建筑項目施工管理的分析

　　施工管理是建筑工程項目從施工準備開始到竣工驗收全過程的組織管理。工程項目的施工管理對于企業的經濟效益和社會效益都至關重要。本文結合建筑施工管理的特點、現狀以及實際施工管理中的常見問題，對建筑施工管理中的安全、質量、成本、進度控制等幾方面進行分析。

　　0 引言

　　目前，我國的建筑施工企業在工程項目施工管理方面，逐步形成了具有現代管理意義的建筑工程項目施工管理。施工管理就是對工程項目進行中的安全、質量、成本、進度的控制。以下結合本人的經驗談談對建筑施工管理中幾個問題的認識。

　　1 施工安全管理

　　1.1 安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。為全面落實安全生產責任制，首先必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。

　　1.2 施工管理工作需要常抓不懈。為此，企業要抓好以下工作：一是嚴格現場安全管理。通過各項制度的執行，確保安全生產秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產，違章作業的行為嚴肅追究責任。

　　1.3 加強重大事故應急救援體系建設，控制和降低事故危害后果?！邦A防為主”是安全生產的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確。

　　2 建筑施工質量管理

　　為了控制工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。

　　“管理也是生產力”，管理因素在質量控制中舉足輕重。建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環節要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施管理到位。在實施全過程管理中首先要根據施工隊伍自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容，再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。

　　質量控制的目標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現三個環節。施工質量目標的制訂，應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經驗的新施工產品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環節是落實目標責任和實施目標責任。各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發揮對工程質量的保證作用，從而使工程質量控制目標得以實現。

　　一般來說，對于現場施工管理，需要從以下幾方面做好工作：

　　2.1 從技術上做好管理工作。一個工程項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要。首先，應該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優化，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)條件，認真、合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案，保證能按時保質地完成。

　　2.2 做好材料管理工作。材料的管理工作，應該從材料供應、材料采購、材料進場、材料發放等幾方面進行。

　　2.3 做好人員管理工作。施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵的作用。施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。

　　3 加強成本控制

　　挖掘企業潛在的經濟效益，實現成本全方位管理

　　許多企業往往注重施工過程的成本管理，忽視了施工過程中輔助事項的成本管理。一項工程從投標到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，成本管理工作是一項復雜的系統工程，只有依靠先進的管理方法，實行全員參與，全方位、全過程的管理，才能真正取得成效。

　　3.1 技術管理創新。首先，根據施工現場的實際情況，科學規劃施工現場的布置，實現文明施工。其次，根據自身技術優勢，實現技術革新，減少施工過程中一些不必要的程序和環節，以期達到縮短工期，節約成本的目的。

　　3.2 機械設備的管理。根據工程需要，科學合理地選用機械設備，充分發揮機械的效能。在施工過程中做好機械的養護，對不再使用的機械及時報?；蚯逋?。

　　3.3 材料管理。材料費是工程直接費的主要組成部分，占工程成本的60％左右，從材料的采購到庫存以至領用，建立一套嚴格的管理制度。在材料采購方面，可根據工程計劃進行招投標，大宗材料集中批量采購，大大降低了采購保管費。在離建筑材料市場比較近的情況下，部分材料可通過信息化系統，虛擬倉庫，達到實現零庫存的目的，不僅降低了資金成本，而且減少了庫存積壓造成損失的風險度。

4 進度控制

　　建筑工程進度控制對于整個工程項目的管理以及企業信譽具有重要影響。一般來說，很多重點工程都面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業性強等問題。因此，做好工程進度控制管理，確保整個項目保質保量按期交工，是工程總承包單位經常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解工期目標，落實責任，訂立規章制度保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施。在管理措施方面，要求項目管理者統一思想，并且各參與方的進度目標應該保持統一，在實現目標的過程中應采取動態控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和機械設備的供應，及時檢查工序質量，處理好交叉施工的安全防護以及文明施工問題等等都需統籌安排。此外，在后期施工管理中，還可以采取適當的經濟措施促進進度管理工作，如在施工班組內部采取適當的獎罰措施，可以有效地激勵施工人員的積極性。

　　5 結束語

　　綜上所述，建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能保質保安全地按時完成施工任務。

篇2：項目安全生產文明施工管理協議書樣本3

　　項目安全生產、文明施工管理協議書樣本3

　　依據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國建筑法》和《建設工程安全生產管理條例》及《××市生產安全事故責任劃分試行辦法》的有關規定，切實加強施工現場安全生產、文明施工管理，避免和減少各類生產安全事故，自覺遵守國家、××市法律、法規及施工現場安全生產、文明施工管理規定，經協商簽訂“安全生產、文明施工管理協議書”（以下簡稱《協議書》）。本《協議書》適用于建設單位直接發包施工、總承包單位配合或提供相關服務的具體情況。

　　本《協議書》的宗旨是：在建設單位的統一領導下，由施工總承包單位和分包單位共同負責，為建設單位服務，齊心協力完成建設單位交給的各項施工任務。確保工程全過程的安全生產和文明施工。

　　一、建設單位的權力和義務

　　l．審查分包單位的施工資質。營業執照及管理人員資質證書，不將施工項目發包給不具備施工資質或施工資質與承包內容不相符的分包單位或個人。

　　2．審查分包單位施工方案、生產安全事故應急救援預案及安全技術措施。并督促分包單位將上述文件送總承包單位備案。

　　3．協調分包單位與總承包單位之間發生的施工配合事項，并以書面形式告知總承包單位。

　　4．如發生生產安全事故，協助分包單位做好搶險、救人及現場保護等相關工作。

　　5．對分包單位的安全生產、文明施工中的問題，有權提出批評和建議。

　　二、總承包單位的權利、責任和義務

　　l．按時完成建設單位交辦的各項施工配合工作。

　　2．配合建設單位做好對分包單位的安全監督與服務工作，對施工現場的安全生產、文明施工負總責。

　　3．分包單位使用總承包單位的機械、臨電、腳手架等設備、設施，雙方須辦理交接手續，簽訂《施工現場臨時用電管理協議》和《機電架設備、設施移交單》。

　　4．對分包單位提出的安全生產要求及相關工作提供幫助。

　　5．對分包單位發生的生產安全事故提供應急救援服務。

　　6．由于總承包單位或總承包與分包雙方責任造成的生產安全事故，根據市政府有關部門的責任劃分，承擔相應的事故責任和經濟責任。

　　三、分包單位的權利、責任和義務

　　l．貫徹落實國家及××市有關施工現場安全生產的法規和管理制度，建立健全安全生產責任制和安全生產管理制度，對分包施工區域的安全生產管理負全面責任。

　　2．服從建設單位、總承包單位的安全生產管理，有權拒絕違反安全生產法規的指令。

　　3．對由總承包單位交付使用的安全防護設施（如腳手架、洞口、臨邊等）負有全部責任，并按有關標準設置安全標志。在進行有可能危害他人安全的施工作業前，須告之相關單位及人員。

　　4．對管轄范圍的施工用電負有全部管理責任。B級配電箱以下部分必須符合有關安全用電標準，有權拒絕不符合安全標準的用電設備從所轄線路中拉接電源。

　　5．對自行攜帶和使用的機械設備負有安全管理和維護保養的責任，并符合××市有關安全標準。使（租）用特種設備時，應在使用前向總承包單位備案。

　　6．為本單位作業人員提供合格的勞動保護用品，進行危險預知的教育。對特種作業人員進行安全管理，保證特種作業人員持證上崗，負責建立特種作業人員檔案，并向總承包單位備案。

　　7．按照××市有關安全管理規定，定期組織對所轄施工區域進行安全生產檢查。在安全檢查中發現的其他事故隱患，應向總承包方及時報告。

　　8．按照××市有關安全管理規定，定期組織安全生產培訓教育和安全生產活動。在安全教育或安全活動中如需要，可要求總承包單位提供幫助。

　　9．使用總承包單位提供的安全防護設施設備前，應與總承包方辦理相關手續，并負責使用期間的安全維護。對在使用期間由于管理不善造成的生產安全事故負責。

　　10．服從總承包單位現場文明施工管理，并負責所轄施工區域內的文明施工管理工作。保證所轄區域消防通道暢通。

　　11．由于自身原因造成的生產安全事故或導致總承包方和第三方人員傷亡時，由分包單位承擔事故責任和經濟責任。

　　12．由于總承包方責任造成的生產安全事故，分包方有義務負責協助處理善后事宜。

　　13．由于雙方或第三方責任造成的生產安全事故，根據市政府有關部門的責任劃分承擔相應的事故責任和經濟責任。

　　14．發生生產安全事故后，必須在1h內向總承包方報告，并按照××市有關規定向有關主管部門報告。遲報或者隱瞞不報生產安全事故，承擔事故的全部責任。

　　四、補充條款

　　建設單位、總承包單位、分包單位需另行注明事項可在補充條款中說明。補充條款如下：

　　本協議書一式三份，簽字（蓋章）后生效，建設單位、總承包單位、分包單位各保存一份。

　　建設單位（章）

　　項目負責人：年 月 日

　　總承包單位（章）安全管理人員：

　　項目負責人：年月日

　　分

包單位（章）安全管理人員：

　　項目負責人：年月日

篇3：工程項目安全生產文明施工管理合同(7)

　　工程項目安全生產文明施工管理合同（七）

　　甲方：**項目部

　　乙方：**勞務專業工程有限公司

　　工程名稱：

　　根據國家法律法規及有關文件規定精神，為維護甲乙雙方利益，確保本工程安全生產、文明施工達到國家標準要求，經雙方協商一致確定簽訂本合同書，共雙方共同遵守。

　　一、工程名稱：

　　二、承包內容：乙方承包甲方工程。

　　三、甲方職責：

　　1、甲方對乙方在本工程的施工范圍內，履行安全監管檢查和管理職責。

　　2、甲方發現乙方成員有未成年童工或與《建筑法》相違背的人員即進行清除，并做出罰款處理。

　　3、甲方要對乙方進行安全教育，講解企業安全生產方針、政策、法規，條理等，并與乙方簽定安全技術交底，同時檢查乙方交底落實情況。

　　4、甲方應提供安全措施及各種安全防護用品、用具，否則，乙方有權拒絕施工，并報安全監督機關。

　　四、乙方職責：

　　1、乙方進場必須接受三級安全教育，施工操作人員必須持證上崗。

　　2、乙方必須建立安全保證體系，選出專職安全人員，由甲方統一管理。

　　3、乙方對甲方提出的安全隱患必須按“三定”進行整改，確保安全施工。

　　4、乙方進場必須佩帶安全帽。不得擅自拆除安全防護用品、用具，否則追究其相關責任。

　　5、乙方有權拒絕違章指揮。

　　6、乙方嚴格按照施工現場的文明施工，做到工完料鏡，活完場清。

　　7、乙方必須服從甲方指揮，有安全隱患必須立即通知甲方。

　　8、如果乙方因乙方操作或違反規定出現失誤或造成損失由乙方負責。

　　五、獎罰標準：

　　1、甲方對乙方在施工中安全工作有突出貢獻及能認真遵守安全生產、文明施工，并無事故，視其工作情況，獎100-500元。

　　2、乙方進入施工現場的工作人員不帶安全帽罰20元/人次。

　　3、在工地內打架斗毆罰款100-500元/人次。

　　4、偷盜公共財務發現一次罰款500-1000元/人次。

　　5、乙方對所使用的機械設備進行保管維修，由于責任心不墻或失職所造成設備損壞罰款100元/人次，一次責任由乙方承擔，并照價賠償。

　　6、保持伙房及生活區衛生，排出值日表，每日打掃，如經工地項目部檢查不合格，罰款500元，限期整改。

　　7、對一切違反工地管理規章的行為進行嚴肅處理，通報并對乙方責任人進行罰款1000-2000元。

　　甲方負責人：　　乙方負責人：

　　年　月　日　　　年　月　日