酒店精裝修工程勞動力安排計劃

　　一、勞動力投入計劃

　　根據施工進度要求，決定采取"緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉"的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配備上，堅持"計劃管理、定向輸入、統一調配，合理流動"的原則，以各工種責任，承包合同組織優質高效的施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。

　　主要工種計劃安排的需要量

　　序號工種名稱數量（人數）使用說明

　　二、勞動力投入保證措施

　　1、對本工程公司非常重視，開工前，在公司整個施工隊伍中選擇水平高、施工技術好、素質高的施工隊伍；

　　2、在施工中，及時發放工人的薪水，提高工人的積極性；

　　3、施工中，預備充足的后備施工隊伍，隨時調配到施工工地；

　　4、不挪用工程資金，并且準備自有資金的充足投入；

　　5、提高自身的管理水平，確保工程不因材料而停工待料。

篇2：減輕勞動力成本三大要素

　　減輕勞動力成本三大要素

　　第一、凡是能用機器的就不用工人，除了藝術品之外的工業產品，沒有工人能夠伏筆是比機器還要好，還要有質量保證，且機器生產的效率比人工生產高，西方的工業化就是靠機器實現了產品的復制，并以此積累財富；

　　第二、凡是要用人的環節一定要用高素質的人。企業的競爭不應該是員工工資的競爭，而是單位產品的勞動力成本競爭，單位產品的勞動力成本越低，企業越有競爭力，高素質的員工能夠沖抵多個低素質的員工，而且有效降低員工數量，少而精的高素質員工帶來的管理成本比多而濫的低素質員工要低得多，也更易于管理。

　　第三、凡是能用錢買到的東西就灑自己做，能夠用資金購買的東西，必然是經過市場競爭的，品質高，效率高，成本低，自己去研發，生產反而會提高成本。

　　這三個凡是的共同點，經營過程中，盡可能地減少員工數量，既提高效率，又能夠降低單位產品的勞動力成本，提升企業的競爭實力。

篇3：勞動力調配員安全生產責任制(2)

　　勞動力調配員安全生產責任制（二）

　　一、在科長的領導下，負責全礦勞動力的調配及管理工作。

　　二、認真學習黨和國家的勞動人事政策、法規，確保正確執行國家的勞動用工制度。

　　三、根準定員標準和自然減員情況，結合生產實際，提出可行的調整意見，當好領導的參謀。

　　四、嚴格執行工種調配原則和檔案傳遞手續；按照調動程序和安排權限，正確調配各類人員；負責辦理招工、調動、退休手續。

　　五、對職工來訪，做到熱情接待，及時處理，講究文明禮貌。

　　六、經常深入一線，收集優化勞動組合資料，為企業減人提效和勞動用工制度改革獻計獻策。

　　七、及時向有關領導和部門，提供工種變動月報表。

　　八、提高個人政治素質，搞好職業道德，廉潔自律，不循私情，秉公辦事。