地產集團開發建設項目工程例會規定
工程例會是項目監理工作的重要內容之一。為了及時協調好建設單位、施工單位及有關單位之間的關系，保證信息的及時性、暢通性，從而使工程進度、質量、投資和安全文明施工等問題及時得到解決，特制定本規定。
1.工程例會分為定期例會和專題例會。例會由項目總監理工程師主持，建設單位、施工單位和監理部參加。
2.定期例會每周召開一次。
3.專題例會由建設單位、施工單位項目經理、總監理工程師提議或發生突發事件時召開，由總監理工程師召集。
4.對參加例會人員的要求及例會紀律。參加會議的人員要求是項目負責人及主要管理人員，能夠代表所屬單位，對工程的進度、質量做出承諾，并能調配資源。
5.首次工程例會必須在下達開工令之前舉行。
6.首次工程例會內容：
6.1.介紹建設單位、施工單位和監理站組織架構和員工分工。
6.2.檢查施工單位開工前準備各項事宜（現場臨建、臨時施工用水電、施工組織設計及施工方案和安全、衛生、紀律等）。
6.3.檢查建設單位對合同履行情況（工地移交、圖紙提供等）。
6.4.檢查監理部動員情況。
6.5.監理工作程序交底，包括進度計劃申報、審批流程、專項方案審批流程、工程驗收流程（隱蔽驗收、檢驗批驗收、分部分項驗收、中間驗收等）、材料進場檢驗流程、工程延期審批流程、工程簽證和零星工程委托流程、工程進度款申報審批流程、工程進度款支付流程、監理工作表格的使用方法、往來文件格式要求、公司的相關制度等。
6.6.明確各方使用表樣，明確統計時間和公文、驗收、簽證、支付手續。
6.7.明確工程例會地點、時間、議程、簽發名單。
6.8.明確施工單位向建設單位和監理提交書面有關報表的時間和內容。
6.9.明確本項目所采取的監理手段。
7.工程例會紀要視同合同文件，施工單位必須嚴格執行。
7.1.定期工程例會紀要基本程序：
7.1.1.總監理工程師主持例會。
7.1.2.施工單位匯報上周進度、質量、投資和安全文明施工情況。匯報上次例會落實情況及本次例會需解決問題。
7.1.3.監理工程師針對本周現場存在的問題提出要求和糾正措施。
7.1.4.與會各方就存在問題討論、落實解決問題措施和解決時間，明確各方責任。
7.1.5.建設單位對施工單位上周完成工作進行詳評并提出要求。
7.1.6.總監理工程師總結本次例會。
7.2.定期工程例會紀要主要內容：
7.2.1.上次例會解決問題落實情況。
7.2.2.本周有關工程進度、質量、投資、安全與文明施工、合同管理情況及存在問題。
7.2.3.明確本次例會解決問題的措施、時間和責任。
8.月質量交流會
工程例會一般每周召開一次，其中每月召開一次擴大工程例會，我們稱之為質量交流會，要求施工單位施工員及班組長以上管理人員參加。
9.工程例會紀要的要求
工程例會紀要所記錄和解決的問題應具有真實性、準確性，記錄的格式應符合要求。
篇2：第一次工程例會會議講稿
第一次工程例會會議講稿
項目部會議內容
同志們：今天我們舉行本項目的第一次工程例會。主要目的是明確任務、目標、措施以及應該注意的事項，使我們大家做到心中有數，想有所想，干有所干，以最快的速度進入狀態；以最佳的狀態進入角色；以優秀的角色投入工作，竭盡全力，忠于職守，各負其責，團結協作，使我們的施工準備工作有一個突破性的進展。下面，我就 六個方面的情況講講我的看法，意見。
一、工程概況：我們所承建的是西氣東輸***隧道和**一號隧道?？傞L1700米，其中***隧道長700米左右，**一號隧道長1012米。這個項目是西氣東輸的組成部分，是中石油重點項目。整個西氣東輸總長4200千米，總投資1400億。它的起點在塔里木盆地，終點在上海。天然氣儲量22萬億立方。計劃年輸送天然氣120億立方。還有一點就是提起大家注意的是因為此項目涉及政治和外交的因素，我們的工期很可能會壓縮工期。
二、人員安排
項目經理：zz黨支部書記：zz
總工：zz
總調度兼安全總監：zz
工程部長：zz
成員：zz（其中zz任測量主管）
財務部部長：zz出納：zz
保障部部長：zz成員zz
計財部部長:zz成員:zz
試驗室主任：zz
小車隊隊長：zz
三、工作安排：總體思路
1、項目部建設含分部的建設，力爭*月*日完成；以滿足生活、辦公、組織施工的需要。
2、便道力爭*月*日完成。為其他兩通【電、水】和布置現場提供條件。
3、密嶺1號隧道力爭*月*日進洞，力爭*年*月*日主體完工。
4、蓮花形隧道力爭*月*日進洞，力爭*年*月*日主體完工。
這個目標，不是憑空設想的，當然更不是拍腦門的。它既是我們項目部生存的需要，更是業主公司的要求，也是我們上級公司領導寄語我們的希望。
四、目前主要工作
1、繼續完善項目部建設，加快蓮花形分部的建設。生活設施、辦公設施。。。。。。。。。
2、健全各種組織和各項工作生活管理制度。各種圖表、組織機構要盡快上墻。
3、盡快復核、計算準確的工程量。開挖方量【其中各級別的開挖延米數、方數；錨桿根數、延米數；格柵品數；噴錨方數；襯砌方數；鋪底方數；水溝、躲避洞工程量】等都要統計的一清二楚。這樣我們才能有效的組織詢標，有效地指導生產經營。
4、進一步熟悉、復核圖紙。要一個點一個點的、一條線一條線的、一個面一個面的、一個數字一個數字的、一個符號一個符號的、認認真真的、仔仔細細的看懂、算對，同時，注意發現問題，準確、有效的【有利的快報、無足輕重的緩報、不利的不報】上報。
5、加快施工組織設計的編制報審。
6、加快復測成果的完善報審。
7、盡快熟悉業主公司、監理的各項工作的程序，對口勾通、勾兌，建立起朋友般的、兄弟姐妹般的、親人般的工作關系。
8、認真學習相關的監理規范、施工規范、竣工、驗工、交工標準和相關的業務知識。以滿足指導施工的需要。
9、盡快確定便道的走向、修建的范圍，盡快確定進出口施工場地需征地的范圍。
10、強力推進臨時征地和與我們施工有關的永久性征地的工作進展。先要熟悉征地標準和相關規定；然后與地方和業主進行實質性的接觸，商談。
11、加快施工便道的修建，做好施工機械租賃的調查、洽談等準備工作。
12、盡快確定施工現場的平面布置和高位水池的位置，搞好水源和水管安裝鋪設的調查確定。
13、電源的調查、線路架設、變壓器的安裝準備或發電機的購置
14、積極準備作業指導書。
15、實驗工作。
16、物資采購的準備。
17、施工隊伍的選擇和施工人員的準備。
五、對目前形勢的感覺與看法
1、總的不錯，主要表現在：基本完成了項目部建設和分部房子的租賃，具備了生活、辦公條件；基本完成了圖紙復核；完成了復測，并正在出成果；完成了主材、地材、火工品、現場、實驗、便道等項工作的初步調查；勾通了與業主、監理及當地相關部門、相關人員的工作關系。這些工作得到了業主、監理和上級公司領導的充分認可。這些工作都是我們利用電廠專用線交工的工作間隙搞得。前期來的同志們吃了不少苦，挨了不少累。在此，我作為本項目經理對大家表示感謝。。。。。。。
2、任務重、時間緊、困難多、資金少、壓力大。。。。。
3、前景看好，前途光明。我的理由是：我們即有上級公司領導、機關同志的關懷、幫助、指導；我們又有與業主、監理、地方政府的比較融洽的工作關系；我們既有浙贛線、電廠專用線施工的寶貴經驗和人才；我們又有從各工點調來的長期從事隧道施工的有著豐富隧道施工經驗的老骨干；我們既有年富力強中堅力量；又有今年畢業的新鮮血液。幾天來，大家團結協作、同心合力、積極主動、任勞任怨，精神面貌、工作作風十分良好，給我留下了深刻的印象。所以，我完全有理由說，雖然我們面前的困難多而大，只要大家把好的工作作風保持、光大，我們的前景一定會看好，我們的前途一定會光明。
六、幾點希望與要求
1、要學會團結。我們是一個整體，是一個團隊。我們要有團隊精神，我們必
須講究團隊精神。團隊精神的實質是“忠誠”，那就是忠誠我們的企業，忠誠我們的經理部。團隊精神的表現形式就是團結協作?；ハ嗯浜?，互相幫助，互相關心。2、要堅持學習。由于我們所從事的工作過程、產品具有不確定性。每個產品，每個過程都有它的不同點，所以，每新上一個項目都有很多新東西。所以，我們必須堅持學習，必須善于學習。新同志要學習，老同志也要學習，領導要學習，非領導也要學習。
3、要積極工作。積極工作就不是消極工作，積極工作就是主動工作，主動工作就不是被動工作。要敢于發現問題，善于解決問題。要有堅持不懈、堅忍不拔的精神，更要有應對各種場面、各種問題的可行措施，還要有斬釘截鐵、剛柔并濟的各種方法。要善于把工作做到實處、做出成效。要認真計劃，周密安排，把工作做細，扎扎實實，一步一個腳印。要有工作的前瞻性、預見性，把各種復雜的情況想在前面。把各項工作落到實處。
4、要遵紀守法。項目部的各項規章制度要遵守，國家的法律法規更要遵守?！罢紊喜?，經濟上不犯法，業務上不出錯，身體上不受損”永遠是我們項目部對所有員工的硬性要求。所有員工必須不折不扣的毫不含糊的做到。當然，我們更希望大家自我有一個更高的要求，那就是：思想作風要正，工作作風要實，紀律作風要嚴，生活作風要儉，業務作風要細，技術作風要精。要堅持有事外出請假制，并堅持雙人以上外出制。嚴禁酗酒，特別嚴禁在外非因公酗酒。以防止酒后失控、酒后失言、酒后失態、酒后失德，惹出不必要的麻煩。
5、要努力創造和諧環境。和諧的環境、融洽的關系、良好的氛圍也是無形的資產。我們要妥善處理各方面的關系，學會謙虛，學會謙讓，學會尊重。只要不損害并且有利于項目部生產經營和經濟利益，只要不損害我們的人格和尊嚴，該忍讓的我們就忍讓。忍讓不等于草包，不等于軟蛋。忍讓是一種美德，更是一種胸懷、是一種韜略、也是一種智謀。我們要尊重業主、監理、當地政府和人民群眾，接人待客要熱情，言談舉止要大方，為人處事要真誠，公共場合要儒雅，接收任務要堅決，處理問題要果敢。要注重塑造企業的良好形象，最大限度的爭取業主、監理、地方政府、當地人民的支持、理解、幫助。
6、要有必勝信念。我們的項目會遇到各種各樣的困難、矛盾、難題。我們要有充分的思想準備、物質準備、措施準備。要有各種應急預案。我們要最大限度的發揮每個人的主觀能動性，化解各種矛盾，克服各種困難。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。
7、要強化組織觀念，強化集體意識。一是要上通下達，政令暢通，使各項工作始終處于受控狀態；二是要關心集體，開源節流，增收節支，勤儉節約。財務、物資部門要嚴格執行財務管理、物資管理的各項制度，要日清月結，帳物平衡，帳帳平衡?，F場管理人員、技術人員要瞪大眼睛，加強管理，抓好工程材料的節約，防止浪費、丟失、損壞。項目部所有人員要注意節約水電。三是項目部所有人員都要注重維護項目部的整體利益，而絕不允許任何人謀求個人私利。
8、要注重安全、質量工作。要建立、健全完善的安全、質量管理組織、管理制度，并要一絲不茍的抓好落實，而且要真正落到實處。要人人講安全質量，人人懂安全質量，人人抓安全質量。要加強技術管理，技術人員要把外事當家事，汲取其它項目的教訓，要懂得100-1=0的深刻道理。要制定崗位責任制，要抓好安全質量的關鍵工作、關鍵工序、關鍵環節和邊緣角落，堅決不留死角，確保質量優良，平平安安。
總之，我們要以開工為龍頭，盡快展開各項工作。并且開工一定要想著竣工、驗工、交工。把我們的各項工作做得有條不紊，有頭有序。
篇3：地產集團開發建設項目工程例會規定
地產集團開發建設項目工程例會規定
工程例會是項目監理工作的重要內容之一。為了及時協調好建設單位、施工單位及有關單位之間的關系，保證信息的及時性、暢通性，從而使工程進度、質量、投資和安全文明施工等問題及時得到解決，特制定本規定。
1.工程例會分為定期例會和專題例會。例會由項目總監理工程師主持，建設單位、施工單位和監理部參加。
2.定期例會每周召開一次。
3.專題例會由建設單位、施工單位項目經理、總監理工程師提議或發生突發事件時召開，由總監理工程師召集。
4.對參加例會人員的要求及例會紀律。參加會議的人員要求是項目負責人及主要管理人員，能夠代表所屬單位，對工程的進度、質量做出承諾，并能調配資源。
5.首次工程例會必須在下達開工令之前舉行。
6.首次工程例會內容：
6.1.介紹建設單位、施工單位和監理站組織架構和員工分工。
6.2.檢查施工單位開工前準備各項事宜（現場臨建、臨時施工用水電、施工組織設計及施工方案和安全、衛生、紀律等）。
6.3.檢查建設單位對合同履行情況（工地移交、圖紙提供等）。
6.4.檢查監理部動員情況。
6.5.監理工作程序交底，包括進度計劃申報、審批流程、專項方案審批流程、工程驗收流程（隱蔽驗收、檢驗批驗收、分部分項驗收、中間驗收等）、材料進場檢驗流程、工程延期審批流程、工程簽證和零星工程委托流程、工程進度款申報審批流程、工程進度款支付流程、監理工作表格的使用方法、往來文件格式要求、公司的相關制度等。
6.6.明確各方使用表樣，明確統計時間和公文、驗收、簽證、支付手續。
6.7.明確工程例會地點、時間、議程、簽發名單。
6.8.明確施工單位向建設單位和監理提交書面有關報表的時間和內容。
6.9.明確本項目所采取的監理手段。
7.工程例會紀要視同合同文件，施工單位必須嚴格執行。
7.1.定期工程例會紀要基本程序：
7.1.1.總監理工程師主持例會。
7.1.2.施工單位匯報上周進度、質量、投資和安全文明施工情況。匯報上次例會落實情況及本次例會需解決問題。
7.1.3.監理工程師針對本周現場存在的問題提出要求和糾正措施。
7.1.4.與會各方就存在問題討論、落實解決問題措施和解決時間，明確各方責任。
7.1.5.建設單位對施工單位上周完成工作進行詳評并提出要求。
7.1.6.總監理工程師總結本次例會。
7.2.定期工程例會紀要主要內容：
7.2.1.上次例會解決問題落實情況。
7.2.2.本周有關工程進度、質量、投資、安全與文明施工、合同管理情況及存在問題。
7.2.3.明確本次例會解決問題的措施、時間和責任。
8.月質量交流會
工程例會一般每周召開一次，其中每月召開一次擴大工程例會，我們稱之為質量交流會，要求施工單位施工員及班組長以上管理人員參加。
9.工程例會紀要的要求
工程例會紀要所記錄和解決的問題應具有真實性、準確性，記錄的格式應符合要求。