災后重建學校工程質量管理體系與措施

　　第一節 質量目標

　　工程質量目標：

　　分部分項工程優良率在95％以上，中間驗收合格率100％，單位工程質量合格。主控項目對應于合格質理水平的α和β不宜超過5%；一般項目對應于合格質理水平的α不宜超過5%，β不宜超過1%。

　　嚴格控制質量，各分項工程合格率100％，基礎、主體、裝修、屋面、門窗等分部工程達到優良，單位工程要達到合格標準，確保該工程質量實現用戶滿意。

　　第二節 質量保證體系

　　項目部質量保證領導小組體系圖：

　　第三節 管理保證措施

　　1.認真執行公司對項目下發的規章制度和管理目標。

　　項目經理作為該工程的管理者，應以嚴格的程序化進行管理，規范化、標準化組織施工，保證質量管理體系的有效運行，確保工程質量目標的實現。

　　2.對特殊過程和關鍵工序建立質量控制點，加強過程參數的控制記錄，通過數據積累，發現存在的問題，在施工中通過QC小組活動解決存在的問題，提高工程質量。

　　3.優化人員素質：

　　a.管理人員的素質優化：

　　對現場的管理人員實行招聘，擇優聘用，上崗后實行考核制，以提高管理者的質量意識。加強對管理者的培訓和學習，輸送時代步伐下不斷更新的管理方法和經驗，以最優的管理模式來實現對工程質量的控制。

　　b.作業人員的素質優化：

　　對進場的作業人員進行考評，以滿足工程質量要求，能在嚴格的管理模式下正常運轉，以實現各分部分項工程百分之百的合格率。

　　第四節 各分部分項工程質量保證措施

　　a.夯擴沉管灌注樁基礎質量保證措施

　　在第一次單打法施工完畢并撥出樁管后，清除管外壁上的污泥和樁孔周圍地面的浮土，立即在原樁位上再埋預制樁靴或合好活瓣樁尖，作第二次沉管，使未凝固的混凝土向四周擠壓擴大樁徑，然后再第二次灌注混凝土。拔管方法與初打時相同。復打施工時要注意：前后兩次沉管的軸線應重合；復打施工必須在第一次灌注的混凝土初凝之前進行。

　　b.混凝土澆筑質量保證措施

　　水泥提前進場且每批進場水泥及時送檢合格后才投入使用?；炷羾栏癜丛囼炇页鼍叩氖┕づ浜媳扰淞?、攪拌并及時檢查砂石含水率修正施工配合比。鋼筋骨架的綁扎，錨固長度，保護層厚度，基槽的清理（采用高壓水槍把雜物清理干凈），框架柱插筋的埋設，必須符合規范及設計要求，做好質量檢查記錄。

　　混凝土澆筑前進行會簽，澆筑時嚴格控制各種技術參數（配合比、攪拌時間、坍落度、振搗點數等）。

　　混凝土澆筑完12h后，必須進行養護，養護不小于14d，并做好養護記錄。

　　c.基礎磚砌體質量保證措施

　　在一層框架施工完，底模拆除后進行施工，嚴格檢查柱體預埋的拉結筋。磚材外觀質量是否符合設計要求，材質書、合格證、試驗報告是否齊全。

　　在磚砌筑時嚴格檢查砂漿的飽滿度、灰縫質量、砌筑方式，并做好質量檢查記錄。

　　d.基礎回填質量保證措施

　　必須待基礎磚達到允許的強度并經過基礎結構驗收合格后才能進行回填，回填時采用檢驗合格的土質。

　　基礎梁兩邊要同時回填，并用蛙式打夯機夯實，每層鋪設厚度不大于200mm，并檢驗夯實土的密實度。

　　e.主體結構

　　(1)模板工程質量保證措施：

　　模板支撐體系的材質必須有材質書和合格證。支撐體系必須有設計計算書，在能保證下部結構的強度條件下，選擇合理的支撐體系和計算方式，以提高工程質量加快施工進度。

　　在各部位進行模板施工前，必須認真熟悉圖紙，了解結構布局，首先進行圖示拼裝，以確定模板的型號，排列方式，再進行現場拼裝。墻、梁、柱模板采用組合鋼模，模板安裝時不符合模數時采用定型補差木模拼裝。

　　梁長度大于4m時，梁的底模按跨長的3‰起拱。

　　在模板的支設過程中必須與水電安裝等部門密切配合，以保證不遺漏或錯埋各種管、盒及預埋件。

　　支設好的模板，必須進行嚴格的檢查驗收，對支撐體系、模板的組合，按方案和設計計算書作穩定和強度檢查校核，以保證模板體系有足夠的強度、剛度和穩定性，對各結構部位的尺寸、標高、軸線進行復查，并填寫模板工程驗收記錄及質量檢查驗收表。

　　樓層現澆板采用早拆模支撐體系，支撐時嚴格按搭設方案進行，控制每個連接點的搭設，以達到在后期拆模時的預期效果和保證工程質量。在支模過程中后拆部位（板帶模）的跨度不得大于2m，各支撐體系桿件的連接在拆除時應互不影響。

　　在模板體系底模拆除前必須由工長提出拆除申請并有混凝土強度報告單，經各部門簽字認可，才能進行拆除，早拆模體系必須嚴格按混凝土拆模的有關參數嚴格進行，按支撐體系的邏輯要求進行，以保證工程質量和加快施工進度。

　　(2)鋼筋工程、質量保證措施：

　　進場的鋼筋由技術部門收集材質書和合格證，由化驗部門嚴格按鋼筋試驗項目的有關要求抽樣化驗達到合格標準后方可用于工程中。質檢部門對鋼筋的外觀以及型號進行檢查作好記錄。

　　施工前各部門必須密切配合熟悉圖紙，由技術組提出鋼筋的加工計劃和技術交底，施工組進行實施，質檢組進行校核和監督，密切配合監理的工作。

　　加強跟蹤檢查制，實行數據化控制，嚴格控制鋼筋安裝中每個環節，作好各項檢查數據的記錄。

　　經加工成型的鋼筋必須按規格、型號、使用部位分類堆放、并掛牌標識。

　　質檢部門在對鋼筋的檢查過程中，嚴格按鋼筋分項工程、鋼筋焊接工程以及鋼筋的驗收規范要求，嚴格執行驗收，對檢查的數據進行數理統計分析，總結經驗彌補不足。

　　鋼筋焊接，必須是持證上崗經考評合格的人員進行操作，嚴格控制各種焊接參數，編制作業指導書，對電渣壓力焊進行逐根檢查，填寫參數記錄，以及焊點數。

　　鋼筋安裝完后，由項目經理組織各組進行自檢，填寫檢查記錄，各部門進行簽字，達到合格后，再申請監理、設計、質檢等單位進行驗收，由質安部門做好驗收記錄。

　　加強鋼筋成品半成品保護，由專人負責進行監督，各部門密切配合，并對作業人員進行宣傳教育。實行獎罰制。

　　(3)混凝土工程質量保證措施：

　　本項目工程將嚴格執行我公司制定的砼澆筑令制度，施工現場所用配合比須經權威試驗室試配后總工程師審批方可使用，現場設專職試驗人員，對砼的配合比、計量和坍落度進行嚴格的控制，確保砼的質量達到標準的要求。

　　(4)原材料保證措施：

　　由技術組提出原材料計劃和質量標準，材料組按照質量要求采購材料，對進場的材料，

質檢組進行外觀檢查，由試驗人員對各原材料抽樣、監理簽證取樣試驗，達到合格標準后方可用于工程中。

　　混凝土澆筑前必須做好一切準備工作，對人力、物力、設備進行合理的調配，安排各環節的檢查工作。

　　f.屋面工程質量保證措施：

　　屋面的材料應符合設計及驗收規范要求，必須有材質書、合格證，并滿足其他一些物理化學性能的要求，對進場的材料必須經嚴格的檢查和試驗，方可用于屋面的施工。

　　屋面在施工中，對每個施工工序嚴格執行交接手續，待上道工序符合質量要求后才能移交到下道工序，由施工人員組織上、下工序的操作人員進行交接，質檢人員作好交接記錄。

　　屋面在施工時，質檢人員必須按屋面工程檢查評定標準及《屋面工程質量驗收規范》GB50207-20**的要求進行跟蹤檢查，并做好記錄。

　　屋面防水施工對各節點必須進行嚴格的檢查，做好每個節點記錄，按節點詳圖嚴格實施，采用圖片、文字、錄像記錄，形成質量控制點，對每個操作環節進行監控。

　　屋面每道工序完成以后由項目部組織各組進行檢查，做好記錄，并申請監理驗收。

　　屋面防水層完工后，達到蓄水試驗條件時，嚴格按照蓄水試驗的有關要求和標準進行試驗，作好記錄，待防水層驗收合格后，立即進行面層施工，施工時，嚴格監督作業人員，加強成品保護。

　　g.砌體、門窗、飾面工程質量保證措施：

　　進場材料必須達到驗收標準和材質要求，并做好各原材的抽樣試驗。

　　對作業人員進行考核、交底，選擇高素質的操作人員進行操作。

　　嚴格檢查各項目的操作工藝和技術要求，做好質量記錄，對影響質量問題的項目進行統計分析，查找原因，把隱患控制在萌芽狀態,做好各項工序的驗收工作，實行簽字制,加強成品保護，責任落實到人頭。

　　h.樓地面工程質量保證措施：

　　審查圖紙，做好技術交底，抄平放線，統一標高，檢查地漏標高，確定排水方向及坡度。檢查各房間的地坪標高，并將統一標高線彈在各房間四墻壁上，確保面層不空鼓，注意以下幾點：

　　在鋪設上層時，下層應清理干凈、濕潤；當鋪設水泥類面層和在水泥類結合層上鋪設板塊面層，在鋪設前應刷一遍水泥漿，水灰比宜0.4～0.5，并隨刷隨鋪；板塊材料應清洗干凈并浸泡后取出，待表面晾干后，方可粘貼；在不同面層交接處、門洞處，大開間樓層的梁、墻壁支承位置設置分隔縫或安分隔條。

　　第五節質量保證技術措施

　　1)根據設計意圖，認真熟悉圖紙，明確各空間的使用性質，結構的類型及受力性質，認真處理在施工過程中與圖紙發生矛盾時的協調工作，以滿足結構的使用要求和規范要求，嚴格按分部分項的技術交底要求執行，做到有交底有施工的管理體系，堅持施工前圖紙有會審、施工有檢查，發現問題及時解決，把隱患消滅在施工之前。

　　2)組織好圖紙的初審、會審和綜合會審，將施工圖中出現的問題盡可能在施工前解決。

　　3)針對本工程的技術重點和施工難點組織調研，編制施工方案，嚴格按操作程序進行施工。

　　4)在施工過程中實行樣板引路，由項目經理親自抓樣板工作，每道工序均要先做好樣板面、樣板間、樣板層。

　　5)做好技術交底工作，各專業工長在分項工程施工前，應針對工程的重點、難點及實際施工情況進行有針對性的交底，明確工作范圍、內容、施工方法及質量安全要求，做到操作者責任明確、標準明確。以人的工作質量來保證工序質量。

　　6)嚴格按照施工圖施工，未經建設單位、設計單位核定，不得變更設計，對設計變更應認真與原設計圖及已經施工部分仔細核定，消除矛盾，會同建設單位代表一起做好記錄，為竣工資料作準備。

　　7)在施工中除熟悉土建專業的圖紙，還應對其它專業的圖紙有所了解，減少各專業之間的矛盾，配合建設單位對各個專業工種的協調，密切配合。

　　8)作好技術復核、隱蔽驗收工作，并做好記錄。

　　9)組建砼質量控制、防水質量控制、模板工程質量控制、鋼筋工程質量控制、裝飾工程質量控制，文明施工標準化管理等QC小組及攻關型QC小組，以全過程管理確保工程質量標準。做好工程質量的檢查、評定、驗收工作。在施工過程中嚴格執行自檢、互檢、專檢的檢查制度，上道工序不合格，堅決不準進行下道工序的施工。

　　10)與建設單位、監理單位、設計單位做好隱蔽工程的驗收，簽字工作，驗收前對隱蔽工程施工時各工序的交接數據控制作好記錄。

　　11）做好現場資料、文件的收集整理、資料轉移、文件傳閱記錄。技術檔案管理工作。使工程硬件和軟件能同步進行，以保證工程有依據可查。

篇2：X社區衛生服務中心醫療質量管理措施

　　某社區衛生服務中心醫療質量管理措施

　　1、設立醫院質量管理委員會、科室、質量管理小組人員名單和崗位，負責具體工作。

　　2、院長作為醫院醫療質量管理第一負責人，確定質量目標，至少每兩月一次研究醫院醫療質量管理工作，參與考評。

　　3、醫療質量管理委員會指派萬曉霞主治醫師專門負責對醫療質量的監督、檢查和考核工作。

　　4、院、科兩級質量管理組織要根據上級要求，結合醫院和本科實際制定切實可行的質量管理方案，規劃和年度計劃。并在年末對計劃實施情況進行總結和評價，提出改進措施。

　　5、強化質量教育，增強質量意識。嚴格執行各項規章制度，規范操作規程。

　?。?）新進人員要進行嚴格的崗前質量教育，經考核合格后才能上崗。

　?。?）每月至少進行一次全員質量教育，可爭取多種形式進行教育，院、科兩級要組織本單位工作人員參加質量管理活動。

　?。?）開展全員醫療技術操作和常規的學習與培訓，并進行考核。

　?。?）對質量觀念薄弱的人員實行強化教育，經教育達到提高認識，改正錯誤的目的后才能上崗。

　　5、院、科、組三級質量管理組織，每月至少活動一次，進行質量考核、評價、總結，交流質量管理經驗，尋找質量缺陷，提出改進意見。每月活動的情況要做好文字記錄，通報相關科室。小組質量情況要報科室質量管理組織，科室質量情況要上報醫療質量管理委員會。

　　6、院質量管理委員會，至少每季度要對醫院質量進行全面評價，并以簡報形式通報全院。

　　7、醫療質量管理納入醫院綜合目標考核，并按醫院管理條例進行獎懲，對質量差的科室和個人，要取消評選先進的資格，情節嚴重的科室撤消領導職務，個人按待崗處理。

　　8、各級醫療質量管理人員，要認真、負責作好質量管理工作。對質量管理作出顯著成績的要給予獎勵；對不負責任，工作失職的，要進行調整，造成質量下降的，要給予處罰。

　　9、對疏于管理、發生重大質量與安全事故以及發生后隱瞞不報的科室將給予通報批評，除依法追究科室負責人及當事人的責任外，并逐級追究質量管理人員職責。

篇3：大廈外墻裝修工程質量管理體系質量管理措施

　　大廈外墻裝修工程質量管理體系與質量管理措施

　　質量就是企業的生命，這是不言而喻的實踐真理。為保證公司的發展和壯大，公司建立了具有特色的適應總承包管理發展的質量管理體系，并連續幾年取得了多項工程創北京市結構長城杯、整體長城杯、國優、魯班獎的佳績，這些成績的取得，就得益于我公司規范化、程序化的質量管理體系。

　　1．質量管理體系

　　我公司的質量管理實行公司、項目兩級管理辦法，質量管理由公司牽頭組織、指導、監督，由項目負責落實與改進，從而形成了良性循環的質量管理機構（詳見"質量管理機構示意圖"）。

　　1.1公司質量管理體系

　　公司按照本企業的項目管理模式，嚴格按照GB／T19002-IS09000標準建立有效的質量保證體系，制定公司的《質量管理程序文件》和《質量手冊》，明確公司各部門和項目主要領導的質量職責，強化質量的過程控制和程序化管理。公司各部門為工程質量指導、監督層。

　　1.2項目質量管理體系:

　　公司派經驗豐富的一級資質項目經理擔任該工程的項目經理，挑選技術過硬、能力強的工程技術人員組成項目質量管理小組。項目根據公司的質量體系程序文件和質量手冊，制定項目的《質量計劃》。明確項目的質量管理體系及各分包的質量職責。

　　項目質量管理機構組成詳見"質量管理機構示意圖"：

　?。?）、項目質量管理體系由決策層、監控層、管理層、作業層四層組成，從結構上保證項目質量要求的實現。

　?。?）、項目經理、總工程師、生產經理、商務經理、機電副經理組成項目質量管理決策層；技術設計部、質量部、工程部、機電部、材料設備部、合約預算部組成監控層；各勞務與分包的管理人員組成管理層，負責檢查、控制、改進質量落實情況；各勞務與分包的施工人員組成作業層，負責落實項目的質量要求。

　　1.3質量職責：

　　根據本公司的項目管理模式，以及ISO9000的要求，對項目各部門及項目主要管理人員的質量職責進行明確規定，做到"分工明確、責任到人"：

　?。?）、項目經理

　　是項目質量的第一責任人，組織工程質量策劃，制定工程的結構和總體質量目標，并指導和監督項目質量工作的實施；合理配置并組織落實項目的各種資源，按質量體系要求組織項目的施工生產活動；對工程分包商實施全面管理；協調項目經理部和業主之間的關系。

　?。?）、項目總工程師

　　制定分部、分項和階段質量目標，組織項目各部門制定、落實質量保證措施，對階段性質量進行監督、檢查、總結、改進；組織項目人員進行圖紙會審；編制施工組織設計，并發放至有關部門和人員；確定施工關鍵過程和特殊過程，并編制質量控制要點；組織編制作業指導書，并逐級交底至作業班組；負責項目技術洽商，處理設計變更有關事宜，負責項目的技術復核工作，參與質量事故和不合格品的處理，編制技術處理方案，組織對工程質量進行檢查評定；負責項目竣工技術資料的收集、整理和歸檔及統計技術的選用。

　?。?）、項目現場經理

　　現場經理作為負責生產的主管項目領導，應把抓工程質量作為首要任務，在布置施工任務時，充分考慮施工進度對施工質量帶來的影響，在檢查正常生產工作時，嚴格按方案、作業指導書等進行操作檢查，按規范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內部驗收。

　?。?）、項目機電副經理

　　負責組織機電專業、技術人員進行圖紙會審，編制機電各系統的施工方案，并發放至有關部門和人員；確定施工關鍵過程和特殊過程，并編制質量控制要點；組織編制作業指導書，并逐級交底至作業班組；負責機電項目技術洽商，處理設計變更有關事宜，負責機電項目的技術復核工作，參與質量事故和不合格品的處理，編制技術處理方案，組織對機電工程質量進行檢查評定；負責機電項目竣工技術資料的收集、整理和歸檔及統計技術的選用。

　?。?）、項目商務經理

　　從簽定合同文件的角度進行質量控制，在合同中明確質量標準及解決質量糾紛的方法，為實際操作提供可行的依據。

　?。?）、項目技術設計部門及機電部

　　參與編制施工組織設計、施工技術方案、項目質量計劃；負責執行和落實各項技術管理制度和措施；參加不合格品、不合格項分析會，負責制定、檢查、糾正和預防措施的實施情況；負責各項檢驗和試驗，正確選擇取樣、送檢工作；負責工程施工全過程的測量工作；做好各項計量器具驗收、登記、統計、送檢工作；負責建筑安裝施工過程控制；負責工程技術文件資料的管理和控制；負責進行自行分包系統的二次設計，負責與指定分包的二次設計進行協商和溝通，對可能出現的質量問題進行預控。

　?。?）、項目質量部

　　進行現場檢查和監督，及時與技術部門溝通和聯系，組織施工人員定期進行現場會診和學習；參加不合格品、不合格項分析會，參與檢查、糾正和預防措施的實施；負責工程質量檢驗各項記錄的管理和控制。

　?。?）、項目工程部

　　負責編制項目施工生產計劃、檢查生產計劃執行情況；負責施工生產的協調、調度、現場文明的實施，處理好施工生產的進度與質量問題；落實好工程過程產品保護和保修服務；搞好勞動力管理，及時調配人力資源，滿足施工生產需要；負責分承包管理和員工培訓工作；負責管理評審、質量記錄、文件和資料的控制、內部質量審核、統計技術的推廣應用等要素文件貫徹實施。

　?。?）、項目材料設備部

　　負責工程施工所需物資的供應工作，負責進場物資的驗證工作，并做好記錄；負責按產品標識和可追溯性工作程序；對現場物資進行產品標識和唯一性標識，并對其檢驗和試驗狀態進行有效性標識。

　?。?0）、項目合約預算部

　　負責項目經理部合同的管理，監督工程合同的履行情況，進行合同評審，保存評審資料。

　?。?1）、項目工程師、質檢員

　　對工程質量嚴格執行國家、行業和地方政府主管部門頒布的質量檢驗評定標準和規范，行使監督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區內的工程質量情況，對不符合質量標準的情況有現場處置權；負責分部分項工程的檢查驗收與評定，對發現不合格品應及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果，行使現場質量處罰權。

　?。?2）、項目材料員

　　負責物資的采購、標識、管理，配合技術人員進行現場檢驗，保證所采購物資的質量符合要求，保證所采購物資的附屬資料準確、齊全，并及時交付相關單位；監督物資使用時限的有效性，發現過期使用物資立即制止，并及時退場更換。

　?。?3）、項目工長

　　施工工長作為施工現場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業班組進行質量檢查，隨時指出作業班組的不規范操作，質量達不到要求的施工內容，督促其整

改。施工工長亦是各分項施工方案，作業指導書的主要參與者，并應做好現場技術交底工作。

　　2．質量標準

　　工程質量目標：優良

　　3．質量管理措施

　　3.1目標管理

　　我們對單位工程的分部工程進行目標分解，以加強施工過程中的質量控制，確保分部、分項工程優良率、合格率的目標，從而順利實現工程的質量目標。

　　3.2加強預控

　?。?）、項目開工之初，編制項目策劃、創優計劃、質量計劃等。

　?。?）、加強對圖紙、規范的學習

　　項目將定期組織技術人員、現場施工管理人員以及分包的主要有關人員進行圖紙和規范的學習，做到熟悉圖紙和規范要求，嚴格按圖紙和規范施工。同時也給圖紙多把一道關，在學習過程中對圖存在的問題及時找出，并將信息及時反饋給設計院。

　?。?）、施工前編制施工組織設計、專項施工方案、技術交底

　　施工前我們將編制施工組織設計、專項施工方案、技術交底、用以指導工程的施工。編制時嚴格按照北京市長城杯的評審要求，結合工程實際認真編寫，并掌握施組戰略的指導性、方案戰役的部署性、交底戰斗的可操作性，做到三者互相對應、相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴謹全面，符合規范，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導文件。

　　相關技術工作的質量保證體系見下表：

　　技術工作質量保證體系

　　圖紙會審及核定

　　1、圖紙設計是否符合有關標準及規范、有無錯誤、尺寸標注是否交圈、鋼筋或構件安裝是否與標高吻合、專業配合有無矛盾。

　　2、施工機械、場地等能否實現設計要求，提出合理化建議

　　施工組織設計

　　1、由項目總工負責組織編寫，在項目經理和項目總工的共同主持下召集各專業工程師、技術員、工長、安全員、質檢員、班組長等施工負責人討論論證，修訂審批后印發人員并進行交底。

　　2、施組要求施工程序合理科學、施工方法正確先進、提高新技術新工藝新材料推廣應用程序，質量控制全面合理、內容齊全。

　　技術交底

　　1、各分部分項工程開工前均須逐級書面技術交底并留下記錄。

　　2、施組或方案須將內容全部交清，明確質量標準、時間、材料機具及安全要求。

　　材料試驗

　　1、檢查合格證、復試報告、施工試驗報告是否合格，不合格情況及時上報。

　　技術資料管理

　　1、施工技術資料及時收集整理，做到準確、交圈、整齊、清潔無涂改。

　　2、督促有關人員及時準確移交資料，定期整理和檢查。

　?。?）、注重對人員的選擇

　　我們將選擇具有一定資質、信譽好且與公司長期合作的人員參與本工程的施工，我公司對人員已建立了一套完整的管理和考核辦法，對人員進行質量、工期、信譽和服務等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質，為工程質量目標奠定堅實的基礎。

　?。?）、做好培訓和交底

　　增強全體員工的質量意識是創過程精品的首要措施，項目將定期組織質量講評會，同時組織到內外部單位進行觀摩和學習，并邀請上級質量主管領導和專家進行集中培訓和現場指導；項目還將做好規范、標準和技術知識的培訓工作，促使項目人員的素質不斷提高，從人的因素上消除產生質量問題的源頭。

　　項目對分包主要管理人員也要進行施工質量管理的培訓，對分包班組長及主要施工人員，按不同專業進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的分包隊伍不允許進場施工。項目責成分包建立責任制，并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對各項工作落實。

　?。?）、加強合同的預控作用

　　合同管理貫穿工程施工經營管理的各個環節，對人員的質量要求寫入合同中，合同內容力求全面嚴謹，責權明確，不留漏洞。

　?。?）、嚴格材料供應商的選擇，加強材料進廠檢驗

　　結構施工階段模板加工與制作、鋼筋原材、裝修材料及加工成品采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式，以產品質量優良、材料價格合理、施工成品質量優良為材料選型、定位的標準。材料、半成品及成品進場要按規范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。

　　材料、設備采購的保證體系見下表：

　　材料、設備采購質量保證體系圖

　　反饋

　　3.3加強過程控制，創"過程精品"

　?。?）、嚴格按方案施工

　　我們對每個方案的實施都要通過：方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施等幾個步驟進行。

　　施工中有了完備的施工組織設計和可行的施工方案，以及可操作性強的技術交底，就能保證工程的整體部署有條不紊，施工現場整潔規矩，機械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學合理，施工操作人員嚴格執行方案、交底的要求。這些，都將有力地保障工程的質量和進度。

　?。?）、堅持樣板引路

　　分項工程大面積展開前，由項目的專業工程師，根據專項方案、技術交底，組織勞務或分包進行樣板分項（工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的大面積施工。這樣一來，勞務和分包在樣板施工中也接受了技術要求、質量標準的培訓，便于項目做到統一操作程序，統一施工做法，統一質量驗收標準的管理。

　?。?）、實行"三檢制"

　　在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、總包復檢、監理驗收的三級檢查制度；嚴格工序管理，認真做好隱蔽工程的檢測和記錄。

　?。?）、實行掛牌制度

　　實行技術交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品掛牌，以明確責任。

　?。?）、實行質量例會制度、質量會診制度，加強對質量通病的控制

　　定期由項目總工主持，由項目經理部及分包方的施工現場管理人員和技術人員參加，總結前期項目施工的質量情況、質量體系運行情況，共同商討解決質量問題應采取的措施，特別是質量通病的解決方法和預控措施，最后由項目總工以《月度質量管理情況簡報》的形式發至項目各負責人、各部門，簡報中對質量好的要給予表揚，需整改的部位注明限期整改日期。

　?。?）、加強對成品的保護的管理

　　由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現二次污染、損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用。我們將制定成品（半成品）保護的措施，并設專人負責成品保護工作。

　　在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和防護，由專門負責人

經常巡視檢查，發現現有保護措施損壞的，及時恢復。

　　工序交接檢采用書面形式，由雙方簽字認可。工序交接檢的單據必須由下道工序作業人員和成品保護負責人同時簽字方為有效，并保存工序交接書面材料；簽字確認后，下道工序作業人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監督、檢查責任。

　?。?）、獎罰制度

　　我們在工程施工中將實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。由項目質量總監負責組織有關管理人員對在施作業面進行檢查和實測實量。對嚴格按質量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質量要求和整改不認真的班組進行處罰以利于提高質量。