裝飾工程組織結構
項目經理部組織結構
本工程一旦中標，公司將派**同志擔任項目經理，該同志有豐富現場領導、管理經驗，同時我們將配備項目工程師、項目估算員、項目質監員、項目安監員、項目材料員等組成一套強有力的項目管理班子。項目經理部在項目經理領導下，作為本工程項目管理組織職能機構，全面負責本項目從開工到完工全過程的施工經營管理，生產指揮調度，技術質量安全。
項目經理部各崗位主要職能：
項目經理：代表本企業，對該工程全面負責，其職能為：負責項目經理部的全面工作，溝通部門之間、項目經理部與作業隊之間、與公司之間、與業主之間、與質監、安監部門之間的關系。
項目工程師：主要負責生產調度，文明施工，技術管理，施工組織設計，計劃進度安排，測量，計量和試驗等項工作。
項目估算員：主要負責預算、合同、資金收支、成本核算、完成月報、勞動分配等工作。
項目質監員：主要負責工程質量預控，檢測，隱敝工程驗收，技術復核，質量評定和技術資料的收集工作。
項目安監員：主要負責施工現場安全動態管理，消防保衛，環境保護等工作。
項目材料員：主要負責材料詢價、采購、計劃供應、管理運輸。工具設備的管理，以及配套使用等項工作。
篇2：精裝修工程組織管理機構設置原則項目管理制度
精裝修工程組織管理機構設置原則及項目管理制度
一、組織管理機構設置原則
1、目的性原則
根據Z縣R*國際大酒店室內精裝修工程概況所設置的項目組織管理機構，其目的是為了產生組織功能，實現施工項目管理的總目標，嚴格履行分包合同，按照"三控兩管一協調"（即進度控制、質量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協調）的內容，進行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標出發，就會因目標設事，因事設機構定編制，按編制設崗位定人員，以職責定任務授權力。
2、精干高效原則
施工項目組織機構的人員設置，以能實現施工項目所要求的工作任務（事）為原則，盡量簡化機構，做到精干高效。人員配置要從嚴控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專多能、一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于使用和績效相結合，以提高項目施工水平、質量、效益。
3、管理跨度和分層統一的原則
管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個主管人員直接管理的下層人員數量。管理跨度大，所接觸的人員關系就多，處理人與人、人與事的關系數量相應就多，反之則少。組織機構設計時，必須有一個適當的管理跨度。然而管理跨度又與職能分層有關。因此不難理解：層數多，跨度就??；層數少，跨度會大。這就要根據領導者的個人能力和施工項目的大小進行權衡。本組織機構在設計時，因對工程的工作量和所牽涉到的專業內容加以詳細考慮，其人員設置是相當有針對性的。
二、施工現場管理機構圖
三、項目管理制度
組織機構設立后，將根據工程計劃具體抓四個環節工作：即安全、質量、工期和成本的控制。為保證這些施工環節的落實，首先建立健全現場項目管理制度。具體設立管理制度如下：
1、項目經理崗位責任制
項目經理的主要職責：組織并協調各方（建設投資方、總承包等）實現工程項目的總目標，節約投資，保證工期、保證質量，公平維護各方利益。
1）負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃；
2）主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案；
3）對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制，并與計劃預算對比分析，發現問題，及時處理解決；
4）對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應調整，并馬到成功各方作出相應安排；
5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件；
6）審查批準與工程有關的采購和現場行政支出；
7）向甲方（建設單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件；
8）嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工，按質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。
2、技術總負責人的任務與職責
?。?）負責對設計圖紙的技術管理，全面了解設計意圖，對施工圖進行技術交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工；
?。?）與設計單位就設計圖的修改、變更和完善進行洽商，按照設計規范要求進行施工；
?。?）協助項目經理對重大技術組織措施提供決策依據，當好項目經理的技術參謀。必要時，在項目經理的授意下，直接參與重大技術組織措施的決策；
?。?）制定施工技術方案，按照有關驗收規范要求，對所有的材料、施工工藝，進行質量監督和控制，制訂工程進度計劃的落實措施；
?。?）安排專人對技術文件進行妥善保管，對往來技術文件進行登記、簽收和歸檔；
?。?）掌握工程質量情況、指導和督促質量經理和質檢員和班組長作好質量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認定質量驗評；
?。?）加強對工地現場的安全管理，定期對現場的安全進行檢查，督促安全經理及安全員對安全方面的工作進行指導，落實安全制度，實施獎懲辦法。
?。?）認真協助并配合項目經理開展工作，嚴格按照國家技術規范進行施工，貫徹ISO9000質量方針和履行質量管理程序，嚴格質量把關，確保項目過程技術指標的落實；
?。?）組織學習推廣新技術、新工藝、新材料和先進的施工方法，建立QC小組，組織研究技術方面的疑難問題，并提出解決辦法；
?。?0）及時總結施工過程中的各種經驗，好的要推廣，不足的要糾正；
?。?1）組織開展安全教育及操作規程培訓，進行安全技術交底，嚴禁違章作業，及時整改隱患。如發生安全事故，積極采取有效措施，及時上報。
?。?2）組織對施工人員進行三級安全教育，督促施工隊進行班前安全活動，每半月召開一次安全會議，并檢查安全會議記錄；
?。?3）檢查進度計劃的落實情況，及時調整勞動力和材料進場計劃，積極推進工程進度計劃的按期完成。
3、質量檢查員崗位責任制
?。?）負責班組內的質量自檢、互檢，經常分析質量狀況，掌握質量動態。各分項工程開工前作好質量及規范要求布置會，分項工程工長填寫質量保證書，方可施工；
?。?）收集整理質量資料，對現場情況隨時隨地進行監控，及時填報分項工程質量檢查評定表，協助建立質量檔案，作為獎罰依據和驗收依據；
?。?）按質量標準及時對工程質量進行驗評，對不合格的有權責令返工或停工，并將經濟損失如實上報；
?。?）驗評工程質量時要在自檢合格的基礎上進行，發現問題要及時予以以處理，對于發生的質量事故如實上報；
?。?）參加質量會議及質量檢查，參加工程質量事故的分析、調查和處理；
?。?）積極助理領導開展全面質量管理，指導質量攻關小組的活動。根據實行檢驗情況，經常提出質量研究課題；
?。?）在工程質量驗評中，嚴格掌握質量標準，對檢驗評定的工程質量負責；
?。?）堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的，有權越級反映情況；
?。?）認真實行目標管理和全面質量管理；
?。?0）對職工進行"百年大計，質量第一"的思想教育，組織群眾開展質量自檢，做好質量預防控制工作，廣泛發動群眾開展全面質量管理；
?。?1）認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工，按照質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用；
?。?2）正確處理質量和進度的
關系，杜絕單位搶工期忽視工程質量的現象，發生質量事故就及時報告，并積極配合技術、質檢部門分析、研究處理；?。?3）支持技術、質檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質量事故和經濟損失負責；
?。?4）對職工進行質量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質量分析會，并嚴格實行質量獎、罰措施，不斷提高工程質量；
?。?5）認真執行國家有關安全施工的方針、政策和規范，以及本公司的各種安全施工規章制度，具體領導本單位的勞動保護和安全施工，經常進行安全檢查，制止違章作業，一旦發生工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施；
?。?6）主持制定安全技術措施，經常研究解決施工中存在的問題。
4、材料員崗位責任制
?。?）按照設計施工圖中的用材要求，準確核對并計算出所需材料的品牌、規格、數量以及費用，提交完整準確的材料清單和采購計劃，負責控制材料按時進場并驗收，確保材料對板和質量要求；
?。?）提供材料供應商（包括廠家）的營業執照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認材料供應商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件；
?。?）同種材料要比較價格、供貨期、售后服務方面，擇優選擇合格供應商，并與之簽定購貨合同；
?。?）確保主要材料和特種材料，能由供應商、廠家及時提供材料的產品合格證和檢驗報告，并保證真實可靠；
?。?）按新購機具清單所列機具名稱、型號、規格和質量要求，采購合適的機具；
?。?）倉庫保管員負責入庫材料及新工具的登記、標識、儲存、維護，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；
?。?）按主管材料調配的負責人的簽字發放材料，并如實登記。加強對倉庫的安全保管。
5、安全員的崗位職責
?。?）編制安全技術措施計劃，負責組織安全措施的實施，為項目安全施工直接負責；
?。?）按照公司的《安全施工管理暫行規定》，逐項做好施工現場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業的安全防護工作；
?。?）按照《安全施工管理暫行規定》自檢評分，必須達標；
?。?）張貼"五牌一圖"，向施工安全監督站申請受監，協同業主領取安全受監證和《開工許可證》；
?。?）對入場工人進行安全教育和書面安全技術交底，并履行簽字，填報《三級教育登記表》，檢查特種工人是否持證上崗；
?。?）督促、監督班組進行班前安全教育活動，定期組織召開安全會議，填寫安全會議記錄；
?。?）經常檢查工地安全情況，發現問題隱患，及時填報《事故隱患整改記錄》報項目經理審批處理，保證施工順利進行；
?。?）解決生產中的安全問題，制止違章指揮和違章作業，遇到嚴重問題可令其停工整頓；
?。?）發生工傷事故及時上報，參加事故調整、分析和處理工作；
6、資料員的崗位職責
?。?）收發、登記和保管設計圖紙、質量體系文件及有關工程項目的往來文件；
?。?）收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項目工程中所需查閱的資料文件，并負責收回借出的資料（借閱資料需經項目經理簽字同意）；
?。?）各種資料按類別分開保管，完工后交項目經理送公司工程部資料室歸檔。
7、班組長崗位責任制
?。?）對本班組的工程質量全面負責，領導工人按圖紙、施工規范進行施工，并經常進行檢查；
?。?）認真推行全面質量管理，對職工進行"百年大計，質量第一"的思想教育，開展創優質工程活動；
?。?）嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質量原始記錄，隨時掌握工程時情況；
?。?）認真執行質量規定及各種技術措施，組織自檢、互檢，主持質量的檢查驗評，督促工程驗收手續的評定工作；
?。?）嚴格執行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質檢中工作，對違反操作規程造成質量不合格的要及時返工，發生質量事故要及時上報；
?。?）認真組織貫徹落實安全施工規章制度，對所承擔的工程安全施工工作直接負責；
?。?）對施工現場電氣及設備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用；
?。?）組織工人學習安全操作規程，教育工人嚴禁違章作業，經常進行安全檢查，發現隱患及時整改；
?。?）發生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調查處理。
8、班組技術負責人崗位責任制
?。?）協助班組長推行全面質量管理，向工人進行技術交底，對本班組的技術質量工作負責；
?。?）掌握工程質量情況，參加質量檢查，對質量驗評給予認定；
?。?）經常檢查按圖施工情況，對違反者有權制止，令其返工或停工；
?。?）指導質檢員作質量驗評工作，對不符合質量標準的工程指示質檢員不驗收；
?。?）填寫各種質量報表，搜集、整理、健全質量檔案；
?。?）協助工號長組織有關人員學習推廣新技術、新工藝推行先進的施工方法；
?。?）積極推行全面質量管理工作，及時在質量攻關小組中，組織研究技術中的疑難課題，解決實際工程問題；
?。?）積極總結工程質量上的各種經驗，及時匯報。
9、施工人員崗位責任制
?。?）做到"三懂四會"。三懂即懂機械性能、懂工程質量標準、懂操作規程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢；
?。?）愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛護各種機器設備，使其保持良好狀態；
?。?）嚴把質量關，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規范、技術交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受檢質員、技術員的檢查指導；
?。?）自覺遵守當地政府的各項法律、法令，遵守總公司的各項管理規定，做到文明施工；
?。?）自覺維護工號形象，施工現場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴禁吸煙，一經現場管理人員發現，罰款處理；情節嚴重者，立即開除；
?。?）自覺遵守各項安全施工規章制度及安全操作規程，不違章作業；
?。?）自覺遵守安全施工紀律，聽從指揮；
?。?）愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品；
?。?）現場一旦發生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實反映情況。
篇3：裝飾工程組織結構
裝飾工程組織結構
項目經理部組織結構
本工程一旦中標，公司將派**同志擔任項目經理，該同志有豐富現場領導、管理經驗，同時我們將配備項目工程師、項目估算員、項目質監員、項目安監員、項目材料員等組成一套強有力的項目管理班子。項目經理部在項目經理領導下，作為本工程項目管理組織職能機構，全面負責本項目從開工到完工全過程的施工經營管理，生產指揮調度，技術質量安全。
項目經理部各崗位主要職能：
項目經理：代表本企業，對該工程全面負責，其職能為：負責項目經理部的全面工作，溝通部門之間、項目經理部與作業隊之間、與公司之間、與業主之間、與質監、安監部門之間的關系。
項目工程師：主要負責生產調度，文明施工，技術管理，施工組織設計，計劃進度安排，測量，計量和試驗等項工作。
項目估算員：主要負責預算、合同、資金收支、成本核算、完成月報、勞動分配等工作。
項目質監員：主要負責工程質量預控，檢測，隱敝工程驗收，技術復核，質量評定和技術資料的收集工作。
項目安監員：主要負責施工現場安全動態管理，消防保衛，環境保護等工作。
項目材料員：主要負責材料詢價、采購、計劃供應、管理運輸。工具設備的管理，以及配套使用等項工作。