商業城總承包工程建設工期目標

　　我們在參加貴工程的投標活動期間，已深刻體察到了業主對加快建設工期的緊迫要求，因此標書編制過程中，我公司有關部門，反復斟酌衡量。

　　我公司一旦中標，將合理安排施工進度計劃，按招標文件要求，在保證質量、安全的前提下，選擇合理的施工方案，精心組織立體交叉施工，確保各施工階段節點目標如期完成。

　　根據我公司的綜合實力，本工程計劃開工日期為20**年3月1日，竣工日期為20--年7月31日，總工期確定為518個日歷天。每延誤一天工期，愿按商務標相關條款接受處罰。為達到上述工期，我公司在資金、勞動力的投入必將打破常規，以保證投標工期如期完成。

篇2：室內裝飾安裝質量工期安全文明施工目標

　　室內裝飾與安裝質量、工期、安全文明施工目標

　　**深圳**店室內裝修及水電、通風設備安裝工程施工中，我公司將始終貫徹我公司的經營宗旨，發揮我們的技術優勢，優質、高速、安全、文明地完成本工程施工任務，確保達到以下施工目標：

　　一、質量目標

　　以工程質量為重點，貫徹本企業ISO9001 質量管理體系，保證工程質量達到優良標準，以優良的品質、良好的信譽，建一個工程，留一片信譽，創一塊名牌。如我司有幸中標，我司承諾保證工程質量驗收符合發包方招標文件的要求，國家和地方現行有效的有關法律、法規、規章、標準、規范，達到合格標準。

　　二、工期目標

　　必須嚴格按招標文件規定一階段施工期90 天如期完成，絕不拖延。充分發揮我公司現有的制度化管理優勢，依靠踏實的工作、嚴密的組織、先進的機構設備、精湛的技術，保質保量的完成施工任務。

　　三、安全生產目標

　　安全生產目標達到深圳市安全優良施工工地，杜絕任何重大傷亡事故，嚴格按國家安全評分標準，安全操作規程，高空作業規范，施工用電技術規范，及工地防火管理等有關制度，落實措施，規范施工。

　　四、文明施工目標

　　認真貫徹ISO14001 環境管理體系，確保文明施工目標達到深圳市文明優良工地，文明施工管理是全面體現企業的管理水平，精神狀態，也是杜絕安全事故發生的治本途徑。為確保施工現場達到深圳市文明優良工地，本工程實行施工現場標準化管理，充分發揚我公司文明施工方面的良好傳統；文明工地清潔、場地整齊，體現工地的企業文化建設，反映企業的管理水平（營造文明、環保、健康的施工現場）。

　　五、文明環境施工目標

　　1、文明環境目標：噪音排放達標

　　裝飾裝修施工晝間<65dB，夜間<55dB（22：00 至次日6：00）

　　2、文明環境目標：現場無揚塵

　　現場目測無塵，現場主要施工道路達到100%無塵。

　　3、文明環境目標：生產及生活污水達標排放

　　污水COD 排放達標

　　4、文明環境目標：施工現場夜間無光污染

　　夜間施工照明燈罩的使用率保證達到100%，以保證現場夜間照明燈光不射入周邊配套建筑。

　　5、文明環境目標：盡量減少油品、化學品的匯漏現場

　　施工現場的化學品（如油漆、涂料等）和含有化學成份的特殊材料一律實行封閉式、容器式管理和使用，盡量避免因泄漏、遺灑對環境造成污染。

　　6、文明環境目標：項目經理部最大限度地節約水電能源

　　項目經理計劃整個工程中水電消耗量對本工程預算用水（電）量降低0.5%，并將水電預算量按施工階段進行分解。

　　六、服務目標

　　信守合同，密切配合，認真協調與各方的關系，接受甲方、監理單位的監督，認真貫徹本企業"敬人、敬業、敬科學、求質、求效、求卓越"的質量方針。

　　七、科技進場目標

　　為實現上述工程質量、工期、安全、文明等施工目標，在施工中將積極開發和推廣新技術、新工藝、新材料、新設備和現代化施工管理技術，使工程科技進步提高效益。

篇3：裝飾工程工期目標施工進度計劃保證措施

　　裝飾工程工期目標及施工進度計劃保證措施

　　1、工程工期目標：**區政府大樓裝飾工程總工期為45天。

　　2、工程進度針對性措施。

　　1）、**區政府大樓裝飾工程施工項目程序復雜，工序穿插較多，各作業隊伍須嚴格按項目管理人員安排合理插入，相互配合，協調一致，嚴格按施工進度計劃進行施工。

　　2）、**區政府大樓裝飾工程建設單位要求邊裝修邊施工和工期目標要求，針對工程實際情況，我司采取以下措施進行施工：

　　a、采取"分段施工"和"集中搶工"的措施安排工程施工。將**區政府大樓裝飾工程每層以梯間分段施工，既先施工○8-○10/○A-○D軸線內房間，○1-○8/○A-○D軸線內房間房間作為辦公室；再施工○1-○8/○A-○D軸線內房間，○8-○10/○A-○D軸線內房間作為辦公室。大廳和梯間部分采取集中力量、加班加點搶工完成。

　　b采取控制噪音、文明施工措施。施工中組織二班隊伍，重擊聲、沖擊鉆聲等噪音工序作業安排在17：30時至次日8：00時集中施工，白天進行無噪音（或小噪音）的工序作業，作業隊伍統一勞動服，統一佩帶證卡，做到安全文明施工，不影響**區政府辦公。

　　3、工程施工段劃分詳工程施工段劃分示意圖。

　　4、工程施工進度計劃詳施工總進度計劃表。

　　5、施工進度保證措施

　　本工程列入我司重點工程。組織技術素質高、強有力的施工隊伍，配置精良的設備和具有豐富施工經驗及相應專業技術的管理人員、組織一批生產技術優秀、操作熟練的工人，應用成熟的施工新技術、新工藝、新方法。在施工過程中，以"滿足業主要求，實現質量承諾，竭誠服務"為宗旨，以"全、快、嚴、細、實"的工作作風，精心組織，科學管理。確立"急工程之所急，想工程之所想"的指導思想，采取如下措施保證工期目標的實現：

　　1）、組織措施

　　a、項目法施工管理

　　建立技術、質量、安全、料具供應、勞動力等保證體系；建立以項目經理為第一責任者的"全面負責制"、"技術和施工負責人制"、"施管人員負責制"、"施工班組責任制"，實行全面計劃管理。

　　b、生產要素優先

　　本工程為公司重點工程，公司對項目部實行人員配夠、材料供應及時、資金投足、時間用足和技術人才優先、機械設備優先的政策。

　　c、農忙節假日保證正常施工

　　在節假日和農忙季節，對所有上班民工發放農忙、節假日補助費，這對工程的順利進行具有很大作用。

　　d、現場調度

　　每天定時召開現場碰頭會，檢查計劃執行情況，研究并解決存在的問題，訂出第二天形象進度目標，協調各工序和豎向的交叉作業，作好料具和勞動力的平衡與調度，超前作好準備。

　　2)、技術措施

　　a、網絡計劃制定

　　根據與業主簽訂合同所確定的開竣工時間，編制一個施工總進度網絡計劃并報業主和監理批準，作為指導整個工程進度的綱領性文件。本公司采用已熟練掌握的進度計劃軟件，進行進度計劃的編制與調整。

　　在總進度計劃指導下，超前布局、計劃當先、統籌兼顧、科學安排，編制出整個工程的三級網絡計劃，在此基礎上再編制周計劃和每日勞動計劃，具體指導施工。

　　b、網絡計劃的檢查和落實

　　施工部門必須嚴格按計劃施工，項目施工負責人每天召集施管人員及施工隊長開碰頭會，布置第二天的生產。項目經理及施工負責人每周組織施管人員、班組長開會、檢查上周完成情況，并確定下周計劃。每月24日組織開會，檢查并考核班組的完成情況，根據情況調整并確定下月計劃，報業主批準，待下月生產會上討論并布置落實。

　　c、網絡計劃調整

　　合同中規定的開竣工日期，及每月需完成的施工進度為必須保證的控制點，為了確?？刂泣c的實現，結合施工中不斷發生的變化，需對網絡計劃進行科學安排、動態管理、合理協調，每隔一周對進度計劃進行調整。

　　建立工作網絡，按程序進行日常工作。按照日保周、周保月、月?？刂泣c及總工期的原則，實行平行和豎向綜合流水作業，充分利用時間和空間適時安排工序的施工。在二級網絡計劃節點控制下，編制出三級網絡計劃，并做好網絡計劃的優化和資源的平衡。對于日、周、月工作計劃，本期工作計劃排出后，把下一期工作計劃作一設想，超前布局，本期工作計劃完成后，若有提前，則把設想的第二期計劃提前來作，制定第二期工作計劃時，再排出第三期工作計劃，如此下去，確保工期目標實現。

　　d、關鍵節點

　　網絡控制計劃中，除列出關鍵線路外，還應確定主要控制點，并制定各種控制點的獎罰標準。如某一控制點沒能按計劃實現，要追究原因和責任，并制定可行的補救措施，在下一控制點之前搶回時間。

　　e、施工技術管理

　　做好施工交底工作，提前進行質量、安全、文明施工、進度等交底。與設計院保持聯系，將圖紙的疑點、難點解決在施工之前，徹底清除各種可能影響進度的潛在因素。

　　3)、材料及設備針對性保證措施

　　a、各階段施工10天前，現場材料組、尤其是采購人員需與業主代表一起落實好廠家貨源，采用"貨比三家"--比質、比價、比服務的原則進行動作，確保工程質量。一旦出現短缺，立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與公司物資供應部門聯系，啟動多年來形成的多渠道物資供應網絡。

　　b、現場材料、半成品的貯備量應比實際需用量多一些。

　　c、施工所用的機具，根據所提需用量計劃，再附加一定的備用量。

　　d、施工設備等需配備足夠的易損零部件或總成件。

　　e、現場設置施工機具設備維修班組，管、用、養、修由專人負責。