建筑工程部經理的崗位職責（三）
1、擬訂部門階段工作計劃，協調部門內部工作，實施部門員工管理與業績考核，提出部門員工配置與獎罰意見，指導并督促部門員工工作，保證正常工作進度。
2、會同公司有關職能部門根據工程開發量情況合理安排部門崗位數量及人員分工調整，并進行督促指導、檢查與考核。
3、參加公司開發項目規劃研究并提出建設成本與配套方面的專業建議。
4、協調工程建設中公司與建設單位、監理單位之間，公司部門之間、階段與階段之間、工程部與外界有關單位間的關系，提高工作效率。
5、加強工程質量的管理力度，組織人員對質量進行事前控制和實時檢查，對檢查中發現的質量問題應及時采取措施加以整改。
6、檢查整體及分項工程的計劃進度與實際進度情況，協調處理現場管理中出現的技術、質量、材料、外觀、協調等問題，采取有利措施保證工期的按時完成。
7、抓現場安全管理，實施建設工程雙標化管理。
8、組織隱蔽工程、結構主體、安裝工程的竣工驗收；組織項目工程的綜合驗收。
9、組織專業人員協助銷售部門向客戶提供技術咨詢和交房服務，組織人員對選擇項目提供開發成本控制測算服務。
10、組織部門及項目工程部（公司）工程技術人員的會議及學習，提高業務水平，并指導做好協調工作。
11、組織甲供材料的招標、采購、供應、驗收工作。
12、工程部經理負責整個工程的成本核算及材料預審，
13、工程部經理負責對所有施工隊人員的培訓提綱起草，任務職責劃分。
14、工程部經理要組織成立工程部施工人員檔案，（身份證復印件，工作上崗證，技術資格證）建立存檔，保證雙方權利有利于管理。
15、建立客戶檔案資料庫；（合同，圖紙，預算，施工計劃，原有成品，開工報告，材料，現場簽證，竣工驗收，竣工圖，收據，等確認簽證）。
16、完成公司領導交辦的其他工作任務。
篇2：房地產工程部經理崗位責任制
房地產工程部經理崗位責任制
負責工程項目三通一平，施工區域劃分，處理施工單位之間擴周邊單位協調工作。
組織監理組、施工單位進場、檢查考核監理人員、施工單位現場管理人員及技術人員素質水平崗位責任制，是否持證上崗，對不符合要求者，建議有關單位馬上更換，并組織學習國家現行規定要求施工規范要求，建筑材料使用規定要求、設計圖紙中各專業強制性規定要求等具體工作。
協調監理工作：工程進度控制，質量控制、建筑材料成品及半成品構配件設備認證、工程進度款控制、施工安全、施工方案審核、罰款由現場監理簽字生效。
甲方代表隨時抽檢進場材料及構配件的質量崗位責任制崗位責任制，施工質量，施工工藝流程，施工安全，對發現的問題及時做出裁定要求整改，并做出書面處理意見。
每周一組織甲方代表、監理、施工單位技術負責人開會，學習，總結一周每人所管轄的項目進度、質量、安全情況、問題的處理結果，磋商工程中出現的技術問題，質量問題，提高每個人的技術管理水平崗位責任制，每項工程力爭創省市優良工程及樣板工程。
每個月25-30日崗位責任制，工程部組織項目部負責人。監理及施工單位負責人，進行聯合檢查好的獎勵，差的批評，問題嚴重的罰款。
編報每月完成的工程進度計劃及金額一覽表，每月25日上報公司。編報要準確及時，并附施工單位報的經監理簽署意見工程計劃月報表。
嚴格控制撥款計劃，嚴格執行合同條款規定，同財務主管配合好，按時撥付工程進度款，增強華孚公司的信譽度，樹立工程部說話力度。
組織相關單位參加基礎、主體、竣工三步核驗工作。審查整理竣工檔案資料及移交工作。
篇3：房地產工程部經理崗位描述
房地產公司工程部經理崗位描述
1、職務名稱：工程部經理
2、直接上級：工程管理中心副總經理
3、直接下屬：施工主管
4、本職工作：負責工程部的工作
5、工作責任：
*認真貫徹公司的各項決議，及時完成公司下達的工作任務。
*負責按時制定出各階段的施工進度計劃、材料供應計劃和資金需求計劃，報總工程師、預決算師審核后，呈送工程管理中心副總經理。
*負責加強施工隊伍的管理，確保按照圖紙施工，施工組織設計和國家的規定標準施工。
*按照公司的規定原則，參與進行招投標及選擇施工隊的具體工作。
*負責及時編制各分部分項工程的施工預算，報預決算師核準以保證資金計劃的落實實施。
*負責把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及機械安全事故的發生。
*負責定期組織工程質量安全的檢查活動，及時總結上報。
*在征得工程管理中心副總經理同意的原則下，及時處理施工現場的各種質量事故。
*認真參加圖紙會審工作，并及時將設計和施工中發現的問題以書面形式報總工室，工程管理中心助理總經理處理。
*負責隨時跟進施工隊的進度狀況，發現問題須及時解決。判斷確無能力完成施工任務的施工隊應及時向主管領導匯報解決。
*負責及時組織各分部分項工程的隱蔽工程驗收工作，并確保資料的真實性和完整性。
*負責收集整理各種資料，并接受質監小組對資料的審查。
*及時完成公司交辦的各種臨時性工作。