項目發展類：主要包括新項目發展制度、投標和競拍管理辦法、項目跟蹤管理制度和公示項目紅線外不利因素操作指南等。

　　公司設立地產項目投資聽證會制度，有效地保障地產項目投資決策的科學化和高效化。地產項目投資具體操作程序如下：

　　1、重點介入項目

　　重點介入項目是指子公司的在所接觸項目中，條件較為成熟即土地權屬情況清晰、法律手續完備、市場情況較為清晰的項目。子公司認為可以報請總部進入聽證會程序。

　　子公司向企劃部提交項目資料，并申請成立項目發展小組。企劃部根據子公司上報的《新項目情況通報表》，對項目土地權屬情況、法律手續情況、市場情況及項目初步收益情況進行初步審核并批準成立項目發展小組。項目發展小組成立一周內(視項目緊迫性可適當改變)，完成實地調查和評估工作，提出項目發展意見和建議。子公司根據項目發展小組提出的意見和建議跟進和完善相關工作，并向項目發展小組提交《召開項目聽證會申請》和《項目可行性報告》。項目聽證會召開之前，項目發展小組向由公司總經理、副總經理、各職能部門總經理及有關人員組成的“決策委員會”及其它與會人員發出會議通知和《項目可行性報告》、項目發展小組專業意見等資料，聽證會與會評委三分之二及以上表決同意立項，則該項目通過。之后由管理層將通過聽證委員會立項的項目的《可行性研究報告》和《董事會議案》等報公司董事會審議通過后方能實施。

　　2、大型的項目

　　大型的項目是指單個項目土地的購置額超過4.7億元人民幣的項目。

　　大型的項目除執行如（1）所述程序外，需報董事會決議通過后才可立項；特別大型的項目（單個項目投資額超過凈資產50%的），還需報股東大會通過后方能實施。

　　對通過立項的項目，在實施過程中建立了跟蹤評估管理制度。

　　3、土地使用權的取得

　　鑒于各城市土地使用權出讓市場日漸規范，通過投標、競拍方式取得土地使用權正成為取得項目用地的重要方式，為推動和規范這兩種項目用地取得方式，公司制定了《房地產開發用地投標、競拍管理辦法》。

　　在土地投標中對于單個投標項目，在投標、競買底價4.7億元人民幣內授權董事長決定，向董事會通報有關情況，如超出4.7億元人民幣需向董事會報批。

　　項目發展類相關業務控制制度由集團企劃部和審計法務部制定，并由集團企劃部、營銷部指導各一線公司進行項目發展和營銷宣傳等工作。（具體內容見附件3"業務控制"中的3－2－1--3－2－4）

　?。ㄈ┘瘓F辦公類：主要包括《集團投訴處理制度》和《文件管理程序》。（具體內容見附件3"業務控制"中的3－3－1--3－3－2）

　?。ㄋ模┢渌悾喊ā栋踩熑沃贫取?、《辦公室環境布置及功能配置指引》、《萬科集團標準職位說明書》等。（具體內容見附件3"業務控制"中的3－4－1--3－4－3）

篇2：房地產集團公司業務控制：項目發展類

　　項目發展類：主要包括新項目發展制度、投標和競拍管理辦法、項目跟蹤管理制度和公示項目紅線外不利因素操作指南等。

　　公司設立地產項目投資聽證會制度，有效地保障地產項目投資決策的科學化和高效化。地產項目投資具體操作程序如下：

　　1、重點介入項目

　　重點介入項目是指子公司的在所接觸項目中，條件較為成熟即土地權屬情況清晰、法律手續完備、市場情況較為清晰的項目。子公司認為可以報請總部進入聽證會程序。

　　子公司向企劃部提交項目資料，并申請成立項目發展小組。企劃部根據子公司上報的《新項目情況通報表》，對項目土地權屬情況、法律手續情況、市場情況及項目初步收益情況進行初步審核并批準成立項目發展小組。項目發展小組成立一周內(視項目緊迫性可適當改變)，完成實地調查和評估工作，提出項目發展意見和建議。子公司根據項目發展小組提出的意見和建議跟進和完善相關工作，并向項目發展小組提交《召開項目聽證會申請》和《項目可行性報告》。項目聽證會召開之前，項目發展小組向由公司總經理、副總經理、各職能部門總經理及有關人員組成的“決策委員會”及其它與會人員發出會議通知和《項目可行性報告》、項目發展小組專業意見等資料，聽證會與會評委三分之二及以上表決同意立項，則該項目通過。之后由管理層將通過聽證委員會立項的項目的《可行性研究報告》和《董事會議案》等報公司董事會審議通過后方能實施。

　　2、大型的項目

　　大型的項目是指單個項目土地的購置額超過4.7億元人民幣的項目。

　　大型的項目除執行如(1)所述程序外，需報董事會決議通過后才可立項;特別大型的項目(單個項目投資額超過凈資產50%的)，還需報股東大會通過后方能實施。

　　對通過立項的項目，在實施過程中建立了跟蹤評估管理制度。

　　3、土地使用權的取得

　　鑒于各城市土地使用權出讓市場日漸規范，通過投標、競拍方式取得土地使用權正成為取得項目用地的重要方式，為推動和規范這兩種項目用地取得方式，公司制定了《房地產開發用地投標、競拍管理辦法》。

　　在土地投標中對于單個投標項目，在投標、競買底價4.7億元人民幣內授權董事長決定，向董事會通報有關情況，如超出4.7億元人民幣需向董事會報批。

　　項目發展類相關業務控制制度由集團企劃部和審計法務部制定，并由集團企劃部、營銷部指導各一線公司進行項目發展和營銷宣傳等工作。(具體內容見附件3"業務控制"中的3-2-1--3-2-4)

　　(三)集團辦公類：主要包括《集團投訴處理制度》和《文件管理程序》。(具體內容見附件3"業務控制"中的3-3-1--3-3-2)

　　(四)其它類：包括《安全責任制度》、《辦公室環境布置及功能配置指引》、《萬科集團標準職位說明書》等。(具體內容見附件3"業務控制"中的3-4-1--3-4-3)