工程項目管理組織措施

　　1 按照本招標文件的要求和組織工程施工，成立工程項目經理部，設置工作部門和各崗位人員。附圖表明了工程管理組織在機構的設置和各職能部門的關系。

　　2 項目指揮部、項目經理及主要工作部門人員的職責

　　2.1 工程指揮部主要任務：負責本工程所缺財力、物力、人力、技術力量的調配。

　　2.2 項目總經理

　　1.確定項目管理組織機構的構成并配備人員，并按工程施工進度適當組織調整，制定規章制度，明確有關人員的職責，組織項目經理部開展工作；

　　2.實施工程合同，代表企業認真履行承包合同中的各項條款，確定工程管理總目標和階段目標，進行目標分解，制定總體控制方案，確保項目高效、優質、低耗建設成功；

　　3.貫徹執行國家和工程所在地的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度和規定；

　　4.負起施工總承包的職責，協調本組織機構與專業分包單位之間的相互配合及經濟技術關系簽證，并進行相互監督、檢查、組織全體建設者實現工期、質量、成本、安全及文明施工目標；

　　5.及時、適當地作出項目管理決策，包括出現的非規范事件和下級請示的重大問題；

　　6.建立、完善內部及對外信息管理系統。協調總分包之間的關系，協調好施工作隊之間的關系，土建與安裝的關系，重視公共關系；

　　7.組織及主持項目施工組織設計的編制，領導和組織項目管理工作；

　　8.堅持兩個文明建設，不斷提高項目部人員的思想政治素質和精神面貌。

　　2.3 各區域項目經理

　　1.協助項目經理，抓好本施工區域內的施工生產管理工作，確保工程質量，形象進度，安全生產等指標的完成，使分包合同如期完成；

　　2.按施工組織設計部署，指揮施工生產，分管負責勞動力，材料機械等計劃平衡，爭取達到最佳組合；

　　3.熟悉圖紙和了解施工場地周圍情況，參加討論施工方案，設計交底，安全達標，材料節約措施等工作，負責辦理設計變更和額外簽證手續；

　　4.參加項目經理部召開的生產例會，匯報工程進度及下一步生產工作安排，切實抓好施工生產；

　　5.協助項目經理，切實搞好施工現場文明施工標準化；

　　6.分管負責做好施工班組交底工作，督促施工班組嚴格按工藝，安全生產要求組織施工；

　　7.以清包工合同及預算工程量為依據，在任務單施工內容完成后簽署意見，并會同有關部門進行考核；

　　8.嚴格執行沉樁、挖土和混凝土澆灌令，負責做好"三令"驗收準備工作，并做到無令不準施工。

　　2.4 項目總工程師：

　　1.在項目總經理領導下，對項目工程的施工技術管理工作負責具體責任；

　　2.負責組織項目施工管理人員學習和貫徹執行國家、地區及公司頒發的施工技術規范、規程、規定和標準等技術文件；

　　3.組織項目施工管理人員，學習和熟悉施工圖并按圖施工，參加圖紙會審負責分部分項工程的技術質量和安全生產交底。

　　4.參與施工組織設計的編制并匯總上報，認真實施已審批的施工組織設計，若施工中需要改變或補充施工組織設計，應提出書面申請經修改后，報原審批同意后方可實施。

　　5.參與項目工程生產計劃的安排，解決施工中的技術問題，及時辦理設計變更和技術核定，并建立臺帳；

　　6.負責項目工程的翻樣圖和外加工計劃的復核工作并指導和協調項目部翻樣、關砌和施工員的技術業務工作；

　　7.具體負責挖土及混凝土澆灌令的送審和簽發工作，負責隱蔽工程驗收，并做好資料匯總工作；

　　8.負責分部分項工程技術復核及匯總工作，并督促有關人員及時做好技術復核自檢和申請工作。

　　9.具體負責砂漿和混凝土級配管理工作，做好級配申請單的復核和簽發，并督促試驗人員做好粗細骨料的分析，水泥復驗及試塊計劃的執行；

　　10.配合項目經理做好基礎、結構和裝飾工程的預驗收及資料準備工作，負責收集整理項目工程施工技術資料，竣工后交項目部資料員；

　　11.按合同要求負責編制竣工圖；

　　12.負責項目工程技術節約措施的實施，結合工程態度、特點推廣科技成果，開展技術開發、合理化建議和小改小革活動；

　　13.具體負責工程質量事故的分析和整理，以及質量返修等工作。

　　2.5 質量科

　　1.在項目經理和項目工程師領導下，負責整個施工過程中的質量管理工作；

　　2.熟悉施工圖紙，掌握施工重點，參加施工組織設計有關條例的編制和審核，提出有關質量保證措施；

　　3.嚴格按現行建安工程質量檢驗評定標準，進行產品評定，堅持原則，行使質量否決權，并按規定填寫質量驗評記錄表；

　　4.嚴格執行工藝標準，加強施工過程中的質量管理工作，對影響工程質量項目及時開出整改單，并督促檢查施工人員的整改。

　　5.督促做好自檢、互檢、專檢工作，隱蔽工程驗收按規定會同有關部門、單位做好驗收認證工作；

　　6.參加基礎驗收、結構中間驗收、工程竣工驗收和質量檢查活動；

　　7.做好主管工程資料積累。各類驗收單，評定單及有關臺帳記錄，填寫及時正確；

　　8.貫徹質量新要求、新標準，對職工進行質量教育工作。及時做好對施工班組任務單的質量簽證工作；

　　9.做好質量事故原因的分析，按"三不放過"原則處理，并及時匯報上級部門。

　　2.6 材料科

　　1.在項目經理及主管負責人的領導下，具體負責現場材料管理，制定材料管理規劃，及時提供用料信息，組織料具進場，加強現場材料的驗收、保管、發放、核算，保證生產需要，努力做到降低消耗，場容整潔，現場文明；

　　2.做好材料計劃管理工作，及時編制材料計劃并提出材料申請及加工計劃，經審批后送有關部門單位，并做好供應工作；

　　3.按材料采購權限，做好選擇采購方式，了解市場信息，參照項目經理部制定的材料單價表，實行"三比一算"的擇優選購，落實采購降本的目標動態管理，參與和加強材料采購合同管理；

　　4.編制單位工程耗用材料的控制指標，提供材料的降本目標，并具體落實，進行動態控制；

　　5.各類料具進場都要認真驗收入庫，主要材料要附有質量證明，并做好驗收日記，發現短缺、次等及時索賠；

　　6.做好材料進場調撥、轉移、領用等工作，現場耗用

材料都實行限額領料制，待分部分項工程結束負責結算限額單，分析節超原因；

　　7.做好與文明施工有關的材料堆放管理工作，加強對班組落手清工作的檢查、督促、整改；

　　8.嚴格執行倉庫管理制度，堆放整齊、合理，帳、物、卡相符；

　　9.做好材料核算管理工作，準確及時地完成各類報表、臺帳等工作。加強三大材用量核算及時登入"三材"卡，認真整理各項原始單據及原始記錄，實事求是編制竣工三算對比表，核算用料節超，單位工程技術經濟資料，不弄虛作假；

　　10.協助做好工程竣工工作，拔點余料要及時整理退庫或轉移。

　　2.7 安全科

　　1.認真貫徹執行國家、地區政府部門制定的勞動保護和安全生產政策、法令和企業安全生產規章制度；

　　2.在項目經理和分管負責人的領導下，做好安全消防管理和監督檢查工作，協助和參與項目安全生產檢查工作，具體落實安全生產考核制度；

　　3.參加審核施工組織設計和安全技術措施計劃并對貫徹執行情況進行檢查；

　　4.督促有關部門在簽訂施工合同的同時，簽訂安全生產協會，發生事故及時上報上級部門；

　　5.協助項目經理，定期組織召開安全工作例會，分析安全、消防工作現狀，研究工作中存在的問題，及時提出意見，向領導和上級部門匯報安全工作情況；

　　6.經常性地做好安全、消防教育，宣傳巡檢工作教育操作人員遵章守級，對違反安全、消防規定的行為堅決制止，及時匯報，并提出處理意見；

　　7.參加對施工現場搭設的腳手架、井架、塔吊和安全設施及機械設備的驗收工作；

　　8.負責消防器材的管理和日常檢查維護工作，保持消防器材性能良好；

　　9.督促安全防火重點部位，特殊工種明火作業班組，做好安全上崗交底的檢查工作；

　　10.做好安全消防資料的積累和整理工作，認真抓好施工現場標準化管理工作，經常檢查并做好內部資料臺帳。

　　11.發生重大傷亡事故應立即搶救傷員，迅速上報，保護現場，參加事故調查。

　　2.8 施工科

　　1.在項目經理和項目工程師和領導下，具體負責執行項目工程施工管理和安全管理工作。

　　2.熟悉施工圖紙并按圖組織施工，參加圖紙會審、施工技術方案討論等各項技術環節工作；

　　3.認真實施經審批的施工組織設計，并按施工方案要求合理組織施工工序搭接，在保證工程質量的前提下，確保施工進度；

　　4.負責實施施工總平面布置圖，按平面圖負責申請和組織力量進行臨設搭建，包括施工便通、水電管線、排水管溝、現場"五有"設施的搭建工作；

　　5.以分包合同及預算工程量為依據，按要求認真簽發施工作業任務單及限額領料單，并根據預算用工總量進行嚴格控制；

　　6.在進度計劃控制下，積極參與編制工程季、月、旬計劃，根據工程進度及時提出機械進出場時間要求，認真編制工程材料、周轉設備材料使用需求以及勞動力需求計劃；

　　7.負責級配申請單未經技術負責人復核簽字不準施工，并監督施工班組按級配單配料，負責督促試驗員按計劃做好試塊；

　　8.負責做好技術復核、隱蔽工程的自檢工作，會同技術負責人、翻樣和關砌進行復核和驗收，并負責監督施工班組進行整改；

　　9.做好分項分部工程前班組的技術、質量、安全交底，檢查和監督班組按操作規程、質量驗收標準進行施工；

　　10.具體負責施工現場標準化管理和實施工作，認真執行施工組織設計的安全技術措施和安全有關規定，（動火證開具）并建立臺帳；

　　11.按要求逐日記好施工日記及有關臺帳。

　　2.9 核算科

　　1.工程項目開工前必須熟悉圖紙，熟悉現場，熟悉工程合同或協議；

　　2.編制預算前必須獲得技術部門的施工方案等資料，便于正確編制三算；

　　3.參與各類合同的洽談，掌握有關資料，作出單價分析，供項目經理參考；

　　4.用好定額及時掌握有關經濟政策、法規的變化，如人工費、材料費等費率的調整，及時分析提供調整后的數據；

　　5.正確及時編好施工圖（施工）預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析并提出部位總價，供項目經理掌握和參考；

　　6.施工過程中及時收集技術變更單和簽證單，裝訂成冊，并編號及時做好補充預算，作為工程竣工后決算的依據；

　　7.協助項目經理做好各類經濟預測工作，對各類分包、雙包項目都要做到先算后做、邊算邊做，提供有關預測資料當好參謀；

　　8.正確及時編制竣工決算，隨時掌握預算成本實際成本，做到胸中有數；

　　9.做好二算對比工作，經常性地結合實際開展定額分析活動，對各中資源消耗超過定額取定標準的，及時向項目經理匯報。

　　10.依照合同條款進行利弊分析、抓好簽證、消化不利因素，認真分析為我所用；

　　11.按合同及項目經理部規定，做好各類臺帳登記及單位工程技術經濟資料；

　　12.及時做好項目經理交辦的其它工作。

　　2.10 綜合辦公室

　　1.在項目經理及主管領導的領導下，負責本項目部的文件及有關資料、各來往信件，分包單位的業務聯系單及各種業務信件的收發工作；

　　2.負責各類合同、業務信件、公函、文件的臺帳登記管理工作；

　　3.負責項目所涉及的所有來往文件、信函、會議紀要、合同等資料的收集、運轉、催辦、歸檔及保管工作；

　　4.負責本項目的公章保管、使用、公章簽發有憑證，符合要求；

　　5.配合項目經理熱情招待外來人員，并按來訪事項負責聯系、落實，并做好記錄；

　　6.及時做好項目經理及主管領導交辦的任務。

篇2：醫院管理組織職責

　　第一醫院管理組織職責

一、精神文明建設領導小組職責

　　1.根據上級關于精神文明建設的部署和醫院實際，制訂醫院精神文明建設長遠規劃，制定年度計劃，安排階段性工作，并組織實施。

　　2.調查了解和掌握醫院各科室精神文明建設情況，研究探討新形勢下精神文明建設的理論與實踐問題，及時提出指導性意見。

　　3.加強對醫院各科室精神文明建設工作和創建活動的指導，及時總結推廣典型經驗。做好對精神文明建設工作的檢查、驗收、管理以及評比、表彰先進等工作。

　　4.定期召開精神文明建設領導小組成員會議，研究本季度精神文明建設情況。

　　5.對醫院精神文明建設中存在的問題提出意見和建議，并及時協調處理解決。

　　6.年終對全院的精神文明建設工作進行分析評價?？偨Y經驗、查找不足、提出改進建議。

二、綜合治理領導小組職責

　　1.院長是綜合治理的責任人，負責全院綜合治理工作，年初與科主任簽訂《綜合治理目標管理責任書》，落實責任、目標和措施。常設行政機構是保衛科。

　　2.開展綜合治理工作的宣傳教育活動。加強職工政治思想工作，組織職工開展法制教育，提高全院職工的法制觀念和遵紀守法的自覺性，幫教輕微違法人員。

　　3.每季度召開一次領導小組成員會議，分析排查本單位社會治安形勢，研究部署工作任務。

　　4.督促制定規章制度。制訂防火、防盜、防恐怖、防破壞、防災害事故、防群體性事件等處置預案，建立各應急小組，并組織演練。重點部位落實人防、物防、技防措施。

　　5.督促建立完善信訪工作機制，及時處理各類矛盾糾紛，把矛盾糾紛化解在基層，把不安全、不穩定苗頭發現和消防在初始階段，牢筑社會穩定的第一道防線。

　　6.年初制定年度工作計劃，半年進行工作小結，年終進行年度工作總結。

三、行風建設領導小組職責

　　1.院長是醫院行風建設的責任人。行風建設領導小組負責醫院行風建設和醫德醫風建設的管理工作，常設行政機構是監察室。

　　2.積極貫徹上級部門關于行風建設工作的指示和要求，負責組織指導全院行風建設和職業道德教育工作。

　　3.組織簽訂院、科年度行風責任書。

　　4.進行病人問卷調查、設立舉報電話和投訴箱，主動收集意見、建議，并研究整改。

　　5.聘請行風監督員，組織召開行風監督員會議，聽取意見、建議，研究整改措施，并督促整改。

　　6.組織協調有關部門對各科室醫德醫風情況的考評。

　　7.每季度召開領導小組成員會議，研究本院行風建設工作中存在的問題和糾紛措施。

　　8.指導有關部門接待群眾來信來訪、調解醫患矛盾、調查處理有關問題;對違反醫德醫風規定的人員提出處理意見。

　　9.開展行風建設宣傳工作，運用各種載體，舉辦懇談會、專題講座、播放錄像片、信息宣傳等，把行風建設工作抓實抓好。

四、院務公開領導小組職責

　　1.負責領導全院的院務公開工作。

　　2.研究確定公開部門、公開形式。

　　3.負責院務公開的日常組織和協調工作。

　　4.督促各部門落實院務公開工作制度情況，做好總結和匯報工作。

　　5.督促各部門做好具體公開資料的收集，檔案的留存。

五、應急管理領導小組職責

　　1.參加上級召開的應急管理工作會議，宣傳上級機構的指令，抓好傳達貫徹和落實。

　　2.召開應急管理工作會議，分析院內發生的突發事件，研究部署本院應急管理工作。

　　3.定期評估各種應急預案。

　　4.協調與應急管理小組工作相關的工作。

六、臨床醫療質量管理委員會職責

　　1.在院長的領導下，應用各種科學方法，按照醫療質量的規律開展醫療技術標準和醫療技術標準化的管理。

　　2.開展醫療質量和醫療安全教育，不斷牢固樹立全員“以患者為中心，以質量為核心”的思想作風，充分調動各部門和全院職工關心醫療工作質量的積極性。

　　3.制訂各項質量標準、信息與制度，做好病區、門診、急診、醫技和后勤各方面工作控制影響醫療質量的各種因素，以保證和不斷提高醫療質量，滿足人民對醫療的合理要求

　　4.指導和督促評估下設的醫療、護理、醫技、院感、輸血、門急診和病歷質控小組的工作，確保質量管理體系的過程得到建立和保持。

　　5.制訂質量管理總體規劃，完成年度總結，向領導層報告質量管理體系的業績，表彰醫療質量管理工作中成績顯著的集體和個人，查處違反管理制度的集體和個人。

七、臨床護理質量管理委員會職責

　　1.制定和修改護理質量考核標準，建立科學、有效的護理質量評價體系，確立質量控制方法，確保護理質量的穩定與持續改進。

　　2.負責醫院護理服務質量的監測和控制，定期分析監控結果，查找缺陷原因，提出改進意見。

　　3.指導各科找出目前最嚴重或最頻繁的影響護理質量的問題，督促各科及時解決問題直到符合整改要求，提出獎懲意見。

　　4.指導危重患者護理程序的規范實施，監督檢查危重患者護理措施的落實，分析總結危重患者護理工作中存在的問題，提高危重患者的護理質量。

　　5.負責全院護理持續質量改進工作的實施，促進持續質量改進工作的順利進行。

　　6.負責全院護理風險管理工作，查找出現存在或潛在的風險主客觀因素，預測、評估、監控護理風險。

　　7.對護理缺陷、事故進行分析、討論、鑒定，提交處理意見。

八、醫療安全管理委員會職責

　　1.在院長的領導下，制定醫療安全管理計劃和實施辦法，確定全面安全管理工作目標，督促、指導全院醫療安全管理工作。

　　2.組織開展醫療安全教育培訓、學習，提高安全意識，增強醫務人員醫療安全責任感。

　　3.制定醫院全面醫療安全管理工作與持續改進方案，落實醫療安全監督、分析、評價和改進工作，評估院長履行質量管理與改進工作效果，保證醫療服務的安全性和有效性。

　　4.研究布置醫院全面醫療安全管理工作，收集、整理、分析醫院醫療安全管理信息資料，指導臨床工作，提出改進意見，推行標準化管理。

　　5.組織開展醫療安全檢查和考核，提出獎懲意見，確保醫療安全管理體系的過程得到建立和保持。

九、醫療事故處理小組職責

　　1.醫療事件處理小組組長由分管副院長擔任，成員由院領導、醫療質量部門及臨床高級職稱的資深科主任組成。

　　2.醫療事件處理小組每季度召開一次會議，負責全院安全醫療制度的制定、落實、監督工作，保障全院安全醫療工作有序進行;聽取和審議醫務科關于季度醫療投訴信息的反饋，分析全院季度醫療安全形勢，提出持續改進措施，消除安全醫療隱患。

　　3.發生醫療爭議或重大醫療糾紛時，醫療安全處理小組隨時召集成員討論爭議病例，必要時投票表決醫療診療過程是否符合診療規范、是否需要進行醫學會鑒定或法院訴訟，并組織相關成員將討論結論答復病人或家屬。

　　4.聽取醫學會醫療事故技術鑒定或法院訴訟情況匯報，對發生醫療爭議的原因、性質進行分析、評議，根據有關規定討論相關責任人或當事人應承擔的責任程度并作出評判意見。

　　5.小組決議時要公平、公正，不遲到、早退。缺席次數在3次以上，成員資格自動取消。

　　6.討論其他需要在醫療事件處理小組討論通過的事項。

　　7.必要時可由組長根據醫療事件發生的情況邀請其它臨床醫技專家參加。

十、醫師考核委員會職責

　　1.制定醫院醫師考核工作制度。

　　2.負責醫師定期考核的組織、實施、檢查、指導工作。

　　3.確定考核評定結果，對考核不合格人員提出處罰意見，堅持客觀、科學、公平、公正、公開的考核原則，保證考核工作規范進行。

　　4.不定期召開會議，研究落實醫師定期考核工作中遇到的問題。

十一、醫院感染管理委員會職責

　　1.認真貫徹醫院感染管理方面的法律法規及技術規范、標準，制定本醫院預防和控制醫院感染的規章制度、醫院感染診斷標準并監督實施。

　　2.根據預防醫院感染和衛生學要求，對本醫院的建筑設計、重點科室建設的基本標準、基本設施和工作流程進行審查并提出意見。

　　3.研究并確定本醫院的醫院感染管理工作計劃，并對計劃的實施進行考核和評價。

　　4.研究并確定本醫院的醫院感染重點部門、重點環節、重點流程、危險因素以及采取的干預措施，明確各有關部門、人員在預防和控制醫院感染工作中的責任。

　　5.研究并制定本醫院發生醫院感染暴發及出現不明原因傳染性疾病或者特殊病原體感染病例等事件時的控制預案。

　　6.建立會議制度，定期研究、協調和解決有關醫院感染管理方面的問題。

　　7.根據本醫院病原體特點和耐藥現狀，配合藥事管理與藥物治療學委員會提出合理使用抗菌藥物的指導意見。

　　8.其他有關醫院感染管理的重要事宜。

十二、學術委員會職責

　　1.在院長領導下，指導開展全院的教學科研、?？平ㄔO、人才培養、咨詢工作。

　　2.參與制定、審議醫院發展及業務建設、中遠期規劃和年度研究計劃。定期檢查規劃和計劃執行情況。

　　3.研究科研經費使用計劃，審查科研經費的?？顚Ｓ?、獨立核算、臺賬管理情況。

　　4.監督、檢查重點學科發展規劃和學科帶頭人培養計劃的執行情況，并協助調整在實施過程中出現的重大問題。

　　5.指導、審議科教科、繼續教育分中心制訂對在職職工業務繼續教育計劃，并定期檢查落實情況。

　　6.指導醫務科、護理部對醫務人員進行嚴格有效的業務考核。

　　7.參與對各類醫務人員的教育培訓教材，資格認可。職稱評定、聘任、晉升和人才流動的研究，并向院長提出建議。

　　8.向院部提議對醫務人員在教研教學工作中的獎勵和懲罰。

　　9.參與醫院科技人才的管理，發現、選拔人才，培養、造就人才，管理、使用人才。

　　10.監督檢查醫院科技檔案管理、建立健全相應的管理制度，以保證科技檔案完整、準確、系統、規范和保存良好。

十三、教學管理委員會職責

　　1.全面負責醫院醫療、醫技、護理系統的教學工作。

　　2.負責制訂醫院年度教學計劃。

篇3：制造工程部安全管理組織機構人員配置安全要責

　　制造工程部安全管理組織機構人員配置及安全要責

　　1、部長為部門安全工作第一責任人，主管工程師為設備安全第一責任人，運行科長為生產安全第一責任人。

　　2、確立安全工作第一性的原則，任何人不得阻撓、拖延安全工作的實施。

　　3、部門設專職安全員一名，在部長的直接領導下，負責日常安全管理、檢查等工作。

　　4、各運行崗位的主操作手及全體機電維修人員為兼職安全員，負責協助專職安全員工作。兼職安全員對其職責范圍內的安全負責，其中楊樹俠負責部門所有消防栓每月的定期檢查工作，王秀玲、佟樂負責部門所有滅火器具每月的定期檢查工作。

　　5、直接從事具體安全及消防工作人員（包括特殊工種）的崗位要保持相對穩定，需要持證上崗的必須經專門培訓持證上崗。特殊情況下因工作發生變動時，必須培養有同樣資質人員方可進行。

　　6、專職安全員在部長領導下每月組織一次全面的部門安全工作檢察，作好記錄，對于安全隱患，報部長安排具體整改，專職安全員負責督促落實整改情況，并及時向部長匯報。

　　7、對于與安全工作直接相關的設備，存在隱患的，要盡快安排維修，專職安全員填寫安全維修工作單，并經部長批準，執行人員必須在指定的時間內優先完成。

　　8、制造工程部所有員工有義務及時反映發現的安全問題或安全隱患，生產班組直接向運行科長反映，當班能解決的，由運行科長直接安排，當班不能解決的由運行科長作好記錄，并及時向專職安全員及主管部長反映。