建設集團公司20**年重點推進七項工作
z建[20**]第2號文
各部門、辦事處、分公司、項目部:
根據集團公司“五年發展規劃”,要求大家團結一致,努力拼搏!在總結去年工作的基礎上,今年重點推進以下七項工作:
一、要堅持科學發展,加快創新升級
要努力提高自主創新能力。
二、要繼續抓好“一個中心,四個基本點”建設
牢牢抓好“一個中心”,以客戶為中心,真正為客戶提供優質服務;“四個基本點”,繼續抓好質量、工期、安全、成本控制,為企業創造更多利潤。
三、繼續做強、做大建筑業,推進金融和房產業優化升級
在監督、指導、服務好現有二家貸款公司基礎上,再發展一家,以及相關金融企業;在順利開發好現在房產項目外,著力今年在滬開發保障房和短、平、快房產項目。
四、要切實加強公司運行安全和生產安全
要切實加強公司運行安全,就必須按公司制度、程序辦事,精心策劃好、精準決策好、堅決執行好!現場管理部應配備好必備人員,著重加強項目管理制度、程序、人、財、物等基層建設,充分發揮項目部內部三級管理功能。生產必須安全,加強從特殊工種、七大員、項目經理培訓、考核,做好監督、指導、服務工作。
五、要大力提升公司現代化管理水平
堅定不移根據浙中建[20**]第28號 關于**業務的制定策略,增加人力、資金、管理資源匹配,著力提升管理改進措施,針對營銷體系建設,鞏固發展長三角營銷體系建設,打造渤海灣營銷體系建設。
六、要加強公司經營風險控制管理能力
須先進行市場調研,主管部門做方案,法務部盡職調查,經營班子討論,報董事會決議,堅決執行,來加強經營、投資、財務管理風險控制。
七、推進市場化導向的選人用人和管理機制
全面推進**領導人員任期制契約化管理,明確責任、權利、義務、嚴格任期管理和考核目標,保持合理的穩定性和必要的流動性。按有關規定落實董事會選人用人、考核獎懲、薪酬分配權。全面提高市場化選聘比例,積極推行職業經理人制度,更好發揮企業家的作用。完善企業領導人員發現培養、選拔任用、考核評價、激勵約束機制,建立一支勇于創新、敢于擔當、勤于思考、嚴于律己的管理隊伍。
**建設集團有限公司
二零一四年一月二日
篇2:推進TPM活動重點步驟
推進TPM活動的重點步驟
1、管理層決定導入TPM,包括建立TPM組織。
2、制定5S評價的內容。
3、TPM的觀念培訓
4、制定TPM方針和推行計劃表。
5、召開推行大會。
6、效率化的個別改善:徹底分析及改善問題點。
7、實施自主保養活動,建立自主保養體制。
8、建立保養部門的計劃保養體制,包括:
?、偕钊敕治鲈O備生命財期成本。
?、谥贫ㄗ灾鞅pB的各項基準。
?、勖鞔_自主保養和計劃保養的責任。
9、訓練員工,提高操作和保養的技術水平。
10、建立保養預防的體制,并進行嚴格的評審,以提高TPM的實際實施水平。