工程施工隊長的崗位責任制（二）

　　1、做為公司派駐工地施工隊長代表對所屬項目的質量、安全、進度、材料全面負責。

　　2、主持施工進度計劃的編制，領導全體施工隊成員認真實現公司下達的各項任務。

　　3、負責協調同甲方及監理關系，對工程中發生的有關經濟費用進行審定。

　　4、負責組織對項目實施過程中的安全文明、技術質量、工程款崔收，材料進度等進行檢查和驗收。

　　5、負責對重要部位施工方法、施工工藝等進行決策。

　　6、負責定期對項目工作任務和有關經濟指標進行考核。

　　7、協助施工隊對所屬項目質量、安全、進度、材料、成本等負責貫徹實施。

　　8、具體負責項目進度計劃編制和貫徹實施。

　　9、負責處理項目具體日常事務。

　　10、具體負責項目質量、進度、控制、調整。

　　11、負責組織項目施工隊人員對所屬項目各項具體指標進行考核。

　　12、在項目經理行政領導下，在總工程師專業指導下，對所屬項目施工技術、質量全面負責。

　　13、認真貫徹國展和上級部門頒發的技術規程和其它技術文件，制定本項目技術質量管理。

　　14、負責組織各分包單位對項目各工序、各專業進行協調。

　　15、負責編制單位工程施工組織設計方案，組織各部門進行圖紙會審，做好記錄。

　　16、組織關鍵部位、重要工序技術交底及隱預檢工作，負責同業主或甲方辦理經濟技術洽商。

　　17、組織對技術、質量、機械設備、安全生產等事故的分析和對外包隊進行安全教育和技能考核。

　　18、主持有關計量、節能、環保和新技術、新材料等的推廣應用。

　　19、協助項施工隊長進行施工生產組織管理。

　　20、協助項目技術負責人，對項目施工質量負責全面管理，參與設計交底，圖紙會審，施組審查。

　　21、熟悉施工工藝標準及有關技術質量規范，嚴格按國家有關施工驗收規范進行檢查驗收。

　　22、負責對各分項分部工程質量進行驗評，嚴格過程控制，對施工全過程實行動態管理。

　　23、及時組織各道工序隱檢、預檢、交接檢，做好記錄，完善相關資料，檢查驗線，抽查施工配比計量情況。

　　24、對違規操作或質量隱患進行處罰或限期整改，對限期不改或即將造成質量事故的有權采取緊急措施直至停工。

　　25、負責具體處理同業主、監理、質監站的具體事務，完成上級部門交辦的業務和其它工作。

　　26、在施工隊長領導下對項目所屬材料全面負責。

　　27、負責材料計劃編制，對材料報驗、封樣、盤存及降耗等負主要責任。

　　28、負責材料三證收集，協助技術資料人員做好材料報驗工作。

　　29、負責材料入庫、出庫，做好材料明細帳，定期盤存。

　　30、對現場材料管理及堆放等均認真按有關要求進行，分類存放，易燃易爆品分庫存放。

　　31、協助施工隊長和上級部門做好其它各項工作。

　　32、負責項目的安全生產和有關安全生產條例的貫徹實施。

　　33、編制安全生產有關規程，記好安全日志。

　　34、定期組織有關人員對施工現場進行檢查，獎優罰劣。

　　35、對現場發現的隱患應及時消除，對重大隱患應采取果斷措施，嚴令停工直至整改完畢。

　　36、負責對現場新工人進行安全教育和安全技術交底。

　　37、貫徹指導消防器材的正確運用。

　　38、負責對外包施工隊及分包單位進行安全資質審查，收集整理安全工作業務資料并完成上級主管部門的業務要求。

　　39、對安全事故及時報告，重大事故按事故處理程序組織調查、分析和處理，并起草事故報告。

　　40、在項目經理及技術負責人指導下，對本專業施工生產中進度、技術質量、安全等工作管理全面負責。

　　41、編制本專業工作計劃、勞動力、材料、工其使用計劃。

　　42、熟練掌握設計圖紙，認真貫徹設計意圖。

　　43、在技術質量人員組織下，配合做好自檢、互檢、工序交接檢工作，做好隱檢及施工記錄。

　　44、注意收集、填報本專業相關技術資料，記好施工日志。

　　45、協助項目經理、技術負責人員對工程質量、安全操作規程、工藝標準進行貫徹實施。

篇2：項目施工隊長先進事跡:沒有問題鏗鏘承諾

　　項目施工隊長先進事跡：“沒有問題”的鏗鏘承諾

　　“起床啰，起床啰！……”每天早上，大伙都會被項目作業隊長z急促粗獷的嗓門叫醒。穿衣，洗漱、吃早飯、下工地，中國z集團zz項目電氣安裝施工隊緊張的一天又開始了。

　　20**年4月，中國z集團zz電氣項目開工。為了在z項目創出“電裝”品牌，z給領導立了軍令狀，保證工程按質、按量、按期完成，他拍著胸脯，鏗鏘有力地說：“沒有問題！”

　　熟悉電氣安裝施工隊的人都知道，“沒有問題”，是很不簡單的承諾。公司調配給z的施工人員，相對于其它項目屬于技術水平差，缺乏安裝經驗，甚至調皮搗蛋的人員。二十多人的隊伍甚至連一個帶班技術人員都沒有。對此，z卻頗有信心地說，邊干邊教吧，沒有問題。聽了他輕松的笑談，大家禁不住心里嘀咕，他能行嗎？

　　疑問，隨著項目施工的順利推進逐漸地得到解答。

　　萬事開頭難，要把隊伍調教好，真的不容易。項目部住的是紅磚墻加石棉瓦房子，洗澡在露天澡堂，沒有電視和網絡，條件非常艱苦。為此，z把相對寬敞、通風好的房間留給大伙，自己住進了西曬、漏雨的房間。作為領頭人的馬隊長如此，大家自然在艱苦的條件中也安心的住了下來。

　　每天早上7點不到，z總是第一個到達現場，帶著圖紙，仔細查看每一個施工點，統籌安排施工任務。安全交底后，他詳細地把當天的工作任務進行分解安排，安橋架、配管、操作箱安裝，每個人都各就各位……隨后，帶上工具，他也跟大伙一起干起來?？吹焦と撕問|東焊儀表管焊縫不夠光潔，他就戴上防護罩，拿起焊槍手把手地教，用高質量的焊接水平示范給他看。他的以身作則，讓團隊成員個個對他刮目相看，心悅誠服。

　　隊員不會干活怎么辦？那就耐心地教，一遍又一遍地指正。工程初期，他教大家看圖、審圖。他拿著圖紙，對照現場情況逐一講解，圖紙上管道的路徑，橋架的層次，施工的先后順序，他都耐心地講解。他在現場走了一遍又一遍，現場細節與圖紙的逐一對照，讓大家對施工任務有了清楚細致的認知。

　　z項目儀表安裝非常多，儀表管道焊接任務量大，當時沒有一個人會。作為計器安裝出生的z是這方面的行家能手。他把負責儀表管道施工的人員召集起來，在地上畫圖講解，拿著管子操作演示，耐心地教他們按照施工圖紙布置儀表管，給管道煨彎，規范焊接，等等。他手把手的一點點地教，直到大家明白為止。

　　項目部工人周世彥剛從司機崗位轉崗從事電氣安裝，許多活都是第一次干。因此不少人不愿意與他搭檔配合，覺得不出工，費事。這讓他感覺自己多余，干活信心不足。z對他說，不懂，不會，我教你。于是從施前準備到施后的檢查，z詳細地給他講解。在z耐心細致的教導下，現在周世彥干得活有模有樣，在大伙面前信心滿滿，再也沒有人瞧不起他了。

　　大學生曾玲參加工作不久，對現場不熟悉，許多設備從來沒有見過，做現場資料比較困難，甚至有時不知道某些電氣設備用在什么地方，常常鬧笑話。z以他豐富的現場經驗，非常耐心地給她講解設備原理、用途，讓她的工作水平很快得到提高。

　　安全牽動著親人的心，z對團隊的關愛從安全生產做起。在施工現場他就是一個安全隱患的診斷醫生。他發現作業人員將鐵跳板作通道，就要求作業人員必須用破布裹起，增加摩擦力，防止滑動出現安全事故。高空作業，z要求作業人員必須系安全帶，沒有系安全帶不準上高空。沒有固定安全帶，他要求作業人員必須拉固定繩索再上高空作業。

　　確保安全施工，他把危險留給了自己。5月份，z燒結除塵管道儀表管安裝，除塵管道離地面有三四十米，呈六十度斜坡，周圍沒有一絲防護，要在這個管道上進行儀表管道敷設，他深知難度很大，非常危險，安排誰去做他都不放心。他根據現場情況先是把需要安裝的管子料下好，然后制作好為安裝管子的槽型梯子，拉好固定鋼繩，自己背起安全帶，踩著踏板先焊好一個爬梯，再踩著焊好的爬梯繼續焊接下一個，就這樣一個個爬梯在他手中成型。當工人在高空踩著爬梯進行管道敷設時，才深深體會到馬隊長的良苦用心。z對安全工作的高度重視，讓z項目杜絕了安全事故，這就是他給團隊的最大的關愛。

　　z，一個實實在在的項目施工隊長，他以身作則鼓舞團隊，率先垂范錘煉團隊，安全生產關愛團隊，在他的帶領下，項目施工在不斷地進行，中國z集團“電裝”品牌也在“沒有問題”的鏗鏘承諾中無形地生成。

篇3：物業園林維護施工隊長崗位職責

　　物業園林維護施工隊長崗位職責

　　【管理層級關系】

　　直接上級：園林技術主管

　　直接下級：苗木基地組、高爾夫練習場管理組、草坪管理組

　　【技能要求】

　　1.基本素質：具有組織園林維護管理及施工的能力，具有考核培訓下屬員工的能力。

　　2.自然條件：身體健康。

　　3.文化程度： 高中以上文化程度。

　　4.工作經驗：具有園林綠化工作經驗。

　　5.特殊要求：熟知園林維護管理制度、管理方法、園林施工程序;熟知園林植物草坪維護管理的質量標準;熟知植物修剪、藥品的使用方法;熟知園林工具的性能、使用方法及維修。

　　【崗位職責】

　　1.嚴格遵守公司及部門制定的各項規章制度。

　　2.協助主管領導做好園林維護管理、技術指導、監督檢查工作， 適時向部門領導匯報工作情況。

　　3.每日巡視檢查植物生長狀況， 作好工作記錄，發現問題及時匯報，并提出相應措施建議。

　　4.負責園林維護管理及綠化工程的組織實施工作。

　　5.對各專業組全面負責，掌握園林維護管理及綠化施工狀況， 及時解決存在問題。

　　6.根據工作需要， 合理調配人員

　　7.對客戶服務， 有針對性地對客戶提出的要求、投訴作出合理解答。。

　　8.完成部門領導交派的其他任務。