供電所年度經營指標考核辦法

　　為了搞好我單位經營管理工作，，進一步樹立企業以經濟為中心的經營思想。實行客觀的經營動態管理，結合我單位的實際情況，特制定如下經營指標考核管理辦法；

　　一、10千伏線路的線損率、電費回收率、抄表率、抄核收差錯率，考核辦法如下：

　　1、線損指標率在7%的基礎上每超+1或降-1百分點,罰抄表員50元,月考核是兌現.

　　2、電費回收率低于100%的，將在抄表員的工資中扣充電費，月考核時兌現。

　　3、抄表率如有估、漏、抄的現象，第一次發現罰抄表員100元，第二次發現罰款200元，如有第三次的話將責令下崗培訓，合格后方可上崗。

　　4、抄、核、收差錯率，在千度以下者，罰其100元，千度以上，萬度以下者，罰其500元，萬度以上者直接下崗培訓3個月，并且考試合格后方可上崗。

　　二、0.4kv線損率，電費回收率，抄、核、收差錯率考核辦法：

　　1、線損率在11.5%的基礎上每超+1或降-1個百分點，罰抄表員20元。

　　2、電費回收率低于100%的，在抄表員工資中扣其相應金額充交電費，月考核兌現。

　　3、抄表率，發現估、漏抄現象，第一次發現罰抄表員50元、第二次發現罰其200元，如在出現一次就責令其下崗培訓3個月，并考試合格后方可重新上崗。

　　4、抄、核、收費差錯率100度以下者罰抄表員50元，100度以上1000度以下者罰200元，1000度以上者將責令調離抄、核、收崗。

　　以上制度我們將會嚴格執行，確保我單位今年的各項經營指標能順利完成。

　　----供電所于**年制定，**日開始執行

篇2：地產公司生產經營目標考核規定

　　生產經營目標考核

　　1、生產經營目標考核分為項目落實、工程進度、產值利潤、工程質量、工程款回收、生產成本控制六大指標。

　　2、經營指標落實

　　(1)企劃經營部按照公司年度市場經營目標，進行逐月分解，以營銷合同簽訂、執行為依據，完成月度目標加2分。

　　(2)市場開拓進度延誤，每拖延一項扣2分。

　　3、工程進度管理

　　按照設計方案及月度施工進度表。

　　(1)提前完成工程量，每提前一天加1分。

　　(2)推遲完成工程量，每推遲一天扣1分。

　　4、產值利潤管理考核

　　按照公司每月月末(27-30日)下達的銷售收入及利潤目標。

　　(1)超額完成月銷售產值、利潤指標，每超萬元，公司按超出銷售收入的2%提獎。

　　(2)完不成月度、季度產值、產值利潤指標，每虧萬元，公司按未完成凈利潤的5%予以兌現。

　　5、工程質量管理考核

　　(1)抓好全面質量管理，確保各分項及總體質量達到設計要求。各分項工程驗收全部達標，每月加2分。

　　(2)出現質量事故，每項次扣5分。

　　6、房款回收

　　(1)加快房款回收，確保生產經營資金正常周轉。參照月度計劃，每提前一天加5分。

　　(2)工程款回收達不到合同規定要求，每推遲一天扣5分。

　　7、生產成本控制

　　(1)各項生產成本，每節約一萬元，加5分，超出部分按50%兌現。

　　(2)其它各單位各項費用，每節約一百元加5分，超出部分按100%兌現。

　　生產經營目標考核

篇3：P工廠年度經營責任制考核方案

源自于建筑資料

　　P工廠年度經營責任制考核方案

　　一、經營責任制考核的原則和思路

　　1、強化責任制考核的價值導向作用，通過以利潤為中心的指標設置，強化工廠各部門以利潤中心和顧客服務為導向意識；

　　2、考核指標的設定強調突出各部門的主營業務，以主營業務流程控制為核心，建立流程導向的考核機制。

　　3、年度經營責任制考核強調利潤為先，以可量化的經營績效指標為主；通過月度工作計劃進行的過程控制，實現對非財務指標及管理目標的考核；

　　4、經營責任制考核與《部門費用分解》、《物流索賠鏈》相結合，共同作為工廠經營績效控制的主要手段。其中經營責任制考核以總體績效為評價依據，每半年進行一次評價；部門費用分解和物流索賠鏈以單項考核直接作用于日常營運。

　　5、經營責任制考核體現矩陣式管理的思路，主體流程責任單位負責將相應經營指標直接下達到分廠。

　　6、引入"經營成果貢獻共享"的概念，倡導多創多得的價值觀。

　　7、經營責任制考核針對各部門管理干部和部分管理骨干進行考核。

　　8、引入"競爭性收益"的概念，以經營成果的相對評價代替絕對評價，通過各責任主體之間的競爭性比較確認其所創造的經營成果的真實價值。

　　二、職能部經營責任制考核指標

　　根據本部工廠的組織架構和管理職能劃分，將管理部、財務部、制造部和工程部納入20**年度內部經營責任制考核的責任主體，根據各責任主體職責分工的差異性，結合事業部下達的本部工廠經營目標，對各責任主體的考核指標設定如下：

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　　指標項目權重目標值實際值得分備注

　　內部凈利潤完成率60%2000萬元財務部提供考核數據

　　生產周期20%

　　存貨周轉率20%35次財務部每月提供考核數據

　　1）內部凈利潤完成率

　　內部凈利潤是指達到事業部下達利潤目標的基礎上產生的節余部分。20**年內部凈利潤目標為2000萬元，每季度考核一次，年終清算。當由于市場變化，事業部內部結算價發生變更時，內部凈利潤計算公式中的內部結算價指標也相應變化。

　　內部凈利潤完成率考核得分=（銷售數量*內部結算價－實際材料成本）/目標內部凈利潤

　　其中：內部結算價為事業部下達目標成本消化2800萬基本利潤確定；

　　實際材料成本=期初原材料在制品庫存+本期凈采購-期末原材料在制品庫存+差異

　　2）生產周期：

　　以系統訂單下達至完工入庫時間計算。由管理部負責提供數據。

　　20**年的生產周期考核目標為：

　　內銷常規機型7天，非常規機型13天

　　海外機型23天

　　3）存貨周轉率

　　存貨周轉率是指每月用于生產所耗用材料與當月平均庫存的比率。20**年存貨周轉目標為35次。

　　存貨周轉率考核得分＝當期耗用材料成本/平均庫存

　　存貨周轉率目標為第一季度3次/月，第二季度3次/月，第三季度4次/月，第四季度2.5次/月

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　　指標項目權重目標值實際值得分備注

　　成品抽檢合格率30%98.5％品質統括部每月提供考核數據數據

　　單臺故障次數20％4.26%

　　質量整改有效性20％96%

　　單臺市場維修費用30%6.4元

　　1）成品抽檢合格率

　　成品抽檢合格率=1-成品抽檢不合格產品數/成品抽檢樣品數

　　成品抽檢合格率考核得分={100-[（目標值-實際值）/0.1%]}*30%

　　2） 單臺維修次數

　　單臺維修次數考核得分＝（1－實際值/目標值）*100％*100*20％

　　3）質量整改有效性

　　與事業部質量整改目標一致

　　4）單臺試產維修費用

　　當年單臺試產維修費用是指當年生產、當年安裝、當年發生的維修成本與當年生產、當年安裝的安裝量之比，目標值為6.4元/臺

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　　指標評價項目權重目標值得分備注

　　員工滿意度50％65由事業部委托咨詢公司進行測評

　　員工平均培訓時間20％以《培訓效果評估表》進行評價

　　全員勞動生產率30％

　　1）員工滿意度

　　由事業部聘請咨詢公司進行評價。目標值為65分。

　　2）員工平均培訓時間

　　員工平均培訓時間目標值與事業部考核指標相同。

　　3）全員勞動生產率=總臺數/平均總人數，20**年目標值為較20**年同比提高12%（剔除新增連接管、部裝等項目）；

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　　指標評價項目權重目標值得分備注

　　工廠利潤達成率50％100%

　　資金營運利潤30％500萬

　　存貨周轉率20％35次

　　1）工廠利潤達成率

　　由事業部于年終對本部工廠進行考核。

　　2）資金營運利潤

　　財務部利用現資金通過預付、內部貸款等方式產生的營運利潤。20**年目標為500萬元。

　　3）存貨周轉率

　　存貨周轉率＝當期材料消耗成本/當期平均庫存

　　三、分廠經營責任制考核指標

　　按矩陣式管理的原則，由各

流程牽頭部門負責將相關指標直接分解到分廠一級，簽訂統一的分廠經營責任制。（分廠經營責任制指標隨后另文下發）

　　分廠考核指標主要包括：

　　指標評價項目權重目標值得分備注

　　成品抽檢合格率40%98.5％

　　全員勞動生產率30%同比12%

　　生產計劃完成率20%100%

　　費用控制率10%100％

　　1）成品抽檢合格率由工程部工程部進行分解；

　　2）全員勞動生產率由管理部在各部門進行分解；

　　3）生產計劃完成率指制造部下達的作業計劃完成率，由制造部負責分解測算；

　　4）分廠可控費用、五項費用額度由財務部分解下達；

　　動力車間經營責任制考核并入制造部考核；

　　四、職能部經營風險考核

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　　1、對于制造部不能按時交貨而被銷售公司形成的索賠，直接沖減內部利潤。

　　2、對由于計劃責任、訂單責任形成的呆滯物料直接沖減制造部內部利潤。

　　3、對于生產過程中節約的制造費用可直接增加內部利潤。

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　　1、外部質量損失超過預算控制，按照超出總額的10％扣減效益工資總額。

　　2、技改總目標為盈虧平衡，如出現虧損，則按照虧損額的10％效益工資總額。

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　　1、對于內部索賠機制管理部執行或考核不力，受到索賠單位投訴的，則按照投訴次數扣罰管理干部年終效益，每投訴一次扣罰100元。

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　　1、如到年終呆滯物料處理仍有余額（剔除有明確處理方案或責任部門的呆滯物料），則按照余額的2％扣罰財務部相關管理干部的效益分紅額度；

　?。ㄎ澹┘臃峙c扣分項目

　　根據內部承諾及事業部相關文件，對經營責任制加、減分事項規定如下：

　　1、各部門因違反內部承諾備忘錄而引起工廠被事業部扣分的，按事業部扣分額2倍對責任部門予以扣分。

　　2、對于各部門受到事業部簽署總經理文件通報表揚的，由管委會決定予以適度加分。

　　五、考核方式：

　　年度經營責任制每半年進行一次測評，年終一次性考核。

　　年度經營責任制指標一經下達，除經營環境發生重大變化外，原則上不再進行調整。但當工廠內外部經營環境發生變化或某部門經營已失控時，經財務部、管理部測算屬實，工廠總經理有權決定以管委會會議形式進行調整。

　　六、收入分配方式：

　　年度經營責任制的考核在收入分配上實行競爭性收益分配機制。

　　當部門考核得分低于60分時，部門管理干部不參與工廠的效益獎金分配。

　　管理干部年度收益=年薪+年終效益分紅

　　其中：年終效益分紅=事業部核定的工廠年終收益總額（含效益分紅和經營成果貢獻）*各部門計提系數

　　計提系數=Mi*Pi/∑(Mi*Pi)

　　Mi=第i個部門管理干部的預算年終收益額

　　Pi=第i個部門經營責任制考核得分

　　本部工廠