安永地產員工激勵制度

　　安永將遵循馬斯洛的需求層次理論采用多種激勵方式相結合的模式。

　　1.物質激勵

　　物質的激勵實際上就是金錢激勵。金錢是一個人能力和地位的體現，金錢激勵是對員工能力的肯定，能提高員工積極性。

　　安永以合理的薪酬，遵循多勞多得的原則，最終實現每一個安永人都不為生存而發愁，不為錢而愁，都為實現安永戰略目標、自己的人生價值而奮斗。

　　在相同工資水平下，獎金是激勵員工的主要途徑。安永在員工激勵方面將遵循多勞多得、獎勵先進的原則，采用現金、物品獎勵，增加福利，提供公費旅游、公費聚餐等多種形式對員工的出色表現進行肯定。對于那些平時工作熱情、積極、認真、負責，表現突出的，在緊急事件中處理及時、恰當，挽救了公司財產、聲譽的員工，在月末或年終增發獎金予以表彰。在獎金的發放上可遵循?多設科目，控制金額，增加機會?的原則，擴大對員工進行激勵的范圍面。

　　2.感情激勵

　　態度決定一切，情緒決定態度。安永房產的各層領導要通過贊美、關懷、愛心等感情激勵方式調節員工的工作情緒，使其更出色地做好本職工作。

　　企業領導要學會贊美的藝術，即使是一件小事也要學會贊美。當然，這首先要求領導善于發現員工的優點。

　　要做到這一點，在達到爐火純青的境界前，各部門領導應該在自己的工作日志中作好計劃安排，規定自己在一個月、一周甚至一天內進行一次或幾次對員工工作的贊美；在公司舉行的各類會議上，領導者也應學會適時地贊美和肯定員工或部門的工作；各部門定期評選優秀個人，公司定期評選優秀部門，年終評選年度先進；評選出后通過宣傳展板等進行表彰宣傳；公司取得重大業績或項目完工時，召開慶功大會。

　　對員工熱切的關懷可以營造一個溫情的工作環境。公司和部門領導要定期對工作在第一線工作負荷量大的員工進行慰問；對患疾病住院的員工，所屬部門要組織看望、慰問；每年由公司組織一次員工體檢；各級領導要經常詢問下級員工的工作、生活狀況，體察他們的困難，改善員工工作環境。

　　員工之間、領導與員工之間要相互關愛。尤其是領導要以愛心對待下屬，和下屬談話時要語氣和藹，對待下屬要和氣、真誠，定期舉行座談會進行交流，重要節假日送員工禮品進行慰問。

　　3.危機激勵

　　對于競爭意識不強、工作沒有激情的員工則必須進行危機激勵，將公司所面臨的危機施加于這類員工。在各種會議上向員工介紹公司現狀、所存在的問題、面臨的危機；編制能讓員工產生危機感的標語，張貼于各辦公室醒目的地方；實行競爭上崗制，淘汰那些工作業績差的員工。

　　4.紀律激勵

　　沒有規矩不成方圓，安永需要制定一套行之有效的紀律規章來約束和鞭策員工，以更好地做好公司各個項目、業務。

　　規定每個員工具體的年度、月度工作指標；對不達標者，扣發獎金；工作態度消極且業績很差的員工，還要扣發工資；規定嚴格的上下班時間，實行考勤制度，對缺勤的員工進行不同程度地處罰；對上班時間玩游戲、聚眾賭博者扣發工資，甚至開除；因失職造成公司重大損失的，要扣發工資，要求賠償，嚴重者解聘；只罰有違規者，不賞守規者。

　　總之，安永要設立科學合理的規章制度約束員工，促進團隊建設，提高工作效率；但不能管得太多、太死。

　　5.行為激勵

　　行為激勵是指企業領導、各部門負責人在工作中要身先士卒，以自己的具體行動給員工作表率，和員工有樂同享?、有苦同償、有難先當。這里僅舉幾例，具體工作由公司各級領導適時進行：

　　與員工一起進行體育運動，邀請員工一起進餐；每個月要與下屬員工進行一次關于其工作的談話；公司領導者要對自己嚴格要求，尤其是出勤，要給員工作好表率；公司領導的辦公室布置簡單、大方，不追求奢華，厲行節約，從自己做起。

　　6.適時激勵

　　適時激勵是指，在恰當的時間激勵員工，要求及時、適時。

　　例如，一個員工對公m.airporthotelslisboa.com司提出了很有價值的意見或建議，領導者如果當時找不到什么可以獎勵，即使將自己用過的鋼筆當場贈之，員工也會受到很大鼓舞。這時的一支鋼筆可以勝過年終的巨額獎金。

　　對犯錯誤的員工要在弄清責任、明確損失之后及時指出，進行批評。要寓激勵于批評之中，達到讓員工高高興興接受批評的效果。

　　7.關聯激勵

　　關聯激勵是指通過影響員工周圍的人來影響員工。如員工的家屬、所屬部門。

　　企業、各部門之領導組織對員工家屬進行慰問，其周期由公司根據實際情況確定；如果有員工家屬到公司，領導遇到時可當面夸獎員工的表現，并進行問候；公司發展到一定階段還應考慮為員工子女設立獎助學金等。

　　在年度表彰會、慶功會上通過表彰先進部門，使該部門所有的員工都受到鼓舞；通過先進、典型的表彰、宣傳使其他員工向他們學習，從而受到潛移默化的影響。

　　8.產權激勵

　　產權激勵是當今資本主義國家企業的最重要的激勵措施，它通過允許員工入股企業成為企業主人，提高員工的主人翁意識，讓員工感覺是在為自己工作，從而提高員工工作積極性。

　　公司發展到一定階段，對忠誠于公司、業績突出的員工可通過干股分紅的形式讓員工獲取報酬，這樣員工的收入與公司的業績直接掛鉤，他們就沒有理由不努力工作了。等到公司發展成為上市公司后，擴大員工入股公司的范圍，根據員工的工齡確定其入股數量。

篇2：商務大酒店員工激勵機制

　　商務酒店員工激勵機制

　　一、拾金不昧獎

　　1.拾到客人手機1部，獎勵20元。

　　2.拾到客人現金主動上交或退還，給予獎勵，拾到200元以下獎勵10元;200元以上1000元以下獎勵20元;1000元以上2000元以下獎勵40元;2000元以上獎勵60元。

　　二、合理化建議獎

　　1.提出合理化建議被公司采納者獎勵50元。

　　2.為公司提出合理化建議且在一定時期內使企業增加利潤，將利潤的10%給予獎勵。

　　三、舉報獎

　　1.主動舉報壞人壞事者獎勵50元。

　　2.員工對公司做出不利事情，敢于舉報者獎勵50元。

　　四、員工生日

　　每月30日或31日為員工舉辦1次生日宴會，由公司為員工訂做集體蛋糕，酒店領導和員工一起過生日。

　　五、優秀部門評定

　　根據各部門月考核結果，評出優秀部門。

　　評定條件：

　　A.二級優秀部門：連續三個月部門考核等級為A級的。

　　B.一級優秀部門：連續四個月部門考核等級為A級的。

　　C.特級優秀部門：連續五個月以上部門考核等級為A級的。

　　二級優秀部門月獎金300元，頒發榮譽證書。

　　一級優秀部門月獎金500元，頒發榮譽證書。

　　特級優秀部門月獎金800元，頒發榮譽證書。

　　部門獎金分配比例：部門主管占獎金比例的50%，其余50%由部門內人員均分。

　　六、優秀管理員和優秀員工的評定

　　根據各管理人員和其他人員(服務員除外)月考核結果，評出優秀管理員和優秀員工。

　　評定條件：

　　A.三級優秀管理員或三級優秀員工：連續三個月考核等級為B(含B)級以上的。

　　B.二級優秀管理員或二級優秀員工：連續四個月考核等級為B(含B)級以上的。

　　C.一級優秀管理員或一級優秀員工：連續五個月以上考核等級為B(含B)級以上的。

　　三級優秀管理員(三級優秀員工)漲工資200元，頒發榮譽證書。

　　二級優秀管理員(二級優秀員工)漲工資300元，頒發榮譽證書。

　　一級優秀管理員(一級優秀員工)漲工資400元，頒發榮譽證書。

　　七、星級服務員的評定

　　根據服務員月考核結果，評定出二星、三星、四星、五星級。

　　評定條件：

　　A.二星服務員：連續2個月考核等級在B(含B)級以上的，2個月內沒有請假，勞動紀律2個月扣分不超過5分，物品管理2個月扣分不超過5分，日常區域衛生檢查2個月內扣分不超過15分，零投訴。

　　B.三星服務員：連續3個月考核等級在B(含B)級以上的，綜合平均得

　　分在85分以上，3個月內沒有請假，勞動紀律2個月扣分不超過6分，物品管理3個月扣分不超過4分，日常區域衛生檢查2個月內扣分不超過12分，零投訴。

　　C.四星服務員：連續4個月考核等級在B(含B)級以上的，綜合平均得

　　分在90分以上，4個月內沒有請假，勞動紀律4個月扣分不超過6分，物品管理4個月扣分不超過3分，日常區域衛生檢查4個月內扣分不超過9分，零投訴，能夠獨立并熟練并完成服務工作。

　　D.五星服務員：連續5個月考核等級在B(含B)級以上的，綜合平均得

　　分在95分以上，5個月內沒有請假，勞動紀律5個月扣分不超過5分，物品管理5個月扣分不超過2分，日常區域衛生檢查5個月內扣分不超過6分，零投訴，能夠獨立并熟練并完成服務工作，同時對新員工有工作指導。

　　二星級服務員 基礎工資增加200元/月 頒發榮譽證書

　　三星級服務員 基礎工資增加300元/月 頒發榮譽證書

　　四星級服務員 基礎工資增加400元/月 頒發榮譽證書 佩帶胸卡

　　五星級服務員 基礎工資增加500元/月 頒發榮譽證書 佩帶胸卡

篇3：房地產員工激勵制度

　　第一章 總則

　　第一條 為激發員工的工作積極性,使員工融入公司融入團隊,提高員工的職業道德,鼓勵員工奮發向上,做出更好的工作績效,防止和糾正員工的違規行為,確保企業經營目標的順利完成,特制定本制度。

　　第二章 獎勵種類

　　第二條 獎勵 本公司共設三種獎勵:

　　1、合理化建議獎

　　2、特殊貢獻獎

　　3、功績獎

　　第三章 合理化建議獎

　　第三條 合理化建議的范圍:

　　1、有關企業經營、財務、開發、人力資源、施工建設等管理方法或管理制度的改善;

　　2、有關提高員工士氣或提高工作效率的方法;

　　3、降低成本(來自:m.airporthotelslisboa.com)費用;

　　4、工作環境及員工福利的改善;

　　5、本職或非本職工作范圍內,有重大突破性發現的建議;

　　6、其他任何有利于公司發展而又切實可行的建議;

　　7、以下內容不屬于建議的范圍:

　　(1)提出缺點,欠缺具體改善內容及方法的;

　　(2)已被采用或以前已有的提案;

　　(3)工作中應做的本職工作;

　　(4)其它對公司可能有益但暫時無法實現的建議。

　　第四條 提案處理

　　員工提出的建議應以書面形式投放到"總經理信箱"內,或通

　　過網絡發送到總經辦秘書的郵箱內;公司領導班子對建議及時進行受理評議,被采用的建議公司將給予物質獎勵;對被采用的員工建議由總經辦在網上予以公布表彰,總經辦負責對員工的建議進行登記存檔。

　　第五條 獎勵標準

　　1、鼓勵獎:效果不明顯,但本人提案用心良苦、態度認真;獎勵獎金:100元,三次/年。

　　2、優秀獎:思路準確,效果可以預見,需在實踐中檢驗;獎勵獎金:500元-1000元,1次/年。

　　3、最佳獎:具有明顯效果,構思新穎,可直接實施,會取得很好的效果。獎勵獎金:1000元--5000元,1次/年。

　　第四章 特殊貢獻獎

　　第六條 符合下列情況之一,表現突出者,在以下獎勵范疇的:

　　1、維護公司名譽、形象、利益做出重大貢獻;

　　2、超標準完成工作目標,并產生顯著績效者

　　3、對公司的利益損害能(來自:m.airporthotelslisboa.com)防患于未然;

　　4、保護公司財務、控制開支節約費用有顯著成績者;

　　5、拾金不昧、對接受的客戶禮金主動上交事跡突出者;

　　6、具有優秀品質,可為公司楷模,有助于企業完善良好文化的行為。

　　此項獎勵由部門經理提出書面申請,交人力資源部,由公司領導班子半年評議一次,評議結果由人力資源部通知申請部門并在網上發布通報全員。

　　第五章 功績獎

　　第七條 每年初公司將獎勵上年度為企業發展做出卓越貢獻的員工,通過員工投票推選和領導提議相結合的方式進行,功績獎分設以下項目:

　　1、優秀管理獎

　　條件:能卓有成效的領導本部門工作,與其他部門很好的協作,部門業績顯赫員工士氣高昂;部門員工滿意度達到85%以上。

　　2、優秀員工獎

　　超額完成公司指定工作目標,團結同事,努力完成本職工作成績卓越者。

　　3、優秀團隊獎

　　超額完成部門目標,部門有良好的發展規劃,注重員工培養和發展,有很好的全局觀念和團隊意識,部門員工滿意度達到90%以上。

　　以上獎項每年末評選一次,在公司年終大會上頒發獎金和獎狀。

　　第八條 本制度由人力資源部負責解釋.

　　第九條 本制度自通過之日起生效執行.

　　北京東方K泰房地產開發經營有限責任公司