公司報價管理制度（五）

　　1 目的

　　為了使產品定價科學化，制定流程規范化，使公司產品價格滿足市場供求、產品成本的內在要求，特制定本管理制度。

　　2 適用范圍

　　本制度適用于我公司包括產品報價,模具報價,代加工報價等所有對外報價活動。

　　3 原則

　　確保公司定價的準確、規范，滿足市場價格的需要。

　　4 價格構成

　　報價由以下費用構成：材料費用、外購件費用、人工水電費用、制造費用、廢品損耗費用、管理費用、利潤、稅金、財務費用、模具費用、運輸費等。所有報價活動應綜合考慮以上費用構成。

　　5 報價流程

　　5.1 成本測算

　　報價部組織，會同生產部、技術部、銷售部及相關部門人員收集成本費用數據，測算產品生產的各種成本和費用，見成本估價表。

　　5.2 價格調研

　　銷售部對市場上的同類產品進行價格調研分析，主要包括生產廠家、產品型號、市場價格、銷售情況、顧客心理價位等方面，尤其是本企業競爭對手的情況，見競爭產品調查表。

　　5.3 報價方案

　　報價部組織，會同銷售部、技術部、生產部等部門，綜合考慮各種價格構成因素，并結合企業的實際情況和營銷策略，提出產品的幾種報價方案。

　　5.4 報價審批

　　報價部將成本分析及報價方案提交總經理審批。最終對外報價及報價后的價格調整，須經公司總經理審批后方可生效。

　　報價管理流程圖

　　按價格構成提供相關信息

　　按價格構成提供相關信息

　　未通過

　　通過

　　通過

　　未通過

　　結束

　　開始

　　確定目標價格

　　審批

　　研究競爭者

　　產品報價

　　成本測算

　　確定消費者

　　心理價位

　　報價方案

　　綜合考慮

　　定價因素

　　按價格構成提供相關信息

　　部門會審

　　報價

　　銷售部

　　生產部和其他相關部門

　　報價部

　　總經理

　　注明：本報價流程中，對于不涉及銷售部的報價活動，由報價部組織，會同相關部門人員收集成本費用數據，測算各種成本和費用，制定報價方案，提交公司總經理審批。

　　6 附則

　　6.1 本管理制度由報價部負責解釋。

　　6.2 本管理制度自頒布之日起實施。

　　附表

　　成本估價表

　　產品名稱：產品規格：最低定量：填寫日期：

　　項目

　　成本、費用

　　材料費用

　　外購件費用

　　燃料動力費用

　　工資費用

　　制造費用

　　廢品損失費用

　　管理費用

　　利潤

　　稅金

　　其它費用

　　合計

　　競爭產品調查表

　　調查地點

　　調查時間

　　產品名稱

　　本公司類似產品

　　規格

　　報價

　　消費者心理價位

　　對質量的評價

　　備注

篇2：建設項目報價/商務標評審細則

　　1.0目的:

　　加強公司對建設項目工程招投標中的規范化管理,保證為項目委托和發包進行的報價審核和商務標評審的工作質量。

　　2.0適用范圍:

　　公司所有建設項目工程招投標中商務標及確定施工單位的報價的評審工作。

　　3.0職責:

　　3.1 預算工程師負責招投標中商務標及報價的評審。

　　3.2 預算部經理負責商務標及報價的評審復審工作,確保其準確性。

　　3.1規劃中心

　　3.1.2負責及時的提供方案、有效的施工圖紙、圖紙會審紀要、材料選型等其它相關資料,并在所提供的圖紙資料上作標識(蓋章),保證所有用于工程量計算的圖紙資料均為現行有效的版本。

　　3.3 工程管理部

　　3.3.1負責提供施工組織設計、材料設備選型、開工計劃等相關資料。

　　3.4 合約管理部

　　3.4.1負責向預算部提供招標書、發包范圍、定額取費類別、甲供材范圍、分判計劃等相關資料;

　　3.4.2組織招標以及招標答疑,負責授標、分判、合同的簽訂。

　　3.5公司領導層

　　3.5.1參加開標及評標會議,確定中標單位。

　　3.5.2分管副總核準施工圖預算/確定合同價的造價文件。

　　4.0工作流程:

　　4.1商務標評審辦法

　　4.1.1規劃中心根據合約部的招標計劃,及時提供用于招投標的施工圖紙。

　　4.1.2合約部提供招標書、發包范圍、結算方式、甲供材范圍、分判計劃等相關資料。

　　4.1.3 預算部預算工程師根據4.1.2的條件,按《工程量清單、標底的編制細則》中5.1、 5.2 進行工程量清單、施工圖預算編制/審核,確定合同價。

　　4.1.4 預算部經理核準施工圖預算。

　　4.1.5 分管副總核準施工圖預算。

　　4.1.6 合約部按公司有關規定確定招標方式:直接發標;公開招標;邀請招標等。

　　4.1.7 如屬于直接發標,(來自:m.airporthotelslisboa.com)預算部預算工程師測算有關數據,合約部有關領導、預算部經理參與商務洽談,工程部參與技術洽談。預算部根據施工圖預算,提供工程造價和其他有關數據的支持,確定合同價。

　　4.1.8.如屬于公開招標或邀請招標,由合約部負責招標。并提供招標書、發包范圍、結算方式、甲供材范圍、分判計劃等相關資料。組織投標單位現場踏勘、答疑。

　　4.1.9 需要編制標底時,預算部按《工程量清單、預算、標底的編制細則》中5.3 進行標底的編制。

　　4.1.10 施工單位投標或提供報價書。

　　4.1.11 合約部負責組織收標工作,并組織招標委員會開標工作。

　　4.1.12 預算部各專業預算工程師負責商務標的評審。首先將各投標單位報價按《工程量清單》順序,分專業分別在電腦錄入用E*cel軟件設計的《商務評標對比表》中。

　　4.1.13 錄入過程中特別注意投標單位有無對工程量修改,并對修改過的工程量作標識。并分析修改的工程量是否屬于:原工程量清單的漏項部分,還是計算有誤;或是由于投標單位理解錯誤。根據標書要求分別對待。如標書標明投標單位要核對工程量清單,總價包干,中標后不能對工程量調整的,修改部分的工程量的造價應列入該公司的造價中。如標書標明投標單位不能修改工程量清單,且總價包干、低價中標的。修改部分的工程量的造價先列入該公司的造價中參加評標,并做好標識。如該公司恰好又是中標單位的,在合同價中要扣除因投標單位理解有誤而增加的那部分的造價。

　　4.1.14 對照招標書,逐項對各家投標的響應性作出評價,如需填寫的表格和提交的文件樣板等。

　　4.1.15 在進行報價對比時,檢查各家報價中有無:a.報價異常和偏離;b.計算有誤,

　　并在《商務評標綜述表》作出評價。項目內容多,分多種工程類型、部位和系統時,應按類型、部位或系統分別匯總、統計、對比和評價。

　　4.1.16 將《商務評標對比表》各家的量、價相乘,匯總分部分項工程總價(注意考慮投標單位是否有下浮的承諾),得出該投標單位的真實造價(有計算錯誤時,該造價也稱修正后的造價))。將修正后的造價與原報價對比,對比結果以及分部分項工程總價小計、匯總在《商務評標綜述表》作出評價。

　　4.1.17 根據各投標單位的投標承諾書中下浮點數、稅金,計算出稅前(后)造價、下浮前(后)造價、修正后造價分別填入《商務評標綜述表》中,并按造價大小排序。

　　4.1.18 將各投標單位的投標承諾書,有關進度款、質量等級、工期/進退場時間、保修期、保函數量等分別列入《商務評標綜述表》中;

　　4.1.19 簡要說明招標書對報價要求;對整個報價及主材報價的總體水平作簡要說明并詳細列出各家報價的優缺點(客觀的)。填入《商務評標綜述表》中。

　　4.1.20 預算部經理核準后,將《商務評標綜述表》復印六份,待評標會時提供給招標委員會的各評委。

　　4.1.21 合約部負責組織招標委員會對招標工程進行評標,并評選出中標單位,合約部發中標通知書。

　　4.1.22 需要時,合約部負責組織預算部、公司有關領導進行合同商務條款洽談,預算部根據洽談結果確定合同價(單價、總價)。

　　4.1.23 預算部將目標成本與合同總價對照,跟蹤成本數據, 錄入部門成本數據庫中

　　4.1.24 預算部將有關報價信息錄入價格數據庫。

　　4.2 報價評審辦理

　　4.2.1.報價評審辦理基本按 4.1--24辦理,不同之處在于合作單位的確定過程簡化,可能不需要招標,根據公司有關規定執行。

　　5.0 支持性文件

　　《工程量清單、標底編制細則》

　　6.0 相關記錄和表格

　　《商務評標對比表》

　　《商務評標綜述表》

篇3：公司報價管理制度(5)

　　公司報價管理制度（五）

　　1 目的

　　為了使產品定價科學化，制定流程規范化，使公司產品價格滿足市場供求、產品成本的內在要求，特制定本管理制度。

　　2 適用范圍

　　本制度適用于我公司包括產品報價,模具報價,代加工報價等所有對外報價活動。

　　3 原則

　　確保公司定價的準確、規范，滿足市場價格的需要。

　　4 價格構成

　　報價由以下費用構成：材料費用、外購件費用、人工水電費用、制造費用、廢品損耗費用、管理費用、利潤、稅金、財務費用、模具費用、運輸費等。所有報價活動應綜合考慮以上費用構成。

　　5 報價流程

　　5.1 成本測算

　　報價部組織，會同生產部、技術部、銷售部及相關部門人員收集成本費用數據，測算產品生產的各種成本和費用，見成本估價表。

　　5.2 價格調研

　　銷售部對市場上的同類產品進行價格調研分析，主要包括生產廠家、產品型號、市場價格、銷售情況、顧客心理價位等方面，尤其是本企業競爭對手的情況，見競爭產品調查表。

　　5.3 報價方案

　　報價部組織，會同銷售部、技術部、生產部等部門，綜合考慮各種價格構成因素，并結合企業的實際情況和營銷策略，提出產品的幾種報價方案。

　　5.4 報價審批

　　報價部將成本分析及報價方案提交總經理審批。最終對外報價及報價后的價格調整，須經公司總經理審批后方可生效。

　　報價管理流程圖

　　按價格構成提供相關信息

　　按價格構成提供相關信息

　　未通過

　　通過

　　通過

　　未通過

　　結束

　　開始

　　確定目標價格

　　審批

　　研究競爭者

　　產品報價

　　成本測算

　　確定消費者

　　心理價位

　　報價方案

　　綜合考慮

　　定價因素

　　按價格構成提供相關信息

　　部門會審

　　報價

　　銷售部

　　生產部和其他相關部門

　　報價部

　　總經理

　　注明：本報價流程中，對于不涉及銷售部的報價活動，由報價部組織，會同相關部門人員收集成本費用數據，測算各種成本和費用，制定報價方案，提交公司總經理審批。

　　6 附則

　　6.1 本管理制度由報價部負責解釋。

　　6.2 本管理制度自頒布之日起實施。

　　附表

　　成本估價表

　　產品名稱：產品規格：最低定量：填寫日期：

　　項目

　　成本、費用

　　材料費用

　　外購件費用

　　燃料動力費用

　　工資費用

　　制造費用

　　廢品損失費用

　　管理費用

　　利潤

　　稅金

　　其它費用

　　合計

　　競爭產品調查表

　　調查地點

　　調查時間

　　產品名稱

　　本公司類似產品

　　規格

　　報價

　　消費者心理價位

　　對質量的評價

　　備注