辦公樓二次裝修施工布署

　　一、施工部署

　　為了保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使裝修工程施工自始自終的有序進行，我們將組建裝飾工程項目部，負責本工程的施工技術、質量、進度、安全、材料、文明等總體管理。公司領導及總工程師統一指揮，直接協助項目部在裝飾工程過程中各施工環節的協調工作，合理安排施工流水段，統籌協調好各分項，分部項的施工，確保工程質量和施工進度。

　　二、施工組織

　　1、管理人員主要職能

　　我公司將專門成立裝飾工程項目經理部。委派有豐富現場組織和管理經驗的壹級項目經理高級工程師擔任本工程項目經理(項目負責人)，并配備副經理、及項目工程師、施工員、質量員、安全員、材料員、設備管理員等一套強有力的項目管理班子。項目經理部在項目經理領導下，作為本工程項目管理組織職能機構，全面負責本項目從開工到完工全過程的施工管理，生產指揮調度，技術質量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權代理，對作業層負有管理與服務的職能，以確保本工程的質量與工期達到業主的要求。

　　(1)項目經理：代表企業法人，對該工程全面質量負責，其職能為：負責項目經理部的全面工作，溝通部門之間、項目經理部與作業隊之間、與總公司之間、與業主之間、與各橫向單位之間的關系，以及生產調度，施工組織設計，計劃進度安排等工作。

　　(2)項目副經理：協助項目經理進行生產調度，計劃安排。

　　(3)項目工程師：主要負責技術管理

　　(4)項目質量員：主要負責工程質量預控，檢測，隱蔽驗收，技術復核，質量評定和技術資料的收集工作。

　　(5)項目安全員：主要負責施工現場安全動態管理，消防保衛，環境保護工作。

　　(6)材料員：主要負責材料的詢價、采購。計劃供應，管理

　　2、主要管理人員表

　　班子成員姓名職稱

　　項目經理工程師

　　材料員助工

　　計劃員助工

　　質量員工程師

　　安全員助工

　　三、業主、承包方協調工作

　　1、自工程開工，每星期由承包方項目經理主持召開業主、監理與施工單位及其它協作單位協調會，解決施工生產中的矛盾，上報業主供料計劃及對業主協作單位配合要求。

　　2、業主召開協調會，承包方項目經理及技術總負責人參加，協商解決重大問題以利工程順利進展。

　　3、固定每天下午由項目經理或項目副經理主持召開項目部各條線管理人員碰頭會，會議時間控制在一小時以內，會議內容主要如下：

　　(1)匯報當天的施工進度，質量情況，文明安全。

　　(2)匯報晚上至第二天下午的施工日計劃；提前2-3天通知準備新的施工部位，以便業主及時做好準備。

　　(3)對各分項工程的質量、進度、技術、文明施工各項要求；分項工程在施工中存在的問題，并明確解決措施。

　　四、施工人員的確定：

　　所選用的施工隊長、各班組長及各工種的技術工人均為長期從事辦公、賓館、餐廳、娛樂休閑場所等各項工程的熟練技術工人，很多都是精通專業技術、熟悉圖紙的、有很高的專業技術水平的施工人員，并且責任心強遵紀守法。公司還經常注意對施工人員的思想道德品質及技術水平的提高發展進行培養和培訓、加強對新技術、新材料、新工藝的學習和掌握、使之能在長期的施工工作中能嚴格按圖紙施工、按規范要求施工，各主要工種的施工人員均有相應的上崗證。

　　五、預先配備各工種所需的各種類型、不同用途、不同標準的機械設備并優先配備先進的機械設備、以確保本工程的質量和工期，以及施工工藝的技術需要。

　　六、根據本工程的特色、補充和完善各項規章制度以利于施工管理、以及各項措施能得到充分發揮。

篇2：室外正立面裝飾工程施工總體布署

　　室外正立面裝飾工程施工總體布署

　　開工前，做好施工人員及管理人員的部署工作，明確劃分各工序工種的職責范圍；開工前組織召開全體施工工作人員會議，交代有關工期、質量、防火安全、工地紀律和管理人員分工等工作，讓所有人員明確自己的職責或所屬工序工種。

　　根據現場條件和工藝程序確定施工順序，做好平面和空間的立體交叉，按工藝順序視工作面和目前實際條件，組織分段流水施工。

　　1．施工準備

　?。?）施工準備

　?、倬C合現場資料

　　檢查施工范圍內的現場情況，道路及場內運輸等條件；工人住地和現場辦公室的確定；各專業前期施工完成情況；確認各施工段施工條件。

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　　裝修施工的用水、用電時進場前期準備工作的重要環節。首先必須對各裝修施工工程段的總用電量進行立體綜合及估算，做出整體施工用電的計劃報告，經有關部門協調，制定明確的施工用水、用電方案。

　?、凼┕^的合理布置

　　施工區域的合理布置是施工組織的重要環節，其主要是通過立體的整體規劃，平面的具體安排這兩種基礎手段，達到施工區域安排的合理化、程序化、系統化，有助于簡化交叉施工的復雜關系或方便綜合管理，實現文明施工。

　　主要考慮有：辦公區，作業區，后勤區，活動區，居住區。

　?。?）技術準備

　　技術準備是施工準備的核心。由于任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成工期延誤和經濟損失。根據工程的規模和特點，重點從下述幾個方面進行技術準備。

　?、僭O計圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙的表述是否符合國家或區域的有關標準、規范的要求。

　?、谠O計圖紙與設計說明內容上是否一致，以及設計圖紙與其各相關部分之間有無矛盾和錯誤。

　?、墼O計圖紙與建筑現場在平面尺寸、標高、管線排布等方面是否一致。

　?、芨鶕O計圖紙中的材料、工藝、施工難度，是否能滿足工期和質量要求，并制定相應措施。

　?、菥幹剖┕ゎA算及施工圖預算，進行工料分析。

　?。?）物資準備

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　　根據施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程材料需用量計劃，做好材料訂購和采購工作，主要材料拿材料樣品、產品合格證、檢測報告，經甲方、設計單位、監理單位同意后，按計劃組織材料進場。

　?、谑┕C具準備

　　根據施工組織設計的確定的施工方法、施工機具配備的要求、數量及施工進度的安排，編制施工機具需用量計劃，并根據計劃組織落實，確保按期供應。

　?。?）技術資源

　　公司現有技術人員15名，其中高級工程師5人，工程師4人，項目經理6人。根據本工程的需要，可以隨時抽調有關人員進入現場。

　?。?）人力資源

　　公司現有技術工人180人，工種齊全，特殊工種都經過專業培訓考核，并持有政府有關部門簽發的證件上崗。他們從事裝修行業多年，有著豐富的施工經驗，曾參與公司多項大、中型裝修工程，覺悟高，技術精良，可以隨時調配，為本工程順利實施提供人力保證。

　?。?）施工現場準備

　?、俑鶕O計圖紙，放地板磚、石材分格線，放吊頂水平線。

　?、诤侠聿荚O各種圖牌、標識、消防用具。

　?、墼O置臨時庫房，做好防火、防盜工作。

　?、芨鶕┕び媱?，設置臨時施工用電配電箱。

篇3：大酒店室內精裝修項目工程實施計劃:施工布署

　　大酒店室內精裝修項目工程實施計劃：施工布署

　　二、施工總體布署

　　1、為保證本工程施工工期，將嚴格按照業主要求的開工日期進場，按計劃組織材料進場，并安排施工隊伍進場施工，保證在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始至終的有條不紊進行。

　　2、施工總體范圍先后安排：大堂→餐飲→客房→SPA→會議→商務→行政后勤。

　　3、組建本裝飾工程項目經理部，負責本工程的施工技術、施工質量、進度計劃、材料采購、安全生產與文明施工等總體管理。根據本工程特點及招標文件的要求，合理安排各工種比例投入，做好各分項工程間的配合，是本工程的關鍵。

　　4、本工程決定采用"緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉"施工，統籌協調好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質量和施工進度，以滿足總進度控制，滿足業主的使用要求。

　　5、施工總體以天棚裝飾、墻柱飾面、樓地面工程為主，重點控制各工種施工交叉點及施工節奏，做到有張有弛，有條不紊，保證各工種按進度計劃完成各分項工程。

　　6、裝飾施工過程中，合理安排施工時間，優質高效組織生產工作，盡可能地將噪音減少到最低程度；盡力減少粉塵污染；另外嚴格采取成品保護制度以防止二次污染發生。