鞣N臺帳，強化安全管理軟件資料工作；⑶.開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術安全交底工作；⑷.特殊工種必須持證上崗；⑸.接受總承包的安全監控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜；

　?、拾l生重大傷亡事故的應及時向總承包報告。

　　2做好消防與治安管理工作

　?、砰_展消防與治安的教育工作；

　?、婆浜峡偝邪龊弥伟补芾砉ぷ?；

　?、菄栏駡绦忻骰鹕昱贫?；

　?、雀鞣职鼏挝粦獙ψ约核褂玫奈ｋU品負責，并將危險品的產品說明和保管說明提供給總承包，并根據自身特點制定有效的防火、防盜、防爆的措施。

　　3做好現場標準化管理工作

　?、虐纯偝邪噶钭龊脠鋈輬雒补芾砉ぷ?，建筑材料設備劃區域整齊堆放，施工區域內做到"工完料盡場地清"；

　?、谱袷匚拿魇┕さ挠嘘P規定，維護安全防護設施的完好；

　?、潜３止さ匦l生、文明，努力做好宿舍衛生工作。五總承包對各分包的管理實施辦法

　　1專業分包單位進場物資管理辦法

　?、趴偝邪鼘M場物資的管理由專人負責，各專業分包單位應指定對口管理人員參與進場物資的管理工作；

　?、茖I分包單位需提供設備、材料進場的總計劃，并按月提供月度計劃，以期能夠使總承包統一協調與安排；

　?、沁M場物資的流動程序：各種進場物資必須在2天前向總承包提出申請，具體寫

明進場物資的名稱、數量、規格及所占場地面積，以便于合理安排堆放場地；

　?、任镔Y進場后須24小時內及時疏散至地面，若不能達到此要求，可請求總承包安排他人協助進行疏散；

　?、筛鲗I分包單位應落實專人對進場物資予以保管，并注意對產品進行保護，防止失竊與損壞，尤其對小貴重物資及易燃物品重點進行保管；

　?、蕦I分包單位應做好廢棄物的處置工作，有責任每日做好落手清工作，做到"工完料盡場地清"。廢棄物與垃圾應按總承包的場布要求集中到指定地點統一處理。

　　2專業分包單位勞動力管理方法

　?、艑I分包單位應將進入現場的施工人員名單及照片向總承包申報；

　?、祈毺峁﹦趧杖藛T的三證復印件（身份證、勞務證、計生證）及特殊工種的相應操作證及上崗證；

　?、菍I分包單位應專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作；

　?、人羞M入現場的施工人員應接受上級職能部門的有關監督檢查工作，違反規定者應由專業分包單位承擔有關責任；

　?、筛鲗I分包單位有責任約束所屬員工遵守政府部門發布的有關政策、法令、法規及現場的各項有關規定，確?，F場文明施工有序地進行。

　　3專業分包單位現場安全管理辦法

　?、鸥鞣职鼏挝粦J真學習政府及有關管理部門的安全、消防、法令和規定，并予以自覺執行；

　?、聘鲗I分包單位應配備專人分管安全生產及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺帳，強化安全、消防管理軟件資料工作。對分包工程落實相關的安全、消防技術措施；

　?、菍I分包單位應配備專人分管安全生產及消防工作，完善

　　并健全消防管理各種臺帳，強化安全消防管理軟件資料工作。對分包工程落實相關的安全、消防技術措施；

　?、确职鼏挝凰鶎僮鳂I人員，進場前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項工程技術安全交底工作。尤其是專業分包單位范圍內的安全、消防工作的重點和薄弱環節，進行針對性的教育，督促所屬員工遵守現場的安全生產及消防各項規定；

　?、蓪I分包單位有義務保護現場各項安全、消防設施的完好，如施工腳手架、臨時護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載；

　?、矢鞣职鼏挝槐仨毥邮芸偝邪踩O控，參與工地的各項安全、消防檢查工作，并落實有關整改事宜。分包單位的整改工作若不能達到有關安全、消防管理標準（或不能及時達到管理要求的），總承包可以協助分包單位予以整改，其發生的人工、機械、材料等一切費用將由分包單位承擔；

　?、颂厥夤しN必須持證上崗，復印件匯總后上報總承包；

　?、讨卮髠鍪鹿蕬皶r向總承包報告，立即組織搶救及保護現場；

　?、头职鼏挝坏乃鶎偃藛T，在作業過程中發現各類違章作業，總承包將依據情節輕重、危害程度等具體情況或有關規定予以勸阻警告、罰款處理，情節嚴重者，責令停工整頓，直至退場。

篇2：鋁板幕墻工程項目總包其他分包商協調措施

　　鋁板幕墻工程項目與總包及其他分包商的協調措施

　　一、與總包單位的配合協調措施

　　1）項目經理部管理人員必須認真學習與總包單位簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求，在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終將其貫徹執行到整個施工管理全過程中去，確保工程優質如期完成。

　　2）按合同規定的承包施工范圍內的工程質量、工期、安全、文明施工等要求，編制詳細、完善的施工組織設計，報業主、監理、總包單位批準后實施。

　　3）以合同規定的總工期要求及總包單位工程進度計劃，編制本工程施工進度網絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行控制。

　　4）以總工期為依據，編制工程各階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；各作業班組進場計劃等）。

　　5）積極參與總包單位定期召開的協調會，解決施工過程中發生的問題和存在的困難。在施工高峰期，項目部管理人員做到每天收工前開一次碰頭會，協商解決當天發生或第二天施工過程中將發生的問題。

　　6）滿足合約要求，在工期、質量、安全、現場文明施工等方面配合總包的管理。

　　7）強化組織機構管理，做好在總承包管理體系下的各項質量、進度、安全、文明協調配合工作，確?？傮w工程各項目標的順利實現。

　　8）施工過程中隨時接受總包單位質量監督，嚴格執行總包方質量技術標準，與工程總體質量目標嚴格保持一致。

　　9）本工程測量定位十分重要，它關系到安裝位置的精確度，做到雙方密切配合，做好對預埋件等各項技術交接與復核工作。

　　二、與監理單位的配合協調措施

　　1）開工前書面報告施工準備情況，獲監理認可后方可開工。

　　2）開工前將正式施工組織設計及施工計劃報送監理工程師審定。

　　3）各類檢測設備和重要機電設備的進場情況向監理申報，并附上年檢合格證明或設備完好證明。

　　4）施工用各類建筑裝飾材料均向監理報送樣品、材質證明和有關技術資料，經監理審核批準后再進行采購使用?，F場采樣送檢時有監理或總承包代表見證，變更用材時，事前應征請設計、監理意見，不同意者不進行變更。

　　5）若監理對某些工程質量有疑問，要求復測時，項目部應給予積極配合，并對檢測儀器的使用提供方便。

　　6）及時向監理報送分部分項工程質量自檢資料。

　　7）若發現質量事故，及時報告監理和業主，并嚴格按照共同商定的方案進行處理。

　　8）工程全部完工后，經認真自檢，再向監理工程師提交驗收申請，轉業主組織正式竣工驗收。

　　9）在竣工驗收前7天，將質量保證資料交監理審查。

　　三、與其他專業單位的配合協調措施

　?。保┰谑┕み^程中，接受總包單位總協調，積極與屋面、水、電、暖、內裝飾等各專業單位配合，做到"顧全大局、相互諒解"。

　?。玻┦┕で皯O法了解各專業工程情況，并在施工部署與施工組織方案中充分考慮以上因素對本專業工程質量進度等的影響，并提出各類措施，做到"防患于未然"。

　?。常┡c各專業工程施工時碰到意外的交接問題時，積極與對方商討并向總包單位報告，與設計部門聯系,不擅自施工。

　?。矗┛紤]其他專業工程的施工影響，采取專業工程成品保護措施，并在施工過程中注意對其他專業工程的成品保護，如由于意外或確定難免造成的一定損壞，應向對方說明并提出具體解決方案。

　　四、與周圍單位、居民協調措施

　　據我們現場踏勘本工程現場場地廣，施工會給周圍單位帶來工作，生活上的麻煩，我們將本著"相互諒解，以誠相待，事先控制"的原則，積極主動與周圍單位民協調處理各類矛盾，為雙方造就一個良好的工作生活環境。

　　1）落實協調人員，針對問題進行解決，使協調工作得到了事先控制。

　　2）通過工作上的合理安排，盡量避免夜間與中午時間高噪音的施工作業。

　　3）積極開展各項"雙標化"活動。

篇3：超高層住宅樓總包分包協調

　　超高層住宅樓總包與分包協調

　　一、分包計劃安排

　　本工程的分包主要是甲方分包，為了保證順利完成竣工備案，各甲方分包單位需按總包單位計劃插入施工?？偘c分包配合總的原則是總包為分包創造條件提供工作面給分包，分包按總控計劃提前做好準備，配合總包施工，不影響總包施工。

　　二、分包管理措施

　　本工程在施工階段分包單位多，本公司特別制定一些監督管理措施以全面管理分包單位，做到有效控制各專業分包的施工進度、施工質量和安全文明。

　　總承包單位受業主委托，在其領導下接受監理的監督和協調管理，以合同承諾為目標，以現場管理為重點，在保質、保量、按期完成合同內實物工作量的同時，又對業主及有關部門限定的專業分包單位行使管理、控制、配合、協調和監督職能，體現出一種全方位、多職能、多層次的管理關系。在施工中，我們將積極主動配合業主及監理做好各項工作，確保工程的正常施工。

　　三、對專業分包單位的管理設想

　　由于有業主及有關部門限定的工程和部分專業工程必須由專業分包單位施工，所以我公司篩選有良好資質等級及信譽的專業施工單位分包施工，對各專業分包單位的初步管理設想如下：

　　在施工實施當中，實行各分包單位按專業工程系統統一分包，最終形成功能交付的總分包格局。即將某一專業工程系統的采購、安裝、調試交由一個分包商承擔，由其負責分別向本公司進行系統功能交付，本公司則對業主進行工程最終產品的各系統綜合功能交付。這樣的總分包格局將有利于在材料采購、工期質量和分工界面等全面落實可追溯的功能最終責任者。

　　在業主統一領導、本公司總管理的基礎上，要求各分包商聯合協商作戰，做好相互配合，明確工程的質量目標、工期目標、安全目標、成本目標，明確各分包商的責任、義務和權利。

　　實現一切管理從合同出發的管理基本原則，避免扯皮現象。對于產品保護、索賠簽證、界面爭議、共用設施、場地道路和材料的采購選擇等都必須以合同為基礎。各分包商碰到矛盾應無條件服從合同條款，以確保本公司總承包管理的有據有效執行。

　　各分包工程全面展開后，為確保各分包工程井然有序的施工狀態，事先做好對分包工程施工方案的審核與優化，明確各分包工程的節點工期，事中加強對各分包工程的技術綜合管理、質量控制與進度控制。事后做好對各分包工程的質量驗收，場地清理、掃尾和成品保護等工作。

　　四、對分包單位的施工現場管理

　　現場施工總布置由總承包統一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。

　　所有垂直運輸機械均由總承包單位布置與管理，同時組織協調好各分包商的施工時間；錯開使用垂直運輸設施的時間，以確保垂直運輸設施的有效、合理使用，發揮其最大使用效率。

　　施工現場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商審批，以便做好統一協調管理，避免磕碰事件。

　　五、對分包單位的質量管理

　　本工程總承包質量管理任務將主要是針對各分包商分別負責的系統功能質量的監控，以及由此而形成的最終產品質量跟蹤而展開的。在施工中，重點圍繞以下幾個方面進行管理：

　　對分包商采購的材料、設備等進行全面驗證，包括對其品牌、產地、規劃、技術參數的全面對照，拒收與設計或合同中規定要求不符的材料、物資。

　　對各分包商施工過程的質量進行控制，各分包商均有總承包派的專業質量員，對分包商的過程質量開展面對面的監督與認可，凡達不到質量標準的不予以簽證并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現場進行檢查驗證。

　　分包商完工后，對產品的保護進行系統管理，對分包商已完成并形成系統功能的產品，經驗收后，即組織人力、物力和相應的技術手段進行產品保護，直至形成最終產品，并指派專人看護直至交付業主使用為止。

　　六、對分包單位的工期與總進度計劃管理

　　總承包對該承包工程工期目標的最終依據是合同工期，即在約定的時間內必須向業主交付最終產品，為此總承包必須對總進度計劃進行周密策劃和嚴格管理，務使各分包商的工期滿足總進度計劃要求。

　　在排總進度計劃時，各分包商的主要負責人員均共同參與，對總承包所排的計劃進行論證、提出意見。同時充分預計為實現預定計劃可能產生的技術、質量、安全問題，事先制定方案，確?？傔M度計劃的順利實施。

　　在總進度計劃中標明各分包商最遲應開始的時間及最遲應完成的時間，同時注明關鍵工序的節點工期。

　　總進度計劃一旦確定，所有分包工程的工期及節點時間均列入分包合同，產生法律效力。

　　七、對分包單位的安全保衛管理

　　由于本工程建筑面積較大，且專業分包單位較多，為確保施工正常有序的進行，總承包將重點做好以下幾方面工作：

　　從思想上和組織上把分包商的安全生產管理納入我公司統一的安全管理體系之中，進場的管理人員與員工都要接受安全教育，及時制定統一完整的安全、保衛管理制度，如：人員登記制、人員進出場制度、區域通行證制度、生活區管理制度、門衛制度等旨在保證施工現場安全、文明、有序程序的管理制度。

　　配備足夠數量的安全、保衛人員，同時在各分包商內指定班組安全保衛兼職人員。以便隨時核查施工人員的現場出入證。避免無關人員進入施工現場。

　　所有的分包商必須按制度要求及時向總承包提交管理人員、操作人員名單及其上崗資格證書，以便監控檢查，防止各類事故發生。

　　隨時進行安全檢查，一旦發現有違背項目部安全生產管理制度的立即令其整改，嚴重的嚴懲不怠。