書店大樓裝修施工質量、工期保證措施

　　我公司承諾，工程質量確保優良，為達到工程質量優良目的，再創一只“窗口工程”首先是加強對全體參建的施工人員的質量意識教育，還應自始自終慣徹如下措施，加以保證。

　　（一）保證工程質量措施

　　1．制定本工程的質量計劃，把質量要求和目標控制直接分解到項目部各成員、各班組中去。在施工管理和班組操作進程中，對照質量要求，嚴格把關。

　　2．現場配備質量員，加強平時監督管理，開展班組質量競賽。積極推行全面質量管理，成立質監小組，開展質監活動，從質量易出問題處入手解決工程各方面的質量問題。

　　3．公司質量管理部門，定期到現場檢查工程質量，定期編制間報，共同促進提高，堅持每周一次質量檢查，對檢查出來的問題落實到人，規定時間做到不整改不放過。

　　4．執行三檢制度，即班組自檢，施工員復檢，專職質量員專檢。上道工序未經檢收合格，下道工序不得插入施工，隱蔽工程在自檢合格的前提下，提交建設單位監理單位驗收，合格后辦理隱蔽驗收手續。

　　5．運用數理統計方法進行質量管理和控制，利用質量檢查結果，進行工序質量分析、計算和考核，分析原因，制定對策，減少和避免相同質量問題發生。

　　6．加強對原料及半成品的進場保管檢驗。

　　7．加強裝飾與安裝等專業工種的配合和協調，安裝用的預埋管、預埋件、預留孔必須及時留置，避免因鑿墻而影響結構質量。

　　8．做好施工機具、設備的檢修鑒定，由專人管理，以保證其完好和精確度。計量和測量儀器都要經法定檢測部門鑒定，并在周檢時間內使用。

　　9．加強成品、半成品的保護、保管，以免增加修補工作量，浪費工料、拖延工期，甚至造成永久性的缺陷。

　　10．組織施工小班子成員認真學習圖紙，領會設計意圖，熟識裝飾效果，了解工藝技術提高自識能力，收集相關的技術規范規章，預先選擇施工方案。

　　11．組織內部圖紙自審，公司質安科牽頭，公司工程管理處，主任工程師參加，將發現的問題逐條整理成文后，提交建設單位，建議建設單位進行圖紙會審，會審中要積極地為用戶服務的思想，多提合理化建議，發揮公司的創藝精神，使工程能降低成本，造型美觀，確保質量。

　　12．充分根據施工組織設計，針對工程的裝飾特點，編制分項的詳細的施工方案，經公司主任工程師審批后，嚴格執行。

　　13．設立專職質量檢驗員，由項目技術工程師領導，及時貫徹執行國家、行業的施工驗收規范和有關法規及要求，嚴格按圖（包括工程聯系單、閱審記要、修改聯系單）施工。

　　14．對各分部分項工程施工前，進行技術交底做好交底記錄，堅持隱蔽工程驗收制度，上一道工序未經驗收簽證，不允許下一道工序施工。

　　15．加強原材料進場的檢查工作，嚴把材料質量關，拒絕一切不合格的材料進入現場堆放，所有材料必須有合格證，主要材料必須送樣封樣，經建設單位同意，符合設計要求方能裝飾。

　　16．加強對技術資料的記錄，收集和整理工作及時做好分項工程質量的評定，技術資料同工程進度同步具有原始性、真實性，能充分反映工程質量，竣工時及時報質監部門和移交建設單位。

　　17．虛心接受建設單位現場督促，積極配合質監單位的檢查、指導，發現問題及時糾正解決，并吸取教訓，進一步提高工程質量。

　　18．認真做好計量工作，堅持計量原則，在抓好裝飾的內在工程質量的同時，注重外在的觀感質量，力求真材實料，精工細作，實現工程創優目標。

　　19．公司質量管理機構：見本公司質量管理體系圖。

　　（二）工程工期保證措施：

　　為了保證工期，生產計劃要編編緊湊，盡量滿足建設單位的要求，精心施工，我們將采取以下措施：

　　1．組織強有力的項目管理班子，落實管理崗位的職責。監理各工種專人負責，既分工又協作的有機管理網絡，對工程進度、質量、安全進行全過程控制，并與經濟掛鉤進行考核，調動生產班組的工作積極性。

　　2．精心、實際地編寫施工組織設計，對重要分部分項工程由項目部制定切實可行、有針對性的單項施工方案。做到生產月、周有作業計劃，每周召開一次生產會議，分析施工進度情況，根據計劃落實勞動力、材料、設備的進場，做到規范化和有序施工。

　　3．按施工進度計劃網絡圖控制施工進度，把握關鍵線路上各分項工作的施工周期，關鍵線路上任何時期的工作被延誤時必須采取補救措施。

　　4．位于非關鍵線路上的工作，都有若干機動時間即時差。在工作完成日期適當挪動不影響計劃工期的前提下，合理利用這些時差，可以更有利地安排施工機械和勞動力的流水施工，減少窩工，提高工效。

　　5．在施工準備和施工過程中，提前做好勞動力與材料計劃，確保工程按計劃施工。

　　6．竣工前組織一次初驗，發現不足之處及時更改，確?？⒐を炇找淮瓮ㄟ^。各類技術資料在掃尾工作前一個月開始整理、匯總，并盡早提交質監站審核。

　　7．勞動力投入計劃表

　　序號工種人數

　　1木工班40

　　2泥工班35

　　3油漆班30

　　4架子工班15

　　5電焊工班8

　　6水電工班10

　　7后勤班8

　　（三）項目部主要人員工作職責：（略）

篇2：建設集團關于加強冬季施工質量安全管理的通知

　　建設集團公司關于加強冬季施工質量安全管理的通知

　　**建[20**]第21號

　　各辦事處、分公司、項目部：

　　當連續五天日平均氣溫穩定在5度以下或最低溫度低于零度時，則進入冬季施工階段。目前，正在進入冬季施工階段，你們要立即行動起來，加強冬季施工的質量安全管理，具體要求如下：

　　項目部要結合民工學校的培訓教育，對施工及管理人員專門組織進行一次技術業務培訓，學習本工作范圍內的有關冬季施工知識，明確職責。

　　技術部門要檢查《施工組織設計》內是否有有關冬季施工的專門內容，其內容是否切合在建的工程對象，有無針對性，如有不足之處須及時編制相關的專項施工方案，交上級技術部門審核，報業主和監理審批，并做好備案工作。如發現不適合冬季施工的設計內容，要及時和業主、設計單位溝通，在保證質量的前提下，作相應的變更。

　　施工管理部門要安排專人進行氣溫觀測并做好記錄，及時收聽天氣預報，防止寒流突然襲擊。根據需要及時組織有關機具、外加劑和保溫材料進場。對工地的臨時供水管道等設施做好防凍保暖工作。

　　質量和安全部門要加強巡視，及時發現問題并嚴格督促整改，把質量和安全的事故隱患消滅在萌芽狀態。

　　**建設集團有限公司

　　二O**年十二月六日

篇3：工程施工質量驗收申請報告范本(3)

　　工程施工質量驗收申請報告范本（三）

　?。ńㄔO單位）：

　　由我公司承擔施工的**單位（子單位）工程，現已按該工程的設計及施工合同約定的內容要求完成（甩項分部分項工程及其原因見后）。經監理單位核查該單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質量均驗收合格，質量控制資料及有關安全功能的檢測資料完整，主要功能項目的抽查結果及觀感質量驗收符合相關專業質量驗收規范的規定要求。為此特請你單位在年月日前組織竣工驗收。該工程的全部竣工技術檔案資料已按有關規定要求整理成冊，隨報告送來備查。

　　甩項的分部分項工程及其原因：

　　項目經理簽字：施工單位法人代表簽字：

　　總監理工程師簽字：施工單位（章）

　　年月日

　　本申請報告一式四份，建設、監理、施工、監督站各一份，其余復印。