土建工程質量保證體系及質量控制程序

　　第1節質量保證技術措施

　　本工程保證工程質量的幾個重要環節是保證系統的防滲漏性能；保證回填不對管涵造成破壞；保證施工的質量及質量通病的防治等。

　　第2節組織機構

　　成立以項目經理為組長，項目總工、質檢負責人為副組長的工程質量領導小組。

　　第一節 施工質量管理組織見下圖：

　　第二節 質量管理職責

　　施工質量管理組織體系中最重要的質量管理職責。職責明確，是落實責任到位、有效管理的首要條件。施工質量管理組織機構作為我單位在本工程施工現場質量控制的直接實施者，在此，我單位對施工現場管理人員的質量職責予以明確如下：

　　一、項目經理：

　　項目經理要對整個工程的質量全面負責，并在保證質量的前提下，平衡進度計劃、經濟效益等各項方針的完成，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確?！顿|保計劃》的實施與落實，協調好與內外各方面的關系，創造良好的施工外部環境。

　　二、項目總工：

　　項目總工是項目質量控制及管理者，對整個工程的質量工作全面管理，組織圖紙會審、施工組織設計交底、技術交底，主持編制關鍵工序的作業指導書及質保計劃，監督各施工管理人員質量職責的落實，同時指導項目"QC"小組開展活動。

　　三、項目副經理：

　　項目副經理作為負責生產的主管項目領導，要把抓工程質量作為首要任務，在布置施工任務時，充分考慮施工難度對施工質量帶來的影響，在檢查生產工作時，嚴格按方案、作業指導書進行操作檢查，按規范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內部驗收。

　　四、質檢人員：

　　質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員，對工程質量全面監督控制，實行跟蹤檢查，發現問題及時整改，對出現的質量問題及時發出整改通知單，并監督整改以達到相應的質量要求，定期向項目副經理書面匯報近期質量檢查情況及處理措施，并接受甲方及監理公司、各級領導的監督檢查及交底驗收。

　　五、施工工長：

　　工長作為施工現場的直接指揮者，自身應樹立質量第一的觀點，施工前對每道工序進行書面技術交底。在施工中隨時對作業班組進行施工指導、質量檢查，對質量達不到要求的施工內容，監督整改。工長也是各分項施工方案、作業指導書的主要編制者，施工前要編制好各分項詳細的施工方案及作業指導書，報項目總工審批后指導施工。

　　第3節質量控制程序

　　施工質量管理體系的設置及運轉要圍繞質量管理職責、質量控制來進行。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制，詳見《施工質量控制程序圖》，如下：

　　第4節施工準備過程中的質量控制

　　1、優化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質量標準和施工技術交底工作，搞好圖紙審查和技術培訓工作。

　　2、嚴格控制進場原材料的質量，對鋼材、水泥、防水材料等物資除必須有出廠合格證外，尚需經試驗進行復檢并出具復檢合格證明文件，嚴禁不合格材料用于工程。

　　3、合理配備施工機械，搞好維修保養工作，使機械處于良好的工作狀態。

　　4、對產品質量實現優質優價，使工程質量與員工的經濟利益密切相關。

　　5、采用質量預控法，把質量管理的事后檢查轉變為事前控制工序，達到"預控為主"的目標。

　　第5節施工過程中的質量控制

　　1、加強施工工藝管理，保證工藝過程的先進、合理和相對穩定，以減少和預防質量事故、次品的發生。

　　2、堅持質量檢查與驗收制度，嚴格執行"三檢制"原則，上道工序不合格不得進入下道工序施工，對于質量容易波動，容易產生質量通病或對工程質量影響比較大的部位和環節加強預檢、中間檢和技術復核工作，以保證工程質量。

　　3、隱蔽工程做好隱、預檢記錄、專業質檢員作好復檢工作，再請業主代表、監理代表、質檢站驗收。

　　4、做好各工序的成品保護工作，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續工序不得以任何借口損壞前一道工序的產品。

　　5、混凝土、砂漿、防水材料的配合比應符合要求，由試驗室先進行試配，經試驗合格后方可使用?；炷猎跐仓^程中必須認真檢查其組成材料的質量和用量、拌制點及澆筑點的坍落度以及攪拌時間，并按規范留置試塊。

　　6、及時準確地收集質量保證原始資料，并作好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質量檔案，各類資料的整理與施工進度同步。鋼筋、水泥等重要物資必須有從各批材料進場檢驗到使用于建（構）筑物的具體部位的跟蹤原始記錄。

　　第6節質量技術措施總則

　　1、加強技術管理，認真貫徹規范、標準及各項管理制度，建立崗位責任制，熟悉施工圖紙及有關技術要求，做好技術交底工作。

　　2、嚴格執行ISO9002 質量標準，按程序文件進行質量管理，按作業指導書進行操作，是質量水平保持穩定、連續并不斷上升的根本保證。

　　3、實行目標管理，進行目標分解，按單位工程及分部分項工程落實到責任部門和人員。從項目的各部門到班組，層層落實，明確責任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產的過程中用從嚴求實的工作質量、用精心操作的工序質量，一步一個腳印地去實現質量目標。

　　4、積極開展質量管理（QC）小組的活動，工人、技術人員、項目領導"三結合"，針對技術質量關鍵組織攻關，積極做好QC 成果的推廣應用工作。

　　5、制定分部分項目工程的質量控制程序，建立信息反饋系統，定期開展質量統計分析、掌握質量動態，全面控制各分部分項工程質量。

　　6、貫徹全面質量管理，使全體職工樹立起"質量第一"和"為用戶服務"的思想，以員工的工作質量保證工程的產品質量。

　　第7節各施工階段質量通病的防治措施

　　根據我們多年的施工經驗，對同類建筑易出現的通病進行了總結，并提高了切實可行的防治措施。

篇2：土建管理員安全責任制(2)

　　土建管理員安全責任制（二）

　　一、負責全礦地面土建工程的設計、施工管理工作。

　　二、認真學習黨和國家有關建筑安裝工程方面的方針、政策，確保工程建設符合國家法律法規。

　　三、經常深入現場，掌握工程決算的第一手資料，監督好隱蔽主體和關鍵部位的工程質量，杜絕不合格品。

　　四、嚴格執行工程核算的有關手續和規定，做到實事求是，不營私舞弊。

　　五、對于工程預決算應做到準確無誤，達到少花錢多辦事、辦大事的目的。

　　六、做好預、決算報表的報送制度，及時、準確、全面地報送，接受有關部門的監督管理。

　　七、參與工程質量的驗收工作，對達不到要求的工程，堅決按合同規定處理。

　　八、樹立良好職業道德，不吃請，不受賄。

篇3：酒店工程部土建裝修部經理崗位工作職責

　　酒店工程部土建裝修部經理崗位職責

　　[管理層級關系]

　　直接上級：工程部經理

　　[崗位職責]

　　1、負責土建、內外裝修工程現場施工的監督、維修和管理工作，培訓、督導下屬技工，確保工作順利完成。

　　2、制訂建筑、裝飾、裝修的年度、季度、月、周維修計劃和工作標準，報部門經理審批。

　　3、組織、實施對建筑裝修面和家具的保養工作。

　　4、培訓裝修技工，提高裝修技能，保證裝修準確，快捷達標。

　　5、制訂裝修工技術考核標準，報部門經理審核。

　　6、掌握裝修、裝飾最新發展動態，及時對酒店的裝修裝飾改造提出可行性方案。

　　7、與倉庫保管員密切配合，裝訂裝飾、裝修材料儲備計劃。

　　8、經常對下屬員工進行職業道德、專業技術知識的培訓，考核下屬員工的出勤情況，合理調配下屬員工。