品管圈會的進行方法：
1. 圈會程序：圈會必須全員努力，始能準時舉行。
(1)圈會的目的。(2)前次調查事項、保留事項。(3)活動進行狀況及問題的提出。(4)各項題目之討論。(5)決議事項的確認。(6)工作分配。(7)結論。(8)下次的圈會預定。(9)圈會記錄制作。
2. 主持圈會注意事項：
(1)造成全員能輕松發言的氣氛。(2)有必要由圈員檢討之議題優先討論。(3)一個議題充分討論有結果后，再進行下個議題。(4)有效率地進行，在預定時間內結束。
3. 圈會進行時應注意事項：
(1)不要遲到。(2)出席者對問題要確實把握。(3)不要只對特定的人對談。(4)不要做個人攻擊。(5)不要感情用事。(6)不要固執非現實的意見。(7)多聽取他人的意見，不要只主張自己的意見。(8)對不發言的人不要任期緘默不管。(9)尊重有創造性的意見。(10)明確圈會的開始與終了時間。(11)遵守預定時間。
4. 會后應注意事項：
(1)圈員需認真實施所分擔的工作。(2)圈長隨時掌握活動實施步驟，必要時給予應有之幫助。(3)把決議事項向缺席圈員說明，并轉達分擔的工作使其了解。(4)與需要配合的其他單位聯系。(5)向上級呈閱圈會記錄。(6)請求上級協助解決困難。(7)請輔導員幫忙。
篇2：品管圈會進行方法
品管圈會的進行方法：
1. 圈會程序：圈會必須全員努力，始能準時舉行。
(1)圈會的目的。(2)前次調查事項、保留事項。(3)活動進行狀況及問題的提出。(4)各項題目之討論。(5)決議事項的確認。(6)工作分配。(7)結論。(8)下次的圈會預定。(9)圈會記錄制作。
2. 主持圈會注意事項：
(1)造成全員能輕松發言的氣氛。(2)有必要由圈員檢討之議題優先討論。(3)一個議題充分討論有結果后，再進行下個議題。(4)有效率地進行，在預定時間內結束。
3. 圈會進行時應注意事項：
(1)不要遲到。(2)出席者對問題要確實把握。(3)不要只對特定的人對談。(4)不要做個人攻擊。(5)不要感情用事。(6)不要固執非現實的意見。(7)多聽取他人的意見，不要只主張自己的意見。(8)對不發言的人不要任期緘默不管。(9)尊重有創造性的意見。(10)明確圈會的開始與終了時間。(11)遵守預定時間。
4. 會后應注意事項：
(1)圈員需認真實施所分擔的工作。(2)圈長隨時掌握活動實施步驟，必要時給予應有之幫助。(3)把決議事項向缺席圈員說明，并轉達分擔的工作使其了解。(4)與需要配合的其他單位聯系。(5)向上級呈閱圈會記錄。(6)請求上級協助解決困難。(7)請輔導員幫忙。
篇3：電子有限公司QCC品管圈推行方案
偉洛仕電子(無錫)有限公司QCC品管圈推行方案
企業在生存不斷發展的同時,為了使企業的各個方面均得到提升,品管動活尤為重要,而QCC品管圈的推行在全面質量管理中是很基本的,也能夠更好的提升公司的質量.這個活動可使最基層的員工均可參與到質量管理活動中.
現對QCC品管圈作簡單的介紹:
QCC品管圈是同一個工作現場或工作相互關聯區域的人員自動自發地進行質量管理活動所組成的活動小組。QCC品管圈也是一種自主改善的小組活動，每一個成員要能積極主動，才能達到鼓舞士氣的、解決問題、挑戰目標的目的。
經過對二廠實際質量及效率進行分析,可先組建兩支QCC品管圈,用以解決關于成型與焊接效率及質量方面的問題,組建人員包括生產線操作員,品管員,調機員,組建圖如下:
圈名
圈長
圈員
課題名稱
推行時間
陽光圈
李靈芝
趙麗
徐云
潘建芳
刁海哲
李治民
李靈芝
控制成型不良率
20**-6-1—
20**-9-1
航天圈
張宇新
羅昌芝
何查
羅春艷
王九利
常開竹
季靈
張宇新
降低焊接不良率
20**-6-1—
20**-9-1
第一次推選時間為三個月,兩個QCC品管圈如實施效果取得效果,將組建更多的QCC品管圈,具體的實施將從20**年6月份開始,實施的方法見下列相關表格.
在每周三或周五將對CABLE生產線所有員工進行QCC品管圈活動的基本概念和實施品管圈活動的精神、目的等倡導培訓
同時為了能使圈員掌握解決問題的能力,每兩周將對圈員進行培訓,包括品管知識,生產技能培訓
陽光圈宗旨:品質看得見,過程是關鍵
航天圈宗旨:全員參與,提升品質
QCC注冊登記表
QCC品管圈名稱
成立日期
注冊登記日期
注冊號碼
部門
組別
聯系電話
聯絡人
輔導員
QCC經歷
是
期圈員
是
期圈長
是
期輔導員
圈長
QCC經歷
是
期圈員
是
期圈長
圈員資料
姓名
部門
崗位
性別
圈齡
工作內容
本期活動時間*年*月*日
～*年*月*日
固定圈會召開時間
圈會地點
培訓需求
組圈說明
QCC委員會
部門經理
主管
QCC活動課題登記表
QCC品管圈名稱
成立日期
注冊登記日期
注冊號碼
部門
組別
圈長
人數
男：
人，女：
人
本期活動課題
現狀問題及評價
序號
問題
嚴重性
緊迫性
擴散性
綜合判定
選題理由
活動目標
課題審核
部門經理
主管
圈長
QCC活動計劃表
活動類型
周別
1
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
時間
項目
改
善
活
動
P
組圈
設定主題及目標
制定活動計劃
現狀調查
資料收集整理
原因分析
原因驗證
對策制定和審批
D
對策事實及檢討
C
成果確認
A
標準化
成果資料整理
總結及下一步計劃
注
表示計劃時間
表示實際時間
部門經理
主管
輔導員
圈長
QCC活動目標評價表
QCC品管圈名稱
成立日期
注冊登記日期
注冊號碼
部門
組別
圈長
人數
男：
人，女：
人
本期活動課題
本期活動目標
目標評價記錄
目標適宜性評價
目標可操作性評價
目標數據論證
評價結論
部門經理
主管
圈長
QCC活動計劃實施跟蹤表
QCC品管圈名稱
圈長
登記人數
活動開始日期
實際參加人數
計劃完成日期
活動課題
活動計劃實施情況記錄
活動項目及內容
負責人
活動追蹤日期
實施效果
存在問題
活動實施階段性總結
部門經理
主管
圈長
QCC圈會通知單
QCC品管圈名稱
圈會次數
年
月
第
次圈會
會議日期
時間
會議地點
會議主題
主持人
參加人
會議議程
步驟
討論事項
發言人
時間
部門經理:
主管：
圈長：
QCC圈會記錄表
QCC品管圈名稱
圈會次數
年
月
第
次圈會
會議日期
時間
會議地點
會議主題
主持人
參加人
會議記錄
發言人
提出的事項/問題/意見
建議的解決措施
備注
會議總結
圈長：
輔導員：
經理：
QCC獎勵登記表
序號
獎勵人員
所屬圈名
獎勵內容
獎勵種類
獎勵日期
物件
金額
部門經理:
主管:
圈長:
偉洛仕電子(無錫)有限公司
課題實施對策
主因
對策
目標
措施
地點
責任人
完成時間
部門經理:
主管:
圈長:
偉洛仕電子(無錫)有限公司
課題效果追蹤
階段
生產日期
生產數
合格數
合格率
備注
活動前
活動中
活動后
部門經理:
主管:
圈長:
偉洛仕電子(無錫)有限公司
課題鞏固措施
課題名稱
活動圈名稱
問題描述
即時措施
分析原因
糾正措施
措施確認
預防措施
總結
心得體會
部門經理:
主管:
圈長: