地鐵擴建工程工期保證措施
1 工期組織管理措施
1.1 工期組織管理機構
(1)工期組織管理機構見圖1-1
(1)一旦中標，本工程將列為我公司重點工程，并為之提供優先的人力、物資、設備保證，確保工期。
(2)按項目法組織施工，成立高效運行的項目經理部。項目經理部主要施工人員和管理人員均由參加過既有線鐵路施工的人員組成，以充分利用豐富的施工經驗組織施工。
(3)項目經理部工程技術部設施工調度室，全面負責施工的統籌、協調和控制工作，抓好工序銜接和關鍵工序。
(4)編制實施性施組時，總體方案及分項工程方案要優先考慮工期的要求，在滿足工期的前提下選擇最佳方案。
(5)工程開工后，運用先進的P3 項目管理軟件，編制謹慎嚴密的網絡計劃，抓關鍵路線，嚴格按網絡計劃組織安排施工，實行動態管理。編制計劃要留有余地，以便當各種因素可能對工期造成延誤時有回旋余地，進度作業指標要留有余地，以便當各種延誤發生時采取補救措施。
(6)根據總網絡圖計劃編制"月、旬、周"的作業計劃，并根據實施過程中的完成情況，及時與計劃對比，并采取措施修正調整，實行動態管理。對實際過程中出現的進度滯后及時分析查找原因，做到"以日保周、以周保旬、以旬保月"，確保網絡計劃的實現。
(7)嚴格執行工地計劃會制度，工地每天由工程技術部召開各作業班組計劃會，落實當日計劃完成情況及確定第二天工作計劃。每周組織召開周進度計劃大會，項目經理參加，落實當周計劃完成情況及確定下周工作計劃，重大問題及時報集團公司組織協調實施。
(8)根據總體目標和實施進度、施工難度、外部因素等特點，提前預測有可能發生的工序間交叉配合不到位的現象，采取有效措施，抓住重點，攻克難點，優化資源組合，合理調配勞動力及機械設備等生產因素。
(9)做好接口界面的協調、配合與施工，以保證工期。
(10)精心組織、周密安排，保證材料設備提前到位，避免施工待料，保證施工機械機具完好率。并設專人對機械設備進行維修保養，成立機修班。特別是鉆機、挖掘機等主要設備，避免因機械設備、材料原因造成窩工或工期延誤。
(11)全面落實經濟承包責任制與分階段保工期獎，將職工的經濟收入與生產質量、進度、安全直接掛鉤，調動職工的勞動積極性與創造性。
(12)主動加強與混凝土、監理、設計單位的聯系，并征求意見，確保質量，避免因質量問題或缺陷修復耽誤工期。同時，加強與地方政府及有關部門的聯系與協調，為施工創造良好的外部環境。
(13)做好雨期施工的管理和安排，隨時保持與氣象部門的聯系，提前做好抵御暴雨、臺風等災害性天氣的各種措施，搶晴天、戰雨期，最大限度的減小氣候因素對雨期的影響。
2 主要工序的工期保證措施
2.1 施工準備工期保證措施
(1)進場后，首先完成施工區域的圍擋。
(2)在進行圍擋的同時，重點抓好管線的遷改工作和保護工作。
(3)按照總體施工部署調遣足夠數量的運輸設備、小型開挖設備、鉆孔樁設備、旋噴樁設備、網噴設備、電氣焊等設備，保證各作業面的機械配備，切實保證人力、物資及相關設備滿足施工需要。并保證在施工期間進行施工機械的維修、保養工作，保證施工機械的零配件的供應。
(4)依據混凝土的要求，在短時間內完成臨時工程的建設，施工所需水、電、通信設施要同步建設，并進行調試，達到能夠使用的程度。
2.2 地下行包房①～軸及西側旅客地道施工工期保證措施
(1)詳細了解現場實際情況與設計方案、意圖，反復研究論證，制定能確保工期的最佳開挖方案、支護方案、出土方案，并嚴格按照其執行，如遇特殊情況，及時研究論證調整。
(2)施工前用3D－σ有限元分析系統軟件對施工方案進行理論計算，施工過程中跟蹤驗算，對施工過程可能出現的問題進行預測分析，及時采取預防措施，確保施工安全可靠。
(3)主體施工分段流水，隨挖隨支護，合理組織安排是施工進度得以保證的關鍵，在施工組織安排時，相互協調、各自負責，減少相互之間的干擾。
(4)主體施工是本工程的關鍵線路，影響進度的基坑圍護及降水應集中力量，增強人力、物力及機械設備的投入，確保提前完成。
(5)施工組織安排時充分考慮均衡生產，使勞動力、機械、材料、資金等資源配置最優化。
(6)在施工場地設置臨時棄土場，確保滿足機械設備的最大開挖能力，同時配備相當數量的自卸汽車進行土方集中外運，做到當天開挖當夜清運。
(7)主體結構施工按設計變形縫進行劃分施工段，平行流水作業，施工時準備足夠的腳手架、模板等周轉材料。
(8)合理安排混凝土澆灌時間，盡量避開交通高峰期，以減少交通阻滯對混凝土施工的影響。
(9)由于基坑開挖時隨挖隨支撐，支撐體系的斷面及間距較小，應充分發揮小型施工機具靈活輕便的特點，多投入機具和人力，確保各個環節的進度。
(10)施工過程中加強施工監測，采取有效措施確保施工安全，以穩定求進度。
2.3 地下直徑線預埋段施工工期保證措施
(1)詳細了解現場實際情況與設計方案、意圖，反復研究論證，制定能確保工期的最佳開挖方案、支護方案、出土方案、疏導方案，并嚴格按照其執行，如遇特殊情況，及時研究論證調整。
(2)施工前用3D－σ有限元分析系統軟件對施工方案進行理論計算，施工過程中跟蹤檢算，對施工過程可能出現的問題進行預測分析，及時采取預防措施，確保施工安全可靠。
(3)主體施工階段，合理安排組織三次圍擋兩次疏導是施工進度得以保證的關鍵，是展開各項施工工序的前提，以免減少相互間的干擾。。
(4)及時做好第一次圍擋進行第一次疏導，集中力量加快第一次圍擋內的基坑圍護樁基施工，為第二次疏導、第二次圍擋內的基坑圍護、基坑開挖。主體施工爭取時間，確保本工程的關鍵線路。
(5)施工組織安排時充分考慮均衡生產，使勞動力、機械、材料、資金等資源配置最優化。
(6)再第二次圍擋內設置臨時棄土場，棄土場地容量滿足能存儲在最大開挖能力下2d 開挖的土方量，配置自卸汽車進行夜間集中土方外運，確保開挖出的土方及時運走。
(7)根據主體結構施工安排，準備足夠的腳手架、模板等周轉材料。
(8)合理安排混凝土澆灌時間，盡量避開交通高峰期，以減少交通阻滯對混凝土施工的影響。。
(9)由于基坑開挖時隨挖隨支撐，支撐斷面及間距較小，應充分發揮小型施工機具靈活輕便的特點，多投
入機具和人力，確保各個環節的進度。(10)施工過程中加強施工監測，采取有效措施確保施工安全，以穩求進度。
3 節假日保證工期的措施
(1)節假日前，做好組織動員工作，安排好施工項目。
(2)提前與各個材料供應商協商，保證節假日期間砂、石、鋼材、防水材料、商品混凝土等供應，最少儲備20d 的用料。
(3)提前儲備各種易損機械配件，保證機械正常運轉。
(4)勞動力平常輪換休假，保證節假日出勤率不低于90%，同時進行"保勤"，以確保工程所需的勞動力。
4 特殊情況下的趕工措施
本工程將嚴格按照施工計劃安排，均衡組織生產，但若因重大設計變更、自然災害或其他一些因素影響了計劃工期，采取如下措施調整和追趕工期，確?？偣て诘膶崿F:
(1)挖掘潛力，優化施工方案。
(2)加大人力、物力、機械和資金的投入。
(3)工程主體進度落后時，除組織好勞動力、運輸等工作外，加大人力投入，增加設備投入等措施趕工。
(4)結構在總體安排中是在分段開挖完成后及時組織的，一旦進度落后，主要原因將是勞動力和周轉材料不足所致，增加勞動力和周轉材料以趕進度。
(5)備用一定的資金，以便在趕工期間資金要有充分保障，才能保證趕工措施的實現。
篇2：室外正立面裝飾工程工期保證措施
室外正立面裝飾工程工期保證措施
(一)工期控制
1．總工期：50天
2．開工日期：
3．竣工日期：
(二)分層進度計劃
首先按照目標工期編制總施工進度計劃，同時編制：
1．單位工程施工進度計劃；
2．分部分項工程施工進度計劃；
3．周作業計劃。
(三)進度控制方法
1．投入足夠的、高性能的機械設備組織施工；
2．選派精干的管理人員與熟練的技術工種組織施工，熟練、過硬、高素質的施工隊伍，是高速、優質地完成裝飾工程的基礎。
3．科學組織現場施工，確保各工序流水作業通暢，環環相扣，緊密配合。安排施工工序時，應盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。
4．明確質量目標，強化質量管理，增強質量意識，提高勞動效率。
(四)進度控制措施
1．組織措施--落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統；根據具體的分項結構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。
2．技術措施--采取加快施工進度的技術方法。
3．合同措施--對各班組簽訂的合同工期應與施工進度目標協調。
4．經濟措施--實現上述進度計劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業主的付款計劃；二是公司內部的資金調撥。
5．信息管理措施--項目經理部對各分部實際進度的有關資料，進行整理統計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調整。
(五)影響施工進度的外部因素
本條屬非我們能控制的因素，僅向業主逐一提示。
1．其他施工單位的影響：例如由于協調的原因致使出現了交叉施工，而我們又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。
2．設計變更：因種種原因，出現了較大的方案調整或設計變更。
3．意外因素：暴雨、空氣濕度過大等自然現象。
篇3：實驗室內裝修改造工程工期保證措施
實驗室內裝修改造工程工期保證措施
一、單位工程施工進度計劃
針對本工程質量要求高，工期緊的實際情況。為了合理安排工期，特編制單位工程施工進度計劃。
二、總施工進度計劃
本工程擬開工日期20**年7月16日，竣工日期20**年8月16日，施工總日歷天數32天（含7月16日）。
總施工進度橫道圖見附圖1橫道圖。
三、施工進度保證措施
本工程計劃工期為32天，為了在計劃內完成本工程，主要做好以下幾方面的工作：
2.為確保施工計劃的順利進行和實施，現場各工種必須實行統一指揮，理順各方關系，明確責任，密切配合，互相創造良好施工條件。
3.圍繞工程質量、工期、安全、文明施工的要求，明確各科室職責，嚴格執行落實施工進度控制計劃，確?？偣て?，制定嚴格的工程項目責任目標，強化各科室的管理責任目標和考核獎懲辦法，確保工期管理目標的實現。
4.為加強施工現場管理，建立項目經理領導下的各分部分項工程責任制度，使每個分部分項工程都落實到具體責任人，并輔之以責、權、利相結合的責任合同，從而激發現場管理人員更積極、更努力地開展工作，以保證分部分項工程按質按期完成。
5.做好職工的思想動員工作，使職工認識到保證工期既有效益又有榮譽的重要意義，積極開展"安全、質量、進度、效益"為主要內容的勞動競賽活動，努力激發廣大職工的勞動積極性和創造性，從而加快施工進度。
6.加強技術管理工作，強化對技術管理人員的教育，加強他們的愛崗、敬業、奉獻的精神，使每一位技術人員都能積極、認真負責的搞好現場指導工作，以避免因技術指揮失誤而出現返工，使每個分部分項工程按質按期完成。
7.加強物資供應和機械設備的保障能力，以保證工期目標的實現，為此，保障部具體負責該工作，確保工程材料的供應及機械機具的保障能力。
8.根據工期要求，編制切實可行的分部分項工程施工作業計劃，強化現場指揮調度。針對計劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強有力的措施，以保證人、材、機械的三要素在一定時間和空間產生最大的效能，從而保證施工生產緊張有序的進行和完成。
9.施工中充分利用時間和空間組織流水作業，主體交叉施工，組織晝夜三班作業，節假日要采取措施，保證工程連續不斷的施工。
10.搞好與建設單位、監理單位和質檢部門的關系，及時和當地政府主管部門取得聯系，獲取各方面的大力支持，為施工生產創造一個更好的外部環境。
四、與其他專業配合的措施
由于本工程涉列其他專業的配合穿插作業，做好與其他專業的配合工作，是確保工程順利完工的一個重要環節，為此須做好以下幾個方面的工作：
(一).配合原則
1.由工程部長專門協調和合作。
2.在施工穿插配合位置設停置點，并檢驗合格后及時通知有關單位進行作業。
3.對其他專業隊伍施工的技術資料及時收集、整理、歸檔，竣工時一并整理成冊上交有關單位。
4.積極為其他專業隊伍創造有利的施工條件，并配合做好定位放線抄平等有關技術工作。
5.為其他專業施工隊伍提供必要的住宿及生活條件，確保工程順利進行。
6.做好其他專業施工隊伍的成品保護工作，為竣工交付創造有利的條件。
(二).交叉作業措施
1.成立交叉作業協調小組，由本項目部邀請各專業公司工程師組成，在現場同一地點辦公，共同制訂施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業工程師，專門現場跟蹤專業協調工作。
2.項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業工程交叉作業時的配合關系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協調同步作業，哪些地方須經本工種同意或準備好以后才允許別的工種開始作業等，都要用書面交代清楚，按確定的順序實施推進交叉作業協調小組所訂策略。