鋁板幕墻工程確保工程質量的技術組織措施
一、質量標準、目標
質量標準：合格
質量目標：確?？⒐らL城杯金杯，爭創魯班獎。
二、幕墻質量保證體系
本工程的質量保證體系是施工組織設計中重要文件之一，其是依據ISO9001等三合一體系并根據本工程實際情況而編制的從設計、生產至安裝、服務整個過程的質量保證程序文件。其質量計劃、質量保證手冊、設計質量保證體系、加工質量保證體系、施工質量保證體系及隱蔽工程驗收等部分內容組成。
本工程的質量保證體系：
?。ㄒ唬?工程質量檢查制度
1、工程質量檢查過程工序流程圖
班組質檢員自檢--施工員對分項工程質量檢查、評定--甲方、監理、質檢主管部門檢查、驗收。
2、檢查制度
1）在下級自檢后，方可送上級部門人員檢查。
2）下級服從上級的檢查結果，并對上一級提出的整改意見進行認真整改，消除質量隱患。
3）項目部每周組織一次質量檢查，及時提出整改意見，及時進行經濟獎罰。
4）積極配合分公司的月度質量檢查和公司的季度質量檢查。
5）積極配合上級主管部門的質量檢查，及時整改質量隱患。
?。ǘ┦┕ぜ夹g班組管理
1）考核選擇有創優經驗的班組為主要技術班組。
2）對班組實行獎罰制度，班組利益與經濟掛鉤，優質優價，重獎重罰。
3）施工員對所管班組進行跟班監控，并及時將信息提供給質檢員、技術員，由技術主管及時進行處理。
?。ㄈ?工程質量的過程控制與管理措施
首先明確本工程的關鍵過程。
本工程的關鍵過程為鋁板裝配組件的打膠養護過程和不銹鋼轉接件的施工安裝過程。
1、一般過程的控制：
a、一般工程施工前，由項目施工員依據施工組織設計，項目質量計劃、施工圖紙、有關規范標準、工藝標準向作業班組進行技術交底，并組織實施。
b、項目施工員依據圖紙進行測量放線，標明軸線、標高及截面尺寸位置。
c、項目施工依據施工技術文件的規定檢查原材料、半成品的品種、規格、等級是否符合要求，是否經檢驗合格，隨行文件是否齊全等。
d、針對作業環境采取相應控制措施。
2、關鍵過程的控制：
a、編制作業指導書。
b、施工前由項目技術負責人依據施工方案，作業指導書、工藝標準及項目質量計劃的有關要求向施工員、班組長進行詳細的技術質量及安全交底，并做好記錄。
c、項目技術負責人組織技術、質檢人員、施工員對關鍵過程作業人員、施工機具、材料、作業環境、計量器具進行檢查。
d、確定控制點的監控目標和要求，并對其過程參數，質量特性進行監控、檢測，并作好記錄。
e、如關鍵過程施工質量出現波動，應及時組織人員進行分析，查找原因采取相應糾正措施。
f、關鍵過程完成后，項目技術負責人組織技術、質檢、施工員進行檢驗評定。
?。ㄋ模嵤└邩藴实娜娴馁|量跟蹤管理制度
嚴格按ISO9001質量體系逐項實施對項目進行總體策劃、設計控制、設計更改控制、文件和資料控制、采購控制和檢驗、庫房管理、甲供產品控制、材料的標識和追溯、機械加工過程控制、注膠過程控制、生產過程和成品檢驗、不合格材料和成品的控制、工程安裝準備、安裝進度控制、安裝過程控制、安裝檢驗、安裝過程不合格品控制、材料現場保管、完工項目的防護、安裝項目的驗收和交付、施工安全管理、工程項目售后服務、客戶投訴處理、員工培訓和考核、生產和工程質量監督、糾正和預防措施、質量記錄的控制、生產安裝設備的管理、生產安裝檢測設備的管理等各個環節進行程序化控制，使人員、材料、設備、管理、規程執行等各方面有可能影響最終工程質量的因素得到最大限度的完善，并保留工程全過程質量控制記錄便于追溯。
?。ㄎ澹┙⒚鞔_的質量責任制
ISO9001程序文件嚴格落實了從項目總指揮直至操作工人的各級質量責任，保證產品在生產過程中的質量問題不積累不拖延及時得以解決，上一工序的不合格品絕不流入下一道工序。
三、幕墻質量保證措施
?。ㄒ唬┵|量管理系統
建立由公司總經理直接領導下的項目經理直接控制,質檢部門基層檢查的三級管理系統,形成一個由經理到生產及施工班組的垂直管理線，即：
公司質檢部（夏柏英）--項目經理（童軍慶）--專職質檢員（金術國）--施工班組（王萬華）
?。ǘ┘夹g管理措施
1) 幕墻系統的設計、立面分隔、幕墻構件強度計算,經設計院認可,甲方最終簽證后,方可作為設計、備料、加工制作的依據,設計更改程序嚴格執行"質量管理手冊"中有關條款。
2) 復核施工合同技術要求與設計是否相符。校對施工大樣圖,在主材下料之前，對已經完工的建筑結構尺寸復核，按實測尺寸相應調整好施工圖尺寸。
3）在板材下料之前，校對幕墻構件加工圖尺寸。
4）編制質量管理辦法，施工中實行施工人員的自檢與專業質檢人員的首檢與抽檢相結合。施工前由技術主管向現場技術員做技術交底，使全體施工人員明確本工程施工和安裝的技術質量要求，按照施工作業劃分的內容在施工中實施自檢，并由班組長進行復查。
5）為保證現場施工順利進行，現場技術員應及時與業主及設計院駐現場技術代表協調施工中的技術問題，并參加定期的工程例會。所有協調記錄、會議紀要均應由四方代表（甲方、監理方、設計院方、我方）簽證和留查。對于現場不能解決的問題，及時與設計室人員聯系，及時解決問題并記錄歸檔。
6）設計主要工作完成后，在工程板材加工、組裝及安裝開始前，項目主設計師應按設計、加工、組裝及安裝計劃劃分階段、分層次向生產廠家、項目部進行技術交底。技術交底的內容與程序如下：
?、?向生產廠家進行技術交底
在鋁板開始制作前，項目主設計師分批就工程工藝圖、材料清單等向生產廠家進行技術交底，交底內容為：板材制作工藝、成品保護措施等，并簽發交底記錄。
?、?向項目部進行技術交底
工程施工開始后，主設計師根據施工進度，按部位和操作項目向項目部的安裝隊長及班組長進行施工技術交底并填寫技術交底記錄作為指導施工的依據。施工技術交底的內容包括：設計圖紙（包括設計變更）的尺寸、鋁板吊運及安裝順序等詳細情況及施工方法、施工順序、工序搭接、質量標準、安裝技術措施、成品保護措施、所用材料的品種、規格、質量要
求等以及其它應說明的問題。技術交底以書面方式進行，填寫統一的技術交底表格，并應由交底人、審核人及被交底人簽字。施工技術交底資料是施工技術資料的重要內容，施工技術交底資料應妥善保管并作為竣工資料移交。?、?技術交底格式
技術交底應以書面方式進行，填寫統一的技術交底格式，并應由交底人及被交底人簽字。技術交底一式兩份，交底方和被交底方各存一份，技術交底資料作為設計資料與設計圖紙作為技術資料一起保存。
?。ㄈ┎牧霞庸べ|量保證措施
對進廠各種原材料和附件進行質量檢查，是否與業主、總包認可的樣品對應，是否符合有關技術標準，有無出廠合格證和產地證明，對不符合有關標準的各種材料和附件實行退貨。
1、生產制造程序
1）準備工作及相關文件
?、賹τ绊懏a品質量的過程進行控制，保證板材、構件加工過程中的質量處于受控狀態，使加工產品質量符合設計要求，滿足客戶的要求。
?、谙嚓P文件
a.公司《質量手冊》
b.公司《質量、環境、職業健康安全程序文件》
c.國家規范標準
d.工程設計圖紙，
e.公司工藝技術文件。
2）職責
?、偕a廠長負責生產過程的質量控制，并對整個生產過程負全責，并負責在制品工序，出廠安排及統計工作。
?、谲囬g主任負責各車間生產安排及產品質量控制。
?、酃ば蜷L負責對生產工序過程控制，組織員工消化加工圖，對不合格品負責。
?、苜|檢員負責全生產過程質量監控、檢查，發現不合格品進行糾正和預防措施。
3）生產程序
?、俟に囄募蕚?/p>
a.組織生產管理人員、工藝技術員、工序長、檢驗員接受設計人員技術交底，掌握工藝要點及方法。
b.組織工藝技術人員，根據圖紙，編制工藝文件，編制操作指導卡。
c.工藝文件編制完成后，必須經生產廠廠長審批后，方可下發使用。
?、诠ば蚩刂?/p>
a.加工廠廠長根據加工圖將在制品準備調度到各加工中心，隨同加工圖紙，操作指導書對操作工人進行嚴格的技術交底。
b.各加工設備負責人帶領工序長組織生產員工按加圖要求、工序質量控制點及操作指導卡精心制作。
c.首樣加工：調整好各加工機具，試加工，交檢，首樣經操作者自檢，檢驗員專檢后，由質檢員最后評審，合格后方可批量加工。
?、圪|量控制
a.監理部對生產過程進行全面控制，按《采購控制程序》、《過程控制程序》的規定執行。
b.堅持"三檢"工序:操作者自檢-檢驗員檢驗-質檢員最終驗證。
c.檢驗抽樣方法：按《通批檢驗計數抽樣程序及抽樣表》規定檢查，檢測數據記入《加工質量檢驗記錄》交質檢員檢驗驗證。
d.出現不合格品，應對其進行隔離，由質檢員按《不合格品控制程序》執行，按《糾正和預防措施控制程序》采取糾正和預防措施。
?、茉O備控制
a.設備必須保持處于完好狀態
b.加工廠廠長負責對生產設備的管理，嚴格按《設備操作規程》操作和保養設備，做好設備的維護保養記錄，使設備始終處于正常狀態，完成生產加工任務。
?、萦嬃靠刂?/p>
a.計量檢測用具必須完好、準確。
b.計量器具使用必須符合國標技量檢測標準要求。
?、蕲h境控制
a.庫房的物資必須有種類的擺放場地，按規定整齊存放，標識清楚。
b.鋁單板在轉運過程中，必須輕拿輕放，擺放整齊，對于上道工序出現的碰壞材料，下道工序有權不接收，并報各中心負責人，由質檢員做出裁決，并向上道工序下達糾正措施，堅持文明生產。
?、邌T工控制
員工培訓按《人力資源管理程序》由生產總務部組織執行，經考核，測評、考核合格后，方可上崗操作，特殊工種必須有勞動部門等級證明，操作時持證上崗。
?、嗖牧霞鞍氤善返膸齑?/p>
a.板材到廠后，檢驗員按《采購控制程序》規定進行檢驗，質檢員查驗后統一堆放于材料庫房。
b.半成品運輸前需經包裝，并標明型材規格、編號，整齊擺放，以便安裝、運輸。
?、獍氤善范逊胚\輸方案：
a.半成品送到堆放區后，應做好防護措施，注明運輸秩序，分類擺放，做好安全標識。
b.安裝運輸時板材應輕拿輕放，防止板材因運輸、安裝造成不必要成品、半成品損壞。
?。ㄋ模┈F場施工質量保證措施
1、質量控制體系
現場實行三級質量控制體系：施工隊自檢、項目部專職質檢員自檢、公司質檢部檢查，公司質檢部為公司獨立檢查部門，直接對公司總經理負責。
2、質量手冊
1）工序控制
施工工序控制按技術交底、質量計劃及必要的作業指導進行。技術交底要確保施工關鍵點、難點、質量要求向施工員及安裝工人明確，施工質量計劃要明確安裝各過程的安排和質量要求。必要時工程部應編制相應的作業指導書指導工人現場安裝活動。安裝的設備應進行定期維護。安裝的特殊工序應按明確的要求進行工序控制。安裝人員應按公司培訓大綱要求進行必要的培訓，安裝人員必須持證上崗。
2）檢驗和試驗
公司質檢部應對安裝過程的檢驗，編制書面的檢驗要求，質檢員按書面的檢驗要求對安裝過程進行檢驗，并做好檢驗記錄，上道安裝工序經檢驗合格后方可進行下道工序的安裝，經檢驗不合格的安裝過程或項目按安裝過程中不合格的控制進行處理。
3）質量控制程序
a.質量責任人
質檢員負責按產品設計圖、標準和技術規范編制安裝工序質量檢驗計劃，由監理部經理審批，審批后發相關人員，必要時抄送業主。
b.安裝材料進場檢驗
進場材料由質檢員負責進行外觀和數量檢查；驗證合格后在送貨單上簽字。合格的作好標識，可用于安裝。對驗證不合格的材料、半成品，進行退貨處理。
c.安裝工序自檢
安裝過程中，工程隊根據作業指導書及樣板進行自檢，并作必要的自檢記錄。
?。ㄎ澹╉椖坎抠|量管理措施
1）健全質量保證體系，建立質量網絡，落實質量責任制，加強施工企業內部質量管理。
2）推廣使用有利于提高工程質量的先進技術和施工手段，建立健全現場質量自檢體系，對工程的重要結構部位和隱蔽工程要建立質量預檢和復檢制度。
3）嚴格按照設計圖紙和施工技術標準、規范進行施工；嚴格執行工程建設國家強制性標準。
4）強化施工項目管理，嚴格實行技術交底、樣板引路制度。
5）以工序質量控制為核心，編制質量檢驗計劃。
6）定期進行法律法規、規程規范的學習培訓，提高技術工人的素質和能力。
7）建立材料、設備進場復檢制度，對材料、設備要嚴格進行質量檢驗，嚴禁不符合強制性標準、無證、不合格產品和假冒偽劣的各類建筑材料、構配件和設備進入施工現場并使用在本工程上。
8）加強測量儀器和工具的管理和檢驗，建立計量管理臺帳。
9）積極開展QC小組活動、創無質量通病等活動。
10）重要工序施工應當實行操作質量責任制。
11）特殊工種人員，必須持證上崗。
12）加強完善工程項目檔案管理。施工各環節的文件資料，都要嚴格按照規定及時收集、整理、歸檔，確保檔案的完整、系統、正確、安全。
?。┰牧腺|量控制措施
1、鋁單板質量控制措施
a）校對出廠合格證書，物理性能檢測報告是否符合購貨合同要求。
b）檢查鋁單板材的產地證書、顏色及厚度、尺寸是否與訂貨合同相同。
c）檢查鋁單板材的表面平整度是否符合規范要求，是否有劃傷、殘破。
d）檢查鋁單板的表面是否要求進行了氟碳噴涂處理。
2、結構膠
a）檢查膠的生產廠家、型號及規格、出廠合格證和性能報告是否與訂貨合同相同。
b）嚴格檢查膠筒上的出廠日期及有效期是否能在施工期內用完，有無過期膠混入產品之中。
c）不得把過期結構膠降格為耐侯膠用。
d）結構膠的技術參數和指標以及物理耐用年限等均需符合國家規范要求。
6、主要材料的產品質量控制標準
6.1加工制作、組裝質量控制標準
6.1.1加工前準備
1）所用的量具要能達到測量的精度，而且要定期檢定，進行計量認證。
2）明確工序流程，劃分工序操作區域；
6.1.2鋁板加工質量控制標準
1）鋁板加工允許偏差（mm）
表 10 項目 允許偏差
邊長≤2000±2.0
>2000±2.5
對邊尺寸≤2000≤2.5
>2000≤3.0
對角線長度≤20002.5
>20003.0
折彎高度≤1.0
平面度≤2/1000
孔的中心距±1.5
篇2：確保室內裝飾工程質量技術組織計劃(1)
確保室內裝飾工程質量的技術組織計劃（1）
1、公司、項目部質量體系
質量保證體系結構圖：
GTC交通中心精裝修專業分包工程
質量保證體系機結構圖
2、公司各職能部室、項目部成員質量職責
2.1、公司領導及有關各職能部室的質量責任
?。?）貫徹黨和國家的方針政策，遵守法律、法令，執行國家控股所有者有關指令和股東會、董事會的決議，全面指導公司業務。
?。?）倡導公司建立、運行質量保證體系。
2.2、總經理
?。?）主持制定質量方針和質量目標，對公司的質量管理全面負責。
?。?）任命管理者代表，批準質量手冊。
?。?）負責公司質量體系的建立、實施、完善和保持。
?。?）主持管理評審，保證質量體系有效運行，對工程質量和服務全面負責。
?。?）主持召開公司質量工作會議，推進質量活動的正常開展。
2.3、生產副總經理
?。?）協助總經理貫徹實施質量方針和質量目標，參加管理評審，對在施工程的質量負領導責任。
?。?）組織制訂公司生產計劃，對完成施工計劃、工程進度、工程質量狀況、及對用戶意見進行分析，對質量體系文件執行情況進行監督檢查。
?。?）合理組織施工生產，保證工程質量，爭創優質工程。
?。?）制止一切忽視質量的做法，對不符合質量標準的工程有權令其返工或停工整改。
2.4、總工程師
?。?）向總經理負責，協助總經理貫徹實施公司質量方針和目標。參加管理評審。
?。?）對公司的工程質量管理負全面技術責任。有權制止和糾正各種可能造成質量事故的行為。組織貫徹執行施工技術規范、質量標準，負責主持審批大型重點工程質量計劃，對施工組織設計以及工程施工方案進行技術論證。監督質量計劃的落實情況。
?。?）監督各級組織機構履行質量責任，負責解決工程質量中的重大技術問題，負責質量事故的調查，審定處理方案。
?。?）組織和領導單位工程質量評定，質量聯檢工作。
?。?）對檢驗、測試工作的管理，承擔技術指導和領導責任。
?。?）負責編制中長期和年度科技開發、新技術、新工藝、新材料的推廣應用計劃，推進企業進步。
?。?）對公司技術質量管理的狀態進行分析，提出改進意見。
2.5、總建筑師
?。?）向總經理負責，參加管理評審。對公司的設計工作和設計質量負領導責任，保證設計產品符合國家規范和滿足業主的要求。
?。?）審批設計方案，審定設計圖紙，組織設計評審、設計驗證和設計確認。對客戶（包括項目經理部）對設計的滿意度進行分析，提出改進意見。
2.6、技術質量部
?。?）組織工程圖紙會審；審批質量計劃，對施工組織設計和施工方案進行技術可行性論證。
?。?）負責統計技術應用指導、使用審批工作。
?。?）負責科技開發和新技術、新材料、新工藝的推廣應用工作。
?。?）負責工程技術資料的管理控制。
?。?）負責工程測量控制管理及檢驗、測量和試驗設備的控制。
?。?）負責制定、實施質量獎懲措施；制定年度質量工作計劃。
?。?）負責檢驗和試驗狀態監督檢查，指導負責質檢系統工作，負責過程的檢驗和試驗工作。
?。?）負責對不合格的控制，處理工程質量事故，參加竣工工程核驗。
2.7、設計部
?。?）負責工程項目設計，并對設計質量負責。
?。?）根據工程項目的技術條件、業主的要求、功能特性進行調研、設計工作，負責設計交底，并對方案的可行性和施工過程中的設計問題負責。
2.8、工程安全部
?。?）負責編制公司年度綜合計劃和施工生產的年、季、月計劃，合理組織施工，為項目經理部創造施工條件。
?。?）負責工程總、分包方間的配合聯絡工作。
?。?）負責項目的安全生產、文明施工的檢查和監督。
?。?）負責過程標識的檢查管理工作。
?。?）負責成品保護和交付的檢查管理工作。
?。?）負責組織竣工驗收工作。
?。?）負責組織竣工工程回訪和工程保修或服務方面的工作。
?。?）貫徹和執行上級的各項安全規章制度。
?。?）制定并組織實施安全工作計劃。
?。?0）組織安全活動和安全檢查。
?。?1）參加施工組織設計、施工方案的會審，參加生產會，控制預防事故的發生。
?。?2）參加傷亡事故的調查，進行傷亡事故統計、分析，按規定及時上報，并提出處理意見。
2.9、材料設備部
?。?）負責對供應商的評價和選擇，建立合格供應商檔案。
?。?）保證按采購文件的要求，承擔采購、驗收、搬運、倉儲、保管、定額、檢驗管理和物耗管理。
2.10、人力資源部
?。?）負責勞務隊伍及公司施工技術人員的協調管理。
?。?）負責對崗位職責落實情況進行監督管理。
?。?）組織制定人才發展規劃。
?。?）負責組織并管理公司職工的培訓教育工作。
3、項目部成員質量責任
3.1、項目經理質量責任
?。?）對施工項目工程進度、質量、安全、成本和場容等進行監督管理、考核驗收及全面負責。
?。?）組織編制工程項目施工組織設計、質量計劃、包括工程進度計劃和技術方案、制定安全生產和保證質量措施，并組織實施。
?。?）對參加本項目施工的職工進行質量管理措施。
?。?）領導在本項目施工的職工貫徹執行國家和企業頒發的保證工程質量的規定、規程、制度和措施，并進行檢查。
?。?）組織本項目開展質量自檢、互檢和質量檢查活動；支持質檢員的工作，組織領導質量分析會議，對重大質量問題組織攻關。
?。?）對于在質量工作中作出貢獻的，對重大質量問題組織攻關。
3.2、項目部（生產）副經理質量責任
?。?）在項目經理領導下負責施工現場調度工作，協調總分包關系，落實人、機、料等資源。
?。?）協助項目經理做好施工項目工程進度、質量、安全、成本和場容的監督管理及考核驗收工作。
3.3、項目總工程師質量責任?。?）全面負責施工現場技術、質量管理工作。
?。?）參加編制本項目施工組織設計、質量計劃并貫徹執行。
?。?）負責執行各專業技術標準，驗收規范和質量鑒定標準。
?。?）負責技術復核和工程的材料驗收工作。
?。?）負責整理技術檔案和原始資料及技術總結。
?。?）參加質量檢查和竣工驗收工作。
3.4、質檢員
?。?）全面負責本工程的質量監督、管理、檢查和指導。
?。?）監督施工人員執行自檢、交接檢，處理質量問題，實施質量獎懲制度，掃規定處理不合格品。
?。?）負責分項工程質量檢查核定，參加工程隱預檢和竣工驗收。
?。?）負責施工全過程中的標識和質量記錄。
3.5、材料員
?。?）編制、上報材料需用計劃和外委加工計劃。
?。?）具體負責物資的質量驗收、記錄、標識工作，并負責將物資質量證明、合格證傳遞給工作技術人員。
?。?）負責進場物資的搬運、儲存和保管工作。
?。?）建立健全現場物資管理臺帳和證實物資有效控制的各種記錄。
3.6、試驗員
?。?）負責與檢測單位聯系并負責原材料、半成品的抽樣、送檢并將實驗報告傳遞給工程技術人員。
?。?）負責本工程的見證取樣工作，做好相應記錄。
?。?）負責抽樣和送檢全過程的質量記錄。
?。?）負責檢驗和試驗設備的保管、保養工作。
3.7、測量員
?。?）負責施工前的工程控制線的復測和施工中的測量工作。
?。?）負責與其他施工單位控制線的交圈工作。
?。?）監督施工人員嚴格按控制線進行施工。
3.8、班組長
?。?）嚴格執行技術交底、施工規范、質量標準進行組織施工，嚴格執行三檢制，對本班組的施工質量負責。
?。?）嚴把進料驗收關，對不合格材料拒絕使用；嚴把工序驗收關，對不合格的工序不交或不接。
?。?）接受技術、質檢人員的檢查和指導，及時糾正不符合質量要求和安全文明施工要求的違章作業
4、質量目標計劃
工程質量目標：優良
確保工程一次交驗達到國家驗收標準，質量檢驗項目一次合格率100%，并確保工程質量優良。接《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-20**）、《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》（GB50210-20**）及北京市有關規定要求，精心組織，精心施工，進行全面質量管理，運用全質管理辦法對本工程質量進行預防，運用信息反饋原理和PDCA技術，努力提高工程質量。
4.1、質量保證措施
4.1.1、公司經理任命項目經理和技術主管，項目經理選配項目部管理人員報人圖資源部審批后，組成項目經理部。
4.1.2、目經理部編制材料、半成品、機具設備需求計劃。
4.1.3、力資源部負責勞動隊的組織準備及培訓。
4.2、采購過程質量控制
4.2.1、項目部將組織生產、技術、質量、材料等部門對材料供應商進行評審，評審合格后方可采購其物資。
4.2.2、對各種材料，項目部將依施工進度計劃編制物資供應計劃，明確其規格、數量、需用日期等，提前上報甲方或公司材料部門。
4.2.3、購物資進場執行《進貨檢驗和試驗工作程序》。
4.3、產品標識和可追溯性
4.3.1、不準使用未檢產品，不合格品及廢品，沒有合格標識的分項不準進行下道工序，所有過程標識出現在工作面上，寫清負責人、驗收等情況。
4.3.2、緊急放行工序按《不合格品控制程序》和《過程檢驗和試驗控制程序》執行
4.3.3、標識的機械設備視為合格狀態。
4.3.4、標識的現場周轉材料視為合格。
4.3.5、房內材料合格時貼標簽，機具經檢驗合格，貼合格標簽。
4.4、施工過程控制工程實施過程的質量控制
4.4.1、程序流程見下頁圖
4.4.2、技術及施工過程控制保證措施
?。?）選派責任心強的技術骨干專人抓技術質量管理，開工前對質量實行目標管理，施工中定期檢查落實情況。
?。?）強化技術資料管理，隨時收集、整理，并實行分工到人《技術資料目錄》。
?。?）施工中每周開質量分析會及施工進度協調會，以便協調解決工程中的有關問題，當進度與質量發生沖突時，進度應給質量讓路。
?。?）實行統一放線、統一驗線。
?。?）貫徹"三檢制""樣板制"把住操作關，把質量控制和檢查落實貫穿到每道工序的全過程中，認真搞好隱、預檢，未經工序驗收，不得進行下一道工序。
?。?）加強原材料檢驗，凡進場材料必須經技術、質量負責人驗收，有其簽字方可入庫，不合格材料不得進場。
?。?）開展質量優勝競賽活動，每月評比兩次，獎優罰劣，質量不合格部位必須返工重做。
?。?）實行掛牌上崗，把質量責任落實到每個具體施工人員。
?。?）加強全員質量意識，每周一召開全員質量講評會。
4.4.3裝飾工程質量要點：
裝飾工程質量管理要點
裝飾工程質量管理要點表
項目評分標準控制方法與標準責任人規范得分
總分100
室內頂棚鋼板平面吊頂4020龍骨間距準確、板面平整無劃痕，板縫順直19.6
弧型鋼板吊頂20龍骨間距準確、板面弧度一致無劃痕。間距一致，下口平整。19.4
室內墻柱面鋁板墻面3015平整度垂直度符合規范，分格縫符合設計要。14.5
鋁板柱面
15垂直度符合規范，分格縫符合設計要求。14.3
室內地面石材地面30
15排磚正確，無空鼓，坡度正確表面整潔，接縫順直。14.2
橡膠地面15粘接牢固，不翹邊，不脫膠，表面整潔，接縫順直。14.5
4.5、測量、檢測、試驗技術
4.5.1、施工測量
工程測量是做好施工技術準備、保證工程施工順利進行、確保工程質量的重要環節，本工程的測量工作由項目技術負責人直接領導，項目部配備專職測量技術人員1人、施工隊配備專職測量
員3-4人。?。?）在施工前，認真熟悉設計圖紙。會同結構施工方共同確定各層水準點及軸線，并以各層電梯廳內結構水準點作為裝飾工程的臨時水準點。
?。?）以各層臨時水準點為基準，在各層公共走廊墻上彈出50水平控制線、在柱、墻面上彈出軸線及輕質隔墻墻體位置線。
?。?）以公共走廊墻面的50水平控制線為基準，在各個房間內四周墻面上，彈出水平控制線，并根據圖紙，彈出房間找方線、固定家具位置線、門口位置線、踢腳位置線及天花標高線。
?。?）待放線完畢后，有項目部專職測量人員對控制線和位置線進行復測，以確保測量工作的準確性。
?。?）測量人員在施工中應明確職責，嚴格崗位責任制，對測量工作認真負責，必須熟悉和掌握并嚴格遵守測量專業操作規程，正確使用測量儀器，確保測量結果的準確；對測量的原始資料做到真實記錄，并及時整理、匯總、歸檔。
4.5.2、施工試驗
本工程的試驗工作由項目技術負責人直接領導，項目部配備專職試驗員1人。
?。?）認真貫徹執行國家有關試驗的法規、規范，熟悉掌握各項試驗標準和操作要求，持證上崗。
?。?）結合工程實際情況，負責原材現場取樣、送試工作和砂漿試塊制作，及時送有資格的實驗室進行復試，對復試時間較長的原材，應提前送試，應注意試驗結果的有效周期，對超出有效周期的材料，應重新取樣、送試。對進場材料進行檢查，合格方可進場，協助質量員做好進場材料的質量檢驗工作。
?。?）本工程中需進行見證試驗的項目為衛生間防水，現場試驗員應按要求取樣，及時送有資格的實驗室進行復試。
?。?）對工程中的試驗資料做到真實準確，并及時進行整理、匯總、歸檔。
4.6、測量、檢測、實驗設備控制
4.6.1、執行程序文件和公司規章制度
4.6.2、儀器設備進行妥善保管、維護、記好臺帳，正在使用的儀器必須有合格標識。
4.6.3、定期讓有檢測資質的實驗室對儀器進行檢測并標合格標識。
4.7、成品、半成品保護措施
4.1、加強施工人員的成品保護意識教育，設專人負責成品保護工作。
4.2、嚴格按程序施工，先上后下、先濕后干、先管道試壓后吊頂。
4.3、在已施工完畢的天花上安裝燈具、風口、噴灑頭、煙感、揚聲器等，在已裝飾完的墻面上安裝開關、插座等均要戴白手套，以防止污染天花、墻面。
4.4、對已施工完的墻面、柱角、門套等要用木護角保護、待交工時拆除。
4.5、裝飾完的地面要用塑料布或編織布等進行保護，各工種施工的凳、梯、架進入已施工完的地面必須用膠皮包住梯架腳。
4.6、使用電、氣焊時，要將周圍的成品圍護好后，方可進行施工。
4.7、材料、成品、半成品運輸中要加強保護，裝卸時輕拿輕放，到現場立即入庫，分類按要求碼放整齊，妥善保管。
4.8、拆卸、搬遷物品和清理時，注意不要碰撞已完飾面。
4.8、不合格品控制
4.8.1、輕微不合格品可由技術員、質量人員處理，嚴重不合格品要上報主任工程師和公司技術質量部。
4.8.2、對于輔助工程的不合格可根據情況進行讓步接受，但必須符合《不合格品控制程序》。
4.9、糾正和預防措施
4.9.1、技術員制定糾正措施，由主任工程師審批，嚴重不合格品或不合格工序由主任工程師制定糾正措施報公司總工程師審批。
4.9.2、預防措施應編寫在作業指導書中。
4.10、工程記錄與竣工文件的控制
4.10.1、項目經理部資料員負責匯集、整理本工程范圍內的施工技術資料，包括工程進度、隱蔽工程、試驗報告、障礙物拆除以及所有影響工程的記錄（包括資料、設備的來源），以備需要評定工程進度和工程質量時查閱。
4.10.2、當工程完工時，我公司將按照招標文件的要求編制竣工文件。
4.10.3、工程技術資料必須真實的反映工程的實際情況，按系統、專業歸類整理，按照《文件和資料控制程序》編寫目錄、臺帳、收發文本等文件。項目經理部的施工圖在竣工后自行處理，業主有特殊要求時按合同執行。
4.10.4、技術資料以外文件按《文件和資料控制程序》執行。
4.10.5、施工技術資料主要項目的控制點：
本工程需建立以下技術資料檔案（見下頁技術資料目標設計表）：
技術資料目標設計表
序號資料項目子項內容技術資料基本要求的內容（并要求與施工同步進行）備注
1施組設計（1）施組方案施工前編制好，包括編制依據、工程概況、施工準備、施工布置、主要施工方案或方法，質量措施及目標設計、安全措施，技術資料管理目標，環保措施要求、施工平面圖等。存本公司檔案室
?。?）施組中間檢查檢查記錄一定要反映施工變化
?。?）施組審批手續有公司副總工程師以上技術主管審批
技術交底（4）分項工程的技術交底分項工程施工，必須進行書面技術交底，簽字齊全，交底內容：1、概括；2、技術要求及注意事項；3、施工方法；4、質量標準；5、安全措施。
2原材料試驗材質與產品檢驗（5）水泥合格證及實驗單水泥進場應有質量合格證書，嚴格檢驗其品種、標號、出廠日期并對該水泥復試合格后方可使用，實驗單上簽字齊全。存本公司檔案室并移交甲方
?。?）金屬板金屬板進場應有質量合格證書，嚴格檢驗其品種，并要進行復試，提出檢驗報告單。
?。?）木材含水率實驗出廠合格證，含水率、甲醛含量實驗報告（木材品種、產地、批量）。
?。?）玻璃門出場合格證，國家檢驗報告。
3施工記錄
?。?）自檢
根據GW-02-103檢查和實驗工作程序5.2.1不留記錄
?。?0）施工日志
要求真實、準確、完整及時的記錄每天的工作，包括節假日，以保證時間的連續性。
?。?1）工程交接記錄，成品保護記錄，措施跟蹤檢查記錄，成品保護登記卡等準確真實的反映工程情況。
4隱檢記錄（12）木骨架
防火隱檢檢查記錄表填寫要準確，要有明確的檢查結果，簽字齊全。
5質量評定（13）分項工程質量評定依GB50210-20**質量驗收規范填寫分項工程質量評定，再匯總，有評定結論。存本公司檔案室，甲方只給
單位工程綜合質量評定
?。?4）分部工程質量評
定分部工程完后，應及時填寫分部質量評定。6
設計變更洽商記錄（15）圖紙會審單位工程開工前必須進行圖紙會審，做好記錄，明確問題及解決方法。存本公司檔案室
?。?6）洽商記錄洽商不得隨意涂改，不得后補，要即使辦理，必要時附圖，洽商記錄按簽認日期先后順序編
入，設計變更記錄表中建設、設計施工單位簽字齊全。
7竣工驗收及竣工圖（17）竣工驗收單
單位工程的竣工驗收應將表格內容填寫齊全，有施工單位、甲方，設計單位和監理驗收后，加蓋印章。同上
?。?8）竣工圖
工程完工后，及時進行竣工圖的整理修改，整理要求按照城建檔案館規定進行繪制竣工圖。
8
開工審批手續（19）單位工程開工報告工程開工前有公司工程部辦理。同上
?。?0）施工許可證和開工審批表單位工程開工前有公司工程部辦理。
4.11、驗收及保修
4.11.1、工程交付驗收具備的條件
?。?）工程全部竣工完成后，并通過監理工程師和建設單位的預驗收，完成全部整改工作及清潔工作。
?。?）準備好全部驗收資料。包括：交付初步驗收的項目，隱蔽工程的驗收資料；主要材料、設備、設施清單（品名，生產廠家名稱、地址，產品質量保證書）；預驗收報告，質量評定；整改報告等。
?。?）根據甲方要求完成竣工資料，并裝訂成冊。
4.11.2、驗收前的準備工作
在工程正式交工驗收前，公司工程部組織技術質量部等相關部室進行全面預驗收，檢查有關工程的技術資料，各工種的施工質量，如發現存在的問題，及時進行處理整改，直至合格為止。
4.11.3、交工驗收的標準
?。?）工程項目按照工程合同規定和設計圖紙要求已全部施工完畢，按國家高級質量驗收標準，達到優質工程；
?。?）交工前整個工程達到窗明地凈，水通燈亮及空調設備運轉正常；
?。?）室內布置潔凈整齊。
?。?）技術檔案資料整理齊備。
4.11.4、驗收依據
?。?）工程設計文件和說明、招標文件；
?。?）審定的投標高的施工方案及選材要求和說明，封樣的材料；施工合同、投標書
?。?）國家和北京市現行的有關技術規范、標準等。
4.11.5、竣工資料整理
?。?）上級主管部門和有關文件，如施工證，開工證各種報批報建，所要辦理的手續文件等。
?。?）建設單位與本公司簽訂的工程合同
?。?）設計圖紙會審記錄，圖紙變更記錄及確認簽證
?。?）施工組織設計方案
?。?）施工日志
?。?）工程例會記錄及工程整改意見聯系單
?。?）采購工程材料的合格證，商檢證及檢驗報告
?。?）隱蔽工程驗收報告
?。?）自檢報告
(10)竣工驗收申請報告
4.11.6、本工程保修原則是認真貫徹國家現行法規、政策，保修期為兩年，保修期始于工程通過三方驗收的日期。在保修期內由于裝修工程原因造成的質量問題本公司無條件的對工程進行維修。工程竣工驗收后，立即成立工程維修保駕小組，由本項目部部分人員組成，專職負責本工程的維修服務工作。對比較特殊的進口或加工施工材料，在訂貨時，相應增加一定數量，留做日后維修，并提供供貨方的地址及電話。提供跟蹤服務，對保修期滿的工程項目，仍然實行跟蹤服務和回訪
4.12、培訓
我司將對所有從事與質量有影響的人員進行培訓，確保從事特殊工作的人員滿足資格要求?？偣こ處熦撠煂β毠そ逃嘤柟ぷ鞯念I導和年度培訓計劃審批工作。人圖資源部對本公司各項培訓教育工作負責。負責職工教育年度培訓綜合計劃規定，審批各業務部門、項目經理部申報的培訓計劃，并負責對管理人員崗位證書和工人技術等級證書及特殊工種證書登記、發證管理工作。各職能部門負責提供本業務范圍的培訓申請、制定培訓計劃并按計劃實施。項目經理部、人才管理中心指定專人負責職工培訓工作，職工培訓負責人負責本單位職工培訓計劃的編制，申請實施及考核工作。對于特殊工種，新工藝的操作人員上崗前應先進行培訓、考核，合格后上崗操作，有關工作崗位必須通過資格認可，持證方可上崗。
4.13、統計技術
對于我司承接的工程，在工程質量形成的所有過程中，我司將選用適當的統計技術，進行正確而有效地控制和驗證過程。項目經理部將在技術質量部的指導下，利用標準化辦公室編制的統計技術程序，對問題分析、質量體系分析、過程連續監控、質量評定等活動內容進行分析。本工程擬采用以下統計技術
?。?）抽樣法
適用于現場材料驗收，工程質量檢驗評定，通過對樣本數據的整理、對影響工程整理的據進行定量及定性的分析，找出主要問題，改進工程質量。
?。?）統計表
適用于統計各種質量數據。
?。?）因果圖
用來表示質量特性與原因的圖。
?。?）橫道圖
用于編制施工進度計劃，安排施工生產、安排工日間隔并對勞動力、材料、機械臺班進行統籌安排。如果施工進度無法按計劃完成，應找出產生原因，制定糾正措施確保形象進度及施工產值的完成。
?。?）網絡圖：
用于反映網絡中各個要素間的內在聯系，合理安排工序搭接，以滿足質量、工期目標。
篇3：改造裝飾工程確保工期技術措施
改造裝飾工程確保工期的技術措施
1工期目標：
我方鄭重承諾：工期100天。
2對自報工期技術措施
根據我公司承諾，本工程工期為100天，為了保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使裝飾工程自始自終的有序進行。根據本工程特點，為了爭取必要的施工作業技術間歇時間，確保質量和工期，應抓好裝飾與安裝的穿插配合，保持有條不紊的施工工序。集中調配勞力，裝飾材料和工機具設備，盡量開展工作面，實現多工種立體分層，平面分段，交叉穿插，合理組織流水施工，為確保工程全面文明施工，工期100天的目標得以實現，本工程工期緊，質量要求高，施工場地小以及多種交叉施工，我公司對該工程情況做如下保證工期的技術措施：
從組織體系上保證工期的組織措施：本工程整個投標工期100個日歷天，為保證按質、按期完成裝飾任務，成立精干的項目經理部，從組織上起了保證，使工程施工自始自終的有條不紊進行，我們將組建工程項目經理部，負責本工程的施工技術、施工質量、進度控制、材料采購、安全生產與文明施工等總體管理。加強施工過程中的動態管理，管理安排勞動力和施工設備的投入，在確保每道工序之間的工程質量前提下，立足搶時間，爭速度，科學的組織交叉施工，嚴格勞動紀律，嚴肅施工調度命令，嚴格控制關鍵工序施工工期，確保按期、優質、高效地完成施工任務：
(1)精選施工班組，合理組織施工:我公司將從二十多個在公司眾多項目中表現突出、技術精湛的施工班組中精選幾個參加該裝修工程施工的施工隊伍，同時嚴格區分施工區域實行多工種交叉作業。
(2)優化管理隊伍，強化施工管理:我公司將委派公司從事高檔建筑工程施工多年，有豐富經驗和組織能力的高素質、高學歷人才，組成最具實力的管理班子、項目小組，成立工程進度監督小組，進駐工地，查進度質量。
(3)認真審閱圖紙，諳悉設計意圖:我公司將由一名副總經理參與審圖，用最短的時間吃透圖紙，保持與設計者的密切聯系，減少更改或返工。
(4)提供先進工具，提高工作效率:由于本工程施工周期短，施工難度高，我公司在此工程中，將全部采用公司新近增置的進口先進工具配備給施工班組、提高使用率、專人機械養護、力保不卡殼。
(5)材料、設備需求計劃
1)提前預見定貨，力求準確到位:我公司將委派三名專業材料員，一名材料總調度，提前調查市場,根據項目部提供的材料樣單提前選購定貨，做到準確無誤。
2)實行半成品加工，提高施工進度:項目部將根據現場及圖紙要求，對部分成品材料進行場地外加工，尤其在石材、鐵件、小型飾物等方面，力求提高進度。
3)明確工程進度，實行進度承諾制:在項目小組及公司進度質量監督小組的指導下，明確各工種、各工序施工進度，加強施工隊伍的管理監督，落實責任到班組，實行進度承諾制度。主要對甲方供料部分，除總體要求外，每周提交一次下月施工需材料設備清單，以利于資金緊張時，分批及時進入。
(6)資金運行控制在本工程的施工過程中， 根據招標文件規 定，我公司以做好充分準備， 公司根據以往進展以及材料定貨情況， 及時注入資金， 使工地施工能有序進行，做到?？顚Ｓ?。
(7)保證后勤保障，消除后顧之憂:我公司將配備工程中必備車輛，進駐現場附近，隨時用車、隨時發，全力以赴配合該裝修工程。
3對工期詳細、科學、合理的安排(詳見施工進度表)
(1)根據本工程特點及招標文件的要求,合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分,做好各分項工程間的配合,是本工程的關鍵。本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統籌協調好好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質量和施工進度，以滿足總進度控制，滿足業主使用要求。
(2)本工程內容主要以輕鋼龍骨吊頂、墻柱等飾面、地磚鋪貼、地板鋪設、石材鋪貼、細木工程、油漆涂料、墻紙、地毯、零星工程及水電安裝等，施工以先頂后墻再地為原則，總體施工步驟為：吊頂制作安裝--墻、柱面墻紙、木飾面等制作--墻紙--面磚--地磚、石材制作--木制品制安--木制品油漆--乳膠漆涂刷--零星工程--水電安裝--地毯安裝清理退場。
(3)根據本工程招標文件要求，結合現場實際情況，本工程裝飾施工計劃平行施工，按樓層劃分施工區，各區域同時進行施工。
(4)每個施工段遵循先濕作業后干作業，先上而下的原則，各技術工種施工合理穿插，優化組合;施工總體以頂棚作業線為主，且每段作業組采取穿插施工，即頂棚施工、墻柱面裝飾與樓地面穿插進行，重點控制吊頂施工節奏，并以此安排其他分項工程施工進度。油漆、玻璃等作業在各施工段穿插進行，原則上按油漆、乳膠漆、玻璃的順序進行施工。安裝工程施工在各施工段穿插進行。
(5)分部工程施工計劃
1)頂棚工程施工計劃
A．依照施工圖紙和設計要求，專人放線定位，同時請監理確認。
B．根據各空間的不同設計要求，分區分工進行輕鋼龍骨及其它工藝基層骨架、面層作業，待吊頂內隱蔽工種結束，經業主和監理驗收，簽證后方可封板。
C．頂棚木作面同時進行。各公共空間石膏板和木作裝飾結合的吊頂的油漆必須在對封板驗收后完成。
2)墻面和柱面等施工計劃
A．業主和監理認可簽證后，進行面板安裝等立面基礎構件施工，各區同時展開。
3)地面施工計劃。
A．地面作清理的同時，對照圖紙放線定位，配合天花放線，確定基準水平線，應完成后交由成品保護部門，甚至竣工驗收。
B．地板施工的部分，安排在天棚安裝及其它墻面安裝項目施工完成，調試后，一次性鋪裝完畢，交由成品保護部門，直至竣工驗收。
4)總體施工順序
A.平面安排上，先大廳、辦公室，后出入口；
B.立面先上后下，先安裝后油漆為原則；
C.局部施工安排上，先施工工序多、施工處復雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位。
D.在具體部位的施工時，堅持合理的施工程序和順序，在墻面、強弱電、部分地面等部位的施工上，應按照先頂面，后墻面，最后進行地面施工的程序進行；在各個專業工種(如木工、電工等)的穿插施工中，各工種積極協調，要做到忙而不亂，有條不紊。
總之，我公司將全方位的支持、配合、不遺余力的進行施工，力求完臻、盡善盡美，按期保質完成工程。