人民醫院學科后備人才培養管理辦法

　　一、學科后備人才遴選標準

　　1．年齡：男性≤45歲，女性≤40歲。

　　2．學歷：本科或本科以上學歷，并獲得相應學位。

　　3．能力：有較強的理論、業務技術能力，5年臨床工作實踐經歷，中級以上職稱。碩士研究生從事臨床2年以上，本科學歷從事臨床3年以上，工作表現突出者，可作為優先培養對象。

　　4．職業道德：有較好的職業素質，認同醫院價值觀，自覺遵守法律、法規和醫院的各項規章制度。醫德考評良好以上。

　　5．按規定完成規范化培訓計劃。

　　6.具備以下業績中的三項以上：

　?。?）年度被評為優秀帶教老師。

　?。?）獲得縣（局）級以上科技成果獎。

　?。?）科內業務骨干。

　?。?）有院級以上（含院級）立項課題（為課題組組成成員），并按計劃進展。

　?。?）縣級專業委員會成員。

　?。?）開展三級醫院項目，成效好。

　　二、學科后備人才的培養標準

　　1．每年完成繼續教育相應學分。（Ⅰ類10分,Ⅱ類30分以上）

　　2．每年對自己在本學科本專業的學習有安排，并有書面的學習計劃，年終寫出技術總結一份。

　　3．每年擔承大科以上學術講座一次以上。

　　4．按要求完成住院總醫師工作。

　　5．每年寫出本專業、本學科國內外學術進展綜述或專題動態報告一份。

　　6．每年在全國發行的專業技術雜志上發表學術論文或最新學術譯文、文獻綜述、專題動態報告一篇以上。

　　7．三年內應有一項獨立或合作的科研課題（包括立項在研及完成的課題），或引進一項新技術、新業務，或推廣應用一項新的科研成果。

　　8.協助科主任做好科室醫療質量管理工作，完成科室三基培訓及帶教工作。

　　三、學科后備人才的管理

　　1.建立學科后備人才信息庫，內容包括：一般信息登記、年度考核登記、民主測評結果、培養意向、培訓情況、獎懲情況。

　　2.學科后備人才以三年為一個培養周期，醫院每年對學科后備人才培養達標情況進行一次評價，評價結果進行公布?？己私Y果為提拔m.airporthotelslisboa.com任用的主要依據。

　　3.優先安排進修學習，或對口支援單位掛職。每年至少安排一次管理知識培訓。

　　4.后備人才能進能出，有上有下，發現有培養前途、有發展潛力的優秀人才隨時補充，經考核不合格的及時調整出去。

　　5.每年召開一次后備人才專題會議，聽取他們的意見。

　　四、學科后備人才產生程序

　　1.個人申報。

　　2.民主推薦。學科后備人才以民主推薦方式，由各科室推薦、領導署名推薦、領導班子推薦等方式。名額不限。

　　3.確定人選。經個人申報、民主推薦后，進行綜合能力測評，提交院辦公會、院長辦公會討論后確定學科后備人才名單，填寫學科后備人才表一式二份（綜合辦、醫教科各一份）

篇2：地產控股公司后備人才培養管理

　　地產控股公司后備人才培養管理

　　一、目的：

　　建立和完善公司后備人才培養管理辦法，通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃，合理地挖掘、開發、培養后備人才隊伍，解決這些職位空缺時給公司正常開展工作帶來的影響。

　　二、適用范圍：

　　本管理辦法適用于高級經理級以上崗位及其他關鍵崗位。

　　三、選拔范圍：

　　總經理級的后備人才，一般從副總經理級員工中挑選；副總經理級的后備人才，一般從高級經理級員工中挑選；以此類推；其他關鍵崗位的后備人才，僅指副總裁級的高級復合型人才，一般從總經理級中挑選；

　　四、原則：

　　堅持“內部培養為主，外部引進為輔”的培養原則。

　　五、選拔程序

　　1.后備人才選拔程序

　　a)各板塊每年年底根據戰略發展目標和業務拓展情況，向人力資源管理中心提交《后備人才推薦表》及《關鍵崗位及繼任者》名單，人力資源管理中心負責組織相關綜合評定和測評，制定年度關鍵崗位及后備人才建設實施方案。

　　b)后備人才人數一般按總經理級1：1的比例確定，副總經理級及高級經理級以1：2的比例確定；情況特殊的崗位，經人力資源管理中心同意，其比例可以靈活掌握。

　　2.后備人才培養管理

　　a)人力資源部門根據年度后備人才名單，結合各部門需求時間，制訂相應的人才培養與開發計劃，具體分為內部培養和外部招聘兩種方式，報公司總經理批準后實施。

　　b)后備人才的內部培養實行“指定接班人”計劃：要求高級經理級以上及關鍵崗位在開展工作時確定好自己的接班人，以防止工作變動造成職位空缺，沒有合格接班人的，不予升遷。

　　c)后備人才的外部招聘按照一般招聘作業流程進行，遵循公平、公正、公開的原則擇優錄取。

　　3.后備期間工作與培訓安排

　　a)后備人員到崗后，公司將制定針對性的、詳細的人才發展培訓計劃，并由人力資源管理中心審核、組織和實施。

　　b)后備人才可采用實習、輪崗、在職培訓等多種形式，為后備人才正式接任工作崗位打下基礎。

　　4.后備人才的崗位接替

　　當公司高級經理級以上崗位出現空缺時,人力資源管理中心應及時以公開考核、擇優錄用的方式，從后備人才中選拔合適的人選接替空缺崗位。

篇3：地產公司挑選培養公司后備人才條件辦法

　　地產公司關于挑選培養公司后備人才的條件及辦法

　　為了為公司未來的發展提供人才資源，同時也幫助部分家庭經濟困難，有志投身建筑行業成為未來建筑師的農村學生成就大學夢想，經公司研究決定，在高縣今年畢業的高中學生中挑選一批符合條件的學生，由公司出資解決大學期間學費，并提供一定數額的獎學金。待完成學業后，到本公司就業發展?，F將有關條件及辦法公布于后。

　　培養目標：

　　大學本科、?？迫瞬?，以?？茷橹?。

　　培養專業：

　　工程造價（3名）、水電安裝（3名）、質量安全（3名）、施工技術（3名）、房產管理（4名）、財會核算（6名）。

　　培養學校：

　　四川建筑職業技術學院、四川交通職業技術學院、四川水利職業技術學院、四川職業技術學院等（?？疲?；本科院校不限，只要有相關專業。

　　培養費用：

　　凡被我公司選中的學生在讀期間的學費由我公司承擔。此外，我公司每年還將對在校學習期間勤奮刻苦、成績突出、品德優秀獲得所在學校獎學金的學生提供與學校獎學金數額相等的獎學金。

　　培養條件：

　　1、在高中學習期間品德優秀，學習勤奮，、文明守紀、待人禮貌。高考成績達到一專線。

　　2、家住農村，家庭經濟困難。在家孝敬父母，尊重長輩，有吃苦耐勞精神，有努力改變命運的決心。

　　3、有志投身建筑行業，成為優秀的建筑人才。

　　4、愿意學成后長期加盟我公司，為公司服務，實現自己的人生價值。

　　5、年齡18—21歲。

　　挑選程序：

　　1、本人自愿申請（書面），家長簽字同意。

　　2、班主任教師推薦，學校審核批準。

　　3、公司面試初選。

　　4、高考成績合格，被相關學校和專業錄取。

　　5、與公司簽訂培養服務協議，經學生本人、家長和公司法人簽字生效。

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