工程項目安全目標、安全保證體系

　　1安全管理目標

　　嚴格遵照勞動部《企業職工勞動安全衛生教育管理規定》、建設部《建筑安全生產監督管理規定》和《關于施工管理若干規定》以及天津市和業主頒布的有關安全生產的其它規定，切實做好勞動保護工作，在施工中杜絕人身重傷及其以上事故；無火災事故；無機械、行車事故；確保施工生產安全和安全達標。

　　2安全管理組織機構及主要職責

　　1安全管理組織機構

　　成立安全管理組織機構，負責本工程的安全生產活動，落實安全生產的保證措施。安全管理組織機構見附圖"安全管理組織機構圖"。

　　2安全職責

　　將安全責任層層落實到人，保證安全生產落到實處。按安全生產獎懲條例和崗位安全責任制執行情況，獎勵安全有功人員和懲處失職人員，做到獎罰分明，使有功人員感到任重，使失職人員感到內疚，使全員感到震撼。項目部主要負責人及部門安全職責如下：

　　項目經理安全職責

　　1)安全生產的第一責任者。負責在本工程的施工生產過程中，全面貫徹執行國家、天津市、有關部委及業主頒布和制訂的關于勞動保護和安全生產的政策、法律、法規和規章制度。

　　2)負責組織制定本工程安全生產制度，審批安全生產措施和安全生產計劃，負責組織對全員進行上崗前的安全生產教育。

　　3)定期主持召開安全生產狀況分析會。

　　4)組織安全大檢查，對事故隱患及時組織進行整改，并督促檢查落實。

　　5)負責組織事故的調查分析、現場處理和補救工作。

　　項目副經理安全職責

　　1)在項目經理的領導下，對本工程的安全生產負直接領導責任。

　　2)負責安全生產計劃、安全措施、勞動保護措施的具體落實。

　　3)掌握施工現場的安全生產狀況，對施工中的不安全因素組織制訂糾正措施并督促落實。

　　4)負責督促檢查安質室的安全生產工作計劃及落實情況。

　　5)參加安全生產大檢查，參加安全生產狀況分析會和事故分析處理會。負責組織編寫事故分析調查及事故處理報告。

　　項目總工程師安全職責

　　1)對本工程的安全生產負有技術、教育方面的直接責任。

　　2)負責組織編制本工程特別是技術性能較為復雜的關鍵工序的安全生產技術施工方案、安全措施及《安全施工手冊》等文件。

　　3)具體負責對本工程所有參戰人員的安全生產技術培訓工作。

　　4)參加安全生產大檢查，參加安全生產狀況分析會和事故分析處理會。對發現的不安全因素提出防范的技術措施。

　　項目安質監察室安全職責

　　1)對本項目的安全生產方案措施的落實、督促、檢查工作負主要責任。

　　2)在施工生產全過程中，開展安全生產宣傳教育工作。具體負責對參加本工程施工的職工及力工進行安全生產教育、培訓、考核等工作。

　　3)參加編制本工程的施工安全生產方案和措施，負責督促、檢查施工安全生產方案和措施的實施情況。對檢查中發現的問題提出糾正指令和糾正措施，并負責檢查整改情況。

　　4)負責進行現場施工安全的日常檢查，對違反安全操作規程的行為有權制止，直至停止施工。

　　5)負責編寫安全生產狀況報告、事故調查處理意見報告等文件。

　　項目技術室安全職責

　　1)編寫本工程施工生產安全方案及技術措施，對現場安全負有主要的技術責任。

　　2)對違反安全技術條件的行為有權制止直至停工。

　　項目物資機械室安全職責

　　1)負責本工程設備、材料的安全管理工作。特別是施工中易燃、易爆物品的運輸、保管、發放的安全工作。

　　2)負責勞動保護用品的采購和發放工作。

　　作業層安全職責

　　1)認真執行項目經理部有關安全生產的制度和措施，熟悉并掌握本工程的安全技術規程，對施工現場的安全負有直接責任。

　　2)負責布置每日施工安排中安全工作。落實施工現場安全措施，對施工生產中的不安全因素，負責進行整改、糾正。

　　3)發現施工現場存在不安全隱患，應及時向上級領導匯報，并采取相應措施，禁止盲目施工。

　　4)隨時掌握作業層人員的身體狀況及思想狀況，發現異常情況，及時采取相應措施，或將人員調離原施工崗位。

　　5)隨時隨刻結合現場實際情況，對施工作業人員進行安全生產教育工作。

篇2：公司質量環境職業健康安全目標分解考核辦法

　　公司質量、環境、職業健康安全目標分解及考核辦法

　　為確保公司質量、環境、職業健康安全目標能在各層次分解、并有效實施，最終得以實現，特指定本辦法。

　　1質量目標分解

　　1.1公司質量方針和質量目標

　　質量方針：遵紀守法、服務優質、環境優先、誠信務實，以人為本、管理嚴謹，質量求精、與時俱進，打造一流品牌。

　　質量目標：

　　1.服務質量滿意率達到96%；

　　2.清潔合格率96%；

　　3.業主回訪率98%；

　　4.房屋主體及公共設施完好率100%；

　　5.生活垃圾清運率100%；

　　6.固體有害廢棄物回收率100%；

　　1.2目標分解

　　1.2.1本公司質量目標分解成三層。公司質量目標由總經理確定，各相關部門質量目標由公司總經理分解下達，各相關部門對本部門的質量目標再分解到各班組。

　　公司質量目標　一級

　　各部門質量目標　二級

　　各班組質量目標　三級

　　1.2.2質量目標展開

　　以質量目標分解圖的形式，其中包括公司質量目標、目標展開、目標值及各相關部門的責任。質量管理部負責提出質量目標分解圖，經管理者代表審核后，公司總經理確認批準后下達至相關部門。

　　1.3質量目標計劃

　　公司質量管理部根據公司的20**年度質量/環境目標，結合各部門涉及的質量/環境要素，分解出各部門20**年度的質量/環境目標：

　　1.3.1行政人事部20**年度分目標

　　a)固體有害廢棄物回收率100%。

　　1.3.2技術部20**年度分目標

　　a)服務質量滿意率達到96%。

　　b)清潔合格率96%。

　　c)業主回訪率98%。

　　d)房屋主體及公共設施完好率100%。

　　e)生活垃圾清運率100%。

　　f)固體有害廢棄物回收率100%。

　　1.3.3營銷部20**年度分目標

　　a）服務質量滿意率達到96%；

　　2質量目標考核

　　2.1由質檢部根據《質量目標管理程序》規定，匯總各部門上報的《質量目標實施情況》，提交考核小組，作為考核依據。

　　2.2考核基本方法

　　考核采用打分的方式，以得分率來評定。以各部門的目標值項作為基礎分值，每項1分?？己嗽u定的結果作為實際得分，計算得分率。

　　2.3考核評定條件

　　2.3.1凡是超額完成計劃目標，且滿足質量要求的，每項加分1分。

　　2.3.2按計劃完成目標，按基本分計算。

　　2.3.3凡未按計劃目標完成的：

　　a）由于本部門的目標未完成，影響到公司總體目標未完成的為不合格；

　　b）由于本部門原因的，每項減1分；

　　c）由于相關部門原因的，但未及時溝通，每項減0.5分；

　　d）由于相關部門原因的，已作溝通，按基本分計算；

　　e）由于資源、設施未配置引起的，本部門已提出要求的，按基本分計算；

　　f）由于資源、設施未配置引起的，本部門未提出要求的，每項0.5分。

　　2.3.4由于本部門原因，造成其他相關部門目標未完成的，每項減1分。

　　2.4考核結果評定

　　2.4.1得分率在100%以上的，考核結果為優秀；

　　2.4.2得分率在85%以上的考核結果為合格；

　　2.4.3得分率在85%以下的，考核結果為不合格。

　　考核小組依據考核結果，提出本次考核的獎懲意見，報公司總經理批準實施。

　　2.5考核結果措施

　　2.5.1對考核中未完成的目標，根據責任部門提出改進措施意見，考核小組進行評審確定。

　　2.5.2確定的改進措施，由相關部門實施，由質檢部驗證。

篇3：安全目標管理與獎懲制度

　　安全目標管理與獎懲制度

　　為保證本單位安全經營工作順利開展，調動廣大從業人員安全經營的積極性，根據實際工作需要，特制定本制度。

　　一、安全目標管理制度

　　1、力爭全年無火災、爆炸事故發生;

　　2、力爭全年無人員傷亡、財產損失、設備損壞事故的發生。

　　二、獎懲制度

　　1、本單位鼓勵職工進行安全經營，對在安全經營工作中做出重大貢獻者給予物質、精神獎勵。

　　2、根據不同崗位的需要，本企業對各個崗位的工作進行細分，實施目標管理，對完不成目標管理或造成重大事故者，從嚴予以懲處。