甲方促進房產項目收尾的10大技巧

　　項目收尾工作關系到開發商能否按期交樓，影響到后期的房屋銷售，但往往在收尾這個階段，即使像萬科、中海這樣的大公司都常常不知所措，所以有必要總結一下如何有效地組織與監督收尾工作。

　　一、提前或者提早進入收尾狀態

　　由于房地產竣工驗收前的分項驗收內容多，如消防、電梯、強配電、供水、環保、電梯、綠化等，這些驗收是要由相關政府部門來進行的，因此房地產項目要提前進入收尾狀態，正常情況下要在計劃項目竣工驗收前3至4個月進入收尾階段。如遇上春節可能要更早。

　　二、收尾工作包括三大項

　　這三項工作包括實體收尾、資料收尾和工程量確認。通常的說法只包括實體與資料，但考慮到工程量的確認影響施工方的收尾積極性，因此也要作為一個大項加以重視。

　　三、收尾前要進行工程完成狀態摸底

　　在確定了收尾階段起始日后，在起始日前一周要對工程完成的狀態進行全面地摸底，查清楚有哪些項目沒有完成，有哪些小項還沒有開始，有哪些項目做錯了要進行變更或者說是做錯了，有哪些嚴重的施工質量缺陷。

　　四、收尾工程狀態摸底應包括以下內容

　　1.工程分部分項的完成情況，按承包單位甚至班組進行分類歸納；

　　2.已完成的分部分項工程的成品保護和運行狀態；

　　3.是否存在完全沒開工的分部分項 ；

　　4.沒完成、沒開工的分部分項的原因。是否材料采購困難、材料不足？是否專業工種工人缺乏、勞動力不足？是否特種設備、配件不足？是否特種施工工具或機械缺乏？當某些原因發生時，要考慮改設計圖紙來進行；

　　5.不要忽視小項目，如車庫門、門鎖、路牙石、門牌安裝等一些小項。一些小項目由于特種工人不好找，影響后續工序，所以不能忽視；

　　6.不要小看現場清理，這也是一個重要項目，而且在清理后要設法維持整潔狀態；

　　7.各種邊角部位的收口。在統計未收口的同時，要弄清楚未收口的原因，如還有項目沒做沒完成收不了口、單純是收口沒做、分包單位做不了如弱電燃氣管穿墻板管洞的封堵、施工合同的空白地帶、交叉地帶或扯皮地帶等。

　　五、要融洽與各承包單位的關系

　　有些甲方常常與施工方的現場管理人員爭吵，關系搞得緊張，而且還動不動威脅要找其他的施工單位來替代，殊不知這是很難實現的，而且很容易引起合同糾紛，最后兩敗俱傷。在工程管理中，一定要約束現場管理人員的嘴，不要胡說八道。即使是真要換施工方，也要神不知鬼不覺地進行。

　　六、制定消項收尾工作計劃

　　制訂收尾工作計劃要注意在收尾工作與裂縫、滲漏等工作區別開來，即便是同時進行也要以完成工程內容優先。

　　收尾計劃要采取消項計劃的方式，按單元、按部位、按樓棟一項一項地規定完成時間，完成一項消除一項。

　　七、備有后備勞動力或施工隊

　　由于房地產項目的設計變更多，承包單價低，施工方在最后關頭總想用拖的方式與甲方談判從而獲取補償。如果甲方不愿意讓步或者施工方獅子大開口，這時就要有后備施工隊頂上。從而確保工程按期竣工和交樓。

　　八、通過分項驗收、內部驗收、聯合驗收來促進收尾工程

　　比方說通過提前電梯驗收、消防驗收、規范驗收來鞭策施工方，也可以搞幾次驗收才通過專項驗收來促進收尾工作。另組織公司內部、聯合監理、甲方，甚至組織沒有質量監督人員的監督下的四方驗收。每次驗收后要把沒完成的工程內容和檢查發現的問題列出來，并限定完成時間。

　　九、專人跟蹤

　　將收尾工作計劃任務進行分工，派專人盯著和督促。

　　十、及時做好工程資料和工程量確認

　　工程資料在交樓前是必須完成的，工程量確認有利于提高和保證工人的工作積極性。

篇2：裝飾公司項目收尾階段管理

　　裝飾公司項目收尾階段管理

　　1 項目竣工驗收

　　1.1 竣工驗收準備

　　1.1.1 建立竣工收尾工作小組，明確分工，落實責任，限期完成。

　　1.1.2 落實收尾工作計劃。收尾工作計劃的內容應包括現場施工和資料整理兩部分。收尾計劃應在現場檢查的基礎上制定，要求細化到每一項工作，并落實到人。過程中要按分工原則逐項檢查，做到完工一項，驗證一項，消除一項。

　　1.1.3 組織竣工自檢。項目部在完成項目竣工收尾工作后，應向公司工程部報告，由公司工程部組織進行竣工預驗收。

　　1.1.4 竣工報驗?？⒐ぷ詸z合格后，由項目部向工程監理單位提交工程竣工驗收申請書，申請竣工驗收。對于單位工程較多，工期較長的大型項目，可與業主協商，分階段或分項目進行竣工驗收。

　　1.1.5 整理竣工資料?？⒐べY料的整理按公司技術管理制度有關規定執行。

　　2項目竣工結算

　　按《公司經濟管理辦法》、《工程項目核算實施辦法》、《外部外包結算管理規定》執行。

　　3 項目考核評價

　　3.1 項目考核評價可按年度和按階段進行。成本方面按開工、進度至25％、55％、85％和完工五個階段進行考核，進度、質量、安全方面根據工程進展實施階段性檢查和考核。工程完工后，對項目管理進行全面的總結性考核。

　　3.2 具體事宜按《項目管理目標責任書》執行。

　　4 項目獎罰

　　4.1 項目經理及項目管理班子成員全面完成承包合同并經過審計應及時兌現，按責任書規定的條款或本辦法的規定予以獎勵。對做出突出貢獻的項目管理班子、項目經理或其他成員，公司可給予表彰和重獎。

　　4.2 項目部實現的成本節余或其他收益，公司與項目部分成，分成比例為3：7。

　　4.3 項目部用于分配的獎金，由項目經理或項目班子制定分配方案報公司審定后實施。

　　4.4 項目經理及項目管理班子成員，未完成承包合同，應按合同規定的條款或本辦法的規定予以處罰。對由于工作不負責任，嚴重失職等原因造成重大事故和經濟損失或給公司信譽造成嚴重影響的管理班子或個人，應追究其責任，給予必要的經濟和行政處罰，構成犯罪的，移交司法機關追究法律責任。

　　4.5 項目虧損的彌補方式：扣除工資。

　　5 項目部解體

　　5.1 項目部是以完成工程項目目標組建的，是企業內部的一次性組織機構，工程項目竣工結算后，應當隨著項目目標的實現而解體。

　　5.2 職責

　　5.2.1 公司工程部負責項目經理部解體后工程項目在保修期間因質量問題造成的返(維)修工作(工程部經理有權抽調公司的資源對工程進行返修)。

　　5.2.2 公司材料設備部負責項目所有固定資產的接收工作。

　　5.2.3 內業部負責項目部撤退員工的接收管理工作。

　　5.2.4 預算合約部負責審核外部結算和內部核算。

　　5.2.5 財務部負責對債權債務的回收和償還工作。

　　5.2.6 工程部和財務部負責項目的審計工作。

　　5.3 項目部在項目交付后，應清退租賃的周轉材和設備，處理剩余物資，辦理工程結算，清理債權債務；及時向公司提交工程技術經濟分析報告，并接受審計。

　　5.4 項目部解體的五個階段及工作內容

　　5.4.1 預備階段：在進行85%經濟分析時，初步測定90~95%項目（具體余留額視項目規模而定）完成的時間，預留工程量大小及所需投入的人、財、物的數量；并提出分階段解體計劃。

　　5.4.2 第二階段，當各主要部位全部交付后，項目部只留守50%人員，以后逐步減少至第三階段。

　　5.4.3 第三階段，當工程項目投產后10天內，項目部只留守項目經理、技術各一人和整理竣工資料1人，其余人員全部撤走。留守人員主要負責工程善后工作，處理剩余的材料、工程結算、工程價款的回收，財務帳目的結算移交以及解決與甲方的有關遺留事宜。

　　5.4.4 第四階段，工程竣工后一個月或按合同規定的時間內移交竣工資料，剩余材料處理完成。整理竣工資料人員撤走。

　　5.4.5 第五階段，項目部財務帳本暫停使用（封帳）一切費用由公司主管領導或工程部經理批準開支。

　　工程竣工后三個月內，工程結算，價款的回收，債權債務的處理、固定資產的移交、對整個項目綜合效益的審計評價等工作全部完成，項目部正式解體，全部人員撤走。

　　5.5 項目經理部必須在項目投產后三個月內按上述規定做到人走帳清、物凈。未清理完債權債務的，由項目經理或指定的責任人負責清理債權債務，債權債務未清理完畢，項目經理或指定責任人不得到其它崗位工作。

　　5.6 項目部物資主管調走前必須與公司財務，材設部對清楚物資、設備帳，并列清單辦理移交（包括設備的技術資料和檔案）方可調走。

　　6 項目回訪保修

　　6.1 回訪

　　6.1.1 公司工程部負責項目回訪的組織工作。負責建立與甲方和用戶的服務聯系網絡，負責編制回訪工作計劃并組織實施。技術內業部、材設部及公司相關部門參與項目回訪工作。

　　6.1.2 每次回訪結束后，工程部應及時填寫回訪記錄，跟蹤顧客滿意度的變化情況。

　　6.1.3 回訪可采取以下方式：

　　a) 電話詢問、會議座談、半年或一年的例行回訪。

　　b) 重點回訪防水工程、墻面防水、墻面及樓地面裂縫，漆面開裂、用電安全等事項。

　　c) 對施工中采用的新技術、新工藝、新材料、新設備工程，回訪使用效果或技術狀態。

　　6.2 保修

　　6.2.1 工程保修范圍及內容、保修期、保修責任、保修費用等按合同或"工程質量保修書"

　　的規定執行。

　　6.2.2 項目交付及項目部解體后，對回訪中用戶提出的保修事項或甲方發出的保修要求由公司工程部負責組織落實。

　　6.2.3 工程保修金由項目部與公司共同分擔，待保修期滿，多退少補。

篇3：某縣項目辦黨風廉政建設制度

　　縣項目辦黨風廉政建設制度

　　根據黨風廉政建設和反腐敗工作的要求，全辦黨風廉政建設堅持以黨的十七屆四中、五中全會精神為指導，全面貫徹落實***，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，加強以保持黨同人民群眾血肉聯系為重點的作風建設，加強以完善懲治和預防腐敗體系為重點的反腐倡廉建設，在堅決懲治腐敗的同時，更加注重治本，更加注重預防，更加注重制度建設，努力拓展從源頭上防治腐敗的工作領域，認真貫徹落實上級黨委、紀委關于反腐倡廉建設的工作部署，突出工作重點，加大工作力度，狠抓任務落實，扎實推進黨風廉政建設工作再上臺階。

　　一、加強領導，著力強化反腐倡廉體制機制建設

　　1、加強對黨風廉政建設和反腐敗工作政策的學習，形成統一認識。深刻理解黨風廉政建設和反腐敗斗爭的長期性、艱巨性和復雜性，將黨風廉政建設和反腐敗工作貫穿業務工作的始終，將黨風廉政建設和反腐敗工作統一到縣委、縣政府及各級紀檢監察部門的要求中，常抓不懈，持之以恒。堅持突出重點，做到日常性抓好黨風廉政建設和反腐敗工作，從源頭上預防和治理腐敗。

　　2、成立黨風廉政建設和反腐敗工作領導小組，其組成成員如下：

　　組 長：z

　　副組長：z

　　成 員：z

　　領導小組下設辦公室，由潘海軍同志任辦公室主任，負責日常管理工作。

　　二、明確責任，著力強化黨風廉政建設責任制執行力

　　1、要按照黨風廉政建設責任制“四個親自”和“一崗雙責”的要求，切實加強組織領導，認真執行黨風廉政建設責任制。要層層簽訂黨風廉政建設目標管理責任書，嚴格責任分工、責任考核、責任追究。將黨風廉政建設列入日常議事日程、納入目標管理和辦年度工作計劃，按步實施，狠抓工作落實。

　　2、領導班子對全辦黨風廉政建設和反腐敗工作負全面責任，領導并督促我辦黨風廉政建設和反腐敗工作的開展。領導班子成員對分管科室及其負責人黨風廉政建設和反腐敗工作負直接領導責任。

　　3、科室負責人對本科室黨風廉政建設和反腐敗工作負直接責任，領導本科室人員具體開展黨風廉政建設和反腐敗工作。

　　三、嚴格考核，著力強化關鍵環節反腐工作懲處力度

　　1、領導小組辦公室負責考核工作，對各科室涉及的工作事項進行分類登記，建立、完善中層干部廉政檔案，確保黨風廉政建設和反腐敗工作落實到位。

　　2、嚴格執行各級黨委關于黨風廉政建設和反腐敗工作的規定，協助紀委完成黨風廉政建設和反腐敗工作任務，按照有關規定和程序切實履行工作職責，確保本辦工作的廉潔高效。

　　3、嚴肅責任追究，對違*風廉政建設和反腐敗工作規定的人和事予以查處，并追究相關人員的責任，確保本辦干部隊伍純潔。

　　4、進一步加強信訪舉報工作，深入學習貫徹《信訪條例》，暢通信訪渠道，認真處理來信、來訪，增加工作透明度，自覺接受社會各界的監督，確保社會穩定。

　　5、認真執行有關厲行節約、反對鋪張浪費的規定，嚴肅追究利用公款出國(境)旅游的行為;積極推行領導干部問責制，嚴肅追究給國家利益、公共利益和公民合法權益造成嚴重損害的行為;認真貫徹落實領導干部廉潔自律的各項規定，嚴肅追究領導干部利用職務上的便利謀取不正當利益，利用權力尋租的行為。

　　四、深化宣傳，著力強化黨員干部隊伍拒腐防變能力建設

　　1、要充分發揮教育在反腐倡廉中的基礎性地位和作用，不斷創新教育形式，把反腐倡廉教育工作引向深入。要認真開展黨的十七四中、五中全會精神的學習，認真開展以《章程》、《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》為重點的黨紀政紀條規學習教育。要加強同相關部門的溝通協作，進一步加大反腐倡廉宣傳力度，繼續深入開展理想信念教育、典型示范和社會主義榮辱觀教育，廣泛開展職業道德、社會公德和家庭美德教育，開展豐富多彩的廉政文化建設活動，不斷增強干職工的廉潔意識。

　　2、要以開展廉政文化建設年、機關效能建設年活動為載體，進一步加強黨員干部的黨性鍛煉，提高黨性修養，增強政治素養，加強思想道德建設，增強拒腐防變能力，使黨員干部特別是領導干部黨性明顯增強，作風進一步轉變，清正廉潔、勤政為民的自覺性有明顯提高，依法辦事、廉潔行政、高效辦事、科學辦案的能力明顯增強。

　　3、要進一步落實黨政“一把手”講廉政黨課制度，組織開展廉政警示教育活動，認真做好“三重一大”定期報告制度、班子成員“一崗雙責”制度等，加強對黨員干部特別是領導干部的黨性黨風黨紀教育，扎實抓好領導干部廉潔自律工作。

　　五、完善制度，著力強化反腐倡廉工作長效機制建設

　　1、堅持與時俱進，狠抓制度完善工作。進一步完善和充實《政務公開制度》、《違法監督舉報制度》、《車輛管理制度》、《財務管理制度》、《黨風廉政建設制度》等制度，強化干部職工的行為規范，使制度的監督制約作用得到充分有效的發揮。

　　2、深化政務公開，狠抓陣地建設工作。充分利用網絡的宣傳陣地，將規章制度、要求、辦事程序等內容上網公開，接受廣大群眾的監督。制作政務公開欄，將單位組織結構、職能職責、辦事程序以及群眾廣泛關注的招考工作各個環節、“公開承諾”事項等內容予以公開，認真接受社會群眾的有力監督，著力打造“陽光人事”，努力提高社會公信力。

　　3、落實信訪工作制度，狠抓服務群眾工作。高度重視群眾信訪工作，對群眾信訪中反映的熱點難點，及時予以解決。同時，工作中堅持熱情服務，優質辦案，滿意答復，力爭達到“事事有回音、件件有回復，信訪辦結率和群眾滿意率兩個100%”的信訪工作目標。

　　4、強化執行力，狠抓日常管理工作。在圍繞全縣廉政文化建設年、機關效能建設年、深入開展創先爭優活動等工作的同時，進一步完善工作舉措，創新工作思路，按時、保質保量地完成縣紀委(監察局)交辦的資料上報、信息調研以及紀檢辦案等工作任務，確保全辦黨風廉政建設工作任務的圓滿完成，有力地促進我辦黨風廉政建設工作再上新臺階。