預算工程師應知數據
一、普通住宅建筑混凝土用量和用鋼量：
1、多層砌體住宅：
鋼筋30KG/m2
砼0.3—0.33m3/m2
2、多層框架
鋼筋38—42KG/m2
砼0.33—0.35m3/m2
3、小高層11—12層
鋼筋50—52KG/m2
砼0.35m3/m2
4、高層17—18層
鋼筋54—60KG/m2
砼0.36m3/m2
5、高層30層H=94米
鋼筋65—75KG/m2
砼0.42—0.47m3/m2
6、高層酒店式公寓28層H=90米
鋼筋65—70KG/m2
砼0.38—0.42m3/m2
7、別墅混凝土用量和用鋼量介于多層砌體住宅和高層11—12層之間
以上數據按抗震7度區規則結構設計.
二、普通多層住宅樓施工預算經濟指標
1、室外門窗（不包括單元門、防盜門）面積占建筑面積0.36—0.4
2、模版面積占建筑面積2.2左右
3、室外抹灰面積占建筑面積0.4左右
4、室內抹灰面積占建筑面積3.8
三、施工功效1、一個抹灰工一天抹灰在35平米
2、一個磚工一天砌小紅磚2600—2900塊
3、一個磚工一天砌空心磚800—1000塊
4、瓷磚15平米
5、刮大白第一遍300平米/天，第二遍180平米/天，第三遍壓光90平米/天
四、基礎數據1、混凝土重量2500KG/m3
2、鋼筋每延米重量0.00617*d*d
3、干砂子重量1500KG/m3，濕砂重量1700KG/m3
4、石子重量2200KG/m3
5、一立方米紅磚525塊左右（分墻厚）
6、一立方米空心磚175塊左右
7、篩一方干凈砂需1.3方普通砂
篇2：預算工程師應知數據
預算工程師應知數據
一、普通住宅建筑混凝土用量和用鋼量：
1、多層砌體住宅：
鋼筋30KG/m2
砼0.3—0.33m3/m2
2、多層框架
鋼筋38—42KG/m2
砼0.33—0.35m3/m2
3、小高層11—12層
鋼筋50—52KG/m2
砼0.35m3/m2
4、高層17—18層
鋼筋54—60KG/m2
砼0.36m3/m2
5、高層30層H=94米
鋼筋65—75KG/m2
砼0.42—0.47m3/m2
6、高層酒店式公寓28層H=90米
鋼筋65—70KG/m2
砼0.38—0.42m3/m2
7、別墅混凝土用量和用鋼量介于多層砌體住宅和高層11—12層之間
以上數據按抗震7度區規則結構設計.
二、普通多層住宅樓施工預算經濟指標
1、室外門窗（不包括單元門、防盜門）面積占建筑面積0.36—0.4
2、模版面積占建筑面積2.2左右
3、室外抹灰面積占建筑面積0.4左右
4、室內抹灰面積占建筑面積3.8
三、施工功效1、一個抹灰工一天抹灰在35平米
2、一個磚工一天砌小紅磚2600—2900塊
3、一個磚工一天砌空心磚800—1000塊
4、瓷磚15平米
5、刮大白第一遍300平米/天，第二遍180平米/天，第三遍壓光90平米/天
四、基礎數據1、混凝土重量2500KG/m3
2、鋼筋每延米重量0.00617*d*d
3、干砂子重量1500KG/m3，濕砂重量1700KG/m3
4、石子重量2200KG/m3
5、一立方米紅磚525塊左右（分墻厚）
6、一立方米空心磚175塊左右
7、篩一方干凈砂需1.3方普通砂
篇3：物業管理質量控制手冊:工作數據
物業管理質量控制手冊:工作數據
1. 目的
組織通過確定、收集和分析適當的數據，以證實服務質量是否滿足公司的質量目標及其管理體系的適宜性和有效性，尋找并實施持續改進的方法。
2. 適用范圍
將所有與服務質量有關的記錄、表格及其他相關數據作為統計和分析的基礎，避免公司的發展方向偏離質量方針和目標。
3. 職責
3.1 部門負責人根據各部門工作手冊中的規定進行專項工作數據收集、統計和分析，并對每月樓檢情況做出總結。
3.2 質量管理部負責對各部門提供的樓檢總結匯總并編制樓檢報告下發各部門及分公司，監督其糾正情況。
3.3 各分公司負責收集、統計、分析征詢意見表中的相關數據及業主日常投訴情況，預防此類情況再次發生。
4. 內容
4.1 數據范圍確定
a) 外來信息：包括政府有關行業規定、同行業服務標準及市場動態等。
b) 內部信息：包括每月樓檢、各部門單項檢查及內審、外審不合格數據、年終各項評比數據、業主的額外要求、顧客滿意度調查、供方產品及服務的數據、質量目標完成情況等。
4.2 數據的收集
a) 對外來信息的收集見《內部溝通控制程序》。
b) 各部門按照工作手冊及全國(北京市)文明小區檢評標準，對每次檢查中發現的不合格次數(率)和種類進行統計。
c) 質量管理部負責對全公司整體服務滿意率進行統計分析，監測服務質量總體趨勢。分公司負責對業戶意見征詢結果的統計和分析并采取相應的改進措施。具體實施可參照《顧客溝通程序》。
4.3 數據分析
a) 公司為各部門制定了滿意率標準：安全保衛工作標準滿意率為97%;清潔綠化工作標準滿意率為97%;維修工作標準滿意率為90%;服務態度標準滿意率為99%;服務效率標準滿意率為98%;社區文化標準滿意率為90%;投訴處理率為100%。
b) 信息收集部門負責對所收集的信息進行統計分析，針對公司質量目標及各部門標準檢驗服務質量是否滿足要求，并及時做出處理。如實際滿意率低于標準滿意率，檢查人員可要求分公司負責人查找原因，采取預防和糾正措施，必要時上報管理者代表。
c) 將各分公司統計數據按統一標準進行比較排列，選出最好的分公司予以表揚和獎勵，對多次排列在后的分公司予以批評和幫助，由質量管理部負責幫助分析原因，解決困難，以利于其提高和改進。
d) 若檢查中發現滿意率未達到所規定的標準，則應由質量管理部或管理者代表向其開具不合格報告，限其在規定的時間內整改，并給予一定的處罰。
e) 數據分析可采用列表、圖形、趨勢圖等方式表示事物的發展趨勢。
4.4 統計結果應及時反饋給各分公司，并作為輸入管理評審的內容進行討論，用以確定總的方針目標是否得到有效的貫徹執行。