鋁板幕墻工程供貨、加工制作、運輸的技術方案

　　一、材料供應保證措施

　　為了使材料的采購、加工、檢驗發運等工作行之有序，確保工期順利完成，公司特制定如下材料供應保證措施：

　　1、組成以總工為主的工程專題設計小組，對招標圖紙進行施工深化、優化設計，使之具備指導備料、施工、加工的功能。

　　2、及時組織有關設計人員同業主、設計師溝通、調整完善招標圖紙，將深化、優化好的施工圖紙送設計院簽字確認，并積極配合設計院和業主進行方案調整。

　　3、設計小組成員根據確認后的施工方案擬制材料采購清單和材料加工、組裝、注膠圖，并將材料清單發至生產計劃部和材料采購部。

　　4、生產計劃部根據資金調配情況和施工進度擬制材料采購計劃，并將計劃下達材料采購部。

　　5、采購部根據設計室的材料采購清單和計劃部的采購計劃選擇材料合格分供方，下達材料采購清單。

　　6、公司質安部根據材料檢驗標準和ISO9001的質量保證體系程序對材料進貨進行嚴格的進貨檢驗，確保不合格產品不投入生產。

　　7、公司生產部按照設計所下發的加工圖、裝配圖、注膠圖和工藝流程卡對采購的材料進行加工、組裝、注膠。

　　8、公司質安部對工廠加工產品和外加工產品及時進行產品檢驗。

　　9、公司計劃部根據施工進度計劃和工地的材料跟催單擬制發貨計劃。

　　10、公司加工廠根據公司計劃部的發貨計劃將材料及時發至現場。

　　11、經過多年的經營，我司已與眾多知名材料供應商建立了長期友好合作關系，完全可保證在我們承諾的供貨期內，把材料供給我司，無后顧之憂。

　　二、幕墻運輸過程的保證措施

　　本工程主要采用汽車運輸，成品及半成品可在加工完畢后，三天內運到施工現場。

　　汽車運輸的裝箱原則為：

　　合理安排裝車次序，疊放次序，擺放緊密，整齊不留空隙，確保所裝貨物不竄動或少竄動，并加以捆綁。鋁單板表面需貼保護膜。確保貨物完整無缺，不散落，不擠折，不磨損，安全抵達工地。

　　存放鋁單板時應在車廂下墊減震木條，順車廂長度方向緊密排放。板材擺放高度超出車廂板時，需捆扎牢固。板材不能與鋼件等硬質材料混裝。

篇2：甲供材料三方供貨材料管理規定

　　甲供材料及三方供貨材料管理規定

　　甲供材料及三方供貨材料指為緩沖總包單位資金壓力，保證總包方承包范圍內的材料及設備及時到及所采購部品的質量，解決甲乙雙方對限價材料價格的爭議，由甲方直接支付貨款，由總包方負責工程量的統計、提交訂貨數量并督促供貨商按時到貨、驗收、保管的材料。

　　1、部品小組在成本管理部給定的成本控制價范圍內尋找可提供相應產品的供貨商（包括生產廠家、代理商、分銷商）；

　　2、根據收集到的供應商所提供的產品資料提交設計部，以初選符合設計要求的產品；

　　3、在設計部初選產品的基礎上對可提供該產品的供應商組織考察，考察成員由部品小組成員、成本管理部、設計部共同組成，并由該項部品負責人填寫《供貨商考察報告》見附表一，考察人員會簽；以上程序見附件1.1《確定可采用供貨商程序》

　　4、由該部品負責人在***上撰寫招標書，標書送與已考察過的供貨商及與集團各地產公司有過良好合作關系的供貨商。標書中的產品數量由成本管理部提供，產品性能描述由設計部提供。以上程序見附件1.2《招標書審批程序》

　　5、填寫《部品定標履行表》見附表二，由部品小組負責人召集相關的部品定標會，招投標領導小組形成會簽意見。部品招投標小組的成員包括：公司總經理、公司副總經理、公司總經理助理、項目總監、財務總監、項目部總經理、項目部副總經理、成本管理部經理、設計部經理、部品小組負責人、部品小組專業工程師；招投標小組的領導人為公司總經理。所采購部品金額在＿＿萬元以下時由項目經理部確定定標意見，其招投領導小組成員包括：項目總經理、項目副總經理、項目總經理助理、設計主管、成本主管、專業工程師、部品小組工程師；招投標小組的領導人為項目總經理。

　　6、標書撰寫人擬定合同，并負責報審批程序《合同審批表》見附表三。若是三方供貨合同在交與總包單位及供貨商簽字蓋章前應交與《合同審批表》中確定的相關領導審批。

　　7、審批過的合同交總辦文檔管理員，我司留貳份原件，總辦與財務各一份；總辦文檔管理員編號并復印與成本及項目經理部各一份。第5－7條參見附件1.3《部品定標及合同管理程序》。

　　8、甲供與三方合同確定的部品由項目經理部工區負責人在所需部品進場20天前要求總包單位報送，并經成本管理部審核后交與該項部品專項負責人。

　　9、甲供與三方供貨合同確定的部品在施工過程中該項部品專項負責人建立三方供貨及甲供材料的領用記錄（見附表四），施工完畢后需填寫《三方合同及甲供材料領用量表》見附表五。甲供與三方供貨合同的部品的施工過程的管理與施工后的結算參見附件1.4《甲供與三方施工合同部品管理程序》。

　　附件：

　　附件1：確定可采用供貨商程序

　　附件2：招標書審批程序

　　附件3：部品定標及合同管理程序

　　附件4：甲供與三方供貨合同部品管理程序

　　附件1.

　　確定可采用供貨商程序

　　附件2

　　招標書審批程序

　　附件3

　　部品定標及合同管理程序

　　附件4

　　甲供與三方供貨合同部品管理程序

篇3：工程甲供乙供三方供貨材料劃分方法

　　工程甲供、乙供與三方供貨材料的劃分方法

　　1、屬甲供范圍的材料

　　門碰、門鎖、櫥柜、熱水器等；

　　甲供材料及設備應提前24小時通知乙方，貨物到工地現場后，乙方應安排卸貨地點并在2小時內組織驗收,逾期未驗收，視為驗收合格，相應的保管責任由乙方承擔；甲供材料與設備在結算時直接扣除其材料設備費用，不計其管理費和利潤等其他費用；其中櫥柜與熱水器屬甲方指定分包工程相關的材料部品；

　　關于甲供材料及三方供貨合同的采購規定見《甲供材料及三方供貨材料管理規定》

　　2、屬三方供貨合同范圍的材料

　　潔具及其五金配件、水龍頭、配電箱柜、給水管材及管件、開關插座、墻地磚、電纜、母線槽等；

　　三方供貨合同中的材料采購保管費的規定比例為：一般材料3％，三材2.5%,安裝材料1.5%的70％支付給總包方；另支付與總包方0.5%作為質量驗收、保修總協調費用。

　　3、屬乙供范圍的材料

　　水泥、鋼材、原木、石材、屋面彩瓦、杜拉纖維、聚苯板、內墻涂料、防水粉、室內燈具、水泵、風機、水箱、線槽、電線管、排水管、消防材料及設備、輕質隔板、各類閥門、廚衛吊板、鋼管、鋼筋砼管、成品煙道、屋頂天窗、防水材料、陽臺雨棚等；

　　關于限價材料的管理見《限價材料管理規定》。

　　4：屬三方施工合同范圍的材料：

　　鐵花欄桿、戶內門、進戶門、雨水天溝、外墻涂料、鋁合金門窗、單元門等；關于三方施工合同材料管理規定見附件3。