項目銷售經理(工作)職責
1、基本任務
1)統籌整個項目的銷售運作,提高部門工作效率。
2)指導、監督各組合的工作(根據項目運作的情況,可將銷售隊伍分成若干組合)。
3)協調部門之間的溝通與協作。
4)制定銷售的培訓計劃,提高銷售人員的整體質素。
5)加強協調對外公共關系,提高項目的知名度。
6)統計、分析、評估項目的銷售情況、業績。
7)參與項目的推廣策劃,提供銷售一線數據。
2、主要職責
1)貫徹下達公司的經營策略、方針及各項管理制度。
2)增強公司凝聚力,配合公司的發展方向。
3)根據公司經營計劃,制定部門的周/季/年工作計劃及目標。
4)指導、監督銷售主管助理落實項目工作計劃及各項工作任務。
5)研定部門各種管理規章制度,處理部門日常管理事務。
6)協調與其它部門的溝通與協作,參加公司例會,提出有建設性的建議。
7)主持銷售例會,促進內部的交流與合作。
8)合理調配人力資源,運用有成效的領導方法,激勵屬下員工的士氣,充分發揮員工的工作能力及積極性,提高工作效率。
9)嚴格控制銷售價格,制定、調整營銷策略。
10)統籌做好有關銷售的各項統計與分析工作。
11)研定各銷售類報表,使其更切實、合理、有效。
12)統籌制訂項目的量化指針。
13)研訂銷售管理與各級人員晉升及待遇辦法,以鼓勵屬下人員努力達成其銷售目標。
14)深入一線銷售現場,了解銷售現場的管理狀況。
15)與行政/人力資源部配合,有計劃地培養訓練所屬員工,編審有關教材及組織培訓,并隨時給予機會教育,以提高其工作能力與質素。
16)依員工考核獎懲辦法,公平、合理、公正地處理、審核所屬人員的考核、獎懲、升降等事宜。
17)處理項目突發事件及重大糾紛。
18)協助公司企業文化的建設工作,不斷灌輸公司價值觀。
3、組織關系
1)受本項目總負責人直轄指揮與監督,并向其直接報告。
2)對項目屬下員工行使管理權、監督權。承擔對其工作的指導、考核等職責。
3)對公司經營項目的銷售工作負責及進行人員調配。
4)以誠懇、友善的態度與其它部門協調、聯系,并就其所提出有關本部門工作的詢問、質疑予以解答。
5)為完成本項目的工作任務,與其它有關方面建立和保持必要的聯系。
篇2:房地產銷售經理職責說明
崗位名稱:銷售公司經理 崗位編號:
直屬上級:總經理 所屬部門:銷售公司
崗位設置目的:全面負責銷售公司工作,完成全年預定的銷售目標
工作內容:
1.組織編制年、季、月的銷售工作計劃并將指標分解到各分公司,監督分公司完成銷售指標;
2.負責制定銷售政策及促銷方案,并根據市場和競爭狀況調整;
3.組織制定銷售公司的各類管理制度并負責組織實施,并根據實施情況組織修訂和完善;
4.負責組織市場調研,了解市場競爭情況和客戶需求,為公司項目策劃提供市場依據;
5.負責廣告宣傳策略及廣告發布的評審工作;
6.對銷售工作中出現的重大問題及時與其他部門協調并進行處理;
7.對大客戶業務進行洽談與服務工作;
8.組織銷售公司相關工作人員做好客戶的售前、售中、售后的服務工作;
9.負責銷售模式的建議及調整工作;
10.對銷售公司工作人員的招聘、任用、培訓、管理工作;
11.完成領導交辦的其他臨時行工作。
權限與責任:
1.權限:
1)對公司年度經營計劃制定的參與權;
2)對公司重大戰略和其他重大決策的建議權;
3)對年度銷售計劃及銷售費用預算的擬訂權和實施監督權;
4)對銷售模式建設的決策權;
5)對所屬部門工作的考核權;
6)對下屬員工的任免建議權;
7)對散戶購房價格在授權范圍內的審批權;
8)對大戶購房價格的建議權。
2.責任:
1)對年度銷售目標的完成負責;
2)對銷售費用的控制負責;
3)對所負責部門的管理效率和工作結果負責;
4)對銷售價格的控制負責。
所受上級的指導:國際置地總經理
同級溝通:財務總監,辦公室主任,物業公司經理,項目管理部經理、策劃部經理
所予下級的指導:
崗位資格要求:
教育背景:市場營銷及經濟類相關專業本科以上學歷,MBA優先。
經驗:從事房地產銷售5年以上及銷售部門經理3年以上工作經歷。
崗位技能要求:
專業知識:房地產開發相關知識,市場營銷知識,法律相關知識,廣告相關知識。
能力與技能:溝通能力,協調能力,決策能力,組織能力,分析能力。
篇3:地產公司銷售經理的職責
地產公司銷售經理的職責
銷售經理工作原則:公平、公正、公開。
1. 樓盤管理
1)負責現場文件、資料的保管和保密工作;
2)負責按時提交項目文件,及時向公司數據庫提交或輸入項目信息;
3)負責匯總整理項目組的銷售報告、銷售總結分析等工作,并定期向發展商和營銷中心匯報;
4) 負責安排及監督現場資料的擺放與管理,及時補充并提前反映資料需要量以便甲方準備;
5) 負責安排、監督銷售員搞好現場接待區的環境衛生,保持前臺整潔、有序、洽談桌椅擺放整齊;
6)協助策劃人員做好該項目的策劃,跟進、信息反饋等工作;
7)妥善處理好與開發商之間的關系。
2. 人員管理
1) 負責檢查小組成員的職業形象和工作狀態,監督考勤,安排每周值班、輪休表;
2) 負責橙色風暴的評分及匯報;
3)負責執行公司銷售制度、條例的監督執行并及時向營銷總監(或項目經理)如實反映;
4)負責監督成員做好客戶信息登記工作,填寫《來訪客戶問卷》、《電話來訪客戶登記》、《來訪客戶登記本》、《客戶跟蹤聯系本》,并以此為憑處理好業務員之間業務交叉問題;
5)準時參加每次項目的例會,準時發送項目日例會紀要及短信,報告項目的進展情況及其需由公司出面與發展商協調的有關事宜,并將公司最新的有關精神傳達到每個小組成員;
6)負責銷售人員的培訓考核及綜合評定,對有發展潛力員工進行重點的培養;
7)負責觀察銷售員的工作狀態和思想情緒,收集銷售員對銷售工作的意見及建議,及時與項目經理溝通;對銷售代表的工作調配提供建議和意見。
3. 銷售管理
1) 負責代理項目的現場銷控,銷控必須公開、真實,嚴禁私自截留單位;
2)負責執行、分解并完成項目組績效目標,對項目執行結果負責;
3)負責同發展商結算代理費、結算交易人員的提成;
4)負責解釋銷售過程中出現的具體問題,協助解決銷售過程中疑難問題,及時匯報銷售情況,提供改善建議;
5)督促、幫助小組成員跟蹤客戶,促進成交、審核每單業務尾數紙、認購書、正式合同;
6)負責重要客戶、問題客戶的接待、協調工作。