某公司聚氯乙烯分廠精細化管理方案

　　在公司精細化管理辦公室的統一部署下，我分廠8月份經過深入細致的一線調研，總結出不少問題，結合報告中存在的不足與問題，9月初我分廠趁熱打鐵，遵循精細化管理的方式、方法，進一步提升管理水平，發揮廣大員工的聰明才智，為企業創造更大的效益。為此，我分廠制定以下管理方案。

　　一、精細化管理工作的重點及方法。

　?。ㄒ唬┌寻踩芾砉ぷ骺v向到底，橫向到面，全員參與，全面細致完成分廠的安全環保目標任務。

　　1、狠抓檢修安全管理，把增強員工安全自我保護意識和保障人身安全放在首位。

　　檢修過程中，往往是事故的頻發階段，涉及到動火作業、登高作業、進罐作業等危險程度較高，易發傷害的過程。因此，把檢修安全管理做為分廠安全管理的重要位置是理所當然的。在每一次檢修作業前，都要求相關責任人制定切實可行的檢修方案，制定科學的隔離措施，應急預案，環保措施，確保每一次檢修都能夠安全、保質保量完成。

　　與此同時要逐步培養員工的安全自我保護意識和保障人身安全放在首位的意識。要讓員工知道本崗位存在的危險因素，有害因素。并告知其防范措施與自我保護的知識。消除其個人英雄主義，冒進主義，把可能造成的傷害想在當前，預防在前，進而杜絕安全事故的發生。通過系統化的培訓，尤其是一線操作上的培訓，可以請進廠時間久的老工人現身說法，用鐵的事實說明道理。讓新進員工感知違章后造成的嚴重后果，培訓他們養成遵章守紀的良好操作習慣。

　　2、把日常安全管理常態化，要深入挖掘員工在操作過程中還存在哪些安全隱患，要深入探究人與人的個體差異，有的放矢地進行培訓與教育。

　　日常安全管理不能流于形式，要有實實在在的內容，不能搞突擊檢查，要形成一個系統化、日?；墓芾?。以工段為單位，以單元操作為單位，展開規范化、標準化的統一。比如乙炔發生器的排渣操作，先開哪引閥門，再開哪個閥門，開多大，排多久；如果遇到渣排不下來怎么辦，怎樣去捅渣，都要形成規范化、標準化、統一化的操作步驟。而不能“黑貓白貓抓住老鼠都是好貓”，各人有各人的操作習慣，反正平時都是那樣干的。這種思想要不得，這種作法更是后患無窮。

　　另外在安全管理中，其實人是一個很大的不安全因素，鑒于人與人的性格差異，教育差異，就會形成他們在日常處理與判斷問題的差異，有些人保守一些，自律一些，他在處理問題的時候可能會略微保守一些，安全系數會高一些，當然工作進度會慢一些；而對于膽大一些，冒進一些的同志，他在處理問題的時候會相對激進一些，進度會快很多，當然也容易出現一些意外。因此，怎樣來克服這些人的不安全因素，做為管理者就要“因才施教”，充分認知一線員工的素質，揚長避短，合理分配，真正做到“人盡其才，物盡其用”，其實這也是安全管理中達到“精細化”標準不可或缺的范疇。

　　3、夯實班組安全管理，強化基層安全管理體系。

　　針對我分廠自查報告中班組級的安全管理較弱的現狀，我分廠將采取定向培訓的方式，首先要讓班組長知道安全管理的內容是什么，尤其是中夜班應該注意的問題，我們的班組長，很大一部分人都停留在優秀操作工的層面上，干活他是一把好手，技術也比較全面，但是在管理上往往較空白，維持生產沒有問題，解決問題還過的去，但是怎樣掌控全局，溝通協調多方力量，更為科學、合理、安全地解決問題卻做的不夠好，因此表現出來的就是過份的對工段的依賴。要扭轉這個局面，首先要讓班長參與到工段管理的過程中來，最大限度地調動他的工作積極性與工作熱情。為此，分廠將給他們提供合適的展示平臺和激勵機制，要讓“我是安全員”的活動縱深到“我是工段長”，憑借這些積極地、有意義的活動，增強班組級的安全管理水平，提升班組安全管理的效能。

　　4、抓好安全本質化管理。

　　安全管理中要做到“精細化”，我們覺的，抓好現場安全本質化管理勢在必行。因為只有做到了“本質上的安全”，才會考量到“精細化”的程度。我要保證電石輸送的皮帶機在運轉的過程中不會發生夾傷人的事故，就會認真、細致地研究他的運轉特性，哪些地方容易夾人，我們就不去碰它；萬一夾住了，怎樣急停；甚至我們不穿寬松衣袖的衣服等如此細致的工作，才可以避免夾傷事故的發生。

　　5、努力抓好二期建設工地的安全工作，把“瀏覽一下”，變成“走進去”。

　　在二期施工現場，我們很大一部分人管理還停留在“瀏覽”的層面，停留在“聽匯報”的層面。這樣對于緊鑼密鼓的二期建設步伐是極不相稱的。因此，接下來我們要走進去，參與到二期建設的大軍中去。把現場施工的工人當作我們自己的員工一樣去關心他們，看他的安全帽戴好沒有，他的防護網扎結實沒有，他的安全帶綁牢沒有；他今天準備干什么活，進度怎么樣了，有什么困難需要協調等，這些問題與工作，都將是我們在接下來幾個月要逐步展開的，是董事長半年工作會議中強調的，也是“精細化”管理中不可或缺的內容。

　　（二）嚴格工藝管理，嚴肅工藝紀律，切實做好工藝技術管理工作。

　　1、對易波動的工藝指標實行跟蹤監控，找出其規律，分情況、歸門類地進行整改與提高。

　　對于個別工藝指標控制忽高忽低的情況，分廠將采取實時的跟蹤監控，找出其規律，排除客觀原因，設備原因之外，多從主觀方面去探究。比如發生器溫度控制波動的情況，我們首先排除上清液流量波動造成的影響，自控閥內漏帶來的不利因素，我們從操作上多動動腦筋。比如主控把發生器溫度盡量向工藝指標的中間靠攏；發現溫度有下降趨勢及時調水，及時振料，溫

度偏低的“開個小灶”多振振料，溫度偏高的“讓它緩緩”，休息休息。再比如發生器壓力易負壓的情況，可以分情況，分類別地加以預防和控制。使用中的發生器如果負壓怎樣控制；乙炔流量小的時候，發生器負荷小造成負壓怎樣辦；發生器切換過程中造成的負壓如何預防；備用發生器負壓又如何控制等，只有捋清楚前提條件，就會對癥下藥，而避免眉毛胡子一把抓，到頭來一踏糊涂。

　　2、針對消耗問題，創根問底、查明原因，有分析有數據，進而制定改進措施。

　　在消耗方面，我分廠擬在原有的基礎上，進一步地細化，制定分廠內部的考核指標，對于個別超標的原因進行創根問底，用數據說話，認真分析高出的原因是什么，如果是不可逆轉的原因就要提出技術改造或者相對應的措施。如果有主觀因素可控的，就要制定相就的考核機制，控制好的進行獎勵，控制差的進行處罰，?？顚Ｓ?。不能只停留在“經濟活動分析”的層面上，要更深入地去研究，進而制定改進措施。

　　3、規范與統一分廠內部的工藝考核。

　　在工藝紀律的考核方面，分廠將在規范與統一的大前提下，既要“上下一盤棋”，又要“因地制宜”。針對各個工序的工藝指標控制情況，分廠制定一個標準，不能夠完成工藝考核指標的，獎勵與處罰的力度是一樣的，水平是一樣的。工段級的工藝管理急需提高，首先要指定責任人，然后監督其執行情況。各個班的工藝執行情況也不徑相同，因此也要有個評比，每個班每位員工的操作水平也不一樣，工藝執行情況也有差別，也要有考核。這樣，逐層分解，我們的工藝考核就落實到“精細化”的水平了，工藝管理也就不是一句空話了。

　?。ㄈ┻M一步細化設備管理。

　　“工欲善其事，必先利其器”，生產設備是生產經營的重要工具和手段，提升設備管理，就可以提高設備的完好率，因此設備的“精細化”管理勢在必行。

　　1、預防為主。我分廠在設備管理方面，指導思想是以“防”為主，改變以往修理為主的傳統思想，最大限度地減少事故和故障的發生。

　　2、全員管理。在生產過程中，我分廠將動員在崗的每一位員工都參與到設備的維護和保養工作中，使生產人員與設備維護人員融為一體。給大家灌輸一個思想，設備是大家的設備，像愛護自己家的家具一樣愛護現場的設備。

　　3、為設備實行定期檢查。就像對人實行體檢一樣，有沒有病，先查一查體，有病的早治療，沒病的先預防。

　　4、定期培訓設備的使用者。提升他們的業務素質與操作能力，這樣可以提升設備管理的整體水平與完好率。

　?。ㄋ模┈F場文明生產采用“5S”的管理方法。

　　借助“5S”活動的成功經驗，在全分廠各工段、各班組開展“5S”活動，及“整理、整頓、清掃、清潔、素養”。培養員工良好的工作習慣，制定可操作性強的執行方案。

　?。ㄎ澹┻M一步強化自學能力與開展好各類培訓。

　　面對二期工作有條不紊地開展，分廠將適應發展的需要，加大員工的培訓力度與自學能力的培養。分類別、定期地開展各種培訓活動，用“請進來送出去”原則，請兄弟分廠的同志，如安全員講安全，工段長講工段管理等，同時也讓我們的同志到別的分廠去學習，交流心得，取長補短，共同進步。因為大家都知道“外來的和尚好念經”嘛！

　　（六）節能降耗方面要有所突破。

　　其實我分廠在節能降耗方面還是有潛力可挖的，關于這一塊，我分廠將建立科學合理的獎勵機制，根據貢獻大小，對于節約資源，降低費用的同志給予肯定和獎勵。最大限度地調動他們的積極性。同時在各個班組之間，各個工段之間展開評比與競賽，有效地促進這項工作持久地進行下去。

　　二、分廠精細化管理工作的時間安排。

　　1、全面宣傳和動員階段，包括分廠內部的調研，方案的制定等，擬在20**年10月前完成。

　　2、認真整改，不斷完善階段，包括分廠內部精細化體系的建立，制度的完善，責任落實等，擬在20**年11月至20**年6月進行。

　　3、專項提升、協同推進階段，包括一些管理上的創新，技術上的革新，難點的突破等，分廠預計在20**年7月至20**年12月完成。

　　4、總結評價、全面固化階段，包括分廠內部的考核與評比，結合公司精細化管理機構對我分廠此項工作的總體評價與考核結果對相關責任單位與責任人進行公正的獎懲。與此同時，對于好的、成功的經驗，作為長效機制不斷深化與完善，在全分廠內貫徹。此項工作預計在20**年1月至20**年3月進行。

篇2：酒店培訓案例:管理需要精細化

　　酒店培訓案例：管理需要精細化

　　一張紙條的背后，有多少鮮為人知的故事？一支球隊的成功，進行了多少精小慎微的工作？精細化的管理，到底可以"精細"到什么地步？讓我們來回顧一場足球比賽：

　　20**年7月1日凌晨，遠在德國的一場世界杯足球賽牽動了多少人的心。在這場比賽中，東道主德國隊迎戰被大家稱為"有史以來最強大"的阿根廷隊，雙雙被牽入了點球決戰。最終，德國隊守門員萊曼以撲出的兩粒精彩的點球而宣告德國隊成為了贏家。在驚嘆萊曼的神勇之時，我們絕對不能忽視球場上的一個細節：點球決賽前，萊曼收到了一張便條，看過后，他把這張便條掖在了自己的襪子里……

　　這張便條和和德國隊成為贏家有什么聯系？我們來看一下這張便條的內容：

　　"克魯茲--長距離助跑，右上角；

　　阿亞拉--注意他的射門腿，左下角；

　　羅德里格斯--大力抽射，右邊；

　　坎比亞索--短距離助跑，左上角……"

　　原來，這張紙條是德國守門員教練科普克在點球大戰前親手交給萊曼的，上面記錄著對著阿根廷隊員點球動作的判斷！而令人嘆服的是，科普克所寫的與實際情況完全一致，阿根廷球員完全是"按照"德國守門教練做出的判斷在踢球！

　　想必阿根廷人以及我們所有人，在賽前無論如何也想不到德國人會做如此周密的準備。此前所有人都覺得點球是靠運氣，但是日爾曼人用自己超乎尋常的勤奮和執著的精神，硬是將一件看似沒有規律的事情總結出規律來，這一點不得不讓所有對手感到敬畏?？此埔粡埡喍痰谋銞l，看似幾個簡單的猜測，卻要研究多少場比賽、歸納出多少種情境、對每個對手進行多么精細慎微的觀察，才能夠得出結論！什么是精細化管理？德國人用他們的實際行動做出了最好的詮釋！

　　體育離不開精細化管理，企業更離不開,就企業管理而言，精細化管理的一個重要方面就是要形成一個簡單明了、責任明確、規范化、標準化的管理制度、工作流程和作業標準。以我們采購部為例，精細化從合同開始，我們的現有的合同范本，經過多次修改完善，已被供應商稱為"經典"，同時采購部還有完善的管理制度和管理規定，還有具體的各項工作流程和采購作業指導書，其中工作流程達二十八項之多，囊括了采購工作的各項內容，另外還有采購部人人參與擬寫的相關培訓教案五十二項，大量的案例涉及了平時工作中的方方面面，而采購部時常組織的讀書活動、戶外活動、有獎問答以及為每位同事舉行的"慶生會"等等，則不光是管理多樣化、人性化，同時也是管理精細化的體現。

　　精細化管理，讓我們做得更好！

　　點評：

　　海不擇細流，故能成其大；山不拒細壤，方能就其高！管理專家汪中求認為：精細化的時代已經到來。作者能從平時的書本學習的知識結合自身管理工作的實際不斷總結，不斷學習，值得借鑒與發揚。

　　撰寫：z 點評：采購部

篇3：對班組實施精細化管理思考

　　對班組實施精細化管理的若干思考

　　班組是企業最基本的生產單位，也是企業管理的最終落腳點，班組安全生產管理的好壞直接影響著企業各項經濟指標的實現。在實施班組精細化管理，就是科學地控制具體的安全生產過程的細部，讓安全生產的每個環節發揮最大化的低耗高效作用，達到目標、任務的落實，實現精品成果的企業經營目的。實現這一目標應該從以下幾個角度進行嘗試：

　　一、人員管理的精細化

　　在班組實施對員工精細化管理具體應該注意如下四點：１、民ZHU管理，以理服人。有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見，征求班委會的意見，集思廣益，不搞一個人說了算。工作中出現了問題要主動地承擔責任，靠上去幫助分析查找原因，要尊重職工，不以權勢壓人。２、注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流，要注重團結那些對自己有過意見的同志，職工有了困難你要主動的、熱心的幫助。３、要多注意發現優點，不要吝嗇表揚。工作中不要只盯著職工的缺點，要注意發現優點，引導職工改正缺點。表揚是最不要成本的一種激勵方法。４、要培養職工樹立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽取決于班組的每個成員，要樹立團隊意識，團結一起干好工作。

　　二、工作安排的精細化

　　合理、準確地將每一個工作單元、工作日的具體工作量分配給每一位員工，是實現工作安排精細化的前提，要做到這一點，就必須對工作任務計劃有預知能力：１、安排工作的計劃性。班組長安排工作時，事先要對每一項工作任務“胸有成竹”，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時，量才使用，量力而行，做到工作安排無遺漏，輕重分配恰當。２、安排工作的超前性。在日工作計劃的基礎上，還要有周工作計劃、月工作計劃，這樣，管理人員就會胸有全局，超前的工作計劃將為日后具體工作精細安排贏得主動。３、安排工作的周密性。材料準備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達、影響現場工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開展工作、施工完好的保障需求。４、安排工作要量化。凡有量可計的工作，要有明確的數量計劃，在做數量計劃時，要估算每一個量化細部的勞動強度、勞動時間，確保每一個工作過程的勞動力布局合理，不窩工、不過量。

　　三、安全管理的精細化

　　班組安全管理的精細化。重點內容在現場管理：１、無條件地給施工人員配備完善安全衛生設施，保障職工在遵章作業的情況下不會發生安全事故。２、機器、設備管理整潔，安全附件齊全，嚴格執行設備巡檢制度，及時消除事故隱患。３、班組人員必須經過安全培訓合格才能上崗，嚴格執行安全紀律、工藝要求、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規范化。４、材料、備件擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序，安全標志齊全，安全色標醒目。５、崗位工藝技術規程、設備維護檢修規程、安全技術規程齊全，班組有安全規章制度。６、班組在生產現場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產情況，及時處理生產中反映出的問題。

　　四、驗收考核精細化

　　建立一套精細準確的驗收考核標準，組織專門的驗收和考核，是對職工工作量完成情況的終結評定或跟蹤了解，是班組管理精細化不可或缺的重要一環。質量驗收制度，根據行業的技術規程、技術標準編寫制定工程質量驗收標準，精確檢驗施工技術、工作件的達標情況，并對檢驗的結果做出詳細的檢驗記錄，造冊入表，登錄備案。只有這樣才能對職工的實踐操作技能起到監督提高的作用，同時，在日后對職工收入進行經濟考評時，也有據可憑。工作量大質優者高酬，反之，則低薪或處罰，職工會口服心也服。質量驗收制度的精細化在于制定檢驗標準的準確、檢驗過程的精細、檢驗結果注冊登記的詳細。

　　總而言之，在基層生產班組實施精細化管理是一個動態、開放的系統工程，需要現場管理的班組長具有較高的自身素質、強烈的事業心和責任感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。同時，在班組施行精細化管理，還要依靠上一級的職能部門、策略部門及時地根據不同階段、不同時期可能出現的新情況，淘汰過時的標準、制度，補充與時俱進的新標準、新制度。