物業經理人

龍湖地產公司拿地動工工作流程

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  龍湖地產公司“拿地動工”工作流程

  一、定義:

  1、定義:

  “拿地”指:公司通過競拍取得土地,并已簽訂《土地轉讓合同》;

  “動工”指:總包單位進場,土方開始開挖。

  二、流程:

  1、拿地前準備:

  集團公司通過市場調研和投資分析,并通過競拍取得土地。開始準備項目啟動。

  2、市場調研及項目產品市場定位上會:

  營銷中心首先對此項目的:

  1)市場供求及特征進行分析(此分析包括:市場產品供給量及產品特征;市場需求狀況、客戶群特征等;)

  2)市場價格及特征進行分析

  3)市場典型案例進行分析并形成產品建議報告。

  集團公司對《項目市場定位及產品建議報告》進行上會討論,并給出審批意見;

  3、規劃意見書辦理:

  1)辦理建設項目地點征求函:

 ?。ū締挝粓笈?,項目建議書代可研報告,房地產開發企業資質證明文件等)

  2)到規劃部門辦理規劃意見書

 ?。òǎ航ㄔO單位項目地點征求意見函,建設項目規劃審批審報表,建設單位用地申請及擬建項目情況說明,立項前環境保護意見書,擬建方案設想總平圖,地形圖等)其中項目方案設想總圖為概念方案提供。

  4、用地方面:

  可根據《土地轉讓簽訂合同》完成土地分割和交地,并場地開始進行平整和圍墻砌筑。

  5、項目立項:

  立項批文辦理需要以下材料:

  1)項目立項申請報告;

  2)項目建議書或項目可行性研究報告,報告內容應包含以下幾個方面:

 ?。?)項目必要性和可行性分析;

 ?。?)擬建項目的建設規模、地點及推薦的初步方案;

 ?。?)項目的社會、經濟及環境效益分析;

 ?。?)投資估算及資金來源分析;

 ?。?)項目建設的工期安排;

 ?。?)項目建設的保障條件;

  3)與項目立項有關的其他相關資料圖紙等。

  時間:15工作日

  6、規劃方案設計及報審:

  1) 研發設計中心委托進行總體規劃方案設計

  2)前期部門負責進行總體規劃方案報審:

 ?。ㄆ渲行枰牟牧蠟椋毫⒚媾鷱臀募?、規劃意見書及附圖、用地現狀總平圖、方案設計總平圖、建筑單位體及立、平、剖圖、日照分析及說明圖、技術經濟指標列表說明、規劃意見書及相關文件、圖紙等等)

  其中需要:

  人防辦進行人防工程建設布局審查。

  國土資源局辦理土地預審。

  公安消防支隊、公安交警支隊、教育局、水利局、城管局、環保局、園林局、文化局等對建設工程相關專業內容和范圍進行審查。

  規劃部門對規劃總圖進行評審,核發《建設用地規劃許可證》。

  規劃部門確定建設工程規劃設計條件。

  3)研發中心根據人防、消防審批意見委托進行人防、消防報建圖設計

  消防報建需要:總平圖、消防設計專篇,審定方案通知書。

  人防報建需要:地勘資料及地形圖、人防結構計算表、人防工程施工圖等。

  2)研發中心根據總體規劃報審意見進行交通、教育等專業報建圖設計。

  教育審定:教育審定議建、規劃意見書、審定設計方案通知單等

  其中同進開展:電信;供電;供水;雨、污管網;有線電視,道路等方案咨詢,一般持續20天左右。

  市政項目方案綜合設計;

  項目綜合方案審定:

  (建設項目規劃審批表,市政項目綜合方案,審定方案總圖及道路方案,市政各專業咨詢方案)

  各專業施工設計

  7、項目用地預審:

  總體規劃設計階段同時開展的還有:

  項目邊界釘樁,項目征地及建設用地預審,辦理建設用地規劃許可證、土地審核等。

  其中項目立項完成后才能進行委托交通影響評估至意體規劃方案報批。

  8、建設工程規劃許可證辦理

  規劃許可證辦理需要的材料:

  1)組織機構代碼證;

  2)《南京市建設工程規劃許可證申請表》;

  3)建設項目的正式批準文件;

  4)《國有土地使用權證》;

  5)現勢性地形圖;

  6)符合設計要點、方案審定意見以及國家設計規范的施工圖中的總平面及平、立、剖;

  7)基礎部分《建設工程規劃許可證》;

  8)《設計方案審定意見通知書》中要求提供的其他相關部門的審查意見。

  時間15天

  規劃許可證辦理后才能進行:樹木代移手續和房屋面積預測手續、官方招標等。

  同時工程部門完成

  1)現場勘察完成

  2)現場臨水、臨電等辦理完成

  3)三通一平完成

  招標部門開始樁基、監理、總包單位的前咨詢、接洽工作。

  9、樁基單位的招標及進場

  1)研發設計中心完成樁基施工圖設計和審查

  2)招標中心完成監理和樁基單位招標

  3)前期部門完成樁基施工許可證辦理和官方招標報建完成

  4)工程部門完成樁基、監理單位的進場及樁基施工

  10、“開工”前準備

  1)研發設計中心完成基礎及上部圖設計及圖審

  2)前期部門完成總包單位的官方招標及合同備案

  3)工程部門完成總包單位的前期安監、質監、節能、防雷街報監

  4)前期部門完成施工許可證辦理

  5)總包單位完成進場準備。

  11項目拿地及前期流程(略)

篇2:地產公司中秋活動工作總結

  地產公司中秋活動工作總結

  **地產20**年中秋系列活動工作總結

  企業文化部于20**年9月30日在**花園、**華庭舉辦了慶國慶迎中秋"玩轉金秋"中秋游園會,于20**年10月2日在**廷舉辦了以"攜手**情,共度金秋夜"為主題的中秋晚會。

  本次活動主要是為了豐富小區生活,為業主營造一個溫馨、和諧的小區環境,提高**地產屬下項目的居住氛圍,打造社區文化。根據現場情況來看,30日晚上舉辦的游園會由于受到反復的天氣情況影響,雖然活動氣氛熱烈,但是參與度不高,因此"玩轉金秋"的目的只達到了一半。相對來說,**廷的中秋晚會,現場氣氛十分熱烈,業主參加游戲的積極性十分高漲,之前設定的與業主"攜手**情,共度金秋夜"的目的是達到了的。

  這一次中秋系列活動籌劃已久,活動方案在8月底已經提交總經辦審核,并在9月全面開展籌備工作,活動時間緊扣國慶中秋假期,受到各小區業主的熱烈歡迎,并且給予好評,四場活動共派出約1500份禮品。從活動整體情況上看:

  一、宣傳方式

  本次活動通過噴畫、業主信息平臺、公告欄宣傳單、《**資訊》等方式在小區內進行宣傳,確保小區業主可以及時收到中秋活動通告。由活動現場業主參與情況來看,本次活動的前期宣傳基本上是成功的。

  在活動后期宣傳方面,只針對本次活動情況在《**資訊》和網站上作了新聞報道,并沒有對活動進行深一步的渲染。而且本次活動由于受到陰雨天氣影響,而且緊接一個國慶假期,因此并沒有邀請任何媒體進行采訪報道,錯失了一個宣揚**品牌的機會。

  二、活動計劃性

  本次活動是**地產20**年下半年社區文化活動之一,在單個活動和企業總體發展方向、年度規劃上偏差不大。四場活動基本上按照前期計劃進行,從物料的準備、運輸到人員的安排,都與計劃出入不大。

  但是,30日晚上由于遇到陰雨天氣,**花園的活動場所臨時進行了更換。**花園的游園會場地在當天下午布場的時候已經安放進會所,避免受到雨天的影響,事實證明這個決定是正確的。當天晚上,**花園的游園會提前開始,由于是室內場地,業主參加活動的熱情并沒有受到天氣的影響。而*居的場地是在活動臨開始前半個小時才決定更換的,由四期文化廣場換到五期綜合樓乒乓球室,同時安排工作人員在廣場內作為向導指引業主前往新的活動地點,并通過業主信息平臺發送活動地點更換通知。由于處理及時,現場工作人員配合得當,活動也并沒有受到很大的影響。

  至于**華庭的游園活動,一切按照原計劃進行。由于是戶外場地,受到天氣的影響,活動氣氛雖然很熱烈,但是參加活動的業主并沒有預期中多,活動結束時,禮品也并未全部派發出去。

  三、活動執行力

  企業文化部在籌備階段便通過籌備會議將活動的詳細情況介紹給營銷系統、物業系統、行政部等相關工作負責人,要求負責人做好傳達工作,并且也提供了詳細的活動流程、工作人員安排等資料。

  根據活動當天工作人員的工作情況來看,各相關負責人的統籌、傳達工作比較到位,但是還存在少數工作人員不清楚活動流程、不熟悉工作任務等情況。各小區統籌人員針對這個情況臨時做了工作說明,因此并沒有對活動造成很大的影響。

  四、各部門配合

  本次游園活動由于是三個小區同時進行,牽涉到的部門、人員甚廣,因此各部門單位的配合成為本次活動成敗的關鍵。

  活動過程中得到物業系統、營銷系統和行政部、財務部等公司各部門的大力支持與配合,致使本次活動能夠順利完成。

  五、活動后續總結

  活動結束后,并沒有召集相關負責人召開工作總結會議,而且也沒有要求各小區統籌人員提交關于本次活動的工作總結,因此無法很詳細地從公司自身檢討本次活動的得與失??头?/a>部門也沒有在活動結束后對業主進行相關回訪,因此也無法在第一時間獲取業主對本次活動的意見建議。

  總體來講,本次活動是順利完成了,但是為規避重復出現不良情況,保障各項活動順利進行,建議今后每項活動都具備以下幾個要素:

  1、利用便民日、客服信息等渠道收集業主意見建議;

  2、周密的計劃;

  3、密切的配合;

  4、準確的執行;

  5、活動結束后客觀的總結和回訪。

  與此同時,由于**地產大部分社區活動都是利用露天場地,因此對天氣情況的密切注意顯得十分重要。

  再者,考慮地產公司及物業管理服務公司的長遠發展,建議社區活動應由地產公司企業文化部根據客服組收集的業主意見、節令等信息制定年度、季度活動計劃,由物業公司根據計劃實施籌辦活動。企業文化部應該盡快讓物業公司了解活動流程、細節,逐步將社區活動主辦權轉移到物業公司手上。

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