施工項目管理規劃

　　項目管理規劃分為項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃。

　?。?）項目管理規劃大綱該大綱是指由企業管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。根據我國《建設工程項目管理規范》要求，項目管理規劃大綱主要包括：①項目概況；②項目實施條件分析；③項目投標活動及簽訂施工合同的策略；④項目管理目標；⑤項目組織結構；⑥質量目標和施工方案；⑦工期目標和施工總進度計劃；⑧成本目標；⑨項目風險預測和安全目標；⑩項目現場管理和施工平面圖；投標和簽訂施工合同；文明施工及環境保護。

　?。?）項目管理實施規劃該規劃是在開工之前由項目經理主持編制的，旨在指導施工項目實施階段管理的文件。根據我國《建設工程項目管理規范》要求，項目管理實施規劃應包括下列內容。

　?、俟こ谈艣r。包括：工程特點；建設地點及環境特征；施工條件；項目管理特點及總體要求。

　?、谑┕げ渴?。包括：項目的質量、進度、成本及安全目標；擬投入的最高人數和平均人數；分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應計劃，機械設備供應計劃；施工程序；項目管理總體安排。

　?、凼┕し桨?。包括：施工流向和施工順序；施工階段劃分；施工方法和施工機械選擇。安全施工設計；環境保護內容及方法。

　?、苁┕みM度計劃。應包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。

　　a.施工總進度計劃應依據施工合同、施工進度目標、工期定額、有關技術經濟資料、施工部署與主要工程施工方案等編制。施工總進度計劃的內容應包括編制說明，施工總進度計劃表，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應平衡表等。

　　b.單位工程施工進度計劃的編制依據包括：項目管理目標責任書，施工總進度計劃，施工方案，主要材料和設備的供應能力，施工人員的技術素質及勞動效率，施工現場條件、氣候條件、環境條件，已建成的同類工程實際進度及經濟指標。單位工程施工進度計劃的內容應包括編制說明、進度計劃圖、單位工程施工進度計劃的風險分析及m.airporthotelslisboa.com控制措施。

　?、葙Y源供應計劃。包括：勞動力需求計劃；主要材料和周轉材料需求計劃；機械設備需求計劃；預制品訂貨和需求計劃；大型工具、器具需求計劃。

　?、奘┕蕚涔ぷ饔媱?。包括：施工準備工作組織及時間安排；技術準備及編制質量計劃；施工現場準備；作業隊伍和管理人員的準備；物資準備；資金準備。

　?、呤┕て矫鎴D。包括：施工平面圖說明；施工平面圖；施工平畫圖管理規劃。

　?、嗉夹g組織措施計劃。包括：保證進度目標的措施；保證質量目標的措施；保證安全目標的措施；保證成本目標的措施；保證季度施工的措施；保護環境的措施；文明施工措施。各項措施應包括技術措施、組織措施、經濟措施及合同措施。

　?、犴椖匡L險管理。包括：項目風險因素識別一覽表；風險可能出現的概率及損失值估計；風險管理要點；風險防范對策；風險責任管理。

　?、庑畔⒐芾?。包括：與項目組織相適應的信息流通系統；信息中心的建立規劃；項目管理軟件的選擇與使用規劃；信息管理實施規劃。

　　技術經濟指標分析。包括：規劃的指標；規劃指標水平高低的分析和評價；實施難點的對策。

篇2：玻璃幕墻工程項目管理總體規劃

　　玻璃幕墻工程項目管理總體規劃

　　項目管理直接關系到玻璃幕墻工程項目的施工、進度、質量、安全、文明以及合同的履約等方方面面的問題，為出色完成本工程，必須從微觀及宏觀兩方面進行很好的規劃。微觀即本施工組織設計從施工進度計劃的安排、施工前的準備工作、幕墻的加工制作方案、幕墻材料的選用、幕墻的安裝施工方案、工程的質量檢測以及施工安全及文明等方面進行詳細的論述。宏觀即項目管理的總體規劃。項目管理總體規劃主要是：

　　1、依照我公司以往工程施工組織管理的經驗，本著科學管理、精干高效、結構合理的原則，充分依靠管理、技術優勢，抽調技術力量強、管理過硬的項目班子組成施工項目經理部。

　　2、按照國際慣例實施項目法施工，按項目法施工的要求成立項目經理部，由公司指派專門項目經理，進行單項項目管理。項目經理本項目行使計劃管理、組織協調、監控指揮等職能，全權處理本項目施工中的一切事務。

　　3、為確保項目各項管理目標的實施，工程技術人員對招標文件及施工圖紙進行了細致全面的分析、探討，精心深化設計及編制施工組織設計，明確工程的質量方針、質量目標、工期目標。

　　4、為保證施工隊伍的素質及便于管理，投入施工中的各專業工種技術工人均具有長期施工經驗的人員，具備熟練的專業技能，良好的職業道德并具有一專多能的。

　　5、施工隊伍根據不同工種分為不同班組及各工種工作量需要核定施工人數，施工任務由工程部直接下達到各班組，由班組長帶領工人進行施工，做到工種分工明確，目標責任到位，降低工程損耗，確保工期、質量達標。

篇3：工程施工項目管理規劃樣本5

　　工程施工項目管理規劃樣本5

　　1.編制的一般規定

　　工程施工項目管理規劃分為兩部分：

　　上層級文件：項目管理規劃大綱；

　　下層級文件：項目管理實施規劃。

　　施工組織設計與下層級文件項目管理實施規劃相當。

　　當承包商以編制施工組織設計代替項目管理實施規劃時，施工組織設計應滿足項目管理實施規劃的要求。

　　2.上層級文件：項目管理規劃大綱

　　2.1項目管理規劃大綱由承包商高管人員依據下列資料編制:

　　招標文件及發包人對招標文件的解釋。

　　承包商管理層對招標文件的分析研究結果。

　　工程現場情況。

　　發包人提供的信息和資料。

　　有關市場信息。

　　承包商法定代表人的投標決策意見。

　　2.2項目管理規劃大綱應包括下列內容:

　　項目經營實施的可行性。

　　項目概況。

　　項目實施的條件優劣分析以及相應的改進措施。

　　項目投標活動及簽訂施工合同的策略。

　　項目施工合同執行過程中的風險管理。

　　項目管理目標。

　　項目管理總體目標及其激勵分解機制。

　　項目質量目標。

　　項目工期目標。

　　項目成本-利潤目標

　　項目安全目標。

　　項目的組織實施。

　　項目施工組織的承包方式以及主要工作內容。

　　項目組織結構。

　　項目施工總進度計劃（月、旬）。

　　3.下層級文件：項目管理實施規劃

　　3.1項目管理實施規劃必須由項目經理組織項目經理部在工程開工之前編制完成。

　　3.2項目管理實施規劃應依據下列資料編制:

　　項目管理規劃大綱。

　　"項目管理目標責任書"。

　　施工合同。

　　3.3編制項目管理實施規劃應遵循下列程序:

　　對施工合同和施工條件進行分析;

　　對項目管理目標責任書進行分析;

　　編寫目錄及框架;

　　分工編寫;

　　匯總協調;

　　統一審查;

　　修改定稿;

　　報批。

　　3.4項目管理實施規劃應包括下列內容。

　　工程概況。

　　---工程特點、建設地點及環境特征、施工條件、項目管理特點及總體要求。

　　總體施工部署。

　　---項目的質量、進度、成本及安全目標的組織管理；擬投入勞務最高人數和平均人數；

　　分包計劃、勞動力使用計劃、材料供應計劃、機械設備供應計劃、施工程序以及項目管理統籌安排。

　　各關鍵分部分項工程的施工方案。

　　---施工流向和施工順序、施工階段劃分；施工方法和施工機械選擇；

　　安全施工設計以及環境保護內容及方法。

　　施工進度計劃（周、天）。

　　----項目施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。

　　資源供應計劃。

　　---勞動力需求計劃、主要材料和周轉材料需求計劃、機械設備需求計劃、預制品訂貨和需求計劃，大型工具、器具需求計劃。

　　施工準備工作計劃。

　　----施工準備工作組織及時間安排、技術準備及編制質量計劃、施工現場準備；

　　作業隊伍和管理人員的準備、物資準備、資金準備。

　　施工平面圖。

　　---施工平面圖說明、施工平面圖、施工平面圖管理規則。

　　施工平面圖應按現行制圖標準和制度要求進行繪制。

　　施工技術組織措施計劃。

　　----保證進度目標的措施、保證質量目標的措施、保證安全目標的措施、保證成本目標的措施、保證季度施工的措施、保護環境的措施、文明施工措施。

　　各項措施均包括技術措施、組織措施、經濟措施及合同措施。

　　項目風險管理計劃。

　　---風險項目因素識別一覽表；風險可能出現的概率及損失值估計；

　　風險管理要點、風險防范對策、風險責任管理。

　　項目信息文件管理。

　　--與項目組織相適應的信息流通系統的建立；項目管理軟件的選擇與使用規劃；

　　各種收發文制度、行文回執制度的建立。

　　技術經濟指標分析。

　　----規劃的指標；規劃指標水平高低的分析和評價、實施難點的對策。

　　文明施工及環境保護。

　　4.項目管理實施規劃的管理應符合下列規定:

　　4.1項目管理實施規劃經會審后，由項目經理簽字并報承包商主管領導人審批。

　　4.2當監理機構對項目管理實施規劃有異議時，經協商后可由項目經理主持修改。

　　4.3項目管理實施規劃應按專業和子項目進行交底，落實執行責任。

　　4.4執行項目管理實施規劃過程中應進行檢查和調整。

　　4.5項目管理結束后，必須對項目管理實施規劃的編制、執行的經驗和問題進行總結分析，并歸檔保存。