地產公司在建項目工程實測實量管理辦法

　　一、目的

　　為提高公司在建項目工程質量以及項目工程管理水平，現質量督導部特作此質量檢查管理辦法。

　　二、適用范圍

　　集團下屬項目公司。

　　三、質量督導部的管理及運作

　　1.人員構成：

　　質量督導部

　　2.巡查時間

　　初定每個月對項目公司進行一次月度工程質量和安全文明施工檢查，每個項目檢查時間為1.5天。具體時間在巡查前三天由工程管理中心對項目下發通知。

　　3.具體督導流程

　　1、工程管理中心向工程副總裁申請組織月度工程質量和安全文明施工檢查。

　　2、通過后工程管理中心向項目公司下發檢查通知。

　　3、項目公司向監理單位，施工單位下發檢查通知并要求各單位負責人一同參與現場實測檢查。

　　4、質量督導部進行各項目巡查，評分。

　　對各項目進行月度工程質量和安全文明施工檢查時，項目公司負責人，工程部經理；監理單位總監；主分包單位的項目經理、技術質量負責人、土建及安裝主管、安全員等人員需參加檢查活動

　　5、評分結束匯總，回總部兩個工作日內作出巡查匯報反饋給工程管理中心以及總裁辦。

　　6、總裁辦作出獎懲批示

　　4.具體檢查項目

　　每月將對項目的工程質量和安全文明施工進行檢查，將會根據現實工程進度靈活安排受檢項目。

　　附：《質量檢測評分表》《項目安全文明施工管理月度檢查評分表》

　　5.檢測內容及評分規則

　　1)檢測內容應包括項目施工的各個環節，對住宅項目具體評分規則如下：

對商業項目：

　　1)考核主體、砌體、抹灰、外立面、園林景觀、公共區域精裝修、三點一線實量實測（占90%）和觀感、安全文明評估（各占5%）。

　　2)以上各項檢測評估項目不同時存在的，將同時存在的檢測項的權重匯總并重新按比例分配（百分化）。對同時存在的檢測項按重新分配的百分比和現場考評結果計分，其總分的90%計入綜合評分。

　　3)第6～7項是統管全局的，1～5項施工中都存在觀感和安全文明問題，先進行全面考評得分，再按10%權重計入綜合評分。

篇2：商品房砌筑工程實測實量操作方法

　　商品房砌筑工程實測實量的操作方法

　　基本原則：實測前，根據同一標段內各樓棟進度隨機選取處于砌筑階段2－4套房作為砌筑工程的實測套房。戶數最多的房型為必選。累計實測實量10個實測區。

　　1、表面平整度（砌筑工程）

　　指標說明：反映層高范圍內砌體墻體表面平整程度。

　　合格標準：[0，8]mm

　　測量工具：2米靠尺、楔形塞尺

　　測量方法和數據記錄：

　?。?）每一面墻都可以作為1個實測區，優先選用有門窗、過道洞口的墻面。測量部位選擇正手墻面。累計實測實量10個實測區。

　?。?）當墻面長度小于3米，各墻面頂部和根部4個角中，取左上及右下2個角。按45度角斜放靠尺分別測量2次，其實測值作為判斷該實測指標合格率的2個計算點。

　?。?）當墻面長度大于3米時，還需在墻長度中間位置增加1次水平測量，3次測量值均作為判斷該實測指標合格率的3個計算點。

　?。?）墻面有門窗、過道洞口的，在各洞口45度斜交測一次，作為新增實測指標合格率的1個計算點。

　?。?）所選2套房中墻面表面平整度的實測區不滿足10個時，需增加實測套房數.

　　2、垂直度（砌筑工程）

　　指標說明：反映層高范圍砌體墻體垂直的程度。

　　合格標準：[0，5]mm

　　測量工具：2米靠尺

　　測量方法和數據記錄：

　?。?）每一面墻都可以作為1個實測區，優先選用有門窗、過道洞口的墻面。測量部位選擇正手墻面。累計實測實量10個實測區。

　?。?）實測值主要反映砌體墻體垂直度，應避開墻頂梁、墻底灰砂磚或砼反坎、墻體斜頂磚，消除其測量值的影響，如兩米靠尺過高不易定位，可采用1米靠尺。

　?。?）當墻長度小于3米時，同一面墻距兩側陰陽角約30CM位置，分別按以下原則實測2次：一是靠尺頂端接觸到上部砌體位置時測1次垂直度，二是靠尺底端距離下部地面位置約30CM時測1次垂直度。墻體洞口一側為垂直度必測部位。這2個實測值分別作為判斷該實測指標合格率的2個計算點。

　?。?）當墻長度大于3米時，同一面墻距兩端頭豎向陰陽角約30CM和墻體中間位置，分別按以下原則實測3次：一是靠尺頂端接觸到上部砌體位置時測1次垂直度，二是靠尺底端距離下部地面位置約30CM時測1次垂直度，三是在墻長度中置靠尺基本在高度方向居中時測1次垂直度。這3個測量值分別作為判斷該實測指標合格率的3個計算點。

　?。?）所選2套房中墻面垂直度的實測區不滿足10個時，需增加實測套房數。

　　3、方正度（砌筑工程）

　　指標說明：考慮實測的可操作性，選用同一房間內同一垂直面的砌體墻面與房間方正度控制線之間距離的偏差，作為實測指標，以綜合反映同一房間方正程度。

　　合格標準：[0，10]mm

　　測量工具：5米鋼卷尺、吊線或激光掃平議

　　測量方法和數據記錄：

　?。?）砌筑前距墻體30－60CM范圍內彈出方正度控制線，并做明顯標識和保護。

　?。?）同一面墻作為1個實測區，累計實測實量10個實測區。

　?。?）在同一測區內，實測前需用5米卷尺或激光掃平儀對彈出的兩條方正度控制線，以短邊墻為基準進行校核，無誤后采用激光掃平儀打出十字線或吊線方式，沿長邊墻方向分別測量3個位置（兩端和中間）與控制線之間的距離。選取3個實測值之間的極差，作為判斷該實測指標合格率的1個計算點。

　?。?）所選2套房中方正度極差的實測區不滿足10個時，需增加實測套房數。

篇3：物管中心工程管理部經理/副經理/經理助理崗位職責

　　物管中心工程管理部經理/副經理/經理助理崗位職責

　　a)貫徹執行公司、物管中心各項規章制度、工作標準和《員工手冊》的要求。

　　b)在物管中心經理（主任）的領導下開展工作。領導本部門完成各項經營管理目標，組織各部門分解下達各崗位工作指標，有效實施物業附屬設備設施的管理、正常運行和維護，確保物業正常的工作、生活環境，對本部門的工作和服務質量負責。

　　c)組織貫徹各項通用管理標準和工作標準，編制、實施、調整、修訂工程服務標準和個性工作標準。

　　d)組織編制并審定本部門年度工作計劃、維修計劃，監督檢查各專業執行情況，保證全年工作質量。

　　e)負責審定部門預算，并通過有效手段控制部門預算支出計劃。

　　f)定期檢查各系統設備運行情況及維護保養情況，督導下屬員工做好相關工作記錄。

　　g)審定本部門人員編制，負責部門組織架構的調整、人員的調配、人員的招聘與續簽合同的評定，定期組織實施部門內部的績效考核。

　　h)全面負責部門的安全工作，保證管轄區域設備及人員的安全。

　　i)按規定程序審定本部門各種工程項目，定期對工程服務供方進行評審。

　　j)審定各工程設備的節能計劃與措施，組織貫徹實施，持續改進中心的環保工作。

　　k)根據本項目系統設備的狀況，組織制定相應的應急預案，及時迅速地組織處理設備故障/事故，搶修突發性故障，確保各系統設施、設備的正常運行。

　　l)負責處理重大客戶的投訴工作。

　　m)負責工程管理部對外聯絡工作，與政府各職能部門的保持正常良好的聯系，保證各種業務滿足法律法規的要求。

　　n)審閱檢查設備運行報表，掌握和調控水、電、燃氣的能源消耗，使之基本達到合理狀態。

　　o)負責技術組的管理工作。組織技術組評審本部門各種分包合同及各種工程項目，審核工程師提交的增改擴、大中小修計劃。

　　p)負責本部門培訓工作的落實和檢查，保證部門員工學習業務知識和各種新知識，不斷提高工作技能。

　　q)組織實施各專業對裝修過程的管理、裝修申請審批、施工過程檢查、竣工接管驗收，保證裝修質量。

　　r)參與評審部門各外包合同、工程項目及特約服務申請，以及增改擴、大中小修計劃。

　　s)組織本部門進行危險源識別、風險評價、更新及制定控制措施等工作。

　　t)組織本部門對可控制的和可施加影響的環境因素進行識別、評價、更新及制定相關控制措施等工作

　　u)完成上級交辦的以及相關部門需協辦的其它工作任務。