裝飾公司管理架構設計

　　一、裝飾公司架構

　　董事長—總經理—副總經理、總經理助理

　　下設七個部門：項目管理部、品質管理部、財務管理部、材料管理部、綜合管理部、經營管理部、成本管理部。

　　二、裝飾公司發展思路

　?。ㄒ?、公司工作范圍

　　1、項目施工自土建完成移交開始到項目裝修竣工驗收合格，交物業公司接手管理為止。

　　2、根據公司管理目標，具體工作內容包括設計管理、招標管理、合同管理、品質管理、進度管理、安全文明管理、材料采購管理、資源整合管理等。

　?。ǘ?、公司發展的思路

　　1、公司治理按照裝飾公司的管理模式運營，項目管理實行項目經理責任制；

　　2、初始階段先實施外包單位施工與自有施工隊伍施工并存，下一階段全部由自有施工隊伍施工。為實現這一目標，從現在開始，集團的零星項目和一定數額內的項目由自己施工隊伍進行施工，從小到大分階段推進自己的施工隊伍建設。通過一段時間的訓練，自己施工隊伍將達到獨立完成全部精裝修任務（包括五星級酒店）。

　　3、走向市場向外拓展;精裝修公司的施工資質申請二級向一級發展（戰略合作、兼并等）；待精裝修公司達到一定的成熟后（訓練有素的管理團隊和施工隊伍），承擔小型房產公司樓盤的精裝修施工業務。

　　4、建立自己的加工基地（工業園區）、物流中心、展示中心（裝飾材料、家居設施、樣板房等）。向標桿企業金螳螂、百安居、宜家家居等學習，把成為裝飾裝修行業的綜合體企業作為公司的發展目標。

篇2：小型房地產公司組織架構設計(方案)

　　小型房地產開發公司組織架構設計（方案）

　　一、組織架構（圖略）：

　　董事長兼總經理——付總經理、總經理助理

　　下設七個部門:技術前期部、工程管理部（下設項目部）、成本合約部、綜合管理部、營銷管理部、財務管理部、外聯部。

　　二、部門設置及職責：

　?。ㄒ唬┘夹g前期部：

　　1.投資管理部職責（投資專員兼）；

　　2.設計管理職責（設計工程師）；

　　3.前期配套職責（前期、配套工程師）；

　?。ǘ┕こ坦芾聿浚?/P>

　　下轄項目部，由項目經理負責；目前工程部人員不固定，下派到項目部；根據項目規模大小設定專業人員數量（土建工程師、安裝工程師，一般3-4人），景觀工程師暫不列入項目部（承擔設計管理、工程管理職責）。

　?。ㄈ┏杀竞霞s部：

　　1.工程預算、成本測算、報價審核職責（土建造價師、安裝工程師，一般2人左右）；

　　2.招投標、合約簽訂職責（部門經理）；

　　3.采購材料、設備職責（采購工程師1-2人）；

　?。ㄋ模┚C合管理部：

　　1.行政運營職責（行政人員，檔案，后勤人員）；

　　2.總經理辦公室職責（秘書，辦公室主任等，可由行政部人員兼職）；

　　3.人力資源管理職責（招聘、考核專員等，秘書兼職）；

　?。ㄎ澹I銷管理部：

　　1.策劃、市場調查、宣傳職責；

　　2.銷售樓盤職責；

　　3.案場管理職責；

　　(六)財務管理部：

　　1.資金管理職責；

　　2.計劃預算職責；

　　3.稅務、會計職責；

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　　對外聯絡、協調、公關等職責；

　?。ò耍┩顿Y管理部：暫定不設置；

　?。ň牛┪飿I管理部：設立物業管理公司考慮；

　?。ㄊ┥虡I管理部：設立商業運營公司考慮；

　　三、部門職責、崗位說明由部門負責人起草，報總經辦研究確定。工作程序即由下往上，后再由上向下推行。

　　四、公司部門工作責任界面及流程，另外設定；就事議事，逐步完善。