房地產開發有限公司規章制度前言

　　一、公司全體員工必須遵守公司章程及公司的各項規章制度和決定。對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。

　　二、公司倡導樹立全局觀念，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。

　　三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

　　四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。

　　五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮聰明才智，提出合理化建議。

　　六、公司實行"崗薪制"的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

　　七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

篇2：河口房地產規章制度

　　河口房地產公司規章制度

　　基本制度

　　1.公司員工進入辦公室必須衣帽整潔。

　　2.辦公室禁止喧嘩、說笑、打鬧，說粗話、臟話。

　　3.愛護辦公室的各項設施，隨時保持辦公室干凈、整潔、營造一個良好的工作環境。

　　4.不得利用辦公室會客、聚會、不得在辦公室吃飯。

　　5.各部門務必及時、認真遞交下個月的工作計劃和上一月的工作總結。

　　6.辦公室工作由辦公室人員全面負責，其他部門予以配合。

　　7、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意。

　　會議制度

　　1.參會時，不遲到、不早退;有病、有事的確不能出席會議者應先請假，同意后方有效。

　　2.參會時，務必做好會議記錄，以便及時安排和布置工作。

　　3.每次例會后，各部須交書面報告和工作計劃。

　　4.各項會議制度應充分堅持民主、認真、廣泛聽取每位成員的意見。

　　辦公室文件收發規定

　　1、文件形成后，屬公司的由總經理簽發。業務文件由有關部門擬稿，總工程師審核、簽發。屬于秘密的文件，核稿人應該注“秘密”字樣，并確定報送范圍。秘密文件按保密規定，由專人印制、報送。

　　2、已簽發的文件由核稿人登記，并按不同類別編號后，按文印規定處理。文件由擬稿人校對，審核后方能復印蓋章。

　　3、公司的文件由辦公室負責報送。送件人應把文件內容、報送日期、部門、接件人等事項登記清楚，并報告報送結果。秘密文件由專人按核定的范圍報送。

　　4、經簽發的文件原稿送辦公室存檔。

　　5、外來的文件由辦公室文書負責簽收，并于接件當日填寫閱辦單，按領導批示的要求送達有關部門，辦好文件閱辦;屬急件的，應在接件后即時報送。

　　辦公室文印管理規定

　　1、所有文印人員應遵守公司的保密規定，不得泄露工作中接觸的公司保密事

　　2、打印正式文件、合同、資料等，由各部門逐項登記，以備查驗。

　　3、文印人員必須按時、按質、按量完成各項打字、傳真、復印任務，不得積壓延誤。工作任務繁忙時，應加班完成。辦理中如遇不清楚的地方，應及時與有關人員校對清楚。

　　4、文件、傳真等應及時發送給有關人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當事人的責任。

　　5、嚴禁擅自為私人打印復印材料，違犯者視情節輕重給予罰款處理。

篇3：房地產工程管理部規章制度總則

　　房地產工程管理部規章制度總則

　　制定總則目的

　　確立工程項目管理的宗旨和目標，明確工程管理的基本內容，闡明制定工程管理制度的原則和目標。

　　工程管理宗旨

　　完善制度、規范管理，實現公司"全過程精品"的理念。

　　工程管理目標

　　充分運用項目管理手段，在工程質量、工程進度、工程投資方面達到公司下達的目標，創建精品項目。

　　工程管理制度的制定原則

　　1.全面性原則。工程管理制度應盡可能全面地涵蓋工程的實施過程。

　　2.規范性原則。制度一旦建立，必須按有關規定，規范地加以落實。

　　3.開放性原則。制度不能一成不變，應采取開放的態度，根據事物的發展，對阻滯公司和部門發展的制度，及時加以調整和修改。

　　4.實用性原則。制度的執行要具有可操作性，需經受得起工程管理實踐的檢驗;

　　5.符合性原則。應與公司有關規章制度相符合，不得與其相沖突;

　　6.主動性原則。對于公司規章制度的不合理處，可以主動提出相應的意見和建議。

　　制定工程管理制度的目標

　　1.規范工程管理工作程序;

　　2.明確工程管理的責任和內容;

　　3.增強部門員工的協作意識

　　4.避免腐敗現象的滋生;

　　5.提高本部門工程管理水平;

　　6.提高工程管理人員的業務素質和工作能力，培養復合型項目管理人才;

　　7.逐步建立一套完善、科學、高效的工程項目管理體系;

　　8.推動公司企業文化的發展;

　　9.培育發展廉潔、自律、團結、進取的工作團隊。