工程項目保障施工進度的3大措施

　　一個工程項目能否在預定的時間內施工并交付使用，將關系到開發商能否按期交樓，甚至影響到后期的房屋銷售。那么，如何保障施工工程進度？

　　施工進度計劃

　　為確保按時交付使用，雙方簽訂好施工合同，根據合同條款約定的開、竣工時間編排施工進度進度計劃。

　　施工進度保證措施

　　為了保證本工程按進度計劃竣工，并交付投入使用，進度計劃要編排緊湊，盡量滿足各項要求，精心施工、早日使本工程按期竣工。

　　因此，我們特采取以下措施：

　　（一）向管理要工期

　　1、具備科學的管理體系和管理方法是一支現代化施工隊伍的重要條件，它是本工程按時交工的先決條件和重要保障。

　?。?）公司上下必須完善各項管理制度和管理方法，用國內外最先進的管理模式來管理工程項目部。

　　同時，按ISO9001質量體系要求在項目部建立一支現代化的施工隊伍，管理機構配備齊全，專業分工明確。

　?。?）施工期間每三天一次召開工程項目部內部協調會，就施工中的有關生產、技術、質量、安全及材料等各方面的問題進行協調，每次協調會形成紀要，下次協調會檢查落實情況，以確保不影響進度。

　?。?）每周參加由監理單位、施工單位及各有關專業施工隊伍參加的工程協調會議。

　　主要協調消防、水電安裝、弱電等專業工程在工期、質量、人員穿插等施工配合。

　?。?）協調同外界有較大影響的橫向關系，為工程提供一個良好的施工環境，避免大的干擾。

　　當出現設計變更或工程量增減時，項目部應以合同形式明確雙方協作配合要求，以免影響施工進度。

　?。?）立足工程全局，按工程形象進度計劃對工程的實施進度進行監督，分析可能影響工程進度的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環中。

　?。?）及時妥善處理和監督工程中遇到的突發性事件，避免影響本工程正常進度。

　?。?）施工總進度目標是從總的方面對工程建設提出的工期要求。

　　在施工當中，則是通過對最基礎的分部、分項工程的施工著手實行進度控制的，并以此來保證各單位工程進度控制目標的實現。

　　因而需要將總進度目標進行一系列的從總體到細部，由高層次到基礎層次的層層分解，一直分解到在施工現場可以直接調度控制的分部分項工程或工序的施工為止。

　　2、確定項目部一級管理的任務和職責

　?。?）勞動力、機械設備、周轉材料以確保工程進度的前提，必須分階段制定計劃，按計劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費；按工程進度計劃，安排各工種搭接，工期切實做到周密安排。

　?。?）執行各分部分項工程進度計劃，編制周進度計劃和周工程量報表，并認真執行按期完成。

　?。?）對各類生產班組進行計劃進度、生產技術、質量安全、文明施工等交底工作，并認真做好各種臺帳。

　?。?）勞動力優化結合，在結構施工中安排好梁板結構施工等關鍵工作，對必須連續施工作業的分部分項工程安排好加班人業。

　?。?）做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知建設單位、公司工程及監理單位參加工程的各種隱檢。

　　3、操作班組一級管理

　?。?）項目施工員在以施工進度進度表為依據的基礎上，按每個分項工程，分部位分析計算工程量和定額用工程量，將進度分解到每個操作班組，確保每個部位的分項按時完成。

　?。?）本工程明確各個部門負責人、職責分明，責任到組，部位到人。

　?。?）由公司在現場組織形式多樣的勞動大競賽及質量評比活動，以推動進度、質量的進一步提高。

　?。ǘ┘哟笪镔Y材料、機械設備和勞動力的投入

　?。?）強大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實際地編寫單項工程施工組織設計，對重要分部工程由項目部制定切實可行、有針對性的單項施工方案。

　　做到生產周有作業計劃，根據計劃落實勞動力、材料、設備的進場，確保全部到位。

　?。?）公司倉庫內已備足了本工程需用的大部分機械設備，將按需運往施工現場。因此，機械設備不會本工程的施工工期。

　?。?）在工程結構和裝修工程施工期間，可投入相當一部分勞動力加夜班，這樣可縮短很多工期，從而也為本工程早日竣工奠定基礎。

　?。ㄈ┘訌妼I班組的協調施工

　　任何一個工程優質快速竣工，都離不開各工種的合理搭接與協調。

　?。?）主動協調解決施工中的生產、技術、材料、工程質量等方面的問題。

　?。?）充分發揮每周協調會的作用，每次會議提出的協調內容，形成紀要，下次協調會檢查落實情況，并及時總結。

　?。?）安裝施工前，根據總體的網絡進度計劃，編制各分項工程的網絡計劃圖，以更好地指揮彼此間協調施工。

　?。?）圖紙會審中，由設計院各工種牽頭，明確所負責的預留孔洞及預埋件，并詳細繪出竣工圖紙，相互審批簽字。施工中要相互監督，以避免事后改裝。

　?。?）施工中，經常性協商解決施工中的各工種問題，使各工種協調合作。

篇2：內部裝修工程施工進度計劃保障措施

　　內部裝修工程施工進度計劃及保障措施

　　一、提前作好前期施工準備

　　在投標階段，我公司就著手一切開工的前期準備工作，包括項目管理機構及人員、施工班組的選擇、機械設備的投入、施工安排、施工組織和技術方案的研究和優選等，一旦宣布中標，在業主許可的情況下，我公司將會立即組織人員前往工地現場，并著手開始進行現場平面布置、勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。

　　二、確保工程如期竣工

　　根據工程設計圖紙、招標文件、工程特點、工程所處的地區和擬投入的各生產要素以及我公司長期以來所積累的雷同：工程項目的施工經驗，綜合考慮各因素，科學、合理詳盡地制定分階段施工進度計劃和與之相應的各種配套計劃，確保本工程如期竣工。

　　三、及時穿插進入施工

　　由于本工程的精裝修量面大，檔次高，質量標準高，加之精裝修期間工序繁多，交叉配合量大，受到機電的牽制大，成品保護的難度也大，這些因素在編制本計劃時要充分考慮。室內精裝修安排在土建粗裝抹灰完成之后進行，此時機電安裝已經為精裝修創造了工作面，各房間內裝修施工即可大面積開始。

　　1、精裝施工與粗裝修的交叉施工

　　為解決裝修總工期緊張的關鍵在于必須采取精裝修提前插入的原則，以保證精裝修有充裕的時間。要充分體現結構快、粗裝修和機電安裝早插入，精裝修緊張有序的原則，在具備施工作業面的情況下組織實施的原則。按照上述原則，精裝修工程對粗裝施工采取分階段驗收，以便防水和瓷磚等其它精裝工作及時插入。通過采取分段驗收的方法，可保證精裝修提前插入，以最人限度的贏得工期。

　　2、精裝修與機電安裝之間的交叉施工

　　裝修與機電安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的矛盾，裝修與機電安裝交叉工作面大，內容復雜，如處理不當將出現相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面，尤其是對于本工程，工期緊、任務重，裝修面大、檔次高，使裝修與機電之間的交叉施工矛盾就顯得尤為突出，所以要重點解決裝修與機電裝的交叉矛盾，解決的原則是：

　　(1)機電安裝進度必須服從總體進度計劃，保證主導工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，按總體進度計劃進行統一組織、安排和協調，使整個工程形成一個和諧、高效的有機整體。

　　(2)明確責任，正確劃分利益關系。

　　(3)建立固定的協調制度。

　　(4)一切從工程全局出發，各專業分包要在業主的統一組織管理和協調下開展施工，互相幫助，相互諒解，機電安裝要為裝修施工創造條件，機電安裝和裝修分包要注意對各自的成品及半成品的保護。

　　(5)裝修盡量為機電提供便利，作到相互協助。

　　四、建立完善的計劃保證體系

　　建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。本項目的計劃體系將以施工總進度網絡圖為宏觀調控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執行計劃，并由此派生出設計進度計劃、專業分包招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。

　　五、從人員和資金、材料等方面創造條件

　　1、在本工程上，將委派施工過同類工程、具有大型工程施工經驗和能力的一級優秀項目經理和多名具有豐富的項目管理經驗的管理人員組成項目經理部，以最大程度地滿足本工程的需要。

　　2、我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務和控制外，還具備組裝和組合社會優良資源的經驗和能力。

　　3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協調、實施和控制的經驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業主和用戶認可。

　　4、我公司將按照業主下發的工期計劃，嚴格進行材料選樣、訂購等配套工作，以保證工程所用材料能夠保質保量到及時進入施工現場，滿足工期計劃的需要。

　　六、以先進的技術工藝及措施作為施工保證

　　1、編制有針對性的施工組織設計、施工方案："方案先行，樣板引路"是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質地完成。

　　2、采用流水施工：根據前述工程施工總進度計劃圖和階段計劃目標要求，采用流水施工方式進行組織施工。在實際施工中，我公司將根據各階段施工內容、工程量以及季節的不同，采用合理調整資源投入，加強協調管理等措施滿足流水施工的需要。

　　七、廣泛采用新技術、新材料、新工藝

　　先進的施工工藝和技術是進度計劃成功的保證。我公司針對工程特點和難點采用先進的施工技術、工藝、材料和機具和計算機技術等先進的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標和總體工期目標。詳見本方案的相關章節。

　　八、發揮協調管理的優勢，對現場施工進行有效的組織、管理、協調和控制我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據，發揮協調管理的優勢，調動施工班組的積極性，使得各項工作能夠在業主的協調下有效銜接。利用我們長期以來所形成的班組管理經驗進行組織、協調、管理和控制，在計劃、工期、質量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套的管理規定，我們將站在業主的角度全面考慮工程施工過程中的每一個細節，優質高效地向業主交上一份滿意的答卷。

篇3：小區景觀工程施工進度計劃保障措施

　　小區景觀工程施工進度計劃及保障措施

　　1施工進度計劃表(見附表)

　　2施工進度計劃控制目標

　　施工進度計劃是施工活動的一個關鍵文件之一。其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。因此我們在編制施工總進度計劃時，應做到科學合理、統籌安排，使每道工序均在工期內完成。

　　為實現各項目標，采取四級計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與相關各方的工作例會外，每日下午4時召開各工種的日計劃檢查和所安排計劃協調會，以解決當日計劃落實過程中存在的矛盾和問題并安排次日的計劃，以保證周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃保證總體計劃的實現。

　　2.1計劃編制形式

　　為科學合理地安排施工先后順序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據我公司多年施工總承包實踐總結出具體實際操作地多級計劃管理體系，即：

　　2.1.1總體控制計劃

　　表述各專業工程地各階段目標，提給招標人、設計和相關承包商，采取計算機進行管理，實現對各專業工程計劃實施監控及動態管理，見施工進度計劃。

　　2.2.2 周、日計劃

　　是以文本格式和橫道圖地形式表述作業計劃，計劃管理人員隨例會下發，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃、周計劃確保月計劃，月計劃確保階段計劃，階段計劃確?？傮w控制計劃地控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機進行嚴格地動態管理，從而不折不扣地實現預期地進度目標，到達控制進度地目的。

　　2.2施工配套保證計劃

　　此計劃是完成專業工程計劃與總控制計劃地關鍵，牽涉到參與本工程的各個方面，其主要內容包括：

　　2.2.1 方案計劃

　　此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限。"方案先行、樣板引路"是保證工期和質量的法寶，通過方案和樣板制定出合理的工序，有效的施工方法和控制標準。在進場后，我們將編制各專業的系列化方案計劃，與工程進度配套。

　　2.2.2 分供方和專業承包商計劃

　　此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的供應商、專業分包商合約最遲簽訂期限。由于本工程工期較短，所以對分供方和專業分包方的選擇是極其主要的工作。在此計劃中充分體現對分供方和專業分包商的發標、資質審查、考察、報審和合同簽訂期限。在進場后，我們將編制各分供方和專業承包商計劃，與工程進度配套。

　　2.2.3 設備，材料及施工機械進場計劃

　　此計劃要求的是分項工程所必須使用的材料、機械設備的最遲進場期限。對于特殊加工制作和設備充分考慮其加工周期和供應周期。

　　為保證室外部分工程盡早完工，對部分臨建設施等制定出最遲退場或拆除期限。為保證此項計劃，進場后應編制細致可行的退場拆除方案，為現場創造良好的場地條件。

　　2.2.4 質量檢驗驗收計劃

　　分部分項工程驗收是保證下部分項工程盡早插入的關鍵、本工程由于工期太緊張，分部分項驗收必須及時，必須分段進行。此項驗收計劃需招標人、設計方和質量監督部門密切配合和支持。

　　3保障措施

　　3.1 施工進度計劃保證措施

　　本工程必須靠一流的施工策劃與運作、一流的管理與協調、一流的技術與工藝、一流的設備與材料及勞動力素質等來實現一流的管理和控制。從而以過程精品達到工程精品，滿足招標人對各個方面的要求。

　　3.2 建立完善的計劃保證體系

　　建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局部，保證工程進度的關鍵一環。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控制計劃構成工期為主線，并由此排出進度計劃、進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃、及后期保障一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆。使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的運行機制。

　　3.3 人、材、物的保障

　　3.3.1 在本工程上，將委派具有類似工程經驗和能力的項目經理和其他各專業人員組成項目經理部，以最大限度地滿足工程的需要。

　　3.3.2 我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優良資源的經驗和能力。

　　3.3.3 我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程策劃、管理、組織、協調、實施和控制的經驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為招標人和用戶認可。

　　3.3.4 我們本身擁有強大的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器試驗設備，能滿足大型復雜工程的需要。

　　3.4 施工質量保證

　　3.4.1 編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底。工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質地完成。

　　3.4.2 采用流水施工，節拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段的持續時間，實現節拍均衡的流水，在實際施工中，我公司將根據各階段的施工內容、工程量以及施工季節的不同，采用增加資源的投入。加強協調等措施滿足流水節拍均衡的需要。

　　3.5 建立例會制度，保證各項計劃的落實

　　計劃管理是項目最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每日早8點召開部門經理以上人員會議，協調內部管理事務；每日下午4點召開有各工種技術負責人參加的生產例會，總結日計劃完成情況，發布次日計劃。分析工程進展情況，互通信息，協調各方關系，制定工作對策，解決施工中存在的實際問題。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保月計劃，通過月計劃?？傔M度計劃。

　　3.6 根據不同階段加強現場平面布置管理

　　項目部將根據不同施工階段的特點和需求設計現場平面布置圖，平面布置涉及現場循環道路的布置、各階段機械的布置、各階段材料堆放等的布置。各階段的現場平面布置圖和物資采購、設備定貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現場進行宏觀調控，在施工緊張的情況，保持現場次序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。

　　3.7 加強對設計的協調

　　這是保證工程質量和進度和關鍵，公司

歷來非常重視此項工作，將委派公司設計部專業設計師負責此項工作。

　　3.8 加強與招標人、設計方的合作與協調，積極主動為招標人服務，項目部將從工程大局出發；積極協助招標人的工作，處理好與政府部門的關系，與招標人、設計以及各種獨立承包商之間建立穩定、和諧、高效和健康的合作關系，為工程創造出良好的環境和條件。

　　3.9 施工現場平面管理

　　1）管理原則

　　根據施工總平面布置圖及階段管理，以及充分保障階段性施工重點，保證進度計劃的順利實施為目的。在工程實施前，制定詳細的機械機具的使用及退場計劃，主材及周轉材生產、加工、堆放、運輸計劃，同時制定以上計劃的具體實施方案，嚴格執行、獎懲分明，實施科學的文明管理。

　　2）平面管理體系

　　有一名項目副經理負責總平面的使用管理。建立健全制度，根據工程進度及施工需要對總平面的使用進行協調和調整，并由工程部對總平面的使用負責日常管理工作。

　　3.10.管理計劃的制訂

　　1）施工平面科學管理的關鍵是科學的規劃和周密詳細的具體計劃安排，在工程進度網絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場、水平運輸等計劃，以確保工程進度，充分均衡利用平面空間為目標，制定出切合實際的平面管理實施計劃。并將計劃輸入微機電腦，進行有效的動態管理。

　　2）根據工程進度計劃的實施和調整情況，分階段發布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、負責人、執行標準、獎罰條例，在計劃執行中部定期召開生產調度會，經充分協調確定后，發布計劃調整書。工程部負責組織階段性的定期檢查監督，確保管理計劃的實施。