室內裝飾工程施工進度計劃表及保證措施

　　1施工進度計劃

　　根據招標文件要求，本工程投標工期為30天，開工日期以具體開工報告為準。

　　如因我方原因致使工程延期竣工，我公司愿意承擔違約責任及違約金。

　　南京認證中心室內裝修辦公場所裝飾工程施工進度網絡計劃表。（附后）

　　2各階段進度保證措施

　　各階段進度保證采取的措施有組織措施、管理措施、材料供應措施、資金措施、協調措施、工程檢查措施。

　　2.1組織措施

　　在30天工程全部竣工，我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，特組建具有豐富現場管理經驗的、強有力的項目經理部。在項目經理的統一領導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務，用下列措施來保證投標工期的實現。

　　1、勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況統一調度機械設備與勞動力。

　　2、用施工進度的三級動態管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經理部編制二級計劃（月工作計劃）、各專業施工隊組編制三級進度計劃（各分部項工程每月進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。

　　3、項目經理部每周召開一次施工現場會議（邀請業主、監理單位等參加），每周召開一次現場工作協調會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對周計劃加以調整。

　　4、根據工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前齊備足，便于加快施工進度

　　2.2管理措施

　　1、項目部管理人員認真學習項目部與業主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終貫徹執行到施工管理全過程，確保工程優質如期完成。

　　2、以合同規定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經業主、監理單位審核后，進行實施。

　　3、以合同規定的總工期要求，項目部根據現場實際情況編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。

　　4、以總工期為依據，項目部根據現場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等。）

　　5、接口工作提前介入，提前安排到位，所有施工過程中可能會發生的影響進度的問題盡量提前協調到位。

　　2.3材料供應措施

　　1、及時準確地向業主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行；也能充分發揮資金效益。因此我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。

　　2、在時間及數量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業務素質高、責任心強的專業材料員來擔任此項工作。

　　3、協助業主做好材料供應及保管工作，是我公司為業主服務的具體表現。設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。

　　4、材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：

　　2.4資金措施

　　項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。

　　1、合理收取工程款

　　嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付款依據，請業主、監理審核。統計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過監理單位、業主審核，在審核的基礎上結算價款。

　　2、合理調度工程款

　　若業主方按合同規定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質量。我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行。

　　2.5協調措施

　　項目施工中存在著多種因素的協調工作，既有項目部內部的，同時也有項目部外部的協調，針對協調的內容不同項目部將配備一名具有豐富施工經驗的項目經理負責項目部的生產及對外協調工作，配備一名協調員進行項目內部諸因素的協調，協調的目的是調動工作人員積極性、提高項目組織的運轉效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。

　　1、項目內部關系協調

　　項目經理協調項目內部人與人，各部門之間的工作關系，充分調動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經理進行內部供求關系的協調，諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃有條不紊的施工。

　　2、外部協調

　　由項目經理組成對外協調，重點協調業主、監理單位。采取積極主動的態度在平等的基礎進行協調。

　　2.6工程檢查措施

　　施工進度的檢查是計劃執行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環控制之中不可缺少的部分反饋系統.故在施工組織中應尤為重視。

　　1、日檢查工作制

　　專業施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業施工點為主的計劃執行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態，監督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。

　　2、周匯報工作制

　　配合每周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目經理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監理單位、業主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業主或監理主持的協調會上解決。

　　3、月分析調整制度

　　項目部按月進行分析、總結，并對進度的個別節點調整。進行必要的生產要素調動。由項目經理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業主、監理單位并存檔。

　　4、施工日志

　　施工日志是項目施工中每一天所發生有關

事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作重點。由專業施工員對每日發生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經理及資料存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務

　　1）如出現偏差是人為造成，則重點要在管理人員及施工人員身上做文章，改善管理人員工作作風，使之更好的圍繞進度工作。若存在施工人員不足，則視其為缺口大，迅速通過現場指揮調入勞動力或實行加班加點，延長作息時間，整頓勞動紀律，提高工作效率。本公司承擔過的工程均無因本公司原因拖期，故培養了一批思想覺悟高、業務水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實行加班加點，甚至必要時通宵作業都不會有思想問題，這是取保施工進度可靠的保證

　　5、質量跟蹤檢查

　　項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查發現質量問題及時簽發整改單，并每日將檢查結果匯報項目工程師，把質量問題消除在過程中，決不應質量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。

　　6、利用現代科學手段，采用計算機項目管理系統進行工程動態管理。

　　在做好項目施工組織和技術工作的同時，采用多種形式的勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環中一環扣一環的施工下去。具體做法如下：

　　6.1、嚴格班組的任務下達、結算及承包制度，充分體現多勞多得分配原則，利用經濟手段使工程施工管理步入正軌，調動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。

　　6.2、做好職工的生活保障工作，關心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。

　　3工期保證方案

　　本工程的工作量非常大，但按照計劃工期只有45天，且必須與其他參建的各專業進行交叉施工，工程進度十分嚴峻。

　　為此我公司特做出如下對策：

　?。?、對于本工程的施工進度，我們將采用工程例會，傳真，發電子郵件等方式讓甲方領導隨時了解到我司的工程進度提出要求及各種寶貴意見。

　　2、材料組織：按圖紙要求，提前提供要采購的材料樣板供甲方和監理認可提前進行大批量的材料組織，所有的板材　，五金件，燈具等都要求提前一點時間到貨，精挑細選，保證材料質量，供應時間完全達到本工程的要求。

　　材料及半成品的加工，從選購，加工，包裝到運輸層層把關，爭取不費周折到工地，經工地質檢員驗收入庫。

　?。?、根據本工程工作面較廣的條件，安排延長工作時間，特殊情況二班作業，保證人員調配計劃合理，充足。

　?。?、后勤保障跟上，讓加班人員有充足的精力工作，消除一切干擾因素。

　?。?、交叉作業施工：在現場施工為保證各專業工種都有順利進行，在指揮部的統一協調下，本公司內部各工種有條不紊，在互不影響的情況下進行穿插施工，交叉工作。

　?。?、制定完善合理的施工進度計劃：嚴格按照制定好的進度計劃安排，全方位展開施工．在施工過程中如發現施工進度與形象進度有出入時，馬上找原因，并及時進行加班確保每道工序，每個分項工程都在計劃工期之內，整個工程要加強計劃工期控制，每周要制定進度計劃表，每月要制定月進度計劃表，對各種原因造成拖延工期之項目，通過加班加點，增加人工把工期搶回來，努力按期完成本工程的施工。

　?。?、勞動力配置及靈活安排：當工地因各種原因使工地出現延誤而影響工期．在有條件的時候，工地指揮部將全力以赴對重要的部位采取集中優勢兵力把損失的時間搶回來．對工作面較大的地方增加人員，全方位施工的方法贏得進度．對工作面小要求又高的作業面，應由專業技術工人精工細作加班加點，既保證工期又保證質量。

　?。?、與設計單位溝通：在施工過程中遇到實際現場與圖紙不符合或存在不完善的地方，需要解決具體細部的深化設計，工地指揮部將組織設計師配合現場情況，以最快的速度，最短的時間，把圖紙完善，在設計的環節中絕不讓圖紙問題成為阻延或影響整個工期的因素．

　　10、參加本工程的各級領導與管理的人員要有步驟進行組織安排和安排提前為下道工序作好人力，物力，機械準備，保證一環扣一環順利施工。

　　11、建立生產例會制度，每星期至少召開一次工程例會，檢查上一例會的計劃執行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求工作內容找原因，并及時爭取有效措施保證計劃完成。

　　12、實行合理的工期目標獎懲制度，根據實際工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12小時連續工作，或超時加班制。

　　13、與甲方之間關系要順暢，雙方建立快速溝通體制，以保證隨時出現問題，隨時能得到解決。

　　14、要做到以下四個密切配合，防止溝通不靈，協作不好造返工，誤工，影響施工進度：

　　1)項目經理部主管，設計師，材料供應，現場調度施工班組應密切配合，嚴格按施工圖紙和施工方案施工，合理安排材料，機械設備，勞務確保施工按計劃進度進行。

　　2)切與甲方及兄弟公司工程管理人員和公司的配合。

篇2：大廈外墻裝修施工進度計劃保證措施

　　大廈外墻裝修施工進度計劃及保證措施

　　1.進度計劃編制原則

　　依據施工組織與策劃，確保我公司對業主承諾的各項管理目標的實現。結合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結的經驗，公司對本工程的重視程度，確定本工程總進度計劃。

　　進度計劃控制是實現本工程的重要保證，通過對各項工作量與工程量分解，選擇合理科學的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對分包單位的有效協調與控制，通過制定強有力的措施保證，實施對施工進度進行全過程控制，確保進度計劃的實現，達到預期目標。

　　2.進度計劃的編制

　　2.1.工期目標：

　　計劃開工日期20**年8月20日，計劃完成日期為20**年12月5日，總工期105天。

　　2.2.主要分部分項工程工期計劃安排：

　　根據即定的工期目標，我們組織的施工計劃階段點比業主要求的略有提前，各主要分部分項工程工期計劃安排如下：

　　序號工程名稱開始時間結束時間

　　1石材幕墻20**-8-20****-9-20

　　2維護結構砌筑20**-8-1020**-9-20

　　3玻璃幕墻20**-8-20****-10-30

　　4鋁合金窗20**-8-3020**-10-10

　　5外墻涂料20**-9-20****-11-30

　　6自動門20**-11-20****-12-5

　　2.3.進度計劃的確定：

　　依據主要分部分項工程工期計劃安排，按照工程施工的組織與邏輯關系，確定本工程施工總進度計劃。

　　3.總進度計劃控制原則

　　3.1.以項目總進度控制為基礎，確定各分部分項工程關鍵點和關鍵線路，并以此為控制重點。

　　3.2.以我公司已完成類似工程的經驗為基礎，參照公司綜合協調能力和預算出的工天數進行安排，確定各分項與分部工程進度計劃。并以此為各分部分項工程監測點。

　　3.3.按照工程施工中的計劃預算成本（BCWS,由"PAM"軟件在過程管理中生成），實際完成預算成本（ACWS），考慮現場實際完成工作任務（ACWP），來對工程情況的變動進行觀測，確定是否加快與推遲有關分項工程的進度。并以此對影響工程進度的分部分項工程進度進行估算，修正現場進度與總進度計劃之間的差別。

　　3.4.進度計劃控制的監測與修正，采用鋒線法進行調整，對于關鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關系問題，通過調整自由時差，總時差來解決。各種計劃的實現，最終以與進度相關的各項保證措施加以保證。

　　3.5.管理控制程序如下圖：

　　4.進度計劃的分級控制

　　4.1.一級總體控制計劃（總計劃）

　　表述工程的階段目標，并由此導出工程整體工期目標，形成總控制計劃，提供給業主，監理，設計和總承包商?？偪刂朴媱澆捎脵M道圖與網絡圖二種方式進行管理，并在開工前錄入到"PAM"（PROJECTAFFAIRSMANAGMENT）項目管理軟件系統中，在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準線（baseline）,各部門及各組均以此進度計劃為主線，編制實施項目綜合進度計劃實現的各項管理計劃，并在施工過程中進行監控和動態管理?？傔M度計劃為我公司承諾向業主實施合同進度保證的方式之一。

　　4.2.二級進度控制計劃（階段計劃）：

　　以總進度計劃為基礎，主要分部分項工程為目標，以層劃分為基礎，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內容，并以此形成階段計劃，便于進度的安排、組織與落實，實現有效地控制工程進度。

　　4.3.三級控制計劃（周進度計劃）

　　以二級進計劃為依據，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，進一步加強控制范圍和力度，周計劃的安排，考慮到每個參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考到各專業分包間在具體操作時要控制的時間，這是對各單位進行監控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業組，專業分包商所必須服從的重點，是優化動態管理的依據。

　　4.4.輔助計劃：（天計劃、補充計劃和分項控制計劃）

　　補充計劃：每月25日向業主提供下月計劃，并對計劃中出現的偏差后進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監理審批。

　　分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業交叉，施工進度較緊，或工序復雜的情況下采用，如下進行標準層施工時，將根據流水節拍和工序之間的關系，結合塔吊吊次，編制標準層流水施工小時計劃。

　　天計劃：天計劃是每天各專業隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施，由各專業現場負責人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進行檢查。

　　5.施工進度控制的保障措施

　　施工進度控制的保障措施主要包括：施工組織與進度的責任分配，進度計劃的貫徹、交底與培訓、現場調度工作、集中優勢資源抓關鍵工作、加強對專項承包的管理、采用先進的工藝與方法、物資資源的供應保證和抗風險能力等方面：

　　5.1.施工組織與進度的責任保障：

　　1.建立完善的管理組織機構是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。完善的管理組織包括工期控制組織機構和計劃控制體系。工期控制組織機構以項目經理為主要責任人，項目有關部室負責人組成。本項目的計劃體系將以計劃為主線，并由此派生出涉及進度計劃、承包商、供貨商招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據實際情況，適時進行調整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。

　　2.組織保障的管理

　　施工進度的控制計劃能否完成，與項目經理部有很大的關系，在本次工程施工管理中，公司擬派的項目經理，項目總工程師，項目安裝副經理，施工現場指揮等管理人員，由具有完善的知識體系，豐富的施工現場經驗，良好的個人素質的人員組成。并派有豐富經驗的專業工程師，主抓工程技術，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質完成。

　　根據本工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法與職能并進的復合式總承包管理模式，實行項目經理負責制，負責施工的全過程。項目部根據工程的實際情況以及公司的各程序文件，編制項目部《管理制度匯編》，項目部每位成員明確職責，各負其責確保工期目標的實現。在《管理制度匯編》中，明確項目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責、權、利明確、統一。

　　嚴格管理制度，根據總工期安排，編制項目的總體進度計劃，設置工期控制點，保證總工期的實現。

　　建立生產例會制度，在總進度計劃控制下，安排周、日作業計劃在例會上對進度控制點進行檢查是否落實，把存在的問題解決掉，保證總工期的實現。每日各專業施工進度、施工區域情況匯總提供給各專業施工方和分包商，以便互相做好準備工作，以免互相發生沖突。

　　充分利用施工作業空間和時間，均衡施工程序，實行流水作業，合理安排工序，特別要加強土建作業面的開展，在保證質量安全的前提下，科學地組織各專業施工隊之間的立體交叉作業。

　　提前做好季節性、特殊環境（如室內照明、施工用電等）有針對性的施工前準備工作。

　　6.2.進度計劃的貫徹、交底與培訓：

　　進度計劃是指導某一階段的綱領，在實施進度的必要條件，只有讓人人做到心里有數，計劃落實才能得到有效的貫徹，在各分包隊伍進行和直接組織的勞務隊進場后，都必須進行計劃的交底和培訓工作。

　　6.3.做好現場調度工作：

　　現場調度工作是各項資源調配綜合利用的核心部分，現場的調度以計劃為主線，調度與實施計劃相關各類資源的利用是進度實施的重要方面。在本工程實施中，公司派經驗豐富的人員進行現場指揮，并常駐工地，隨時解決調配之間的矛盾。做好施工現場的分配與綜合利用、各項材料計劃進場與出場安排，勞動力人數的現場監測等。

　　6.4.集中優勢資源抓關鍵工作：

　　制定本工程的總進度計劃后，確定關鍵性線路，對所有關鍵線上的各項工作，進行綜合分析，確?？偣て诘膶崿F。

　　在資源配給方面，對關鍵線路上的工序由現場經理在管理和資源上優先供給，必要時，由項目經理親自協調。

　　6.5.采用先進的工藝與方法:

　　本工程在施工時，采用先進的工藝與施工方法，是確保施工進度重要保證，在選擇施工方法，盡量科學合理，采用現代成熟先進的工藝與施工方法：(略)

篇3：精裝修工程施工進度計劃和各階段進度保證措施違約責任承諾

　　精裝修工程施工進度計劃和各階段進度保證措施及違約責任承諾

　　1施工進度計劃

　　1.1 施工總進度計劃

　　1.1.1 施工進度計劃編制原則

　　(1) 按《招標文件》中關于施工工期、質量標準及施工技術規范等有關合同條款，并結合實際情況進行編制。

　　(2) 施工安排結合工程實際和我公司的實際技術生產能力、施工方法、作業流程及施工進度指針的確定，既有利于發揮我公司自身的優勢，又符合甲方及市有關施工管理的規定。

　　(3) 滿足招標文件中有關專業技術要求，以精裝修為重點，以工期為先決條件，安排不同專業，不同工種之間交叉作業施工，加快施工進度，在保證總工期的前提下，做到合理利用資源投入，力求均衡生產。

　　1.1.2 施工進度計劃

　　(1)根據招標文件的規定,我們擬定工期為118 天，已包括假期，工程涉及與有關單位配合且施工內容多，工期相對比較緊張，根據施工現場實際情況及使用功能分布情況進場施工，完工時間均控制在118 天之內。

　　(2)作為施工單位，擬建的項目工程將根據工程進度安排的完成期限執行，按照甲方及相關專業工程的配合完成情況，制定相應的工期計劃。除非發生不可抗力的情況下，可以相應的延長工期之外，必須保證計劃工期的落實，必要時安排加班加點的趕工。

　　1.1.3 施工總進度計劃

　　本裝飾工程施工總進度計劃控制用網絡圖及橫道圖表達，網絡圖表達的進度控制計劃，項目排列將按施工總體方案所確定的工程項目展開排列次序，用網絡圖及橫道圖表示出各施工項目的開設時間及其施工控制時間。

　　1.2 施工進度計劃網絡

　　1.2.1 施工進度計劃網絡

　　各部分施工進度計劃安排詳見:附圖，《施工進度網絡圖》（開工日期為假定）1.2.2 施工進度橫道圖詳見:附圖,《施工進度橫道圖》（開工日期為假定）

　　1.3 施工工期的控制方法

　　1.3.1 按施工階段分解，突出控制節點。

　　以關鍵線路和次關鍵線路為線索，按照在網絡計劃中的裝修以及后期為設備安裝創造條件，作為重點控制對象。在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關條件，制定施工細則與作業方案，通過更加具體的分析研究和平衡協調，達到保證工期控制點的實現。

　　1.3.2 專業工程分解，確定交接日期。

　　在相同專業和同工種的任務之間進行綜合平衡；在不同專業或不同工種和任務之間，要強調相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調為下道工序服務，并嚴格執行耽誤下道工序而造成的窩工及關鍵線路上的損失懲罰制度。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。

　　1.3.3 按總進度網絡計劃的時間要求，該工程施工將實行四級進度計劃管理，其概念和編制分工如下：

　　(1)一級計劃：即總進度計劃，是承包商對合同范圍內的工程，根據發包方進度計劃編制。

　　(2)二級計劃：是承包編制的滾動計劃，由項目經理部編制，報發包方認可后，下達到各專業和各業務部門實施；二級計劃除安排施工進度計劃外，還有相應的材料、構件、設備等采購、制作、進場計劃。

　　(3)三級計劃：是指月度計劃，首先由各專業分別編制，報項目經理部匯總、協調后下達執行。

　　(4)四級計劃：是指周計劃，由工種根據月計劃編制，段長批準執行，報項目經理部協調，周計劃應根據情況每天控制。在履行合同期間，應嚴格執行甲方下達的各項計劃、指令。

　　1.4 保證工期措施

　　我們要保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服影響進度的諸多因素，其中從技術措施方面著手是有效途徑之一：

　　1.4.1 保證工期的技術措施

　　(1) 設計變更因素

　　以往經驗證明，設計變更因素是進度執行中最大的干擾因素，其中包括在項目實施中改變部分工程的功能，變更或修改補充，造成增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減速、期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過學習理解圖紙與發包方意圖，通過自審、會審和與設計交流以及提出針對性合理化建議，采取主動姿態，為施工創造更優越的條件,最大限度地實現事前預控，排除可能發生的影響。

　　2）其他工種影響的因素

　　新建工程的裝飾施工不可避免的要與其他各工種進行交叉作業（如空調、消防、智能化工程等）， 交叉作業勢必會對裝飾施工流程造成影響 ，針對這一現象，項目經理部要及時的與相關工種進行溝通聯系，掌握其他工種的施工計劃和施工現場的實際情況，采用錯位施工的方法對施工計劃作出科學合理的調整，最大限度地消除可能影響工程進度的因素。

　　3) 推行進度計劃動態管理技術

　　采用計算機管理，是施工企業現代化管理技術進步新特點，對實現施工進度動態管理與控制，具有明顯優勢。要使本工程在預定工期內完工，必須抓住施工進度計劃中的關鍵工序和關鍵線路，在本項目中我們將采用本公司成熟的網絡管理的程序，實施對本工程進行進度計劃的動態管理。一旦關鍵工序出現工期拖延，即在計算機網絡計劃中進行調整優化、壓縮，變更相應的子項作業持續時間，同時采取相應的有效現場措施，進而確?？偣て谀繕说膶崿F。

　　(3) 保證資源配置

　　在材料供應上，按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。各種材料需要分類堆放整齊，嚴格對一切進場材料把關，加強對原材料的檢查工作，絕不能因材料不合格而停工、返工、延誤工期。本項目管理機構設有一個強有力的材料設備部，確保施工用料的需要。在人力配備上，以滿足關鍵線路控制點要求為第一層次，以各進度分項目標為第二層次，達到主次分明，步調一致，緊張有序。要在保證這些勞動力配置充足的條件下，優化工人技術等級和身體素質、思想素質的配備與管理，實行工序、工程段落流水和循環跟進的施工程序；區分輕重緩急，以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環節和必要工作面利用現場環境、較為優越的條件及時組織輪班搶工及雙班作業。

　　(4)保證機械配置

　　為保證本工程按期完工，我們將配備足夠空壓機、沖擊鉆、電鋸、金屬切割機等施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術措施保證有效備用。另外還要做好防雨和后勤供應工作，使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力，為本工程優質、安全，如期完成提供堅實的物資保證。

　　1.4.2 保證工期的管理與組織措施

　　從某種意義上說，項目的管理與組織是本工程施工運轉的靈魂，對進度的控制分析、調整、貫徹、落實均離不開項目經理部的有效動作，因此，要作好下列工作：

　　(1) 建立強有力的項

目經理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；進而通過項目經理部的優先配置，簽定一系列內部責任書及準入手續，形成過硬的項目生產能力，達到一盤棋一股勁，質安人人抓，進度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序為下道工序提供優質服務，這是公司近幾年積累的成功經驗。

　　(2) 本工程施工的項目經理、工程技術人員和質檢員均由有豐富的施工管理經驗的人員擔任。為使各項工作更好的落實，針對技術、質量、安全、后勤保障、分包管理工作設置一名項目副經理主抓各分項工作。

　　(3) 實行經濟承包責任制。為了保持、保量、保工期、保安全地完成這一任務，本工程實行經濟承包責任制，做到了多勞多得，優質優價，充分調動全體員工的積極性。

　　(4) 在總進度計劃控制下，施工過程中堅持逐周、逐月編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如發現未能按節點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和調整計劃。

　　(5) 定期召開每周一次由工程施工總負責人主持、各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協調工程施工內部矛盾，并提出明確的計劃調整方案。

　　(6) 對影響施工進度的關鍵工序，項目經理親自組織力量，加班加點進行突擊，有關的責任管理人員要跟班，確保關鍵工序按時完成。

　　1.4.3 保證工期承諾

　　(1)自監理單位發出開工令之日起，118天(日歷天)內圓滿完成本標段裝修工程。(詳見：施工進度計劃網絡圖)

　　(2)如因我方原因致使本標段工程延期竣工，我司同意按每延誤一日，我司應向發包方支付人民幣20000 元違約金，該違約金分期計算，并在發包方應支付的工程款中優先扣除。

　　1.5 工期調整及追趕措施

　　本工程將嚴格按照施工計劃安排，均衡組織生產，但若因重大設計變更、自然災害或其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施調整和追趕工期，確?？偣て谧罱K實現。

　　1.5.1 挖掘潛力，優化施工方案

　　通過科學分析并結合施工實際情況，挖掘潛力，優化施工方案，調整施工工序，使施工作業更科學、更合理、達到使工期縮短的目的。

　　1.5.2 增加人力、物力、機械和資金的投入

　　(1) 適當增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物資儲備，減少節假日對施工的影響。

　　(2)合理增加施工機械設備、料具的投入，充分發揮機械化施工的效率。加強施工管理，確保資金更好的用于施工生產，保障施工生產順利進行。

　　1.6 各專業配合措施

　　因本裝飾工程涉及空調、電氣、消防給水等的配合，在一定程度會對施工工期及質量有影響，故有關措施如下：

　　1.6.1 根據工程總施工進度，服從甲方安排，積極配合作好總體施工質量、進度及各專業工種的配合工作；

　　1.6.2 熟悉相關專業圖紙，結合本裝飾施工情況，及時發現問題，提前與甲方代表或相關單位聯系，提出具體處理方案。

　　2.各階段進度的保證措施

　　2.1 準備階段

　　2.1.1 超前準備

　　超前做好思想準備、組織準備、技術準備和物資準備。投標后擬由公司負責工程的副總經理，公司各部門負責人及擬投入本工程的項目負責人提前進行籌劃預案，進一步落實項目主要管理人員和施工隊伍，提前進行技術培訓；對擬投入的主要機械設備進行一次保養、維修；測量人員、項目前站人員作好出發準備。一旦中標，保證在最短的時間內進場開展工作，提前進行重要物資、材料、配件準備、組織控制測量和三通一平工作。盡可能縮施工準備和臨時設施的修建時間，作到開工令一下到，立即投入主體施工。

　　1.2 組建一個高效的項目班子

　　根據本工程的特點，公司決定選配熟悉全面質量管理，質量創優意識強，工作認真，嚴格負責，勤奮務實，有責任感，富有創意，具有豐富的施工組織管理實際經驗和工程創優經驗，善打攻堅戰，且能善于團結周圍的同志，發揮集體智能，已創出多項名優工程的項目經理擔任本裝飾工程的項目經理。選調創優經驗豐富，技術嫻熟，嚴格遵守施工操作規程，責任心強的施工班組進場施工。同時按精干、高效、系統的原則共同組建由公司、項目部等組成的項目創優領導小組。公司專派工程技術管理骨干蹲點施工現場，對工程質量進行監督、指導，履行公司內部工程質量監理的職責。定期召開相關的質量工作協調會議，理順解決質創優過程中的問題，在人員配備，技術管理和經濟投入上給予充分的保證，確保創優目標的實現。

　　1.3 優化資源配置

　　(1)一旦中標，本工程將列為公司創優工程，提供優先的人力、物資、設備保證。根據實施性施組安排，優化各項資源配置，選派技術水平高，作風硬的技術人員和工人及性能優良的施工設備進場。

　　(2)根據招標文件和設計文件的各項標準和要求，編好實施性施組，并按JGJ／T1001-91 網絡技術規范編制網絡計劃，作好資源優化，設置重點部位和關鍵工序間的控制點，緊緊抓住關鍵線路作好資源保證和技術保證。

　　2.2 施工階段

　　2.2.1 迅速會審圖紙，熟悉技術資料充分領會設計意圖及業主的要求，通過研討、及時予見和解決存在問題。編制各單項施工方案，編制施工總體計劃；以月計劃為重點，嚴格計劃管理，通過班組任務單的下達，使工地作業計劃與班組作業任務相銜接，保證按計劃完成任務。對工程施工進度實行動態管理。

　　2.2.2 實行施工進度的三級動態控制措施

　　(1)一級進度計劃是業主要求的進度計劃，二級進度計劃是項目經理部根據業主要求制定的進度計劃，三級進度計劃是各施工作業隊伍根據項目經理部要求制定的進度計劃，這三個計劃要求總體銜接、穩定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態控制；

　　(2)編制月計劃以外還要求編制得更具體，更具有實踐性的周計劃，凡是條件變化了的，都要在周計劃上加以調整;

　　(3)每月召開一次現場會，每周召開一次協調會，對反饋的信息立即作出正確處理；

　　(4)專人負責同甲方和監理緊密配合，提前作好工程出現的設計變更工作；盡量避免返工和改動，使工程進度不受影響；

　　(5)、建立每天施工前的碰頭會制度。管理人員與各班組長總結前一天施工中出現的問題，落實進度計劃。

　　2.2.3 加強調度指揮

　　(1) 建立生產信息反饋系統，掌握各生產環節和作業面的動態，及時協調指揮，以保證生產的順利進行。建立調度交班制，由項目經理組織調度交班會，檢查任務完成情況，布置當日生產安排，抓住薄弱環節和落后工序，確促完成生產任務。

　　(2

) 根據網絡計劃組織好生產的并行操作和分段流水作業，合理安排工序的銜接，做到在小的施工場地內科學組織、精心安排。減少干擾，安排和組織好均衡生產，保證網絡計劃的按期實現。

　　2.2.4 加強施工管理

　　(1) 抓好安全、質量工作，將安全第一作為永恒的主題，視質量為企業的生命，杜絕一切返工浪費，作到一次交驗優良，確保按期或提前完工。按時編好竣工文件，為工程竣工交驗提供依據。

　　(2) 做好對工地生產班組的工程任務技術交底工作，交清施工圖紙、技術資料、工藝流程、技術關鍵部分、施工順序、進度要求、質量安全措施。

　　(3) 提前做好中間驗收、隱蔽驗收的準備工作，避免等待驗收而耗費工期。

　　2.2.5 合理組織施工

　　(1) 合理組織工序間的交叉流水作業，施工盡可能地提前插入，為其它專業系統的施工提供足夠的時間，對部分可以在夜間操作的工作，在施工面展開后，充分利用施工現場、施工機具，采用二班制進行夜間施工。

　　(2) 根據季節特點，合理安排各工種的施工時間。

　　2.2.6 優化施工技術方案

　　(1) 對影響和控制工期的關鍵工序、難點工程，優化施工技術方案，精心組織，精心施工，加強監控監測，及時做好信息反饋，正確指導施工。

　　(2)對工程施工實際進度與總控制計劃進行對比，用前鋒線把實際進度在總控制計劃網絡圖上進行標記，找出進度滯后原因，提出整改措施。

　　2.2.7 勞動力、機械設備投入方面的保證措施

　　(1) 根據合同內容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數量，并相應合理搭配操作工人的技術等級，做到各工序間的質量一次成優，避免產生不必要的返工而損失工期。

　　(2) 投入的機械、設備先進、實用、數量充足。

　　2.2.8 加強對材料供應的管理材料供應要及時，做到材料等人，不允許出現人等材料的現象。

　　2.2.9 加強后勤保證

　　(1) 按計劃組織好物資、配件的采購、供應，做好供應周期計劃和采購運輸方案，保證及時供應。

　　(2) 合理配置機械設備，搞好設備配套，提高設備完好率，充分發揮機械效能。在工地設機械修理點，配足常用維修機具和熟練修理工人，對故障機械及時修理，保證機械化設備處于良好狀態。

　　2.2.10 制定必要的獎罰制度

　　對于按計劃完成工作的施工人員進行必要的獎勵，對未按計劃完成的施工人員作出相應的經濟處罰，甚至開除。

　　2.3 可能影響工期的因素及預防措施

　　2.3.1 可能影響工期的因素

　　(1) 在施工現場，因施工現場條件的限制，在不影響業主正常營業的情況下進行施工，存在著相互交叉或協作作業，施工現場工期進展配合施工項目不到位，一定程度上制約著工期進展;因業主需要，設計方案發生重大變更或某些部位設計進行調整，用材變換；

　　(2) 施工單位資金不足；

　　(3) 施工管理人員、施工技術人員、施工設備數量不足；

　　(4) 施工材料不能及時到位。

　　2.3.2 針對以上因素采取的預防措施

　　(1) 在施工現場設現場辦公室，并指定1名專職管理人員協調與各相關施工單位、業主之間的關系，及時發現問題，及時解決問題，使施工順利進行；

　　(2) 依靠業主的支持與配合，由項目技術人員負責與設計師及業主及時溝通，迅速解決現場施工與設計之間的問題；

　　(3) 施工項目根據進度計劃，編制詳細的資金使用表，使資金發揮最大利用率；

　　(4) 根據本工程量的需要，組織有能力的項目班子，并編制詳細的勞動力使用計劃。由公司及時調整施工勞動力；

　　(5) 及時提出材料用量計劃(并充分考慮其加工周期)，由公司物資部與現場采購員分別負責采購任務；

　　(6) 采用先進的管理體系，提高工作效率。