建設集團公司20**年重點推進七項工作

　　z建[20**]第2號文

　　各部門、辦事處、分公司、項目部：

　　根據集團公司“五年發展規劃”，要求大家團結一致，努力拼搏！在總結去年工作的基礎上，今年重點推進以下七項工作：

　　一、要堅持科學發展，加快創新升級

　　要努力提高自主創新能力。

　　二、要繼續抓好“一個中心，四個基本點”建設

　　牢牢抓好“一個中心”，以客戶為中心，真正為客戶提供優質服務；“四個基本點”，繼續抓好質量、工期、安全、成本控制，為企業創造更多利潤。

　　三、繼續做強、做大建筑業，推進金融和房產業優化升級

　　在監督、指導、服務好現有二家貸款公司基礎上，再發展一家，以及相關金融企業；在順利開發好現在房產項目外，著力今年在滬開發保障房和短、平、快房產項目。

　　四、要切實加強公司運行安全和生產安全

　　要切實加強公司運行安全，就必須按公司制度、程序辦事，精心策劃好、精準決策好、堅決執行好！現場管理部應配備好必備人員，著重加強項目管理制度、程序、人、財、物等基層建設，充分發揮項目部內部三級管理功能。生產必須安全，加強從特殊工種、七大員、項目經理培訓、考核，做好監督、指導、服務工作。

　　五、要大力提升公司現代化管理水平

　　堅定不移根據浙中建[20**]第28號 關于**業務的制定策略，增加人力、資金、管理資源匹配，著力提升管理改進措施，針對營銷體系建設，鞏固發展長三角營銷體系建設，打造渤海灣營銷體系建設。

　　六、要加強公司經營風險控制管理能力

　　須先進行市場調研，主管部門做方案，法務部盡職調查，經營班子討論，報董事會決議，堅決執行，來加強經營、投資、財務管理風險控制。

　　七、推進市場化導向的選人用人和管理機制

　　全面推進**領導人員任期制契約化管理，明確責任、權利、義務、嚴格任期管理和考核目標，保持合理的穩定性和必要的流動性。按有關規定落實董事會選人用人、考核獎懲、薪酬分配權。全面提高市場化選聘比例，積極推行職業經理人制度，更好發揮企業家的作用。完善企業領導人員發現培養、選拔任用、考核評價、激勵約束機制，建立一支勇于創新、敢于擔當、勤于思考、嚴于律己的管理隊伍。

　　**建設集團有限公司

　　二零一四年一月二日

篇2：推進TPM活動重點步驟

　　推進TPM活動的重點步驟

　　1、管理層決定導入TPM，包括建立TPM組織。

　　2、制定5S評價的內容。

　　3、TPM的觀念培訓

　　4、制定TPM方針和推行計劃表。

　　5、召開推行大會。

　　6、效率化的個別改善：徹底分析及改善問題點。

　　7、實施自主保養活動，建立自主保養體制。

　　8、建立保養部門的計劃保養體制，包括：

　?、偕钊敕治鲈O備生命財期成本。

　?、谥贫ㄗ灾鞅ｐB的各項基準。

　?、勖鞔_自主保養和計劃保養的責任。

　　9、訓練員工，提高操作和保養的技術水平。

　　10、建立保養預防的體制，并進行嚴格的評審，以提高TPM的實際實施水平。